Les savoir-faire

Une compagnie pour tous vos supports.

Du premier échange à la mise en ligne, puis tout au long de la vie du projet, nous coordonnons les métiers nécessaires pour donner à votre entreprise une présence cohérente, crédible et réellement utile à vos clients.

Illustration IA : Scène fictive de préparation d’un imprimé dans un atelier numérique

Une équipe prépare la cohérence de ses supports de communication

Une direction commune

Éviter les supports qui ne se parlent pas.

Un logo, un site, une brochure et une campagne peuvent être réussis séparément tout en donnant une impression incohérente lorsqu’ils sont réunis. Nous définissons donc d’abord les messages essentiels, les publics à convaincre, le ton à employer et les règles de présentation qui doivent traverser l’ensemble du dispositif. Cette base commune rend la marque plus facile à reconnaître et évite de devoir tout réinventer à chaque nouveau besoin.

Cette approche facilite les déclinaisons, réduit les reprises et permet à votre équipe de gagner en autonomie. Vous pouvez nous confier un chantier précis, comme une refonte de site, ou construire une feuille de route progressive qui réunit identité, contenus, outils web et documents commerciaux.

À chaque étape, nous expliquons les choix avec des mots simples. Vous savez ce qui est indispensable, ce qui peut attendre et ce qui relève d’une option. Cette transparence aide à décider sereinement et à investir là où le projet produira le plus d’effet.

Sites & outils web

Des sites rapides, accessibles et faciles à administrer, conçus pour présenter clairement votre activité et transformer davantage de visites en prises de contact qualifiées.

Nous concevons chaque site à partir des usages réels de vos clients : trouver une information, comprendre une offre, comparer, réserver, acheter ou demander un devis. L’arborescence, les textes, l’interface et la technique sont travaillés ensemble afin d’obtenir un outil agréable sur téléphone comme sur ordinateur, simple à faire évoluer et suffisamment robuste pour accompagner durablement l’entreprise.

Voir notre méthode de création de site →

Prestations possibles

Site vitrine et institutionnel
Catalogue et commerce en ligne
Réservation, formulaire et espace métier
Refonte, migration et maintenance
Hébergement et noms de domaine

Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.

Identité & édition

Une image cohérente du logo jusqu’aux supports remis à vos clients, en ligne comme sur papier, pour être reconnu au premier regard.

Le cadrage part des supports réellement utilisés : façade, téléphone, document commercial ou publication. Le choix du logo, des couleurs et des typographies doit fonctionner dans ces situations, y compris en petit format. Le périmètre précise les déclinaisons attendues, les formats remis, les droits d’usage et les règles nécessaires pour garder une identité cohérente.

Voir notre méthode d’identité visuelle →

Prestations possibles

Logo et univers de marque
Cartes, dépliants et catalogues
Signalétique et habillage de véhicule
Documents commerciaux
Gabarits pour réseaux sociaux

Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.

Images & contenus

Des mots et des visuels qui expliquent votre métier avec justesse, montrent ce qui vous distingue et donnent confiance à vos futurs clients.

Les contenus partent de questions concrètes : que proposez-vous, à qui, où et avec quelles preuves ? Le cadrage distingue textes, photos de réalisations, illustrations et vidéos, puis précise qui fournit et valide chaque élément. Les références, autorisations et dates utiles sont conservées afin de pouvoir mettre à jour une page sans reprendre toute la recherche.

Prestations possibles

Rédaction web et commerciale
Photographie et retouche
Vidéo courte et présentation
Illustration et infographie
Calendrier éditorial

Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.

Visibilité & diffusion

Une présence locale structurée pour être trouvée et comprise par les moteurs de recherche, les cartes, les annuaires utiles et les assistants IA.

La visibilité se construit avec des informations solides, une technique propre et des contenus qui correspondent aux recherches des clients. Nous clarifions les services, les territoires réellement couverts et les preuves disponibles, puis nous organisons leur diffusion. Les résultats sont suivis dans le temps pour distinguer les visites sans lendemain des demandes qui ont une vraie valeur pour l’activité.

Prestations possibles

SEO technique et éditorial
Référencement géographique
Fiches d’établissement
Données structurées et mesure
Campagnes et accompagnement

Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.

Conseil & feuille de route

Un regard extérieur pour remettre les priorités dans le bon ordre, maîtriser les investissements et relier chaque support à un objectif concret.

Un conseil utile débouche sur des décisions : quoi corriger d’abord, qui fournit l’information et comment vérifier le résultat. L’examen rapproche les demandes des clients, les supports existants et les contraintes de l’équipe. Les recommandations précisent périmètre, dépendances et priorité, afin de distinguer une correction immédiate d’un projet nécessitant une préparation.

Prestations possibles

Audit de présence numérique
Stratégie de marque
Parcours client
Cahier des charges
Formation des équipes

Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.

Entretien & assistance

Un suivi humain pour que vos outils restent rapides, sûrs, à jour, correctement sauvegardés et réellement utilisés par votre équipe.

Le suivi se définit par des tâches et des responsabilités : mises à jour, sauvegardes, vérifications de restauration, corrections et changements de contenu. Le périmètre doit distinguer incident, demande courante et évolution plus importante. Fréquence, accès nécessaires et circuit de validation permettent à l’équipe de savoir qui contacter et ce qui reste à sa charge.

Prestations possibles

Maintenance préventive
Mises à jour de contenus
Sauvegardes et surveillance
Assistance au quotidien
Bilans réguliers

Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.

Repères de production

Des formats lisibles pour estimer l’ampleur.

Ces ordres de grandeur aident à préparer la conversation. Ils ne constituent ni un forfait ni une promesse de délai : le volume réel dépend des contenus disponibles, des fonctions, des validations et des contraintes techniques.

Site essentiel

Volume indicatif: 4 à 8 pages
Cadence indicative: 3 à 6 semaines

Présenter une activité, ses offres, ses preuves et faciliter le premier contact.

Livrables fréquents

Cadrage et arborescence
Conception responsive
Pages essentielles
Formulaire et mesure
Prise en main

Refonte structurée

Volume indicatif: 8 à 20 pages
Cadence indicative: 6 à 10 semaines

Moderniser un site existant tout en conservant les contenus, adresses et acquis utiles.

Livrables fréquents

Audit de l’existant
Inventaire des contenus
Nouvelle interface
Plan de redirections
Contrôle avant bascule

Identité & kit de marque

Volume indicatif: 4 à 8 supports
Cadence indicative: 3 à 5 semaines

Créer ou harmoniser les signes qui permettent à une entreprise d’être reconnue partout.

Livrables fréquents

Direction créative
Logo et variantes
Palette et typographies
Supports prioritaires
Guide d’utilisation

Visibilité locale

Volume indicatif: 1 à 5 zones prioritaires
Cadence indicative: 6 à 12 semaines

Structurer une présence crédible autour des territoires réellement couverts.

Livrables fréquents

Diagnostic local
Cohérence des informations
Pages utiles
Données structurées
Tableau de suivi

Partir du besoin réel

Six situations, des réponses coordonnées

Les projets naissent rarement d’une page blanche. Voici les situations que nous rencontrons le plus souvent et la manière dont les savoir-faire peuvent s’articuler autour d’une priorité concrète.

Se lancer

Vous créez votre activité ou ouvrez un établissement. Nous pouvons poser le nom, l’identité, les messages essentiels, un site de présentation et les premiers supports de contact dans un même élan.

Clarifier une offre

Vos clients comprennent mal ce qui distingue vos prestations. Nous réorganisons les offres, les preuves, les exemples et les appels à l’action pour rendre votre valeur immédiatement plus lisible.

Refondre sans se perdre

Un site vieillissant ne demande pas toujours une reconstruction totale. L’audit sépare ce qui peut être conservé, corrigé ou repensé afin de préserver les contenus et accès utiles.

Devenir visible localement

Vous intervenez sur une zone précise ou auprès de plusieurs territoires. Nous structurons les informations, pages et signaux qui permettent de présenter une couverture réelle et crédible.

Harmoniser les supports

Le site, les documents commerciaux et les réseaux sociaux ne racontent plus la même histoire. Une direction éditoriale et visuelle commune remet de la cohérence à chaque point de contact.

Faire durer l’outil

Après un lancement, nous pouvons organiser les mises à jour, la sauvegarde, les accès, la mesure et les petites évolutions afin que le support reste fiable et réellement utilisé.

Ce qui accompagne la production

Des livrables compréhensibles et réutilisables

La qualité d’un projet dépend aussi de ce qui reste après la mise en ligne : des règles simples, des fichiers bien rangés, des accès identifiés, une documentation utile et la capacité de faire évoluer les contenus sans repartir de zéro.

Cadrage

Les objectifs, les publics, les responsabilités, le calendrier, l’arborescence et les critères de réussite sont posés avant la production. Chacun sait ainsi ce qu’il doit fournir, relire et valider.

Documentation

Les choix importants, les usages du système graphique et les procédures récurrentes sont consignés dans un langage clair. L’information reste disponible lorsque l’équipe change ou que le projet évolue.

Transmission

Les accès et fichiers prévus au contrat sont organisés, nommés et transmis proprement. Cette méthode protège l’entreprise et réduit sa dépendance à un prestataire unique.

Amélioration

Les évolutions sont priorisées selon les usages observés, les retours des clients, les besoins de maintenance et les objectifs commerciaux. On améliore ce qui compte, au bon moment.

Mesurer ce qui compte

Six signaux pour piloter après le lancement

Un tableau de bord utile ne collectionne pas les chiffres. Il relie quelques données compréhensibles à une décision : clarifier une page, raccourcir un formulaire, renforcer une preuve ou corriger un problème technique.

Demandes qualifiées

Formulaires, appels et rendez-vous correspondant réellement aux prestations proposées.

Formulaires, journal d’appels, agenda

Visibilité utile

Recherches et pages qui amènent des personnes intéressées par une offre ou un territoire précis.

Outils de recherche et statistiques

Parcours de contact

Étapes consultées avant une demande, abandons et points de friction dans les formulaires.

Mesure d’audience respectueuse

Contenus consultés

Services, réalisations, réponses et documents qui aident le plus souvent à décider.

Pages vues et événements utiles

Qualité technique

Disponibilité, rapidité, erreurs, sécurité et comportement sur téléphone.

Surveillance et contrôles réguliers

Autonomie interne

Temps nécessaire pour publier, corriger une information ou retrouver un accès important.

Retours de l’équipe et journal de suivi

Matrice des besoins

Douze situations, un point de départ concret.

Cette lecture croisée montre quel savoir-faire prend généralement la tête du projet, lequel vient en appui et quel premier livrable permet de sortir rapidement du flou.

Situation	Priorité	Savoir-faire pilote	Savoir-faire associé	Premier livrable
Création d’entreprise	Faire comprendre l’offre	Identité & édition	Sites & outils web	Plateforme de marque et page essentielle
Ouverture d’un établissement	Être trouvé au bon endroit	Visibilité & diffusion	Images & contenus	Informations locales et kit d’ouverture
Refonte d’un site ancien	Préserver les acquis utiles	Sites & outils web	Conseil & feuille de route	Audit et inventaire des adresses
Offre difficile à comprendre	Clarifier la proposition	Conseil & feuille de route	Images & contenus	Architecture d’offre et messages clés
Développement régional	Structurer les zones réelles	Visibilité & diffusion	Sites & outils web	Cartographie des services et territoires
Lancement d’un produit	Présenter et convertir	Images & contenus	Sites & outils web	Argumentaire, médias et page de lancement
Recrutement difficile	Montrer le travail réel	Images & contenus	Identité & édition	Promesse employeur et portraits métier
Supports incohérents	Unifier la marque	Identité & édition	Conseil & feuille de route	Audit visuel et règles communes
Demandes mal qualifiées	Mieux orienter les prospects	Sites & outils web	Conseil & feuille de route	Parcours, critères et formulaire adapté
Catalogue dispersé	Centraliser l’information	Sites & outils web	Images & contenus	Modèle de données produits et catégories
Équipe peu autonome	Simplifier les mises à jour	Entretien & assistance	Sites & outils web	Audit des tâches et guide de prise en main
Outil devenu fragile	Réduire le risque	Entretien & assistance	Conseil & feuille de route	Inventaire technique, sauvegardes et priorités

Registre de vigilance

Dix risques à traiter avant qu’ils ne coûtent.

Ces risques ne sont pas réservés aux grands projets. Les identifier tôt permet de protéger le calendrier, les contenus, les accès, le référencement et l’autonomie future.

01Cadrage

Objectif trop vague

Choix contradictoires et périmètre instable.

Formuler une action attendue et un critère de réussite.

02Organisation

Validateur non identifié

Retours tardifs et décisions annulées.

Nommer un pilote et une validation finale.

03Préparation

Contenus sous-estimés

Maquettes artificielles et calendrier décalé.

Faire l’inventaire avant la conception détaillée.

04Préparation

Accès manquants

Migration bloquée ou services oubliés.

Recenser domaines, comptes, licences et responsables.

05Conception

Fonctions ajoutées trop tôt

Budget dispersé et outil difficile à maintenir.

Distinguer lancement, amélioration et option.

06Production

Droits médias incertains

Retrait de contenus ou litige d’utilisation.

Documenter origine, autorisation et périmètre des droits.

07Migration

Anciennes URL oubliées

Liens cassés et perte de visibilité.

Établir un inventaire et un plan de redirections.

08Mise en ligne

Mesure absente

Décisions basées sur des impressions isolées.

Choisir quelques événements utiles avant le lancement.

09Exploitation

Maintenance non attribuée

Informations obsolètes et incidents prolongés.

Définir responsables, fréquence et procédure d’alerte.

10Transmission

Dépendance au prestataire

Accès, fichiers ou connaissances impossibles à transférer.

Prévoir documentation, administrateurs et éléments remis.

Une designer et un développeur examinent une maquette de site

Un seul fil entre les métiers

De la première idée aux supports qui restent utiles.

Le conseil, les contenus, le design et la technique se renforcent lorsqu’ils sont préparés ensemble. Chaque étape crée une matière claire pour la suivante, plutôt que des fichiers isolés ou des décisions à reprendre.

Les activités accompagnées

Des scènes pour comprendre les métiers.

Les mêmes principes s’adaptent à chaque métier : rendre l’offre claire, documenter les preuves et faciliter la prise de contact.

Un artisan prépare les photographies de son travail en atelier — Artisans et entreprises de terrain.

Une professionnelle indépendante prépare un rendez-vous de travail — Indépendants et professions de conseil.

Une commerçante organise la présentation de sa boutique — Commerces et lieux d’accueil.

Choisir par besoin

Quel problème votre site doit-il résoudre en premier ?

Partez d’une difficulté observée. Chaque situation ci-dessous relie une première action à un critère concret de réussite.

Les visiteurs ne comprennent pas précisément mon offre

Commencez par une page de service : public concerné, problème traité, contenu de la prestation, limites et prochaine étape. Faites-la lire sans explication à une personne extérieure au projet.

Critère : elle sait expliquer ce que vous proposez et quelles informations préparer pour vous contacter.

Clarifier une page de service →

Le site reçoit des visites mais peu de demandes pertinentes

Vérifiez d’abord que le parcours fonctionne jusqu’à la réception du message. Relisez ensuite les demandes existantes : concernent-elles la bonne prestation et la bonne zone ? Examinez la page d’entrée avant de multiplier les champs du formulaire.

Critère : un visiteur concerné comprend le service et peut envoyer les renseignements nécessaires sans difficulté.

Examiner le parcours de contact →

Les modifications prennent trop de temps à mon équipe

Choisissez une tâche fréquente, comme modifier un horaire ou remplacer une photo. Faites-la réaliser avec le compte de la personne chargée du contenu. Identifiez les étapes qui demandent une aide extérieure.

Critère : la correction est publiée, relue sur mobile et réversible avec les accès et la documentation prévus.

Évaluer les besoins d’administration →

Je prépare une refonte et je veux préserver l’existant utile

Repérez les pages qui reçoivent des demandes, les liens importants, les contenus encore exacts et les comptes nécessaires à la reprise. Décidez ce qui est conservé avant de modifier les adresses.

Critère : chaque ancienne page importante possède une destination justifiée et les parcours essentiels ont été testés.

Préparer la refonte →

Votre prochain chapitre

Un projet mérite mieux qu’un devis incompréhensible.

Expliquez-nous votre activité, vos priorités et les difficultés rencontrées. Nous vous répondrons avec une proposition claire, des étapes lisibles et un périmètre adapté à votre situation.

Racontez-nous votre projet

Préparer une mission

Ce qu’il faut réunir et ce qu’il faut pouvoir vérifier.

Ces repères permettent de préciser une demande. Les livrables exacts et les responsabilités sont ensuite définis dans la proposition.

Entrées et critères de validation par mission
Mission	À réunir	À vérifier à la livraison
Site ou outil web	Publics, offres, contenus validés, parcours et contraintes	Les tâches prévues fonctionnent sur mobile et au clavier ; la prise en main est documentée
Identité et édition	Positionnement, nom validé, supports prioritaires et droits existants	Les versions du logo et fichiers permettent les usages convenus, avec des règles lisibles
Images et contenus	Informations métier, sujets, autorisations et canaux de diffusion	Les faits sont validés ; les droits et variantes des médias sont transmis
Visibilité	Services, zones réelles, canaux actifs et données de départ	Les informations concordent ; les actions et indicateurs sont définis, sans classement garanti
Conseil	Problèmes observés, documents existants et contraintes	Les recommandations sont priorisées, attribuées et reliées à des preuves
Entretien	Inventaire technique, dépendances, responsabilités et fréquence souhaitée	Les contrôles, alertes et modalités de reprise sont explicités

Structurer les données d’un catalogue · Tester la reprise du service · Préparer les informations du projet

Pour appliquer ces conseils

Approfondir les décisions liées à ce sujet.

Construire des fiches produit utiles et comparables Préparer une réservation en ligne sans ambiguïté Choisir un CMS selon les usages de votre équipe

Définir le service web et ses responsabilités

Décrivez les modalités réellement proposées dans la zone : rendez-vous, intervention à distance ou déplacement. Précisez les informations nécessaires pour qualifier la demande. Une page territoriale utile répond aux questions pratiques sans inventer une adresse d’accueil ou une réalisation locale.

Définir le service web et ses responsabilités
Critère	Limite de l’information	À vérifier
Périmètre	Un nombre de pages ne décrit pas leurs fonctions.	Lister parcours, contenus à fournir et responsabilités de validation.
Autonomie	Une interface d’administration peut être trop limitée.	Faire tester une modification de texte, d’image et de coordonnées.
Réception	Un site visible peut conserver des parcours bloquants.	Tester demande, accusé de réception, lecture mobile et navigation clavier.
Reprise	La création du site ne précise pas toujours la récupération des contenus existants.	Lister pages, médias, formulaires et adresses à reprendre et à vérifier.

La CNIL demande une information claire sur les traitements de données et une réflexion sur le caractère nécessaire des champs collectés. CNIL : information des personnes et transparence.

Données et ressources documentées

L’environnement économique d’un projet de site professionnel

Les commerces de matériel informatique et de télécommunication sont des catégories de proximité, pas un recensement des agences web. Les chambres consulaires documentent l’accompagnement des entreprises, sans se substituer au choix du prestataire numérique.

Comprendre les métiers d’un projet numérique

Explorer le développement, les systèmes, les réseaux, la qualité logicielle et la conduite de projet à partir des missions du ROME.

Trois rôles de la sélection — exemples de savoir-faire présents dans le ROME
Métier du référentiel	Exemples de savoir-faire décrits	Approfondir
Développeur / Développeuse web ROME M1855	Assurer la formation des clients sur la gestion du site web Concevoir et développer une solution digitale	Définition, appellations et compétences : Développeur / Développeuse web
UX - UI Designer ROME E1206	Encourager l'amélioration continue dans les pratiques Adapter sa communication selon les interlocuteurs et les médias utilisés	Définition, appellations et compétences : UX - UI Designer
Chef / Cheffe de projet Web ROME M1886	Allouer et organiser les ressources d'un projet selon les besoins et contraintes Animer, coordonner une équipe	Définition, appellations et compétences : Chef / Cheffe de projet Web

Comparer les rôles selon le projet

Explorer les 92 fiches de cette sélection

Extraits du ROME France Travail, version 62 du 19 octobre 2026. Les fiches décrivent des rôles ; elles n’attribuent aucune compétence à une personne ou à une entreprise présentée sur le site.

Comprendre le tissu économique des activités sélectionnées

Stocks annuels, tranches d’effectif et créations complètent les identités administratives de l’annuaire. Les unités économiquement actives ne sont pas simplement les unités administrativement actives dans Sirene.

62.01Z — Programmation informatique : 73 370 établissement(s) économiquement actifs en 2024, France.

La programmation informatique sert ici de repère sectoriel. Les unités dénombrées ne constituent pas une mesure de la cybersécurité, du niveau technique des prestataires ou du nombre de développeurs disponibles pour un projet.

Contexte économique — France Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle.

Source : Insee, SIDE ; stocks publiés le 23 juillet 2026 et consultés le 23 octobre 2026.

Formation des habitants — repères territoriaux 2023

Scolarisation et diplômes — France

Contexte résidentiel du territoire, recensement 2023
Indicateur	Effectif	Dénominateur	Part
De 6 à 10 ans — Population scolarisée	3 906 102	De 6 à 10 ans — Ensemble 3 997 558	97,7 %
De 18 à 24 ans — Population scolarisée	2 867 702	De 18 à 24 ans — Ensemble 5 557 276	51,6 %
Diplôme de niveau bac + 5 ou plus	6 340 006	Population non scolarisée de 15 ans ou plus 50 404 449	12,6 %

Ces résultats concernent les habitants, leur âge et leur plus haut diplôme déclaré. Ils ne mesurent ni l’offre locale de formations, ni la qualité des établissements. Les données suivent la géographie au 1er janvier 2026, France hors Mayotte. Effectifs arrondis à l’unité ; parts calculées avant arrondi et masquées lorsque les effectifs ou statuts ne permettent pas une lecture prudente.

Voir les historiques, graphiques et règles de calcul du territoire · Source Insee, relevé du 23 octobre 2026.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source	2015	2020	2025	Évolution 2020–2025	Historique illustré
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321	12 701	11 903	9 774	-2 129 (-17,9 %)	Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin de matériels de télécommunication B322	4 689	4 685	5 327	+642 (+13,7 %)	Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Zone statistique et lieux localisésRéférentielNom, commune, code ou mot-cléCatégorie du référentielCode INSEE précis du territoire (facultatif)

Réinitialiser

382 résultats · page 1 sur 22 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement par département puis nom pour les lieux et communes, par nom pour les aliments et appellations.

Les coordonnées sont celles de la source. Une adresse de service ne décrit pas sa compétence géographique. Pour les lieux culturels, réseaux et établissements peuvent partager une adresse ; un monument peut être privé ou fermé au public. Les horaires, l’accès et les conditions d’accueil restent à vérifier.

Service-Public.gouv.fr / DILA · fichier du 2026-10-21 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : 2026-10-21_033023-data.gouv_local.json.

Adresse du relevé utilisé : https://lecomarquage.service-public.gouv.fr/donnees_locales_v4/all_latest.tar.bz2.

Nom et identifiant source	Adresse publiée	Informations documentées	Vérifier et localiser
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 01 - Ain - Siège de Bourg-en-Bresse 07871577-c7fa-468c-ba11-b17758af9dfc Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Informations d’accès : 1 fiche Acceslibre de cette commune dans la sélection	1 rue Joseph Bernier 01000 Bourg-en-Bresse Code géographique INSEE : 01053	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 04 74 32 13 00 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:19	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 01 - Ain - Siège de Bourg-en-Bresse Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 01 - Ain - Siège de Bourg-en-Bresse Horaires et accueil publiés Lundi à Vendredi : 08:30–12:00 et 13:30–17:00 — Uniquement sur rendez-vous. Centre des formalités des entreprises (CFE) et Espace création : 8h30-12h00. Centre des formalités export : 8h30-12h00 et 13h30-16h00 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA) - Ain fab187b1-8a43-49c0-a8ae-8ec914d5e37d Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Informations d’accès : 1 fiche Acceslibre de cette commune dans la sélection	102 boulevard Édouard-Herriot 01004 Bourg-en-Bresse Code géographique INSEE : 01053	Chambre de métiers et de l’artisanat (CMA) +33986863006 Mise à jour de la fiche : 19/10/2026 10:20:08	Fiche officielle Localiser Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA) - Ain Site référencé par la DILA pour Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA) - Ain Horaires et accueil publiés Lundi à Jeudi : 08:30–12:00 et 13:00–16:30 Vendredi : 08:30–12:00 et 13:00–16:00 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 01 - Ain - Agence de Ferney-Voltaire 804fcc1c-1674-4f10-8cd3-4e243a5f6ac7 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants	Immeuble Jean-Baptiste Say, 13B chemin du Levant 01210 Ferney-Voltaire Code géographique INSEE : 01160	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 04 74 32 13 00 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:32	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 01 - Ain - Agence de Ferney-Voltaire Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 01 - Ain - Agence de Ferney-Voltaire Horaires et accueil publiés Lundi à Vendredi : 09:00–11:30 et 14:00–16:30 — Fermeture à 16h le vendredi Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Agence de Laon b9294934-1c34-45d2-af39-095492098609 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Informations d’accès : 1 fiche Acceslibre de cette commune dans la sélection	3 rue des Minimes Laon 02000 Code géographique INSEE : 02408	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 03 23 06 02 02 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:36	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Agence de Laon Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Agence de Laon Horaires et accueil publiés Lundi à Jeudi : 09:00–12:00 et 13:30–17:30 Vendredi : 09:00–12:00 et 13:30–16:30 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Agence de Château-Thierry dd338148-326f-4f5d-a9b6-7d1f6741baf7 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants	L’Aiguillage, 2 avenue Ernest Couvrecelle 02400 Étampes-sur-Marne Code géographique INSEE : 02292	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 03 23 06 02 02 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:39	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Agence de Château-Thierry Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Agence de Château-Thierry Horaires et accueil publiés Vendredi : 09:00–12:00 et 13:30–16:30 Lundi à Jeudi : 09:00–12:00 et 13:30–17:30 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA) - Aisne 19d25218-6686-49ac-bc57-f6c6059dc186 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Informations d’accès : 1 fiche Acceslibre de cette commune dans la sélection	30 rue d'Enfer 02000 Laon Code géographique INSEE : 02408	Chambre de métiers et de l’artisanat (CMA) 09 72 72 72 07 Mise à jour de la fiche : 01/09/2026 12:14:15	Fiche officielle Localiser Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA) - Aisne Site référencé par la DILA pour Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA) - Aisne Horaires et accueil publiés Lundi à Vendredi : 08:00–12:15 et 13:15–17:00 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Siège de Saint-Quentin 00bdf2f9-9724-4171-83d8-a08b338953b5 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants	83 boulevard Jean-Bouin 02100 Saint-Quentin Code géographique INSEE : 02691	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 03 23 06 02 02 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:18	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Siège de Saint-Quentin Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Siège de Saint-Quentin Horaires et accueil publiés Lundi à Vendredi : 08:30–12:00 et 13:30–17:00 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Agence de Soissons 51c1ffa6-a134-4d5e-accf-385a8d1e96ee Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Informations d’accès : 1 fiche Acceslibre de cette commune dans la sélection	2 rue Quinette 02200 Soissons Code géographique INSEE : 02722	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 03 23 06 02 02 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:27	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Agence de Soissons Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Agence de Soissons Horaires et accueil publiés Lundi à Jeudi : 09:00–12:00 et 13:30–17:30 Vendredi : 09:00–12:00 et 13:30–16:30 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Agence de Vervins 2ff081b6-ba7c-49d2-b137-aa78157e01dd Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Informations d’accès : 1 fiche Acceslibre de cette commune dans la sélection	5 avenue du Préau – RN 2 02140 Vervins Code géographique INSEE : 02789	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 03 23 06 02 02 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:24	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Agence de Vervins Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 02 - Aisne - Agence de Vervins Horaires et accueil publiés Lundi à Vendredi : 09:00–12:30 et 13:30–17:00 Accueil physique sur rendez vous uniquement. Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 03 - Allier - Délégation de Montluçon b9b43306-edce-498d-b85a-a81890683841 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants	31-35 quai Louis Blanc 03100 Montluçon Code géographique INSEE : 03185	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 04 70 02 50 00 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:36	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 03 - Allier - Délégation de Montluçon Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 03 - Allier - Délégation de Montluçon Horaires et accueil publiés Lundi à Jeudi : 08:30–12:00 Vendredi : 08:30–12:00 et 13:30–16:30 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 03 - Allier - Siège de Moulins 32d4aafc-81ba-43d3-8487-364d864ac063 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants	17 cours Jean Jaurès 03000 Moulins Code géographique INSEE : 03190	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 04 70 35 40 00 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:24	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 03 - Allier - Siège de Moulins Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 03 - Allier - Siège de Moulins Horaires et accueil publiés Lundi à Jeudi : 08:30–12:00 et 13:30–17:30 Vendredi : 08:30–12:00 et 13:30–16:30 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA) - Allier f7ccdb6a-9978-44a9-9b7a-a04a2b691bfb Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants	7 rue Émile-Guillaumin 03017 Moulins Code géographique INSEE : 03190	Chambre de métiers et de l’artisanat (CMA) +33986863006 Mise à jour de la fiche : 19/10/2026 10:23:20	Fiche officielle Localiser Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA) - Allier Site référencé par la DILA pour Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA) - Allier Horaires et accueil publiés Lundi à Jeudi : 08:30–12:00 et 13:00–16:30 Vendredi : 08:30–12:00 et 13:00–16:00 — Accueil physique et téléphonique Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 03 - Allier - Délégation de Vichy f0d8e0e7-53b8-4ed3-9986-cddcb36f46eb Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants	5 rue Montaret 03200 Vichy Code géographique INSEE : 03310	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 04 70 30 41 00 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:41	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 03 - Allier - Délégation de Vichy Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 03 - Allier - Délégation de Vichy Horaires et accueil publiés Lundi à Vendredi : 08:30–12:00 et 13:30–17:30 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 04 - Alpes-de-Haute-Provence - Siège de Digne-les-Bains 3ed12465-1fcb-4617-8678-58262fa28277 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants	60 boulevard Gassendi 04000 Digne-les-Bains Code géographique INSEE : 04070	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 04 92 30 80 80 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:25	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 04 - Alpes-de-Haute-Provence - Siège de Digne-les-Bains Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 04 - Alpes-de-Haute-Provence - Siège de Digne-les-Bains Horaires et accueil publiés Lundi à Jeudi : 08:30–12:00 et 14:00–17:15 Vendredi : 08:30–12:00 et 14:00–17:00 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA) - Alpes-de-Haute-Provence c93ca491-661c-450a-86d4-5f27dfd7bfff Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants	23 allée des Fontainiers 04000 Digne-les-Bains Code géographique INSEE : 04070	Chambre de métiers et de l’artisanat (CMA) 04 84 31 00 00 Mise à jour de la fiche : 01/09/2026 12:14:21	Fiche officielle Localiser Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA) - Alpes-de-Haute-Provence Site référencé par la DILA pour Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA) - Alpes-de-Haute-Provence Horaires et accueil publiés Lundi à Vendredi : 09:00–12:00 et 13:30–17:00 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 04 - Alpes-de-Haute-Provence - Antenne de Manosque 061a0512-cc79-4c9d-9057-1d8c3846d73f Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants	Parc d'activités Saint-Joseph, 264 rue Berthelot 04100 Manosque Code géographique INSEE : 04112	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 04 92 72 31 52 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:19	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 04 - Alpes-de-Haute-Provence - Antenne de Manosque Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 04 - Alpes-de-Haute-Provence - Antenne de Manosque Horaires et accueil publiés Lundi à Vendredi : 08:30–12:00 et 13:30–17:00 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 05 - Hautes-Alpes - Agence de Briançon aea04c1b-ee5b-426e-8fbc-d8eefff7de22 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants	36 avenue de la République 05100 Briançon Code géographique INSEE : 05023	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 04 92 21 51 89 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:36	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 05 - Hautes-Alpes - Agence de Briançon Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 05 - Hautes-Alpes - Agence de Briançon Horaires et accueil publiés Lundi à Jeudi : 09:00–11:30 et 14:00–16:30 Vendredi : 09:00–11:30 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.
Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 05 - Hautes-Alpes - Siège de Gap 7bd9b37a-bbbd-4e95-a7b3-4fb69aab5bcd Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Informations d’accès : 1 fiche Acceslibre de cette commune dans la sélection	16 rue Carnot 05000 Gap Code géographique INSEE : 05061	Chambre de commerce et d’industrie (CCI) 04 92 56 56 05 Mise à jour de la fiche : 04/04/2025 10:03:32	Fiche officielle Localiser Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 05 - Hautes-Alpes - Siège de Gap Site référencé par la DILA pour Chambre de commerce et d'industrie (CCI) 05 - Hautes-Alpes - Siège de Gap Horaires et accueil publiés Lundi à Jeudi : 09:00–11:30 et 14:00–16:30 Vendredi : 09:00–11:30 Horaires issus du relevé du 21/10/2026, hors confirmation des jours fériés et changements ponctuels. Les réserves et conditions de rendez-vous sont celles de la source.