Les commerces de matériel informatique et de télécommunication sont des catégories de proximité, pas un recensement des agences web. Les chambres consulaires documentent l’accompagnement des entreprises, sans se substituer au choix du prestataire numérique.
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Expert en architecture des systèmes d’information
RNCP39582 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 01/10/2024
- Échéance de l’enregistrement
- 01/10/2029
- Date limite de délivrance
- 01/10/2033
Organismes certificateurs publiés
- YNOV — SIRET 53056211500101 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Avec l’omniprésence de l’informatique, l’expert en architecture des systèmes d’information doit être capable d’intervenir dans tous types d’entreprises. Son rôle est multiple, il doit développer des compétences techniques à la pointe, être en capacité de piloter des projets informatiques et intégrer les enjeux des entreprises pour élaborer une stratégie d'évolution des systèmes d'information adéquate. Il mobilise des compétences managériales qui lui permettent d'encadrer des équipes en interne ou en externe afin de mener à bien les projets complexes dont il a la responsabilité.
Activités visées
Analyse du besoin d’un commanditaire - Élaboration de la stratégie informatique - Présentation du plan d’évolution - Veille technologique et réglementaire - Élaboration d’une politique de responsabilité sociétale et environnementale (RSE) des activités numériques - Cadrage du projet et formalisation des attendus - Pilotage du projet - Management des équipes projet - Livraison du projet - Mise en place des outils de maintenance du SI - Évaluation de la performance du SI - Organisation de la réponse à incident - Collecte, suivi et gestion des incidents (Maintenance corrective) - Élaboration d’une politique d’amélioration continue et d’évolution du SI (maintenance évolutive)
Dans le cadre de la spécialité DevOps, s'ajoutent : Intégration et déploiement en continu d’applications, automatisation du déploiement d'une infrastructure, supervision des actifs numériques de l’organisation, renforcement de la sécurité dans le pipeline de développement logiciel, et promotion de la culture DevOps au sein de l’organisation
Dans le cadre de la spécialité Systèmes et Réseaux, s'ajoutent : Réalisation de l’état des lieux du SI et analyse des besoins d’infrastructure, conception de l’architecture du SI, intégration des systèmes et des équipements réseaux, et transfert des procédures du SI
Compétences attestées
Analyser la demande et les données recueillies auprès du commanditaire en menant des entretiens d’explicitation du besoin, des attentes et des exigences, en collectant les données du clients afin de s'approprier le contexte, les enjeux, les objectifs et la problématique du commanditaire.
Réaliser une étude de faisabilité en analysant les contraintes techniques, budgétaires, logistiques, réglementaires et de délai qu’a exprimé le commanditaire, à l’aide d’une matrice de type SWOT à partir des éléments recueillis et de l’expression de besoin afin de confirmer la faisabilité du projet.
Réaliser l’audit du SI existant en étudiant la structure et les composants du SI par des recueils d’information et visites in situ afin d’élaborer une stratégie permettant d’atteindre le SI cible à partir de l’existant.
Élaborer la stratégie du SI cible, à partir du diagnostic des besoins, d’une étude d’une politique de sous-traitance, afin d’atteindre les objectifs visés et l’organisation optimale souhaitée.
Décliner un plan de reprise d’activité (PRA) et un plan de continuité d’activité (PCA) sur un périmètre prédéfini en étudiant les processus et scénarios critiques afin de permettre la résilience du SI en cas d’incidents.
Évaluer la charge de travail et les ressources nécessaires à la réalisation du projet en analysant les fonctionnalités attendues, en tenant compte des exigences et des contraintes du projet, afin de réaliser une évaluation budgétaire.
Proposer au commanditaire les décisions et les axes de solutions préconisées en structurant son discours et en développant un argumentaire adapté afin d'obtenir son adhésion et sa validation.
Mettre en place un système de veille technique, technologique et réglementaire en matière de Système d’Information en réalisant des recherches documentaires, de plateformes de partage, en assistant à des webinars, en participant à des salons, des forums, afin d’être alerté des évolutions techniques, technologiques et réglementaires.
Traiter l’information recueillie en évaluant les bénéfices apportés, en mesurant l’importance de ces évolutions sur ses pratiques métier afin de les intégrer dans la stratégie SI et mettre à jour ses pratiques.
Définir les enjeux en termes de responsabilité sociétale et environnementale, en évaluant l’impact des équipements, des logiciels et des pratiques mises en place par l’organisation afin d’établir un plan d’actions adapté aux objectifs fixés par le commanditaire.
Déployer des pratiques numériques responsables, en élaborant un plan d’actions détaillé, en ciblant les acteurs concernés, en diffusant les pratiques à respecter afin de répondre aux enjeux RSE identifiés.
Cadrer le projet en précisant les objectifs à atteindre, le périmètre du projet, en estimant le coût associé au regard de la charge, des contraintes techniques et réglementaires afin de formaliser les attendus et un cahier des charges précis à présenter aux différentes parties prenantes.
Rédiger la documentation projet, en identifiant les parties prenantes concernées, en détaillant l’ensemble des caractéristiques du projet, afin de clarifier et formaliser les attendus.
Planifier l’exécution du projet en organisant la répartition et l'ordonnancement des activités, le planning prévisionnel de réalisation et les ressources nécessaires à son exécution, en prenant en considération les personnes en situation de handicap afin de coordonner les interventions des différents acteurs du projet.
Suivre l’avancement du projet en mettant en place un outil de suivi (logiciel de suivi, tableau de bord), en définissant les indicateurs (qualitatifs et/ou quantitatifs) pour chaque jalon défini dans le planning, en réalisant des reportings et des comptes rendus de réunion afin d’optimiser la coordination de l’équipe et anticiper les aléas éventuels.
Procéder aux arbitrages et aux réajustements nécessaires à partir de l’analyse des écarts entre le prévisionnel et l’état du projet à date, en utilisant des outils d’aide à la décision (ex : logigramme) afin de garantir la performance du projet dans le respect des objectifs de qualité, coûts et délai.
Évaluer les besoins en compétences de l’équipe, en collaborant avec le service Ressources Humaines, en identifiant les besoins de montée en compétences pour les collaborateurs dans le cadre d’un plan de développement des compétences, et en orientant les membres de l’équipe vers des formations adaptées, afin de renforcer l’équipe.
Piloter l’équipe projet en affectant les missions à réaliser, en prenant en compte les personnes en situation de handicap, en intégrant les spécificités d’un contexte multiculturel, international, en utilisant les différentes techniques de communication et d’animation managériale pour favoriser le bon fonctionnement de l'équipe.
Réaliser une campagne de tests, en identifiant le périmètre des tests et en respectant le cahier de recettes, en collaborant avec les différentes parties prenantes impliquées, afin de s’assurer que le projet réponde aux attentes et spécifications définies.
Concevoir la documentation finale projet en tenant compte des spécificités du projet et en intégrant son impact dans l’organisation afin de permettre la livraison du projet.
Sélectionner des outils de maintenance, en réalisant une étude comparative, en analysant les solutions existantes et en considérant les spécificités du SI, afin d’organiser l’ensemble des processus de maintenance.
Déployer les outils de maintenance préalablement sélectionnés, en les priorisant et en les paramétrant selon les processus de maintenance afin d’assurer le bon déroulement des opérations de maintenance.
Concevoir un système de supervision et d’alertes en déterminant le périmètre de supervision et en identifiant les indicateurs à suivre et à analyser afin de garantir une disponibilité permanente du SI.
Mettre en œuvre une série de tests du SI, en ciblant les indicateurs à surveiller, en utilisant des outils de gestion de test afin d’évaluer la performance du SI.
Élaborer des processus de maintenance, en identifiant les acteurs clés du SI et en identifiant leur niveau de responsabilité et rôle afin de clarifier la réponse à incident.
Définir un plan de communication de crise en identifiant les parties prenantes à informer et en définissant les canaux de communication à utiliser afin de réagir de manière efficace en cas de crise.
Consigner les anomalies détectées en élaborant un processus de collecte et consignation, en utilisant des outils de collecte et en y intégrant toutes les informations pertinentes afin de déterminer le correctif à mettre en place.
Déployer des correctifs adaptés aux anomalies détectées, en respectant les procédures de maintenance et en utilisant des outils de maintenance, afin d’assurer la condition opérationnelle du SI.
Analyser l’impact d’un incident en collectant les données et les preuves utiles, en formalisant l’analyse dans un reporting afin de présenter une synthèse de l’incident aux décideurs.
Proposer des axes d’amélioration en prenant en compte les indicateurs de performance et en analysant les retours utilisateurs afin de renforcer la performance du SI.
Accompagner les utilisateurs en identifiant les thèmes à aborder, les nouvelles pratiques et les dernières nouveautés du SI, en élaborant des supports de communication afin d’assurer une utilisation optimale du SI par l’ensemble des utilisateurs.
Pour la spécialisation Devops :
Configurer le système d’intégration continue dans le cycle de développement du logiciel en fusionnant les codes sources et en testant régulièrement les blocs de code, en respectant un protocole et des séquences d’intégration afin d'assurer un développement efficient qui réduit les risques de régression.
Mettre en œuvre des environnements de déploiement et de test en identifiant le périmètre de déploiement et de test, en intégrant les outils de suivi de performance et de qualité afin de permettre le bon déroulement de la phase de développement du logiciel.
Automatiser la mise à échelle de l’infrastructure en provisionnant des ressources, en utilisant des scripts et des containers, afin de sécuriser le dimensionnement de l’infrastructure.
Mettre en production l’infrastructure dans le cloud, en utilisant les techniques d’infrastructure as code et en sélectionnant un cloud adapté aux usages du SI, afin de garantir la disponibilité de l’infrastructure.
Mettre en place un système de supervision et d’alertes en déterminant les indicateurs de suivi pertinents et en configurant les seuils d’alerte et les méthodes de notification afin de garantir une disponibilité permanente des actifs numériques de l’organisation.
Élaborer un plan d’actions de réponses aux alertes, en analysant le retour de la supervision, en identifiant les parties prenantes concernées, leurs rôles et les actions à mener afin de rétablir le bon fonctionnement du SI.
Implémenter des pratiques de développement sécurisé, en intégrant des normes de codage sécurisé dès la conception, en formant les développeurs aux risques de sécurité et en effectuant des revues de code régulières afin de créer des logiciels robustes et sécurisés dès leur conception.
Automatiser l'analyse de sécurité dans le pipeline CI/CD, en intégrant des outils automatisés pour l'analyse statique et dynamique du code, en validant la conformité aux normes de sécurité à chaque étape du pipeline CI/CD, afin de garantir une correction continue des vulnérabilités dans les codes développés.
Former les équipes aux principes et aux pratiques DevOps, en organisant des ateliers, des formations pour favoriser l'adoption de la culture DevOps.
Promouvoir la collaboration inter-équipes, en facilitant la communication et la coopération entre les équipes de développement et d'exploitation à travers des points d’échanges réguliers afin d’optimiser le cycle de vie du développement logiciel.
Pour la spécialisation Systèmes et Réseaux :
Cartographier la structure du SI existante avec l’ensemble de ses composants, au moyen d’un audit de l’organisation, de visites in situ et de recueil de données, afin d’établir un état lieux complet et clair pour définir le point de départ du travail à réaliser.
Analyser les orientations stratégiques et les contraintes de l’organisation concernée en tenant compte de la réglementation en vigueur, des exigences RSE, des informations et des enjeux qu’a exprimé le commanditaire, afin d’orienter les choix de conception de l’architecture SI.
Élaborer un cahier des charges technique de l’architecture du SI cible, en identifiant les attentes techniques et fonctionnelles du SI, en intégrant les données recueillis dans la phase d’audit préalable afin de cadrer le périmètre et les attendus du travail à mener.
Concevoir une architecture SI en identifiant les solutions disponibles et en comparant les bonnes pratiques actuelles dans le respect des exigences du cahier des charges et de la réglementation en vigueur afin de proposer une solution d’architecture SI cible efficiente, disponible, sécurisée et supervisée.
Définir un cahier de recettes en respectant les enjeux définis dans le cahier des charges, en identifiant l’ensemble des éléments à tester afin de garantir le bon fonctionnement de l’architecture du SI.
Réaliser un PoC en intégrant les choix de conception préalablement définis, en respectant le cahier des charges et le cahier de recettes afin de vérifier la cohérence, l’efficience et la compatibilité de la solution de conception.
Déployer les systèmes et les équipements réseaux en utilisant une méthode d’intégration adaptée et en configurant les systèmes et les équipements réseaux afin d’assurer le bon fonctionnement de l’installation.
Automatiser les déploiements et les actions récurrentes en sélectionnant une méthode d’automatisation, avec des scripts, afin de faciliter l’intégration de cette nouvelle architecture SI.
Réaliser une campagne de tests en se conformant au cahier de recettes et en utilisant des outils de tests afin de s’assurer que l’architecture du SI réponde aux attentes et spécifications définies.
Rédiger la documentation technique d'utilisation du Système d’Information en identifiant les utilisateurs concernés et les objectifs attendus, en rédigeant des procédures structurées et compréhensibles, en détaillant le fonctionnement du SI afin d'assurer complète transmission des informations aux utilisateurs et administrateurs.
Prérequis d’entrée en formation
Le dispositif de certification est accessible aux titulaires d’une certification de niveau 4 pour un parcours en 5 ans.
Pour une admission en 3ème année : être titulaire d'une certification de niveau 5 dans un domaine en lien avec la certification.
Pour une admission en 4ème année : être titulaire d’une certification de niveau 6 dans un domaine en lien avec la certification.
Toute demande ne répondant pas aux prérequis de la formation est étudiée par une commission placée sous l’autorité du certificateur.
Secteurs d’activité visés
L’expert en architecture des systèmes d’information peut intégrer tous types de structures (entreprise, organisation, administration) de tous secteurs confondus (industrie, énergie, télécommunications, acteurs du e-commerce, constructeurs informatiques, administration, banques, services, transport, santé, éducation, etc.)
Types d’emplois accessibles indiqués
Ingénieur DevOps, DevOps, Consultant DevOps, Ingénieur systèmes et réseaux, Architecte Cloud, Ingénieur Cloud computing, Consultant informatique, Directeur de projet informatique.
Réglementations mentionnées dans la fiche
Il n’y a pas de réglementation spécifique pour exercer ces métiers. En revanche, les experts en architecture des SI, qu’ils soient spécialisés comme ingénieur systèmes et réseaux ou comme ingénieur DevOps, sont des acteurs clés du respect de la législation française et européenne sur la protection des données (RGPD, Patriot Act).
Blocs de compétences RNCP — 5 blocs publiés
RNCP39582BC01 — Élaborer la stratégie du système d’information
Compétences du bloc
Analyser la demande et les données recueillies auprès du commanditaire en menant des entretiens d’explicitation du besoin, des attentes et des exigences, en collectant les données du clients afin de s'approprier le contexte, les enjeux, les objectifs et la problématique du commanditaire.
Réaliser une étude de faisabilité en analysant les contraintes techniques, budgétaires, logistiques, réglementaires et de délai qu’a exprimé le commanditaire, à l’aide d’une matrice de type SWOT à partir des éléments recueillis et de l’expression de besoin afin de confirmer la faisabilité du projet.
Réaliser l’audit du SI existant en étudiant la structure et les composants du SI par des recueils d’information et visites in situ afin d’élaborer une stratégie permettant d’atteindre le SI cible à partir de l’existant.
Élaborer la stratégie du SI cible, à partir du diagnostic des besoins, d’une étude d’une politique de sous-traitance, afin d’atteindre les objectifs visés et l’organisation optimale souhaitée.
Décliner un plan de reprise d’activité (PRA) et un plan de continuité d’activité (PCA) sur un périmètre prédéfini en étudiant les processus et scénarios critiques afin de permettre la résilience du SI en cas d’incidents.
Évaluer la charge de travail et les ressources nécessaires à la réalisation du projet en analysant les fonctionnalités attendues, en tenant compte des exigences et des contraintes du projet, afin de réaliser une évaluation budgétaire.
Proposer au commanditaire les décisions et les axes de solutions préconisées en structurant son discours et en développant un argumentaire adapté afin d'obtenir son adhésion et sa validation.
Mettre en place un système de veille technique, technologique et réglementaire en matière de Système d’Information en réalisant des recherches documentaires, de plateformes de partage, en assistant à des webinars, en participant à des salons, des forums, afin d’être alerté des évolutions techniques, technologiques et réglementaires.
Traiter l’information recueillie en évaluant les bénéfices apportés, en mesurant l’importance de ces évolutions sur ses pratiques métier afin de les intégrer dans la stratégie SI et mettre à jour ses pratiques.
Définir les enjeux en termes de responsabilité sociétale et environnementale, en évaluant l’impact des équipements, des logiciels et des pratiques mises en place par l’organisation afin d’établir un plan d’actions adapté aux objectifs fixés par le commanditaire.
Déployer des pratiques numériques responsables, en élaborant un plan d’actions détaillé, en ciblant les acteurs concernés, en diffusant les pratiques à respecter afin de répondre aux enjeux RSE identifiés.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive. À partir de l’analyse d’une organisation réelle ou fictive de son choix, le candidat propose une stratégie du Système d’Information. Le candidat remet au jury un dossier écrit comprenant : Une analyse de la demande, des objectifs et des enjeux du projet - Une analyse des contraintes - Une étude de faisabilité - Un audit de l’existant - Une stratégie d’élaboration d’un SI - Une déclinaison d’un PRA ou d’un PCA - Une évaluation des ressources nécessaires et de la charge de travail - Une présentation de l’offre - Une méthodologie de veille - Une analyse d’une action de veille - Une représentation des enjeux RSE de l’organisation - Un plan d’actions relatif aux enjeux RSE
RNCP39582BC02 — Gérer un projet informatique
Compétences du bloc
Cadrer le projet en précisant les objectifs à atteindre, le périmètre du projet, en estimant le coût associé au regard de la charge, des contraintes techniques et réglementaires afin de formaliser les attendus et un cahier des charges précis à présenter aux différentes parties prenantes.
Rédiger la documentation projet, en identifiant les parties prenantes concernées, en détaillant l’ensemble des caractéristiques du projet, afin de clarifier et formaliser les attendus.
Planifier l’exécution du projet en organisant la répartition et l'ordonnancement des activités, le planning prévisionnel de réalisation et les ressources nécessaires à son exécution, en prenant en considération les personnes en situation de handicap afin de coordonner les interventions des différents acteurs du projet.
Suivre l’avancement du projet en mettant en place un outil de suivi (logiciel de suivi, tableau de bord), en définissant les indicateurs (qualitatifs et/ou quantitatifs) pour chaque jalon défini dans le planning, en réalisant des reportings et des comptes rendus de réunion afin d’optimiser la coordination de l’équipe et anticiper les aléas éventuels.
Procéder aux arbitrages et aux réajustements nécessaires à partir de l’analyse des écarts entre le prévisionnel et l’état du projet à date, en utilisant des outils d’aide à la décision (ex : logigramme) afin de garantir la performance du projet dans le respect des objectifs de qualité, coûts et délai.
Évaluer les besoins en compétences de l’équipe, en collaborant avec le service Ressources Humaines, en identifiant les besoins de montée en compétences pour les collaborateurs dans le cadre d’un plan de développement des compétences, et en orientant les membres de l’équipe vers des formations adaptées, afin de renforcer l’équipe.
Piloter l’équipe projet en affectant les missions à réaliser, en prenant en compte les personnes en situation de handicap, en intégrant les spécificités d’un contexte multiculturel, international, en utilisant les différentes techniques de communication et d’animation managériale pour favoriser le bon fonctionnement de l'équipe.
Réaliser une campagne de tests, en identifiant le périmètre des tests et en respectant le cahier de recettes, en collaborant avec les différentes parties prenantes impliquées, afin de s’assurer que le projet réponde aux attentes et spécifications définies.
Concevoir la documentation finale projet en tenant compte des spécificités du projet et en intégrant son impact dans l’organisation afin de permettre la livraison du projet.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive. À partir de l’analyse d’une organisation réelle ou fictive de son choix, le candidat propose la gestion d’un projet informatique. Le candidat remet au jury un dossier écrit comprenant : Le cadrage du projet - La documentation projet - Le planning projet - Un outil de suivi de projet - La présentation d’un cas d’arbitrage rencontré au cours du projet - Un plan de développement des compétences - L’affectation des missions aux membres de l’équipe - Les outils de communication et managériaux utilisés - Un exemple de test pour s’assurer de la conformité du projet aux spécifications - La liste des documents à fournir dans le cadre de la livraison d’un projet
RNCP39582BC03 — Maintenir en condition opérationnelle le SI
Compétences du bloc
Sélectionner des outils de maintenance, en réalisant une étude comparative, en analysant les solutions existantes et en considérant les spécificités du SI, afin d’organiser l’ensemble des processus de maintenance.
Déployer les outils de maintenance préalablement sélectionnés, en les priorisant et en les paramétrant selon les processus de maintenance afin d’assurer le bon déroulement des opérations de maintenance.
Concevoir un système de supervision et d’alertes en déterminant le périmètre de supervision et en identifiant les indicateurs à suivre et à analyser afin de garantir une disponibilité permanente du SI.
Mettre en œuvre une série de tests du SI, en ciblant les indicateurs à surveiller, en utilisant des outils de gestion de test afin d’évaluer la performance du SI.
Élaborer des processus de maintenance, en identifiant les acteurs clés du SI et en identifiant leur niveau de responsabilité et rôle afin de clarifier la réponse à incident.
Définir un plan de communication de crise en identifiant les parties prenantes à informer et en définissant les canaux de communication à utiliser afin de réagir de manière efficace en cas de crise.
Consigner les anomalies détectées en élaborant un processus de collecte et consignation, en utilisant des outils de collecte et en y intégrant toutes les informations pertinentes afin de déterminer le correctif à mettre en place.
Déployer des correctifs adaptés aux anomalies détectées, en respectant les procédures de maintenance et en utilisant des outils de maintenance, afin d’assurer la condition opérationnelle du SI.
Analyser l’impact d’un incident en collectant les données et les preuves utiles, en formalisant l’analyse dans un reporting afin de présenter une synthèse de l’incident aux décideurs.
Proposer des axes d’amélioration en prenant en compte les indicateurs de performance et en analysant les retours utilisateurs afin de renforcer la performance du SI.
Accompagner les utilisateurs en identifiant les thèmes à aborder, les nouvelles pratiques et les dernières nouveautés du SI, en élaborant des supports de communication afin d’assurer une utilisation optimale du SI par l’ensemble des utilisateurs.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive. À partir de l’analyse d’une organisation réelle ou fictive de son choix, le candidat propose la maintenance en condition opérationnelle d’un Système d’Information. Le candidat remet au jury un dossier écrit comprenant : Une étude comparative des outils de maintenance - Des exemples d’outils de maintenance configurés - Des indicateurs de surveillance - Une série de tests - Un processus de maintenance - Un plan de communication de crise - Une consignation d’incident - Une description d’un correctif - Une analyse d’un incident - Des axes d’amélioration des performances du SI - Une note de cadrage de la politique de sensibilisation aux nouvelles pratiques du SI
RNCP39582BC04 — (Spécialité DevOps) Monitorer et automatiser le déploiement d’applications
Compétences du bloc
Configurer le système d’intégration continue dans le cycle de développement du logiciel en fusionnant les codes sources et en testant régulièrement les blocs de code, en respectant un protocole et des séquences d’intégration afin d'assurer un développement efficient qui réduit les risques de régression.
Mettre en œuvre des environnements de déploiement et de test en identifiant le périmètre de déploiement et de test, en intégrant les outils de suivi de performance et de qualité afin de permettre le bon déroulement de la phase de développement du logiciel.
Automatiser la mise à échelle de l’infrastructure en provisionnant des ressources, en utilisant des scripts et des containers, afin de sécuriser le dimensionnement de l’infrastructure.
Mettre en production l’infrastructure dans le cloud, en utilisant les techniques d’infrastructure as code et en sélectionnant un cloud adapté aux usages du SI, afin de garantir la disponibilité de l’infrastructure.
Mettre en place un système de supervision et d’alertes en déterminant les indicateurs de suivi pertinents et en configurant les seuils d’alerte et les méthodes de notification afin de garantir une disponibilité permanente des actifs numériques de l’organisation.
Élaborer un plan d’actions de réponses aux alertes, en analysant le retour de la supervision, en identifiant les parties prenantes concernées, leurs rôles et les actions à mener afin de rétablir le bon fonctionnement du SI.
Implémenter des pratiques de développement sécurisé, en intégrant des normes de codage sécurisé dès la conception, en formant les développeurs aux risques de sécurité et en effectuant des revues de code régulières afin de créer des logiciels robustes et sécurisés dès leur conception.
Automatiser l'analyse de sécurité dans le pipeline CI/CD, en intégrant des outils automatisés pour l'analyse statique et dynamique du code, en validant la conformité aux normes de sécurité à chaque étape du pipeline CI/CD, afin de garantir une correction continue des vulnérabilités dans les codes développés.
Former les équipes aux principes et aux pratiques DevOps, en organisant des ateliers, des formations pour favoriser l'adoption de la culture DevOps.
Promouvoir la collaboration inter-équipes, en facilitant la communication et la coopération entre les équipes de développement et d'exploitation à travers des points d’échanges réguliers afin d’optimiser le cycle de vie du développement logiciel.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive. À partir de l’analyse d’un projet de développement d’application logicielle réel ou fictif, le candidat monitore et automatise les processus métier. À l’aide d’un support de présentation de son choix, le candidat présente lors d’une soutenance orale : Un protocole d’intégration continue - Un protocole de déploiement continu - Des critères de qualité et de performance - Le protocole de mise à l’échelle de l’infrastructure - Le protocole de mise en production - Une présentation du système de supervision - Un scénario de réponse à alerte - La présentation d’une pratique de développement sécurisé - La présentation d’un outil d’analyse statique et/ou dynamique de code - Une communication présentant une bonne pratique DevOps - La présentation d’une démarche de collaboration entre des équipes de développement et d’exploitation
RNCP39582BC05 — (Spécialité Systèmes et Réseaux) Concevoir et mettre en œuvre l’architecture d’un SI
Compétences du bloc
Cartographier la structure du SI existante avec l’ensemble de ses composants, au moyen d’un audit de l’organisation, de visites in situ et de recueil de données, afin d’établir un état lieux complet et clair pour définir le point de départ du travail à réaliser.
Analyser les orientations stratégiques et les contraintes de l’organisation concernée en tenant compte de la réglementation en vigueur, des exigences RSE, des informations et des enjeux qu’a exprimé le commanditaire, afin d’orienter les choix de conception de l’architecture SI.
Élaborer un cahier des charges technique de l’architecture du SI cible, en identifiant les attentes techniques et fonctionnelles du SI, en intégrant les données recueillis dans la phase d’audit préalable afin de cadrer le périmètre et les attendus du travail à mener.
Concevoir une architecture SI en identifiant les solutions disponibles et en comparant les bonnes pratiques actuelles dans le respect des exigences du cahier des charges et de la réglementation en vigueur afin de proposer une solution d’architecture SI cible efficiente, disponible, sécurisée et supervisée.
Définir un cahier de recettes en respectant les enjeux définis dans le cahier des charges, en identifiant l’ensemble des éléments à tester afin de garantir le bon fonctionnement de l’architecture du SI.
Réaliser un PoC en intégrant les choix de conception préalablement définis, en respectant le cahier des charges et le cahier de recettes afin de vérifier la cohérence, l’efficience et la compatibilité de la solution de conception.
Déployer les systèmes et les équipements réseaux en utilisant une méthode d’intégration adaptée et en configurant les systèmes et les équipements réseaux afin d’assurer le bon fonctionnement de l’installation.
Automatiser les déploiements et les actions récurrentes en sélectionnant une méthode d’automatisation, avec des scripts, afin de faciliter l’intégration de cette nouvelle architecture SI.
Réaliser une campagne de tests en se conformant au cahier de recettes et en utilisant des outils de tests afin de s’assurer que l’architecture du SI réponde aux attentes et spécifications définies.
Rédiger la documentation technique d'utilisation du Système d’Information en identifiant les utilisateurs concernés et les objectifs attendus, en rédigeant des procédures structurées et compréhensibles, en détaillant le fonctionnement du SI afin d'assurer complète transmission des informations aux utilisateurs et administrateurs.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive. À partir de l’analyse d’un projet de développement d’application logicielle réel ou fictif, le candidat conçoit et met en oeuvre l’architecture du Système d’Information. À l’aide d’un support de présentation de son choix, le candidat présente lors d’une soutenance orale : Une cartographie synthétique du SI - Une présentation des orientations stratégiques et des contraintes de l’organisation - Un résumé du cahier des charges technique de l’architecture du SI - La présentation d’une architecture SI - Présentation d’un scénario de recette - La démonstration d’un PoC - Un protocole d’intégration - Une présentation d’un moyen d’automatisation - Un compte-rendu d’un test - Une présentation d’une synthèse d’un guide d’utilisation
Voies d’accès et jurys indiqués
Indications de la fiche RNCP39582 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury de certification est composé de 5 membres : 2 représentants du groupe YNOV, 3 professionnels externes exerçant dans le métier visé ou l’un des métiers visés par la certification ou supervisant des personnes qui l’exercent. |
|---|
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury de certification est composé de 5 membres : 2 représentants du groupe YNOV, 3 professionnels externes exerçant dans le métier visé ou l’un des métiers visés par la certification ou supervisant des personnes qui l’exercent. |
|---|
| Formation continue | Oui | Le jury de certification est composé de 5 membres : 2 représentants du groupe YNOV, 3 professionnels externes exerçant dans le métier visé ou l’un des métiers visés par la certification ou supervisant des personnes qui l’exercent. |
|---|
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury de certification est composé de 5 membres : 2 représentants du groupe YNOV, 3 professionnels externes exerçant dans le métier visé ou l’un des métiers visés par la certification ou supervisant des personnes qui l’exercent. |
|---|
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
|---|
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury VAE est composé de 5 membres : 2 représentants du groupe YNOV, 3 professionnels externes exerçant dans le métier visé ou l’un des métiers visés par la certification ou supervisant des personnes qui l’exercent. |
|---|
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 326n — Analyse informatique, conception d'architecture de réseaux
Enregistrements antérieurs cités
Partenaires publiés pour RNCP39582 — 18 mentions dans l’export
Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.
18 mentions correspondant aux critères · page 1 sur 1 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.
Partenaires mentionnés pour RNCP39582 — état de l’export du 22 octobre 2026| Nom et SIRET publiés | Rôle publié | État de l’habilitation dans la source | Dates publiées |
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AIX YNOV CAMPUS SIRET : 52831294500033 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 04/10/2024 |
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BORDEAUX YNOV CAMPUS SIRET : 53275739000036 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2024 Dernière modification de l’état : 01/10/2024 |
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CONNECT YNOV CAMPUS SIRET : 92042238300017 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2024 Dernière modification de l’état : 01/10/2024 |
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ENI ECOLE SIRET : 39280706100040 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 17/03/2026 |
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ENI ECOLE SIRET : 39280706100024 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 17/03/2026 |
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ENI ECOLE SIRET : 39280706100065 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 17/03/2026 |
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ENI ECOLE SIRET : 39280706100073 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 17/03/2026 |
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LILLE YNOV CAMPUS SIRET : 90310559100023 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2024 Dernière modification de l’état : 01/10/2024 |
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LYON YNOV CAMPUS SIRET : 79906530500036 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2024 Dernière modification de l’état : 01/10/2024 |
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MONTPELLIER YNOV CAMPUS SIRET : 90311060900034 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 04/10/2024 |
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NANTES YNOV CAMPUS SIRET : 80442673200033 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2024 Dernière modification de l’état : 01/10/2024 |
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PARIS YNOV CAMPUS SIRET : 53066741900051 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2024 Dernière modification de l’état : 01/10/2024 |
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RENNES YNOV CAMPUS SIRET : 90301882800025 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2024 Dernière modification de l’état : 01/10/2024 |
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ROUEN YNOV CAMPUS SIRET : 95319937900033 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 04/10/2024 |
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SOPHIA YNOV CAMPUS SIRET : 88844416300016 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2024 Dernière modification de l’état : 01/10/2024 |
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STRASBOURG YNOV CAMPUS SIRET : 95355677600029 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 04/10/2024 |
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TOULOUSE YNOV CAMPUS SIRET : 53310463400035 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2024 Dernière modification de l’état : 01/10/2024 |
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VAL D'EUROPE YNOV CAMPUS SIRET : 95319934600024 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 04/10/2024 |
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Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.
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