Auvergne-Rhône-Alpes
Montagne, ateliers et services
Préparer mon projet →Accompagnement en France
Préparer et suivre un projet web à distance.
Le cadrage, les contenus et les validations peuvent être échangés à distance. Voici les documents utiles, les points de décision et les situations qui demandent une organisation particulière.
Les 18 régions
Préparer votre projet avec les bons repères territoriaux.
Choisissez votre région : priorités de contenu, exemple de parcours, documents à réunir et ressources pratiques pour créer un site et organiser sa visibilité. CFSN propose un accompagnement à distance ; une intervention sur place est étudiée selon le besoin.
Les photos de ces pages sont générées par IA : paysages fictifs inspirés des territoires.
France métropolitaine et Corse
13 régions pour préparer votre projet.
Bourgogne-Franche-Comté
Ateliers, produits et accueil
Préparer mon projet →
Bretagne
Littoral, commerces et accueil
Préparer mon projet →
Centre-Val de Loire
Patrimoine, accueil et services
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Corse
Accueil insulaire et prestations
Préparer mon projet →
Grand Est
Services et échanges transfrontaliers
Préparer mon projet →
Hauts-de-France
Commerces, ateliers et B2B
Préparer mon projet →
Normandie
Littoral, patrimoine et proximité
Préparer mon projet →
Nouvelle-Aquitaine
Territoires, produits et demandes
Préparer mon projet →
Occitanie
Accueil, services et contenus
Préparer mon projet →
Pays de la Loire
Entreprises, accueil et commerce
Préparer mon projet →
Provence-Alpes-Côte d'Azur
Accueil méditerranéen et services
Préparer mon projet →
Île-de-France
Services, commerces et publics
Préparer mon projet →Outre-mer
Guadeloupe, Guyane, Martinique, La Réunion et Mayotte.
Guadeloupe
Accueil, commerces et organisation
Préparer mon projet →
Guyane
Services, distances et coordination
Préparer mon projet →
La Réunion
Relief, accueil et numérique
Préparer mon projet →
Martinique
Accueil, offres et disponibilité
Préparer mon projet →
Mayotte
Services de proximité et mobilité
Préparer mon projet →Périmètre
Une collaboration nationale, des modalités à préciser.
CFSN propose un accompagnement numérique à distance aux artisans, indépendants, TPE et PME. La commune de votre entreprise sert à définir la clientèle et la zone effectivement desservie. Elle ne prouve pas une implantation CFSN près de chez vous.
Avant d'engager un projet, faites préciser le périmètre, les personnes responsables, les délais, les frais récurrents et les éléments transmis à la livraison. Les modalités retenues doivent apparaître dans une proposition écrite.
Les pages régionales détaillent les informations à préparer et des exemples de parcours. Les anciennes fiches départementales et communales restent regroupées dans cette page nationale. Cette rubrique ne constitue pas un annuaire de bureaux ou de références clients.
Quand un déplacement doit être organisé
Une séance photo, une captation ou une intervention sur un équipement physique ne se remplace pas par un échange en ligne. Indiquez le lieu, l'accès, les personnes disponibles et les contraintes horaires. La faisabilité, l'intervenant et les éventuels frais doivent être confirmés dans le devis avant toute réservation.
Horaires et disponibilité
Précisez votre fuseau horaire, vos créneaux et la personne habilitée à valider. Pour une activité saisonnière, distinguez la date souhaitée de lancement et la date à laquelle les contenus pourront être fournis.
Documents de travail
Quatre étapes, quatre validations concrètes.
| Étape | À préparer | Décision à valider |
|---|---|---|
| Cadrage | Public, problème observé, action attendue et contraintes | Pages indispensables, options reportées et critère de réussite |
| Contenus | Prestations, conditions, coordonnées, images autorisées | Exactitude des textes, droits de publication et informations manquantes |
| Prototype | Version consultable sur téléphone et ordinateur | Navigation et parcours principal avec des contenus représentatifs |
| Recette et transmission | Scénarios de test, destinataires des demandes et inventaire des accès | Tests réussis, anomalies restantes, responsabilités et maintenance |
Cas pédagogique
Une entreprise qui reçoit des demandes hors de sa zone.
Un artisan intervient uniquement dans certains secteurs. Sa page indique pourtant « toute la région », et son formulaire ne demande pas la commune du chantier. Le problème à résoudre est la qualification de la demande.
- Écrire les communes ou conditions d'intervention réellement acceptées.
- Présenter ces conditions à proximité du bouton de contact.
- Demander la commune et les informations utiles dans le formulaire, sans collecter de données superflues.
- Tester une demande dans la zone puis une demande hors zone et vérifier les messages et leur réception.
Ce scénario est fictif. Il illustre une décision de conception ; il ne représente pas une réalisation ou un résultat client CFSN.
Structurer une présence locale utile · Préparer un formulaire de contact
Commencer
Envoyer un besoin qui peut être étudié.
Indiquez votre activité, l'adresse de votre site s'il existe, votre zone réelle d'intervention, le résultat attendu, les contenus disponibles et votre échéance. N'envoyez aucun mot de passe dans un message de contact.
La fiche de projet gratuite aide à organiser ces réponses et à distinguer les coûts connus des postes restant à chiffrer. Vous pouvez la transmettre au prestataire de votre choix.
Décrire mon projetDonnées et ressources documentées
L’environnement économique d’un projet de site professionnel
Les commerces de matériel informatique et de télécommunication sont des catégories de proximité, pas un recensement des agences web. Les chambres consulaires documentent l’accompagnement des entreprises, sans se substituer au choix du prestataire numérique.
Équipements recensés — France
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 12 701 | 11 903 | 9 774 | -2 129 (-17,9 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin de matériels de télécommunication B322 | 4 689 | 4 685 | 5 327 | +642 (+13,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
755 résultats · page 1 sur 42 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Organismes certificateurs et domaines Formacode — 416 identifiants et 389 domaines dans la sélection
Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.
416 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 24. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.
Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.
Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Chef de projet blockchain en applications financières décentralisées
RNCP39717 · RNCP · Niveau 6.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 31/10/2024
- Échéance de l’enregistrement
- 31/10/2027
- Date limite de délivrance
- 31/10/2031
Organismes certificateurs publiés
- DE VINCI HIGHER EDUCATION (DVHE) — SIRET 44087031900025 — état dans la source : Actif
- ADE HOLDING — SIRET 82450453400028 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
La blockchain est une technologie ingénieuse permettant de produire de la confiance dans un réseau informatique et de sécuriser les transactions directes entre cocontractants. Elle constitue la base du développement des cryptomonnaies.
Les besoins dans ce domaine sont importants et en forte croissance. Dans ce contexte, compte-tenu de la complexité des projets, les chefs de projet de développement blockchain sont une ressource indispensable attendue en priorité par le marché.
Spécialisé dans la conception et le développement d’applications financières décentralisées, le chef de projet blockchain en applications financières décentralisées analyse les objectifs du commanditaire et les caractéristiques du marché visé, en vue d’établir un cahier des charges. Il définit l’architecture technique du futur produit et conçoit notamment la structure des smart-contrats (contrats intelligents) sur la blockchain. Il compose et accompagne l’équipe-projet, coordonne la mise en œuvre de tests et assure la correction des écarts et dysfonctionnements éventuellement constatés. Après validation par les parties prenantes, il coordonne le déploiement de l’application sur la blockchain et assure les conditions de sa maintenance.
Selon les cas et la taille de l’entreprise, le chef de projet blockchain en applications financières décentralisées est rattaché à la direction informatique, à la direction financière ou à la direction générale. Il bénéficie d’une large autonomie dans la mise en œuvre et concentre un ensemble important de responsabilités techniques et managériales.
Les besoins dans ce domaine sont importants et en forte croissance. Dans ce contexte, compte-tenu de la complexité des projets, les chefs de projet de développement blockchain sont une ressource indispensable attendue en priorité par le marché.
Spécialisé dans la conception et le développement d’applications financières décentralisées, le chef de projet blockchain en applications financières décentralisées analyse les objectifs du commanditaire et les caractéristiques du marché visé, en vue d’établir un cahier des charges. Il définit l’architecture technique du futur produit et conçoit notamment la structure des smart-contrats (contrats intelligents) sur la blockchain. Il compose et accompagne l’équipe-projet, coordonne la mise en œuvre de tests et assure la correction des écarts et dysfonctionnements éventuellement constatés. Après validation par les parties prenantes, il coordonne le déploiement de l’application sur la blockchain et assure les conditions de sa maintenance.
Selon les cas et la taille de l’entreprise, le chef de projet blockchain en applications financières décentralisées est rattaché à la direction informatique, à la direction financière ou à la direction générale. Il bénéficie d’une large autonomie dans la mise en œuvre et concentre un ensemble important de responsabilités techniques et managériales.
Activités visées
Les activités du chef de projet blockchain en applications financières décentralisées se répartissent en quatre ensembles :
* Création d’une application financière décentralisée
o Analyse des objectifs commerciaux du client et de ses attentes
o Etude du marché visé et de ses exigences réglementaires
o Veille technologique sur les solutions disponibles
o Spécification détaillée des smart-contrats à concevoir
* Conception et mise en œuvre d’une architecture blockchain
o Conception d’une architecture modulaire
o Mise au point de la structure du smart-contrat
o Sécurisation du smart-contrat
o Planification de la gestion des erreurs
* Management opérationnel du projet de développement
o Choix d'une méthodologie et des outils adaptés au projet
o Elaboration d’un plan de développement détaillé
o Management de l'équipe-projet
o Prise en compte des situations de handicap
* Réception et déploiement du projet sur la blockchain
o Mise en œuvre d’un programme de tests
o Analyse des écarts et dysfonctionnements
o Validation par les parties prenantes
o Déploiement sur la blockchain et maintenance de l’application
* Création d’une application financière décentralisée
o Analyse des objectifs commerciaux du client et de ses attentes
o Etude du marché visé et de ses exigences réglementaires
o Veille technologique sur les solutions disponibles
o Spécification détaillée des smart-contrats à concevoir
* Conception et mise en œuvre d’une architecture blockchain
o Conception d’une architecture modulaire
o Mise au point de la structure du smart-contrat
o Sécurisation du smart-contrat
o Planification de la gestion des erreurs
* Management opérationnel du projet de développement
o Choix d'une méthodologie et des outils adaptés au projet
o Elaboration d’un plan de développement détaillé
o Management de l'équipe-projet
o Prise en compte des situations de handicap
* Réception et déploiement du projet sur la blockchain
o Mise en œuvre d’un programme de tests
o Analyse des écarts et dysfonctionnements
o Validation par les parties prenantes
o Déploiement sur la blockchain et maintenance de l’application
Compétences attestées
Situer le projet blockchain dans le schéma général des processus de l’entreprise, en conformité avec les principaux axes stratégiques de celle-ci, en vue de définir le périmètre du projet à développer.
Préciser le projet à réaliser en interaction les parties prenantes, en prenant en compte leurs objectifs, leurs contraintes et le budget disponible, en vue d’établir une liste exhaustive des attentes et facteurs-clés de succès.
Conduire une étude du marché financier cible, sur la base d’une veille concurrentielle, dans le but d’identifier les bonnes pratiques les mieux adaptées au projet du commanditaire.
Réaliser une étude réglementaire du marché financier cible, dans le but de prévenir les risques de manquement à l’éthique des affaires et d’assurer la conformité légale du projet à développer.
Réaliser une analyse coûts/avantages des solutions adaptées aux attentes du commanditaire, sur la base d’une veille technologique, en vue d’optimiser la rationalité du projet et ses conséquences sur la dépense énergétique globale.
Spécifier techniquement l’ensemble des attentes des parties prenantes internes ou du client, en justifiant les choix opérés, en vue de mettre au point le cahier des charges du projet.
En tenant compte du budget alloué, finaliser le cahier des charges du projet en spécifiant les étapes de réalisation et en précisant les contraintes à respecter en termes de qualité, de coûts et de délais.
Créer une architecture robuste et modulaire, en respectant la réglementation financière en vigueur et les pratiques de marché, afin de faciliter le développement et la maintenance des smart-contrats.
Concevoir la structure d’un smart-contrat, conforme aux normes de l’industrie, dans le but de définir les fonctions et les variables adaptées.
Sélectionner les bibliothèques et les standards de développement qui seront utilisés, afin de compléter les conditions nécessaires au bon fonctionnement du smart-contrat.
Utiliser les techniques de la cryptographie, avec l'aide d'un expert du domaine, afin de sécuriser un smart-contrat et d’éviter toutes tentatives d’intrusion.
Tester la fiabilité d’un oracle extérieur, en vue de renforcer la sécurité d’un smart-contrat.
Planifier une gestion des erreurs au fur et à mesure du développement d’un smart-contrat, afin de garantir une expérience utilisateur fluide et sécurisée.
Mettre en œuvre une méthodologie de gestion de projet et des outils de travail collaboratifs correspondant aux objectifs de réalisation, dans le but d’assurer la cohérence et la fiabilité du résultat.
En fonction des budgets et délais à respecter, organiser les différentes étapes du travail à mener, en définissant les moyens humains à mobiliser pour chacune d’elles.
A partir de la planification établie et de l’évaluation du travail à accomplir, définir le rôle de chaque collaborateur en spécifiant les consignes, le niveau de qualité et les objectifs à atteindre, afin d’assurer une allocation rationnelle des moyens disponibles.
Transmettre aux développeurs les documents et outils nécessaires à la réalisation et à l’atteinte des objectifs, en prenant en compte les difficultés d’accès et situations de handicap, en vue de faciliter et d’optimiser le travail de son équipe de développement.
Superviser l’ensemble de la production en effectuant un suivi régulier et en animant des réunions de suivi, en vue d’alerter l’équipe en cas de dysfonctionnements et d’écarts par rapport au cahier des charges.
Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA) et les recommandations de la norme internationale WCAG 2.1 (Web Content Accessibility Guidelines) à un niveau aaa, dans le but d’adapter les conditions de réalisation aux nécessités des personnes handicapées.
Préciser le projet à réaliser en interaction les parties prenantes, en prenant en compte leurs objectifs, leurs contraintes et le budget disponible, en vue d’établir une liste exhaustive des attentes et facteurs-clés de succès.
Conduire une étude du marché financier cible, sur la base d’une veille concurrentielle, dans le but d’identifier les bonnes pratiques les mieux adaptées au projet du commanditaire.
Réaliser une étude réglementaire du marché financier cible, dans le but de prévenir les risques de manquement à l’éthique des affaires et d’assurer la conformité légale du projet à développer.
Réaliser une analyse coûts/avantages des solutions adaptées aux attentes du commanditaire, sur la base d’une veille technologique, en vue d’optimiser la rationalité du projet et ses conséquences sur la dépense énergétique globale.
Spécifier techniquement l’ensemble des attentes des parties prenantes internes ou du client, en justifiant les choix opérés, en vue de mettre au point le cahier des charges du projet.
En tenant compte du budget alloué, finaliser le cahier des charges du projet en spécifiant les étapes de réalisation et en précisant les contraintes à respecter en termes de qualité, de coûts et de délais.
Créer une architecture robuste et modulaire, en respectant la réglementation financière en vigueur et les pratiques de marché, afin de faciliter le développement et la maintenance des smart-contrats.
Concevoir la structure d’un smart-contrat, conforme aux normes de l’industrie, dans le but de définir les fonctions et les variables adaptées.
Sélectionner les bibliothèques et les standards de développement qui seront utilisés, afin de compléter les conditions nécessaires au bon fonctionnement du smart-contrat.
Utiliser les techniques de la cryptographie, avec l'aide d'un expert du domaine, afin de sécuriser un smart-contrat et d’éviter toutes tentatives d’intrusion.
Tester la fiabilité d’un oracle extérieur, en vue de renforcer la sécurité d’un smart-contrat.
Planifier une gestion des erreurs au fur et à mesure du développement d’un smart-contrat, afin de garantir une expérience utilisateur fluide et sécurisée.
Mettre en œuvre une méthodologie de gestion de projet et des outils de travail collaboratifs correspondant aux objectifs de réalisation, dans le but d’assurer la cohérence et la fiabilité du résultat.
En fonction des budgets et délais à respecter, organiser les différentes étapes du travail à mener, en définissant les moyens humains à mobiliser pour chacune d’elles.
A partir de la planification établie et de l’évaluation du travail à accomplir, définir le rôle de chaque collaborateur en spécifiant les consignes, le niveau de qualité et les objectifs à atteindre, afin d’assurer une allocation rationnelle des moyens disponibles.
Transmettre aux développeurs les documents et outils nécessaires à la réalisation et à l’atteinte des objectifs, en prenant en compte les difficultés d’accès et situations de handicap, en vue de faciliter et d’optimiser le travail de son équipe de développement.
Superviser l’ensemble de la production en effectuant un suivi régulier et en animant des réunions de suivi, en vue d’alerter l’équipe en cas de dysfonctionnements et d’écarts par rapport au cahier des charges.
Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA) et les recommandations de la norme internationale WCAG 2.1 (Web Content Accessibility Guidelines) à un niveau aaa, dans le but d’adapter les conditions de réalisation aux nécessités des personnes handicapées.
Prérequis d’entrée en formation
Les candidats admis à la validation de la certification sont titulaires a minima d’un diplôme ou titre de niveau 5, ou bien d’un diplôme ou titre de niveau 4, après validation du dossier par la Commission d’autorisation de candidature.
Secteurs d’activité visés
L’industrie peut être segmentée en deux grandes catégories d'employeurs potentiels :
* Les projets axés sur les jetons (ou cryptomonnaies) de la finance décentralisée (ex : Avalabs, Parity Technologies, Nomadic Lab, Ocean Protocol, UniSwap, Curve, etc.). L’essentiel des recrutements vient d’un tissu dense de startups de la FinTech, qui mettent en œuvre le nouveau paradigme de la décentralisation des applications financières.
* Les entités axées sur les services (ex : Entreprises de services numériques, banques, fournisseurs de données, mineurs - analystes de données, etc.).
Selon les cas et la taille de l’entreprise, le chef de projet blockchain en applications financières décentralisées est rattaché à la direction informatique, à la direction financière ou à la direction générale. Il bénéficie d’une large autonomie dans la mise en œuvre et concentre un ensemble important de responsabilités techniques et managériales.
* Les projets axés sur les jetons (ou cryptomonnaies) de la finance décentralisée (ex : Avalabs, Parity Technologies, Nomadic Lab, Ocean Protocol, UniSwap, Curve, etc.). L’essentiel des recrutements vient d’un tissu dense de startups de la FinTech, qui mettent en œuvre le nouveau paradigme de la décentralisation des applications financières.
* Les entités axées sur les services (ex : Entreprises de services numériques, banques, fournisseurs de données, mineurs - analystes de données, etc.).
Selon les cas et la taille de l’entreprise, le chef de projet blockchain en applications financières décentralisées est rattaché à la direction informatique, à la direction financière ou à la direction générale. Il bénéficie d’une large autonomie dans la mise en œuvre et concentre un ensemble important de responsabilités techniques et managériales.
Types d’emplois accessibles indiqués
Spécialisé dans la conception et le développement d’applications financières décentralisées, le chef de projet blockchain en applications financières décentralisées analyse les objectifs du commanditaire et les caractéristiques du marché visé, en vue d’établir un cahier des charges. Il définit l’architecture technique du futur produit et conçoit notamment la structure des smart-contrats (contrats intelligents) sur la blockchain. Il compose et accompagne l’équipe-projet, coordonne la mise en œuvre de tests et assure la correction des écarts et dysfonctionnements éventuellement constatés. Après validation par les parties prenantes, il coordonne le déploiement de l’application sur la blockchain et assure les conditions de sa maintenance. Il peut occuper les fonctions suivantes :
* Chef de projet de développement blockchain
* Concepteur-développeur de contrats intelligents (smart-contracts) sur blockchain
* Architecte blockchain
* Consultant technique blockchain
* Concepteur-développeur d'applications financières décentralisées
* Chef de projet de développement blockchain
* Concepteur-développeur de contrats intelligents (smart-contracts) sur blockchain
* Architecte blockchain
* Consultant technique blockchain
* Concepteur-développeur d'applications financières décentralisées
Réglementations mentionnées dans la fiche
Bien que le métier ne soit pas réglementé en tant que tel, les référentiels de cette certification embarquent la prise en compte (et son évaluation) des exigences réglementaires et de leur veille, ils prennent en compte l’éthique, la conformité légale et réglementaire, ainsi que la dépense énergétique globale, la sécurisation des smart-contracts, la réglementation financière, les normes de l’industrie et du marché, ainsi que la réalisation de tests de robustesse et de sécurité
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP39717BC01 — Créer une application financière décentralisée
Compétences du bloc
Situer le projet blockchain dans le schéma général des processus de l’entreprise, en conformité avec les principaux axes stratégiques de celle-ci, en vue de définir le périmètre du projet à développer.
Préciser le projet à réaliser en interaction les parties prenantes, en prenant en compte leurs objectifs, leurs contraintes et le budget disponible, en vue d’établir une liste exhaustive des attentes et facteurs-clés de succès.
Conduire une étude du marché financier cible, sur la base d’une veille concurrentielle, dans le but d’identifier les bonnes pratiques les mieux adaptées au projet du commanditaire.
Réaliser une étude réglementaire du marché financier cible, dans le but de prévenir les risques de manquement à l’éthique des affaires et d’assurer la conformité légale du projet à développer.
Réaliser une analyse coûts/avantages des solutions adaptées aux attentes du commanditaire, sur la base d’une veille technologique, en vue d’optimiser la rationalité du projet et ses conséquences sur la dépense énergétique globale.
Spécifier techniquement l’ensemble des attentes des parties prenantes internes ou du client, en justifiant les choix opérés, en vue de mettre au point le cahier des charges du projet.
En tenant compte du budget alloué, finaliser le cahier des charges du projet en spécifiant les étapes de réalisation et en précisant les contraintes à respecter en termes de qualité, de coûts et de délais.
Préciser le projet à réaliser en interaction les parties prenantes, en prenant en compte leurs objectifs, leurs contraintes et le budget disponible, en vue d’établir une liste exhaustive des attentes et facteurs-clés de succès.
Conduire une étude du marché financier cible, sur la base d’une veille concurrentielle, dans le but d’identifier les bonnes pratiques les mieux adaptées au projet du commanditaire.
Réaliser une étude réglementaire du marché financier cible, dans le but de prévenir les risques de manquement à l’éthique des affaires et d’assurer la conformité légale du projet à développer.
Réaliser une analyse coûts/avantages des solutions adaptées aux attentes du commanditaire, sur la base d’une veille technologique, en vue d’optimiser la rationalité du projet et ses conséquences sur la dépense énergétique globale.
Spécifier techniquement l’ensemble des attentes des parties prenantes internes ou du client, en justifiant les choix opérés, en vue de mettre au point le cahier des charges du projet.
En tenant compte du budget alloué, finaliser le cahier des charges du projet en spécifiant les étapes de réalisation et en précisant les contraintes à respecter en termes de qualité, de coûts et de délais.
Modalités d’évaluation du bloc
Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapport de stage)
Etude de cas (Les études de cas supports des évaluations sont proposées par les entreprises partenaires de l’ILV)
Etude de cas (Les études de cas supports des évaluations sont proposées par les entreprises partenaires de l’ILV)
RNCP39717BC02 — Mettre en œuvre une architecture blockchain
Compétences du bloc
Créer une architecture robuste et modulaire, en respectant la réglementation financière en vigueur et les pratiques de marché, afin de faciliter le développement et la maintenance des smart-contrats.
Concevoir la structure d’un smart-contrat, conforme aux normes de l’industrie, dans le but de définir les fonctions et les variables adaptées.
Sélectionner les bibliothèques et les standards de développement qui seront utilisés, afin de compléter les conditions nécessaires au bon fonctionnement du smart-contrat.
Utiliser les techniques de la cryptographie, avec l'aide d'un expert du domaine, afin de sécuriser un smart-contrat et d’éviter toutes tentatives d’intrusion.
Tester la fiabilité d’un oracle extérieur, en vue de renforcer la sécurité d’un smart-contrat.
Planifier une gestion des erreurs au fur et à mesure du développement d’un smart-contrat, afin de garantir une expérience utilisateur fluide et sécurisée.
Concevoir la structure d’un smart-contrat, conforme aux normes de l’industrie, dans le but de définir les fonctions et les variables adaptées.
Sélectionner les bibliothèques et les standards de développement qui seront utilisés, afin de compléter les conditions nécessaires au bon fonctionnement du smart-contrat.
Utiliser les techniques de la cryptographie, avec l'aide d'un expert du domaine, afin de sécuriser un smart-contrat et d’éviter toutes tentatives d’intrusion.
Tester la fiabilité d’un oracle extérieur, en vue de renforcer la sécurité d’un smart-contrat.
Planifier une gestion des erreurs au fur et à mesure du développement d’un smart-contrat, afin de garantir une expérience utilisateur fluide et sécurisée.
Modalités d’évaluation du bloc
Questionnaire (Epreuve écrite en temps limité, questions ouvertes ou fermées)
Etude de cas (Les études de cas supports des évaluations sont proposées par les entreprises partenaires de l’ILV)
Mise en situation professionnelle (Sur études de cas en centre de formation, ou sur le terrain durant le stage)
Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle)
Etude de cas (Les études de cas supports des évaluations sont proposées par les entreprises partenaires de l’ILV)
Mise en situation professionnelle (Sur études de cas en centre de formation, ou sur le terrain durant le stage)
Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle)
RNCP39717BC03 — Assurer le management opérationnel du projet de développement
Compétences du bloc
Mettre en œuvre une méthodologie de gestion de projet et des outils de travail collaboratifs correspondant aux objectifs de réalisation, dans le but d’assurer la cohérence et la fiabilité du résultat.
En fonction des budgets et délais à respecter, organiser les différentes étapes du travail à mener, en définissant les moyens humains à mobiliser pour chacune d’elles.
A partir de la planification établie et de l’évaluation du travail à accomplir, définir le rôle de chaque collaborateur en spécifiant les consignes, le niveau de qualité et les objectifs à atteindre, afin d’assurer une allocation rationnelle des moyens disponibles.
Transmettre aux développeurs les documents et outils nécessaires à la réalisation et à l’atteinte des objectifs, en prenant en compte les difficultés d’accès et situations de handicap, en vue de faciliter et d’optimiser le travail de son équipe de développement.
Superviser l’ensemble de la production en effectuant un suivi régulier et en animant des réunions de suivi, en vue d’alerter l’équipe en cas de dysfonctionnements et d’écarts par rapport au cahier des charges.
Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA) et les recommandations de la norme internationale WCAG 2.1 (Web Content Accessibility Guidelines) à un niveau aaa, dans le but d’adapter les conditions de réalisation aux nécessités des personnes handicapées.
En fonction des budgets et délais à respecter, organiser les différentes étapes du travail à mener, en définissant les moyens humains à mobiliser pour chacune d’elles.
A partir de la planification établie et de l’évaluation du travail à accomplir, définir le rôle de chaque collaborateur en spécifiant les consignes, le niveau de qualité et les objectifs à atteindre, afin d’assurer une allocation rationnelle des moyens disponibles.
Transmettre aux développeurs les documents et outils nécessaires à la réalisation et à l’atteinte des objectifs, en prenant en compte les difficultés d’accès et situations de handicap, en vue de faciliter et d’optimiser le travail de son équipe de développement.
Superviser l’ensemble de la production en effectuant un suivi régulier et en animant des réunions de suivi, en vue d’alerter l’équipe en cas de dysfonctionnements et d’écarts par rapport au cahier des charges.
Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA) et les recommandations de la norme internationale WCAG 2.1 (Web Content Accessibility Guidelines) à un niveau aaa, dans le but d’adapter les conditions de réalisation aux nécessités des personnes handicapées.
Modalités d’évaluation du bloc
Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapport de stage)
Mise en situation professionnelle (Sur études de cas en centre de formation, ou sur le terrain durant le stage)
Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle)
Mise en situation professionnelle (Sur études de cas en centre de formation, ou sur le terrain durant le stage)
Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle)
RNCP39717BC04 — Coordonner la réception du projet et son déploiement sur la blockchain
Compétences du bloc
Concevoir et mettre en œuvre un programme de tests d’une application financière décentralisée, avec l’aide des cryptographes et experts en intrusion, en vue de garantir sa robustesse et sa fiabilité.
Analyser les écarts et dysfonctionnements constatés, dans le but de concevoir et proposer les correctifs nécessaires.
A partir de l’analyse des dysfonctionnements, spécifier les propositions correctives en vue de négocier avec le commanditaire les modifications à apporter au projet et au cahier des charges.
Animer des réunions de réception du projet avec le commanditaire et autres parties utilisatrices, afin de valider les correctifs apportés et le produit final (smart-contrats et application dans son ensemble).
Installer un smart-contrat sur une blockchain préalablement sélectionnée, en intégrant les dispositifs de maintenance et de mise à jour, afin de sécuriser l’application sur la durée.
Analyser les écarts et dysfonctionnements constatés, dans le but de concevoir et proposer les correctifs nécessaires.
A partir de l’analyse des dysfonctionnements, spécifier les propositions correctives en vue de négocier avec le commanditaire les modifications à apporter au projet et au cahier des charges.
Animer des réunions de réception du projet avec le commanditaire et autres parties utilisatrices, afin de valider les correctifs apportés et le produit final (smart-contrats et application dans son ensemble).
Installer un smart-contrat sur une blockchain préalablement sélectionnée, en intégrant les dispositifs de maintenance et de mise à jour, afin de sécuriser l’application sur la durée.
Modalités d’évaluation du bloc
Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapport de stage)
Mise en situation professionnelle (Sur études de cas en centre de formation, ou sur le terrain durant le stage)
Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle)
Mise en situation professionnelle (Sur études de cas en centre de formation, ou sur le terrain durant le stage)
Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle)
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury de certification est constitué de cinq personnes : * Un président du jury, personnalité extérieure à l’autorité de certification ; * La directrice des programmes de De Vinci Executive Education ou son représentant ; * Le directeur pédagogique de la formation conduisant à la certification ; * Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury de certification est constitué de cinq personnes : * Un président du jury, personnalité extérieure à l’autorité de certification ; * La directrice des programmes de De Vinci Executive Education ou son représentant ; * Le directeur pédagogique de la formation conduisant à la certification ; * Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification. |
| Formation continue | Oui | Le jury de certification est constitué de cinq personnes : * Un président du jury, personnalité extérieure à l’autorité de certification ; * La directrice des programmes de De Vinci Executive Education ou son représentant ; * Le directeur pédagogique de la formation conduisant à la certification ; * Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury de certification est constitué de cinq personnes : * Un président du jury, personnalité extérieure à l’autorité de certification ; * La directrice des programmes de De Vinci Executive Education ou son représentant ; * Le directeur pédagogique de la formation conduisant à la certification ; * Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury de certification est constitué de cinq personnes : * Un président du jury, personnalité extérieure à l’autorité de certification ; * La directrice des programmes de De Vinci Executive Education ou son représentant ; * Le directeur pédagogique de la formation conduisant à la certification ; * Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- C1300 — Finance
- M1805 — Études et développement informatique
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 313m — Finances, banques, assurances (non indiquée ou autre)
- 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
Promotions et indicateurs d’insertion publiés
Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.
RNCP39717 — Chef de projet blockchain en applications financières décentralisées
Aucune statistique de promotion n’est renseignée dans cet export pour cette certification. Cette absence ne vaut ni zéro certifié, ni absence de débouchés.
Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.
Partenaires publiés pour RNCP39717 — 2 mentions dans l’export
Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.
2 mentions correspondant aux critères · page 1 sur 1 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.
| Nom et SIRET publiés | Rôle publié | État de l’habilitation dans la source | Dates publiées |
|---|---|---|---|
| ALYRA SIRET : 82815245400041 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 21/04/2026 Dernière modification de l’état : 21/04/2026 |
| COMPETENTIS SIRET : 94953886200010 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 23/04/2025 Dernière modification de l’état : 23/04/2025 |
Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences