Accompagnement en France

Préparer et suivre un projet web à distance.

Le cadrage, les contenus et les validations peuvent être échangés à distance. Voici les documents utiles, les points de décision et les situations qui demandent une organisation particulière.

Les 18 régions

Préparer votre projet avec les bons repères territoriaux.

Choisissez votre région : priorités de contenu, exemple de parcours, documents à réunir et ressources pratiques pour créer un site et organiser sa visibilité. CFSN propose un accompagnement à distance ; une intervention sur place est étudiée selon le besoin.

Les photos de ces pages sont générées par IA : paysages fictifs inspirés des territoires.

France métropolitaine et Corse

13 régions pour préparer votre projet.

Outre-mer

Guadeloupe, Guyane, Martinique, La Réunion et Mayotte.

Périmètre

Une collaboration nationale, des modalités à préciser.

CFSN propose un accompagnement numérique à distance aux artisans, indépendants, TPE et PME. La commune de votre entreprise sert à définir la clientèle et la zone effectivement desservie. Elle ne prouve pas une implantation CFSN près de chez vous.

Avant d'engager un projet, faites préciser le périmètre, les personnes responsables, les délais, les frais récurrents et les éléments transmis à la livraison. Les modalités retenues doivent apparaître dans une proposition écrite.

Les pages régionales détaillent les informations à préparer et des exemples de parcours. Les anciennes fiches départementales et communales restent regroupées dans cette page nationale. Cette rubrique ne constitue pas un annuaire de bureaux ou de références clients.

Quand un déplacement doit être organisé

Une séance photo, une captation ou une intervention sur un équipement physique ne se remplace pas par un échange en ligne. Indiquez le lieu, l'accès, les personnes disponibles et les contraintes horaires. La faisabilité, l'intervenant et les éventuels frais doivent être confirmés dans le devis avant toute réservation.

Horaires et disponibilité

Précisez votre fuseau horaire, vos créneaux et la personne habilitée à valider. Pour une activité saisonnière, distinguez la date souhaitée de lancement et la date à laquelle les contenus pourront être fournis.

Documents de travail

Quatre étapes, quatre validations concrètes.

Exemple d'organisation à adapter au périmètre convenu
ÉtapeÀ préparerDécision à valider
CadragePublic, problème observé, action attendue et contraintesPages indispensables, options reportées et critère de réussite
ContenusPrestations, conditions, coordonnées, images autoriséesExactitude des textes, droits de publication et informations manquantes
PrototypeVersion consultable sur téléphone et ordinateurNavigation et parcours principal avec des contenus représentatifs
Recette et transmissionScénarios de test, destinataires des demandes et inventaire des accèsTests réussis, anomalies restantes, responsabilités et maintenance

Cas pédagogique

Une entreprise qui reçoit des demandes hors de sa zone.

Un artisan prépare sa zone d’intervention avec une carte et un ordinateur
Illustration IA : scène fictive pour expliquer cette situation.

Un artisan intervient uniquement dans certains secteurs. Sa page indique pourtant « toute la région », et son formulaire ne demande pas la commune du chantier. Le problème à résoudre est la qualification de la demande.

  1. Écrire les communes ou conditions d'intervention réellement acceptées.
  2. Présenter ces conditions à proximité du bouton de contact.
  3. Demander la commune et les informations utiles dans le formulaire, sans collecter de données superflues.
  4. Tester une demande dans la zone puis une demande hors zone et vérifier les messages et leur réception.

Ce scénario est fictif. Il illustre une décision de conception ; il ne représente pas une réalisation ou un résultat client CFSN.

Structurer une présence locale utile · Préparer un formulaire de contact

Commencer

Envoyer un besoin qui peut être étudié.

Indiquez votre activité, l'adresse de votre site s'il existe, votre zone réelle d'intervention, le résultat attendu, les contenus disponibles et votre échéance. N'envoyez aucun mot de passe dans un message de contact.

La fiche de projet gratuite aide à organiser ces réponses et à distinguer les coûts connus des postes restant à chiffrer. Vous pouvez la transmettre au prestataire de votre choix.

Décrire mon projet

Données et ressources documentées

L’environnement économique d’un projet de site professionnel

Les commerces de matériel informatique et de télécommunication sont des catégories de proximité, pas un recensement des agences web. Les chambres consulaires documentent l’accompagnement des entreprises, sans se substituer au choix du prestataire numérique.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
12 70111 9039 774-2 129 (-17,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin de matériels de télécommunication
B322
4 6894 6855 327+642 (+13,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

755 résultats · page 1 sur 42 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Organismes certificateurs et domaines Formacode — 416 identifiants et 389 domaines dans la sélection

Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.

416 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 24. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.

Organismes cités comme certificateurs dans les fiches sélectionnées — au plus 18 identifiants par page
Nom ou noms publiésIdentifiant SIRET publiéCertifications distinctesExplorer
2600893440305000252Certifications de cet organisme : 89344030500025
3W ACADEMY754047702000571Certifications de cet organisme : 75404770200057
42791199193000162Certifications de cet organisme : 79119919300016
4NK913422994000161Certifications de cet organisme : 91342299400016
ACADEMIE D'ART DENTAIRE389185778000541Certifications de cet organisme : 38918577800054
ACCESS42503062408000521Certifications de cet organisme : 50306240800052
ADE HOLDING824504534000287Certifications de cet organisme : 82450453400028
ADXF2939054268000231Certifications de cet organisme : 93905426800023
AFLOKKAT522298140000321Certifications de cet organisme : 52229814000032
AFORP FORMATION (CFAI)775728454002054Certifications de cet organisme : 77572845400205
AGENCE NATIONALE DE LA SECURITE DES SYSTEMES D'INFORMATION130007669000181Certifications de cet organisme : 13000766900018
AIRBUS OPERATIONS420916918000481Certifications de cet organisme : 42091691800048
AIROBJECT539709022000391Certifications de cet organisme : 53970902200039
AIVANCITY883439929000263Certifications de cet organisme : 88343992900026
AIVANCITY883439929000675Certifications de cet organisme : 88343992900067
AIVANCITY NICE COTE D'AZUR883439929000342Certifications de cet organisme : 88343992900034
ALICE BARRALON809667389000211Certifications de cet organisme : 80966738900021
ALTERNATIVE DIGITALE804767689000321Certifications de cet organisme : 80476768900032

Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.

Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accompagner les personnes en situation de handicap visuel aux usages du numérique
RS6332
RS
Pas de niveau RNCP
19/07/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6332
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS6332
Accompagner les publics en difficulté avec le numérique (illectronisme) dans leurs démarches en ligne
RS7629
RS
Pas de niveau RNCP
26/06/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7629
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7629
Acoustique (fiche nationale)
RNCP41856
RNCP
Niveau 6
31/08/2030
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41856
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41856
Administrateur d'infrastructures sécurisées
RNCP37680
RNCP
Niveau 6
28/02/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37680
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP37680
Administrateur de systèmes d'information sécurisés
RNCP38579
RNCP
Niveau 5
07/12/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38579
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38579
Administrateur de systèmes et réseaux sécurisés
RNCP38108
RNCP
Niveau 6
18/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38108
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38108
Administrateur des systèmes, réseaux et sécurité
RNCP41807
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41807
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41807
Administrateur réseau NetOps
RNCP36163
RNCP
Niveau 6
31/01/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36163
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36163
Administrateur réseaux et télécommunications
RNCP38338
RNCP
Niveau 5
17/10/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38338
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38338
Administrateur système DevOps
RNCP42532
RNCP
Niveau 6
31/03/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42532
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42532
Administrateur système DevOps
RNCP36061
RNCP
Niveau 6
30/11/2026
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36061
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36061
Administrateur système et réseau
RNCP41776
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41776
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41776
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP36075
RNCP
Niveau 6
15/12/2026
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36075
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36075
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP39996
RNCP
Niveau 6
18/12/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39996
Administrateur systèmes, réseaux et bases de données
RNCP41996
RNCP
Niveau 6
27/02/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41996
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP39611
RNCP
Niveau 6
01/10/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39611
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39611
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP42837
RNCP
Niveau 6
30/09/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42837
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42837
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP40356
RNCP
Niveau 6
28/03/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40356
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40356
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Directeur de projet en conception et développement de solutions informatiques

RNCP38503 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
21/12/2023
Échéance de l’enregistrement
21/12/2026
Date limite de délivrance
21/12/2030

Organismes certificateurs publiés

  • INSTA — SIRET 41283899700069 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Le numérique est de plus en plus utilisé, ce qui engendre de plus en plus forte demande sur le marché de l’emploi des experts en informatique dans les domaines suivants : développement d’applications, conception de logiciels, gestion de projets, analyse des données, encadrement d'équipe, devops.

L'objectif de la certification est de répondre à ces besoins du marché du travail.
Activités visées
Planification du projet de développement informatique :

Réalisation de l’analyse de faisabilité du projet informatique

Réalisation de l’analyse fonctionnelle

Élaboration de la cartographie des parties prenantes clés

Réalisation de l’analyse technique Réalisation de la veille technologique et concurrentielle

Définition du plan de gestion de projet informatique

Mise en place du projet informatique

Suivi et évaluation du projet informatique

Correction et adaptation du plan du projet informatique

Exécution du projet informatique :

Conception du prototype du logiciel, application, site web, etc.

Définition de schématisation de l’architecture de la solution informatique

Développement de l’application Front-end

Développement de l’application Back-end

Gestion de bases de données, Analyse des données massives

Réalisation de l’intégration continue

Concevoir des tests automatisés

Concevoir des tests exploratoires

Réalisation du déploiement continu

Rédaction de la documentation technique

Management d'une équipe de projet informatique :

Détermination du profil de l’équipe du projet informatique

Constitution de l’équipe du projet informatique

Gestion des activités de l’équipe du projet informatique

Animation et accompagnement de l’équipe du projet informatique

Développement des compétences des membres de l’équipe du projet informatique

Suivi et évaluation des performances de l’équipe du projet informatique

Amélioration continue de la performance de l’équipe du projet informatique
Compétences attestées
Évaluer la faisabilité du projet informatique,

Caractériser les besoins du client et des parties prenantes en termes de fonctionnalités,

Concevoir la cartographie des parties prenantes clés,

Formaliser une réponse technique visant une solution informatique,

Élaborer un plan de gestion du projet informatique spécifique,

Mettre en œuvre le projet informatique par le modèle DevOps,

Évaluer le projet informatique,

Contrôler le projet informatique,

Réaliser le prototypage de la solution informatique,

Piloter le développement de l’application Front-end,

Piloter le développement de l’application Back-end,

Organiser le développement des solutions techniques de gestion des données ou de données massives,

Développer une méthode d’intégration continue,

Organiser la conception de tests automatisés,

Organiser l’implémentation des tests exploratoires,

Piloter le déploiement continu de la solution informatique,

Organiser la rédaction de la documentation technique de qualité,

Identifier les besoins en compétences des membres de l’équipe du projet informatique,

Déterminer les rôles et les responsabilités de chaque membre de l’équipe du projet informatique,

Coordonner l’activité de l’équipe du projet informatique,

Réaliser l’accompagnement des membres de l’équipe du projet informatique,

Organiser le développement des compétences de l’équipe du projet informatique,

Mettre en œuvre l’évaluation continue des performances de l’équipe du projet informatique,

Contrôler l’activité de l'équipe du projet informatique.
Prérequis d’entrée en formation
Titulaire d’un titre ou diplôme de niveau 6 ou plus, Scientifique ou Technologique
Prérequis à la validation de la certification
La validation de tous les blocs par celle de l'ensemble des compétences qui les constituent est nécessaire pour l'obtention de la certification.
Secteurs d’activité visés
Le Directeur de projet en conception et développement de solutions informatiques peut travailler pour une entreprise utilisatrice ou pour une entreprise de services du numérique (ESN), qui accompagne une société cliente dans la réalisation d’un projet. Il peut travailler dans une agence digitale, agence media / conseil, E-commerce, édition / media / régie.

Ce professionnel peut exercer ses fonctions dans des entreprises de toutes tailles (ex. start-up, PME, ETI et grands groupes) et dans des secteurs d’activité et des domaines variés (ex. retail / distribution / agroalimentaire, industries, énergies, supply chain & transport, édition de logiciel, infogérance/ESN, cabinet de conseil, banque & finance, juridique, pharmacie & santé). Il peut intervenir dans des secteurs très particuliers et pointus dans lesquels des compétences spécifiques sont attendues (ex. e-commerce, paiement en ligne, réseaux sociaux, etc.).

Il peut travailler en régie ou au forfait. Quand il est en régie, il peut être présent au sein des équipes du client, ayant un rôle très opérationnel de développement sur des tâches précises. Il dépend hiérarchiquement du directeur d’agence ou du consultant manager de son ESN, mais il relève fonctionnellement du chef de projet de l’entreprise cliente. Au forfait, il est plus concerné par la rentabilité de sa prestation et la vitesse de réalisation. Il est en contact direct avec le client et la satisfaction du client est conditionnée de ses capacités techniques, mais également de ses capacités relationnelles.
Types d’emplois accessibles indiqués
* Ingénieur d'études et développement informatique, Ingénieur d'études, Ingénieur développement, Ingénieur développement embarqué, Développeur, Développeur logiciel / informatique / décisionnel, Software developer / engineer, Lead developer, Ingénieur / architecte logiciel, Ingénieur développement logiciel, Analyste et développeur en génie informatique, Consultant développeur / logiciels, Ingénieur consultant (développeur), Chef de projet développement, Solution builder (concepteur de logiciel),

* Développeur .NET / web / web front / web fullstack / full stack / front-end, Ingénieur full stack, full stack developer, Chef de projet technico-fonctionnel (chef de projet développement),

* Ingénieur DevOps, DevOps engineer, DevOps lead,

* Data engineer (développeur informatique), Data consultant (consultant informatique data).
Réglementations mentionnées dans la fiche
L’accès au métier visé par le projet de certification professionnelle n’est pas réglementé. L’exercice du métier ne nécessite pas la détention préalable, par le candidat, d’un titre, d’une qualité, d’une autorisation, ou la preuve d’une capacité. La certification professionnelle ne nécessite aucune décision ou reconnaissance préalable d’une autorité administrative.

Pour autant les activités exercées par ce professionnel nécessitent la prise en compte de contraintes réglementaires et normes de marché, développées et évaluées dans les référentiels : RGPD, sécurité numérique (des structures, applications, données et échanges de données, et des usages), prise en considération de l’impact environnemental.

Blocs de compétences RNCP — 3 blocs publiés

RNCP38503BC01 — Organiser et piloter un projet de développement informatique
Compétences du bloc
Évaluer la faisabilité du projet informatique – visant le développement de logiciels, d’applications web et mobile, ou visant les objets connectés ou basés sur l’intelligence artificielle – en analysant les besoins du client-utilisateur, l’environnement et le contexte du projet, les objectifs à atteindre et les scénarios d’utilisation, le retour sur investissement attendu et les risques du projet, afin de déterminer les possibilités de réalisation du projet, techniquement et économiquement

Caractériser les besoins du client et des parties prenantes en termes de fonctionnalités attendues ou recommandées du produit, dans le cadre de l’analyse fonctionnelle, en utilisant des outils spécifiques (diagrammes d'analyse fonctionnelle et cahier des charges fonctionnel), en précisant les spécifications techniques particulières du produit (logiciel, site web, etc.) et les contraintes (techniques, réglementaires, budgétaires, etc.), afin de satisfaire les besoins des utilisateurs

Concevoir la cartographie des parties prenantes clés internes et externes, notamment les services et les profils (matrice RACI), en identifiant leurs l’impacts et attentes, afin de déterminer leur degré de mobilisation dans le processus décisionnel, de fluidifier les échanges dans le cadre du plan de communication, et d’optimiser les apports de chacun

Formaliser une réponse technique visant une solution informatique, en analysant la faisabilité des choix fonctionnels, en s’appuyant sur une veille technologique et concurrentielle, visant les solutions informatiques existantes et leur fonctionnement, en diversifiant et en triant les sources, en analysant les évolutions technologiques, afin de proposer au client une solution adaptée aux problématiques exprimées, tout en intégrant des éléments d’innovation

Élaborer un plan de gestion du projet informatique spécifique, sous forme de feuille de route, en définissant les objectifs et la portée, la méthodologie de projet (ex. Agile), les tâches et les étapes (tableaux Kanban), le calendrier et les échéances (diagramme de Gantt), les ressources matérielles, humaines et les budgets afférents, afin d’organiser le projet de manière opérationnelle

Mettre en œuvre le projet informatique par le modèle DevOps, visant l’ensemble de méthodes, de pratiques et d’outils de programmation, destinés à l'automatisation technologique et au suivi de toutes les étapes du cycle de développement logiciel, dans une démarche de création d’avantage durable et de respect de l’environnement, afin d’accroître la fiabilité du processus de développement et d’atteindre les objectifs fixés, de façon optimale

Évaluer le projet informatique, en organisant un processus de conduite du changement, en analysant les modifications liées aux objectifs et à la portée du projet informatique (de création de logiciel, site web, etc.), par le biais d’indicateurs de performance (KPI) et à l’aide d’outils numériques, afin de mesurer la réussite du projet informatique et de déterminer les leviers d’amélioration

Contrôler le projet informatique, en définissant un plan de résolution des problèmes, en veillant à ce que le projet respecte le calendrier et le budget, en corrigeant et en adaptant les objectifs et l’organisation des tâches fixées, afin de mettre à jour le projet informatique, de garantir son bon déroulement et le retour sur investissement attendu
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle, portant sur l’organisation d’un projet de développement informatique, réalisée pendant une durée minimale de six mois, dans le cadre d’un stage ou d’un contrat en alternance, dans l’entreprise d’accueil du candidat. L’évaluation comporte deux parties : un dossier écrit et une présentation orale devant le jury.

Le dossier écrit doit présenter : les analyses effectuées pour formaliser une réponse technique visant une solution informatique (l’analyse de faisabilité, l’analyse fonctionnelle, l’analyse technique, la cartographie des parties prenantes clés, la veille technologique et concurrentielle), le contenu du plan de gestion du projet informatique spécifique, son évaluation et adaptation.

Chaque modalité d’évaluation est organisée en mettant en œuvre un tiers-temps et tous les aménagements nécessaires aux situations spécifiques de handicap déclarées par le candidat.
RNCP38503BC02 — Concevoir et développer des solutions informatiques
Compétences du bloc
Réaliser le prototypage de la solution informatique (logiciel, site web, etc.) et les tests utilisateurs, dans le cadre d’un processus de conception itératif, centré sur l'utilisateur, en définissant la schématisation de l’architecture du produit proposé, les fonctions essentielles et les interfaces, pour une visualisation ergonomique et fonctionnelle du produit, en vue de va-lider les choix techniques et technologiques retenues

Piloter le développement de l’application Front-end, visant l’interface utilisateur responsive (site web, application mobile ou desktop), en respectant la charte graphique, en utilisant des technologies spécifiques (HTML, CSS, JavaScript), des bibliothèques et des frameworks (ReactJS, AngularJS, Bootstrap, etc.), en collaborant avec les différents contributeurs et équipes (UX/UI designers, le back-office, etc.), afin de créer une expérience utilisateur réussie, y compris pour les personnes présentant un handicap (visuel, auditif, etc.)

Piloter le développement de l’application Back-end, visant l’architecture et le fonctionnement dynamique de l’application – économe en énergie et à faible intensité carbone – en utilisant des langages spécifiques (PHP, Java, Ruby, Python, C++, etc.), en améliorant progressivement le produit à chaque cycle (sprint), en gérant les versions de code, en assurant la sécurisation des bases de données et la performance technique, en collaboration avec les autres équipes (ex. front-office), pour répondre au cahier de charges

Organiser le développement des solutions techniques de gestion des données ou de données massives, visant la collecte, le stockage, l’intégration, le traitement et la sécurité les données, dans le respect du RGPD, en utilisant des outils, des systèmes de bases de données (MySQL, Oracle, etc.) et des frameworks spécifiques (Hadoop), afin de valoriser les données pour des cas d’usage spécifiques, d’effectuer des analyses décisionnelles, ou de créer des outils basés sur l’intelligence artificielle et le machine learning

Développer une méthode d’intégration continue, dans le cadre de l'approche CI/CD4 (intégration continue / déploiement continu), dans l’environnement DevOps et Agile, permettant d’intégrer les révisions de code quotidiennement, d'automatiser les tests du code source à chaque modification de fonctionnalités (tests unitaires, d’intégration, de sécurité automatique, etc.), en utilisant des outils spécifiques (ex. Jenkins), afin de détecter et résoudre les bogues et les erreurs rapidement, en continu, de réduire le risque d’erreurs et de garantir un produit de qualité

Organiser la conception de tests automatisés, dans le cadre de l'approche CI/CD, – par les testeurs, en collaboration avec les développeurs – en définissant, hiérarchisant les cas de test, dans des environnements de test spécifiques, selon des outils de test appropriés, en les exécutant par étapes, de manière automatisée et en les améliorant en continu, afin de détecter les problèmes le plus tôt possible, de confirmer que le logiciel fonctionne avec des paramètres définis, et d'obtenir un retour rapide des utilisateurs

Organiser l’implémentation des tests exploratoires, en recherchant des problèmes que les tests planifiés et structurés ne permettent pas de découvrir, pour lesquels des cas de test n’ont pas encore été rédigés, afin de concevoir des tests automatisés sur la base des problèmes identifiés, afin de créer une suite de tests efficace et performante

Piloter le déploiement continu de la solution informatique (ex. logiciel), visant l’implémentation automatique de chaque version du code sur l’environnement de production, avec une livraison continue, en mettant en place le contrôle des versions, l’examen du code source actuel, la gestion de la configuration pour tous les environnements de projet, l’automatisation de la publication et la surveillance de l'infrastructure, afin de déterminer l’impact des changements apportés et de prendre en compte les retours des utilisateurs

Organiser la rédaction de la documentation technique de qualité, tout au long du cycle de vie du projet, en décrivant les étapes clés du processus et le fonctionnement du produit (guides d’utilisation, exemples, références, etc.), dans le cadre de l’approche DevOps, en l’intégrant au processus de développement dès le début de chaque itération et en la mettant à jour avec chaque itération, en automatisant certains aspects du processus de documentation, sur des plateformes spécifiques (ex. les wikis), afin de documenter tous les changements du code
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle, sous forme de projet professionnel, réalisé pendant une durée minimale de six mois, à partir d’un cahier de charges d’un cas réel, portant sur la conception et le développement d’une solution informatique (site web, logiciel, application web / mobile / visant les objets connectés ou basés sur l’intelligence artificielle). L’évaluation inclut : la solution informatique, accompagnée des documents techniques et une présentation orale devant le jury.

La documentation technique visant la solution informatique doit inclure : le prototype et la schématisation de l’architecture, l’ensemble des éléments et d’outils nécessaires au pilotage de l’application front-end, back-end et de la gestion des bases de données, la méthodologie CI/CD (intégration, déploiement, tests automatisés), documentation technique.

L’évaluation orale consiste en : présentation devant le jury suivie de questions-réponses avec le jury.

Chaque modalité d’évaluation est organisée en mettant en œuvre un tiers-temps et tous les aménagements nécessaires aux situations spécifiques de handicap déclarées par le candidat.
RNCP38503BC03 — Piloter l’activité et la performance de l’équipe de projet de développement informatique
Compétences du bloc
Identifier les besoins en compétences des membres de l’équipe du projet informatique, nécessaires pour atteindre les objectifs fixés dans le plan de gestion du projet informatique, en accord avec le cahier de charges établi et la politique RH de l'entreprise, en tenant compte des besoins spécifiques des personnes présentant un handicap, afin de constituer une équipe projet performante et de proposer une solution informatique (logiciel, site web, etc.) de qualité

Déterminer les rôles et les responsabilités de chaque membre de l’équipe du projet informatique, en assignant les tâches prévues dans le cahier des charges, en identifiant les difficultés et les points de blocage à surmonter, ainsi que les modalités de coordination, pour atteindre les objectifs du projet définis auparavant, en assurant les conditions d’intégration et d’accessibilité nécessaires aux personnes en situation de handicap, dans leur variété

Coordonner l’activité de l’équipe du projet informatique, tout au long du cycle de développement informatique, par la mise en place d’outils de gestion des activités, en gérant l’allocation des ressources matérielles et technologiques par rapport aux budgets alloués, en veillant au respect des normes de qualité, du RGPD, de l’environnement, et en collaborant avec les autres équipes, afin de suivre les missions de l’équipe projet et de garantir son avancement, selon l’organisation mise en place

Réaliser l’accompagnement des membres de l’équipe du projet informatique, par le biais de méthodes et d’un plan de communication agile, d’une plate-forme collaborative et d’outils appropriés (ex. Slack), accessibles aux personnes en situation de handicap, en organisant des réunions, des débriefings et des entretiens réguliers, en conseillant et guidant les collaborateurs, afin de faciliter l’engagement, la collaboration, la productivité, de développer la cohésion d’équipe et de fluidifier le processus de développement informatique

Organiser le développement des compétences de l’équipe du projet informatique, par des actions de formation (e-learning, ateliers, etc.) individuelles et collectives, en adaptant les conditions pour les personnes en situation de handicap, en mettant à niveau l’équipe sur les dernières technologies et les nouvelles tendances, afin de disposer d’une équipe compétitive et d’optimiser ses performances

Mettre en œuvre l’évaluation continue des performances de l’équipe du projet informatique, visant l'état d'avancement individuel et collectif, au moyen du reporting, en fonction d’indicateurs de performance quantifiables, afin de vérifier l’atteinte des objectifs du projet, le respect du calendrier et des budgets, ainsi que d’identifier les écarts potentiels et les pistes d’améliorations du projet

Contrôler l’activité de l'équipe du projet informatique, en analysant les écarts des résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés, en implémentant les actions correctrices nécessaires, visant le recrutement, la redistribution des tâches entre les membres de l’équipe et l’amélioration des processus, en vue d’adapter et d’actualiser les objectifs et l’organisation des tâches fixées, dans le cadre du plan de gestion du projet informatique et du cahier des charges, en vue de garantir la satisfaction du client
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle reconstituée, portant sur le pilotage de l’activité d’une équipe de projet de développement informatique, comportant deux parties : un dossier écrit et une présentation orale devant le jury. À partir d’un cas réel ou fictif vi-sant une solution informatique, le candidat propose une orga-nisation des activités et le mana-gement d’une équipe projet, en tant qu’expert en dévelop-pement et gestion de projets informatiques. Le dossier écrit doit inclure : la composition et le profil des compétences de l’équipe du projet de développement informatique, la gestion et le pilotage des activités spécifiques de l’équipe, l’animation et l’accompagnement de l’équipe projet, le développement des compétences des membres de l’équipe projet, le suivi, l’évaluation et l’amélioration des performances de l’équipe du projet informatique. L’évaluation orale consiste en : présentation devant le jury suivie de questions-réponses avec le jury. Chaque modalité d’évaluation est organisée en mettant en œuvre un tiers-temps et tous les aménagements nécessaires aux situations spécifiques de handicap déclarées par le candidat.

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP38503 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLe jury est composé de 4 personnes : 3 professionnels dans le domaine de la certification et extérieurs à l’organisme, et le directeur INSTA ou son représentant.

Le président du jury est choisi parmi les membres externes et désigné lors de la réunion annuelle préparatoire ou en début de séance.
Contrat d’apprentissageOuiLe jury est composé de 4 personnes : 3 professionnels dans le domaine de la certification et extérieurs à l’organisme, et le directeur INSTA ou son représentant.

Le président du jury est choisi parmi les membres externes et désigné lors de la réunion annuelle préparatoire ou en début de séance.
Formation continueOuiLe jury est composé de 4 personnes : 3 professionnels dans le domaine de la certification et extérieurs à l’organisme, et le directeur INSTA ou son représentant.

Le président du jury est choisi parmi les membres externes et désigné lors de la réunion annuelle préparatoire ou en début de séance.
Contrat de professionnalisationOuiLe jury est composé de 4 personnes : 3 professionnels dans le domaine de la certification et extérieurs à l’organisme, et le directeur INSTA ou son représentant.

Le président du jury est choisi parmi les membres externes et désigné lors de la réunion annuelle préparatoire ou en début de séance.
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiLe jury est composé de 4 personnes : 3 professionnels dans le domaine de la certification et extérieurs à l’organisme, et le directeur INSTA ou son représentant.

Le président du jury est choisi parmi les membres externes et désigné lors de la réunion annuelle préparatoire ou en début de séance.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

Enregistrements antérieurs cités

Promotions et indicateurs d’insertion publiés

Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.

RNCP38503 — Directeur de projet en conception et développement de solutions informatiques
Effectifs de certifiés publiés par promotion — RNCP38503
Effectifs de certifiés de RNCP38503Promotions publiées de 2019 à 2021. Axe vertical de zéro à 38. Une barre par année renseignée ; les années absentes ne valent pas zéro. Les valeurs exactes figurent dans le tableau suivant.0382019 : 33 certifiés publiés3320192020 : 38 certifiés publiés3820202021 : 32 certifiés publiés322021

Échelle propre à cette fiche, avec origine à zéro. Les barres représentent des effectifs publiés, sans estimation des années manquantes. Aucun taux d’insertion n’est calculé à partir de ces effectifs.

Valeurs publiées dans la rubrique statistiques de promotions de RNCP38503 — export France compétences du 22 octobre 2026
Année de promotionNombre de certifiésCertifiés par la VAEInsertion globale à 6 mois (%)Insertion dans le métier à 2 ans (%)
2019330100 %100 %
2020381100 %95 %
202132097 %97 %

L’indicateur d’insertion dans le métier à 6 mois n’est renseigné pour aucune promotion de cette fiche dans l’export utilisé.

Vérifier les statistiques et leur contexte sur la fiche officielle RNCP38503

Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.

Partenaires publiés pour RNCP38503 — 1 mention dans l’export

Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.

1 mention correspondant aux critères · page 1 sur 1 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.

Partenaires mentionnés pour RNCP38503 — état de l’export du 22 octobre 2026
Nom et SIRET publiésRôle publiéÉtat de l’habilitation dans la sourceDates publiées
INSTA
SIRET : 41283899700069
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 04/09/2024
Dernière modification de l’état : 04/09/2024

Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences