Accompagnement en France

Préparer et suivre un projet web à distance.

Le cadrage, les contenus et les validations peuvent être échangés à distance. Voici les documents utiles, les points de décision et les situations qui demandent une organisation particulière.

Les 18 régions

Préparer votre projet avec les bons repères territoriaux.

Choisissez votre région : priorités de contenu, exemple de parcours, documents à réunir et ressources pratiques pour créer un site et organiser sa visibilité. CFSN propose un accompagnement à distance ; une intervention sur place est étudiée selon le besoin.

Les photos de ces pages sont générées par IA : paysages fictifs inspirés des territoires.

France métropolitaine et Corse

13 régions pour préparer votre projet.

Outre-mer

Guadeloupe, Guyane, Martinique, La Réunion et Mayotte.

Périmètre

Une collaboration nationale, des modalités à préciser.

CFSN propose un accompagnement numérique à distance aux artisans, indépendants, TPE et PME. La commune de votre entreprise sert à définir la clientèle et la zone effectivement desservie. Elle ne prouve pas une implantation CFSN près de chez vous.

Avant d'engager un projet, faites préciser le périmètre, les personnes responsables, les délais, les frais récurrents et les éléments transmis à la livraison. Les modalités retenues doivent apparaître dans une proposition écrite.

Les pages régionales détaillent les informations à préparer et des exemples de parcours. Les anciennes fiches départementales et communales restent regroupées dans cette page nationale. Cette rubrique ne constitue pas un annuaire de bureaux ou de références clients.

Quand un déplacement doit être organisé

Une séance photo, une captation ou une intervention sur un équipement physique ne se remplace pas par un échange en ligne. Indiquez le lieu, l'accès, les personnes disponibles et les contraintes horaires. La faisabilité, l'intervenant et les éventuels frais doivent être confirmés dans le devis avant toute réservation.

Horaires et disponibilité

Précisez votre fuseau horaire, vos créneaux et la personne habilitée à valider. Pour une activité saisonnière, distinguez la date souhaitée de lancement et la date à laquelle les contenus pourront être fournis.

Documents de travail

Quatre étapes, quatre validations concrètes.

Exemple d'organisation à adapter au périmètre convenu
ÉtapeÀ préparerDécision à valider
CadragePublic, problème observé, action attendue et contraintesPages indispensables, options reportées et critère de réussite
ContenusPrestations, conditions, coordonnées, images autoriséesExactitude des textes, droits de publication et informations manquantes
PrototypeVersion consultable sur téléphone et ordinateurNavigation et parcours principal avec des contenus représentatifs
Recette et transmissionScénarios de test, destinataires des demandes et inventaire des accèsTests réussis, anomalies restantes, responsabilités et maintenance

Cas pédagogique

Une entreprise qui reçoit des demandes hors de sa zone.

Un artisan prépare sa zone d’intervention avec une carte et un ordinateur
Illustration IA : scène fictive pour expliquer cette situation.

Un artisan intervient uniquement dans certains secteurs. Sa page indique pourtant « toute la région », et son formulaire ne demande pas la commune du chantier. Le problème à résoudre est la qualification de la demande.

  1. Écrire les communes ou conditions d'intervention réellement acceptées.
  2. Présenter ces conditions à proximité du bouton de contact.
  3. Demander la commune et les informations utiles dans le formulaire, sans collecter de données superflues.
  4. Tester une demande dans la zone puis une demande hors zone et vérifier les messages et leur réception.

Ce scénario est fictif. Il illustre une décision de conception ; il ne représente pas une réalisation ou un résultat client CFSN.

Structurer une présence locale utile · Préparer un formulaire de contact

Commencer

Envoyer un besoin qui peut être étudié.

Indiquez votre activité, l'adresse de votre site s'il existe, votre zone réelle d'intervention, le résultat attendu, les contenus disponibles et votre échéance. N'envoyez aucun mot de passe dans un message de contact.

La fiche de projet gratuite aide à organiser ces réponses et à distinguer les coûts connus des postes restant à chiffrer. Vous pouvez la transmettre au prestataire de votre choix.

Décrire mon projet

Données et ressources documentées

L’environnement économique d’un projet de site professionnel

Les commerces de matériel informatique et de télécommunication sont des catégories de proximité, pas un recensement des agences web. Les chambres consulaires documentent l’accompagnement des entreprises, sans se substituer au choix du prestataire numérique.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
12 70111 9039 774-2 129 (-17,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin de matériels de télécommunication
B322
4 6894 6855 327+642 (+13,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

755 résultats · page 1 sur 42 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Organismes certificateurs et domaines Formacode — 416 identifiants et 389 domaines dans la sélection

Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.

416 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 24. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.

Organismes cités comme certificateurs dans les fiches sélectionnées — au plus 18 identifiants par page
Nom ou noms publiésIdentifiant SIRET publiéCertifications distinctesExplorer
2600893440305000252Certifications de cet organisme : 89344030500025
3W ACADEMY754047702000571Certifications de cet organisme : 75404770200057
42791199193000162Certifications de cet organisme : 79119919300016
4NK913422994000161Certifications de cet organisme : 91342299400016
ACADEMIE D'ART DENTAIRE389185778000541Certifications de cet organisme : 38918577800054
ACCESS42503062408000521Certifications de cet organisme : 50306240800052
ADE HOLDING824504534000287Certifications de cet organisme : 82450453400028
ADXF2939054268000231Certifications de cet organisme : 93905426800023
AFLOKKAT522298140000321Certifications de cet organisme : 52229814000032
AFORP FORMATION (CFAI)775728454002054Certifications de cet organisme : 77572845400205
AGENCE NATIONALE DE LA SECURITE DES SYSTEMES D'INFORMATION130007669000181Certifications de cet organisme : 13000766900018
AIRBUS OPERATIONS420916918000481Certifications de cet organisme : 42091691800048
AIROBJECT539709022000391Certifications de cet organisme : 53970902200039
AIVANCITY883439929000263Certifications de cet organisme : 88343992900026
AIVANCITY883439929000675Certifications de cet organisme : 88343992900067
AIVANCITY NICE COTE D'AZUR883439929000342Certifications de cet organisme : 88343992900034
ALICE BARRALON809667389000211Certifications de cet organisme : 80966738900021
ALTERNATIVE DIGITALE804767689000321Certifications de cet organisme : 80476768900032

Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.

Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accompagner les personnes en situation de handicap visuel aux usages du numérique
RS6332
RS
Pas de niveau RNCP
19/07/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6332
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS6332
Accompagner les publics en difficulté avec le numérique (illectronisme) dans leurs démarches en ligne
RS7629
RS
Pas de niveau RNCP
26/06/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7629
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7629
Acoustique (fiche nationale)
RNCP41856
RNCP
Niveau 6
31/08/2030
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41856
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41856
Administrateur d'infrastructures sécurisées
RNCP37680
RNCP
Niveau 6
28/02/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37680
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP37680
Administrateur de systèmes d'information sécurisés
RNCP38579
RNCP
Niveau 5
07/12/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38579
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38579
Administrateur de systèmes et réseaux sécurisés
RNCP38108
RNCP
Niveau 6
18/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38108
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38108
Administrateur des systèmes, réseaux et sécurité
RNCP41807
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41807
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41807
Administrateur réseau NetOps
RNCP36163
RNCP
Niveau 6
31/01/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36163
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36163
Administrateur réseaux et télécommunications
RNCP38338
RNCP
Niveau 5
17/10/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38338
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38338
Administrateur système DevOps
RNCP42532
RNCP
Niveau 6
31/03/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42532
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42532
Administrateur système DevOps
RNCP36061
RNCP
Niveau 6
30/11/2026
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36061
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36061
Administrateur système et réseau
RNCP41776
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41776
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41776
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP36075
RNCP
Niveau 6
15/12/2026
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36075
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36075
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP39996
RNCP
Niveau 6
18/12/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39996
Administrateur systèmes, réseaux et bases de données
RNCP41996
RNCP
Niveau 6
27/02/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41996
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP39611
RNCP
Niveau 6
01/10/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39611
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39611
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP42837
RNCP
Niveau 6
30/09/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42837
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42837
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP40356
RNCP
Niveau 6
28/03/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40356
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40356
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Responsable green IT

RNCP39977 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
18/12/2024
Échéance de l’enregistrement
18/12/2027
Date limite de délivrance
18/12/2031

Organismes certificateurs publiés

  • CODA — SIRET 92219486500031 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
En 2024, le secteur informatique représente 4% des émissions de gaz à effet de serre (GES) mondiales soit autant que le secteur aérien. Cela représente plus de 2 milliards de tonnes de GES rejetés dans l’atmosphère chaque année. En France, la pollution numérique représente 2,5% de l’empreinte carbone totale du pays ainsi que 20 millions de tonne de déchet et 62,5 millions de tonnes de ressources extraites du sol (source ADEME). Ces impacts négatifs sont dus pour environ 78% à la fabrication du matériel informatique et 21% à l’usage des outils et plateformes informatique.

La démarche green IT s'inscrit dans une dynamique de transition écologique et numérique. Elle vise à diminuer l’empreinte carbone du numérique au niveau mondial, européen et français afin de répondre aux objectifs de la COP21 et rester sous les 1,5° d’augmentation de température moyenne au niveau planétaire. Les entreprises, toutes tailles confondues, sont de plus en plus encouragées à adopter des pratiques durables et à réduire leur empreinte carbone, notamment dans le cadre de leurs activités informatiques. Cette tendance est soutenue par des politiques publiques, comme celles de l'Union européenne, qui visent à promouvoir le développement durable au sein de l'économie numérique .

Dans ce contexte émerge le métier de Responsable green IT. Ces professionnels du green IT peuvent travailler dans une variété d'entreprises, des start-ups aux grandes multinationales. La taille de l'entreprise influence souvent l'étendue des projets de Green IT ainsi que les ressources disponibles pour leur mise en œuvre. Tandis que les grandes entreprises peuvent disposer de départements IT spécialisés et de budgets conséquents pour des projets ambitieux, les petites entreprises peuvent adopter une approche plus souple et innovante, bien qu’avec des ressources plus limitées .
Activités visées
Etablissement d'un diagnostic de la maturité de l'organisation en matière de numérique

Conception d'une stratégie IT durable

Conception et mise en oeuvre des projets green IT

Evaluation des impacts de la mise en oeuvre de la stratégie green IT et pérennisation de la démarche
Compétences attestées
Préparer le diagnostic de la maturité de l’organisation en matière de green IT, en identifiant le cadre réglementaire et normatif auquel l’organisation est soumise, en sélectionnant les référentiels sur lesquels l’audit doit être mené, et en identifiant les personnes contributrices, afin de déterminer le cadre du diagnostic

Analyser la stratégie RSE de l'organisation, en identifiant ses domaines d’action, ainsi que sa communication et son reporting d’après les indicateurs mis en place, afin d’évaluer son niveau de maturité RSE et de le prendre en compte dans la conduite du diagnostic green IT

Réaliser un inventaire de l’existant, en identifiant le parc informatique (typologie du matériel, âge), en cartographiant les systèmes d'information existants et les logiciels utilisés, en analysant leur utilisation par les différents services et métiers de l’organisation, en analysant les flux (déplacement, consommable), et en évaluant leur conformité au regard des référentiels et de la politique RSE, afin de mesurer la maturité en matière de numérique responsable

Identifier le fonctionnement et les enjeux de chaque service en termes d’IT, en faisant l’inventaire des processus, des rôles et interactions au sein de l'organisation, afin de prendre en compte les spécificités et d’identifier des solutions pour renforcer l'efficacité interdépartementale et répondre aux objectifs stratégiques globaux

Analyser les habitudes de travail du personnel sous l’angle de leurs usages des équipements et des SI, en identifiant les pratiques déjà en place et le niveau de maturité des collaborateurs en matière de numérique responsable et en définissant des persona, afin d’identifier les écarts et les freins au déploiement des bonnes pratiques et de disposer des informations nécessaires à la mise en place d’une stratégie IT durable

Analyser les politiques d’achat, de gestion et de renouvellement du parc informatique, en identifiant les critères de sélection du matériel et les directives internes, en identifiant les engagements des fournisseurs en termes de durabilité, et en examinant les politiques de renouvellement du matériel informatique et la stratégie de fin de vie afin d’identifier les lacunes et les opportunités d’amélioration sur tout le cycle de vie du matériel

Positionner l’organisation par rapport aux pratiques du secteur en termes d’impact environnemental du système d'information, en prenant en compte les données disponibles au sein de l’organisation en termes de bilan carbone, de consommations énergétiques, d’utilisation des ressources, serveur et matériel informatique, et en comparant ces résultats aux meilleures pratiques et benchmarks du secteur, afin de se positionner et de mesurer les progrès pour réduire l’empreinte écologique

Restituer un rapport de diagnostic global sur les pratiques Green IT de l’organisation en compilant les données recueillies et en évaluant leur degré de conformité et d’intégration dans la stratégie RSE de l’organisation et des référentiels visés, en synthétisant les points forts et les écarts, afin de mettre en avant la nécessité de mettre en place des actions concrètes en alignement avec les objectifs de durabilité et de responsabilité sociale et de générer une prise de conscience de l’ensemble des parties prenantes de l’organisation

Définir le périmètre d’action de la stratégie green IT au sein de l'organisation, en prenant en compte son activité, les termes de sa politique RSE, ainsi que les contraintes et opportunités spécifiques à l’organisation, afin d'intégrer pleinement les initiatives green IT dans les objectifs globaux de développement durable de l'organisation

Identifier les leviers du Green IT vecteurs de performance, en collectant et analysant les informations relatives aux innovations, aux tendances du marché, et aux performances des concurrents en matière de durabilité, afin d’anticiper les évolutions et de positionner l’organisation comme un acteur engagé et innovant dans le domaine

Assurer une veille réglementaire et technologique en matière de green IT, en recensant les évolutions normatives, les standards de durabilité internationaux, ainsi que les technologies émergentes pouvant améliorer l’efficacité énergétique et réduire l’impact environnemental, afin de garantir la conformité de l’organisation aux exigences réglementaires tout en capitalisant sur les avancées technologiques

Spécifier les standards et référentiels green IT visés par l'organisation, en collaborant avec la Direction des Systèmes d'Information et l'ensemble des directions, afin de valider l’engagement pour des pratiques informatiques avec les principes de durabilité visant à optimiser l'empreinte écologique du SI

Définir la stratégie green IT de l'organisation, en hiérarchisant les priorités écologiques et en définissant les objectifs à atteindre, afin de diriger efficacement les efforts et les ressources vers les domaines d'intervention les plus impactant en matière de durabilité

Définir les objectifs et priorités de la mise en œuvre d’une démarche d’éco-conception des produits et services, en contribuant à l’identification des mesures adaptées d’optimisation de l'architecture et de la consommation des données pour l'organisation, en sélectionnant des structures et des stratégies de stockage qui minimisent l'espace utilisé et en favorisant les solutions d’hébergement optimisées et éco-efficientes, afin de réduire l'empreinte écologique des systèmes d'information tout en assurant la disponibilité et l'intégrité des données

Définir les objectifs et priorités en termes de réduction des impacts d’usage, en intégrant des critères environnementaux dès le début du processus de conception, en sensibilisant les équipes à considérer la réduction de l’empreinte environnementale, réduire les fonctionnalités inutiles, respecter les bonnes pratiques d’écoconception logicielle, afin de réduire l'empreinte écologique des produits tout au long de leur cycle de vie, en créant des solutions plus légères et efficaces qui répondent aux besoins des utilisateurs tout en respectant les principes du développement durable

Définir les objectifs de la politique d’achat, de gestion et de renouvellement du parc informatique, en contribuant à la détermination des modalités de gestion du parc informatique axée sur une politique d’achat responsable, de l’allongement de la durée d’utilisation du parc informatique, de la réparation du matériel défectueux plutôt que son remplacement, ainsi qu’une gestion responsable des DEEE qui n’auront pu être évités

Formaliser les objectifs, les actions prioritaires et les impacts attendus à court, moyen et long terme, à présenter aux instances de direction de l’organisation, en établissant un plan d’actions global et un budget prévisionnel, et en proposant les modalités de gouvernance et de prise de décisions du plan green IT, afin de guider l'organisation vers l'atteinte de ses objectifs stratégiques environnementaux, conformément aux standards internationaux de durabilité et aux besoins spécifiques de l'organisation

Présenter la stratégie green IT proposée à l’ensemble des parties prenantes, en organisant des réunions ciblées et en utilisant des supports de communication adaptés pour exposer les objectifs et les bénéfices attendus de la stratégie, tout en soulignant son alignement avec les objectifs globaux de développement durable de l'organisation, afin d'obtenir l'adhésion de toutes les parties prenantes pour une mise en œuvre réussie et engagée des pratiques d'éco-responsabilité

Décliner chaque axe de la stratégie green IT en un plan d'actions concret, comprenant les tâches, les délais et les responsabilités, en organisant et en animant des ateliers de co-construction avec les parties prenantes, afin de matérialiser les engagements de l'organisation envers l'informatique verte et de donner un cadre à leur mise en œuvre opérationnelle

Identifier les ressources nécessaires à la mise en place des actions green IT, en analysant les besoins techniques, humains et financiers des projets envisagés, et en prenant en compte les contraintes et opportunités internes à l’organisation, afin de garantir la faisabilité et la durabilité des initiatives

Piloter la mise en œuvre des projets green IT, en coordonnant les équipes projets et en identifiant les besoins d’adaptation pour les parties prenantes en situation de handicap dans un objectif d’inclusion, en contribuant à la gestion du calendrier et du budget à l’aide d’un tableau de bord intégrant des indicateurs de performance, et en assurant la qualité des réalisations, afin d’atteindre les objectifs fixés tout en maximisant les bénéfices environnementaux et économiques

Sensibiliser les parties prenantes à l’importance du green IT lors de l’initiation de la mise en œuvre de projets, en organisant des ateliers dédiés, en diffusant régulièrement des informations sur les impacts environnementaux de l’IT et les bonnes pratiques à adopter, et en encourageant une culture d’organisation responsable, afin de favoriser une prise de conscience collective et d’inscrire l’organisation dans une démarche durable

Participer aux phases techniques spécifiques des projets green IT auprès des équipes de conception et de développement, en promouvant l’optimisation des processus de programmation, avec des principes de code propre et efficient, la réduction de la complexité algorithmique, et l'utilisation de langages de programmation éco-efficientes

Piloter la mise en œuvre des actions d’optimisation de l’expérience utilisateur, en sensibilisant les équipes de développement à l’emploi des techniques de design et de développement écoresponsables, en prenant en compte les enjeux d’accessibilité, notamment en intégrant des adaptations des solutions pour les utilisateurs en situation de handicap,

Sensibiliser les clients à l’utilisation raisonnée des ressources numériques, en élaborant et en dispensant des actions ciblées et des guides pratiques, afin de réduire l’impact des usagers par une utilisation optimisée et consciente des ressources numériques, conformément aux principes de l’écoconception logicielle et aux engagements de responsabilité sociétale de l’organisation afin de diminuer la consommation d’énergie des applications et d'améliorer leur performance globale

Piloter la mise en œuvre des actions d’optimisation de l’efficacité des architectures éco-efficientes auprès des équipes de conception et de développement, en communiquant sur les technologies serveurs éco-efficientes et des bonnes pratiques de réduction de la consommation de données, afin de réduire l'empreinte énergétique des serveurs et d'améliorer l'efficience globale des sites, applications ou logiciels

Estimer le coût écologique de l’IT, en collectant toutes les données disponibles au sein de l’organisation et chez les fournisseurs en s’appuyant s’ils existent sur les bilans carbone, le mesure de la consommation d’électricité des systèmes informatiques, la taille du parc informatique, afin de caractériser les objectifs de réduction de l’empreinte carbone de l’organisation et de mettre en perspective l'impact environnemental de l'IT comparé aux autres activités de l’organisation

Identifier les inefficacités et les possibilités d’amélioration des systèmes d’information, en réalisant des diagnostics sur les configurations matérielles et logicielles, les pratiques d’utilisation et les procédures de gestion, en se basant sur des indicateurs environnementaux, afin de proposer des recommandations concrètes pour accroître l’efficience énergétique et minimiser l’impact environnemental

Établir un plan d’amélioration continue basé sur les résultats de l’évaluation, en définissant de nouveaux objectifs quantifiables et réalistes, en planifiant des actions prioritaires, en identifiant les ressources nécessaires, et en mettant en place des indicateurs de suivi, afin de suivre efficacement la mise en œuvre des améliorations et de mesurer les progrès accomplis vers un IT plus vert

Préparer l'organisation à l'obtention de labels green IT, en analysant les critères spécifiques des labels visés, en identifiant les écarts par rapport aux standards requis, et en mettant en œuvre les ajustements nécessaires en termes de politiques d’achat, de gestion des ressources informatiques, et de réduction de l’empreinte écologique, afin de garantir la conformité avec les exigences des labels et de valoriser l’engagement de l’organisation envers la durabilité

Identifier de nouveaux modèles écologiques pour l'organisation, en organisant une veille relative aux innovations technologiques et environnementales, aux bonnes pratiques d’écoconception et d’optimisation des ressources, en évaluant leur applicabilité auprès des équipes de direction, et en évaluant leur impact potentiel sur la réduction de l'empreinte écologique des systèmes d'information, afin de renforcer l'efficacité énergétique, minimiser les déchets et promouvoir des pratiques informatiques responsables alignées sur les objectifs de développement durable de l'organisation

Rédiger un rapport d’audit énergétique et environnemental, en compilant et analysant les données collectées au regard des KPIs déterminés, en mettant en évidence les forces et faiblesses des systèmes d’information sous l’angle du green IT, et en proposant des recommandations claires et chiffrées, afin de fournir une base solide pour la prise de décision et l’amélioration des performances

Contribuer activement à la rédaction du rapport de durabilité de l'organisation en réponse à la directive CSRD, en reportant des données précises sur les performances environnementales des systèmes d'information, en synthétisant les initiatives et projets Green IT menés au cours de l'année, et en collaborant étroitement avec les équipes responsables de la RSE et du reporting pour assurer l'exactitude et la conformité des informations rapportées, afin de fournir une réponse complète et transparente aux exigences de la directive CSRD

Préparer une communication en interne et en externe sur les performances green IT de l'organisation, en synthétisant les résultats des audits, les actions mises en place et les améliorations obtenues, et en utilisant des formats adaptés aux différents publics cibles (rapports, infographies, présentations), afin de valoriser les efforts et les succès de l'organisation dans sa démarche environnementale, de renforcer son image de marque responsable et de promouvoir les bonnes pratiques au sein de son écosystème
Prérequis d’entrée en formation
Etre titulaire d’une certification de niveau 6 en développement durable, informatique ou gestion de projet
Secteurs d’activité visés
Le responsable Green IT assiste tout type d'organisation dans la diminution de l'empreinte écologique de leur système d'information (SI) grâce à l'adoption de pratiques écoresponsables : les entreprises, les administrations et les collectivités territoriales

Les professionnels du Green IT peuvent travailler dans une variété d'entreprises, de tout secteur d'activité, et de toute taille, des start-ups aux grandes multinationales. La taille de l'entreprise influence souvent l'étendue des projets de Green IT ainsi que les ressources disponibles pour leur mise en œuvre. Tandis que les grandes entreprises peuvent disposer de départements IT spécialisés et de budgets conséquents pour des projets ambitieux, les petites entreprises peuvent adopter une approche plus souple et innovante, bien qu’avec des ressources plus limitées .
Types d’emplois accessibles indiqués
Le responsable Green IT peut également être désigné sous diverses appellations telles que : Consultant Green IT ; Manager du développement durable des SI ; Consultant en informatique durable ; Chargé de mission Green IT ; Responsable de l'éco-efficience informatique ; Responsable Sustainable IT ; Expert en technologie verte
Réglementations mentionnées dans la fiche
L'accès au métier n'est pas réglementé. La réglementation autour des enjeux du green IT en France s'inscrit dans un cadre plus large de la politique environnementale et de développement durable de l'Union Européenne et de la France. Ces réglementations visent à réduire l'empreinte écologique des technologies de l'information et de la communication (TIC), notamment en termes de consommation énergétique, d'émissions de CO2 et de gestion des déchets électroniques. On retrouve principalement :

Règlement CSRD : La règlementation européenne (CSRD) relative à la publication d’un rapport de durabilité pour les entreprises, encourage la prise de décision éclairée et promeut des pratiques plus durables au sein des entreprises.

Directive DEEE (Déchets d'Équipements Électriques et Électroniques) : La directive européenne DEEE vise à réduire la quantité de déchets électroniques générés et encourage la collecte et le recyclage de ces équipements en fin de vie.

Règlementation sur l'éco-conception : L'UE a également mis en place des règlementations sur l'éco-conception des produits électroniques, qui visent à améliorer leur performance environnementale tout au long de leur cycle de vie. Cela inclut des exigences en matière d'efficacité énergétique et de réduction des substances dangereuses.

Label Énergie : Le Label Énergie de l'UE classe les produits électroniques selon leur efficacité énergétique, encouragent les consommateurs à choisir des produits plus verts.

RGPD et Green IT : Le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) peut être considéré sous l'angle du Green IT dans la mesure où il encourage les organisations à minimiser les données collectées et stockées, réduisant ainsi l'empreinte carbone associée au stockage et traitement des données.

Initiatives nationales et locales : En France, des initiatives spécifiques comme le « Green IT Club », la « Charte pour l’efficacité énergétique des centres de données » et diverses autres initiatives gouvernementales et privées soutiennent l'adoption de pratiques plus durables dans le secteur des TIC.

France Numérique et le Plan de Relance : Le gouvernement français inclut également des mesures spécifiques pour soutenir le développement durable dans le secteur numérique dans le cadre de ses plans pour l'économie numérique et le plan de relance post-COVID.

Certifications et normes environnementales : Des certifications telles que ISO 14001 (management environnemental), EPEAT, et Energy Star aident les organisations à adopter des pratiques durables dans le cadre du Green IT.

Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés

RNCP39977BC01 — Établir un diagnostic de la maturité de l’organisation en matière de numérique responsable
Compétences du bloc
Préparer le diagnostic de la maturité de l’organisation en matière de green IT, en identifiant le cadre réglementaire et normatif auquel l’organisation est soumise, en sélectionnant les référentiels sur lesquels l’audit doit être mené, et en identifiant les personnes contributrices, afin de déterminer le cadre du diagnostic

Analyser la stratégie RSE de l'organisation, en identifiant ses domaines d’action, ainsi que sa communication et son reporting d’après les indicateurs mis en place, afin d’évaluer son niveau de maturité RSE et de le prendre en compte dans la conduite du diagnostic green IT

Réaliser un inventaire de l’existant, en identifiant le parc informatique (typologie du matériel, âge), en cartographiant les systèmes d'information existants et les logiciels utilisés, en analysant leur utilisation par les différents services et métiers de l’organisation, en analysant les flux (déplacement, consommable), et en évaluant leur conformité au regard des référentiels et de la politique RSE, afin de mesurer la maturité en matière de numérique responsable

Identifier le fonctionnement et les enjeux de chaque service en termes d’IT, en faisant l’inventaire des processus, des rôles et interactions au sein de l'organisation, afin de prendre en compte les spécificités et d’identifier des solutions pour renforcer l'efficacité interdépartementale et répondre aux objectifs stratégiques globaux

Analyser les habitudes de travail du personnel sous l’angle de leurs usages des équipements et des SI, en identifiant les pratiques déjà en place et le niveau de maturité des collaborateurs en matière de numérique responsable et en définissant des persona, afin d’identifier les écarts et les freins au déploiement des bonnes pratiques et de disposer des informations nécessaires à la mise en place d’une stratégie IT durable

Analyser les politiques d’achat, de gestion et de renouvellement du parc informatique, en identifiant les critères de sélection du matériel et les directives internes, en identifiant les engagements des fournisseurs en termes de durabilité, et en examinant les politiques de renouvellement du matériel informatique et la stratégie de fin de vie afin d’identifier les lacunes et les opportunités d’amélioration sur tout le cycle de vie du matériel

Positionner l’organisation par rapport aux pratiques du secteur en termes d’impact environnemental du système d'information, en prenant en compte les données disponibles au sein de l’organisation en termes de bilan carbone, de consommations énergétiques, d’utilisation des ressources, serveur et matériel informatique, et en comparant ces résultats aux meilleures pratiques et benchmarks du secteur, afin de se positionner et de mesurer les progrès pour réduire l’empreinte écologique

Restituer un rapport de diagnostic global sur les pratiques Green IT de l’organisation en compilant les données recueillies et en évaluant leur degré de conformité et d’intégration dans la stratégie RSE de l’organisation et des référentiels visés, en synthétisant les points forts et les écarts, afin de mettre en avant la nécessité de mettre en place des actions concrètes en alignement avec les objectifs de durabilité et de responsabilité sociale et de générer une prise de conscience de l’ensemble des parties prenantes de l’organisation
Modalités d’évaluation du bloc
Cas pratique : à partir d'un cas d'entreprise réelle ou fictive, le candidat réalise une série d'analyses et de diagnostics sur les pratiques Green IT d'une organisation fictive.
RNCP39977BC02 — Concevoir une stratégie IT durable
Compétences du bloc
Définir le périmètre d’action de la stratégie green IT au sein de l'organisation, en prenant en compte son activité, les termes de sa politique RSE, ainsi que les contraintes et opportunités spécifiques à l’organisation, afin d'intégrer pleinement les initiatives green IT dans les objectifs globaux de développement durable de l'organisation

Identifier les leviers du Green IT vecteurs de performance, en collectant et analysant les informations relatives aux innovations, aux tendances du marché, et aux performances des concurrents en matière de durabilité, afin d’anticiper les évolutions et de positionner l’organisation comme un acteur engagé et innovant dans le domaine

Assurer une veille réglementaire et technologique en matière de green IT, en recensant les évolutions normatives, les standards de durabilité internationaux, ainsi que les technologies émergentes pouvant améliorer l’efficacité énergétique et réduire l’impact environnemental, afin de garantir la conformité de l’organisation aux exigences réglementaires tout en capitalisant sur les avancées technologiques

Spécifier les standards et référentiels green IT visés par l'organisation, en collaborant avec la Direction des Systèmes d'Information et l'ensemble des directions, afin de valider l’engagement pour des pratiques informatiques avec les principes de durabilité visant à optimiser l'empreinte écologique du SI

Définir la stratégie green IT de l'organisation, en hiérarchisant les priorités écologiques et en définissant les objectifs à atteindre, afin de diriger efficacement les efforts et les ressources vers les domaines d'intervention les plus impactant en matière de durabilité

Définir les objectifs et priorités de la mise en œuvre d’une démarche d’éco-conception des produits et services, en contribuant à l’identification des mesures adaptées d’optimisation de l'architecture et de la consommation des données pour l'organisation, en sélectionnant des structures et des stratégies de stockage qui minimisent l'espace utilisé et en favorisant les solutions d’hébergement optimisées et éco-efficientes, afin de réduire l'empreinte écologique des systèmes d'information tout en assurant la disponibilité et l'intégrité des données

Définir les objectifs et priorités en termes de réduction des impacts d’usage, en intégrant des critères environnementaux dès le début du processus de conception, en sensibilisant les équipes à considérer la réduction de l’empreinte environnementale, réduire les fonctionnalités inutiles, respecter les bonnes pratiques d’écoconception logicielle, afin de réduire l'empreinte écologique des produits tout au long de leur cycle de vie, en créant des solutions plus légères et efficaces qui répondent aux besoins des utilisateurs tout en respectant les principes du développement durable

Définir les objectifs de la politique d’achat, de gestion et de renouvellement du parc informatique, en contribuant à la détermination des modalités de gestion du parc informatique axée sur une politique d’achat responsable, de l’allongement de la durée d’utilisation du parc informatique, de la réparation du matériel défectueux plutôt que son remplacement, ainsi qu’une gestion responsable des DEEE qui n’auront pu être évités

Formaliser les objectifs, les actions prioritaires et les impacts attendus à court, moyen et long terme, à présenter aux instances de direction de l’organisation, en établissant un plan d’actions global et un budget prévisionnel, et en proposant les modalités de gouvernance et de prise de décisions du plan green IT, afin de guider l'organisation vers l'atteinte de ses objectifs stratégiques environnementaux, conformément aux standards internationaux de durabilité et aux besoins spécifiques de l'organisation

Présenter la stratégie green IT proposée à l’ensemble des parties prenantes, en organisant des réunions ciblées et en utilisant des supports de communication adaptés pour exposer les objectifs et les bénéfices attendus de la stratégie, tout en soulignant son alignement avec les objectifs globaux de développement durable de l'organisation, afin d'obtenir l'adhésion de toutes les parties prenantes pour une mise en œuvre réussie et engagée des pratiques d'éco-responsabilité
Modalités d’évaluation du bloc
Cas pratique : à partir d'un cas d'entreprise réelle ou fictive, le candidat développe une stratégie Green IT pour une organisation fictive.
RNCP39977BC03 — Concevoir et mettre en œuvre des projets green IT
Compétences du bloc
Décliner chaque axe de la stratégie green IT en un plan d'actions concret, comprenant les tâches, les délais et les responsabilités, en organisant et en animant des ateliers de co-construction avec les parties prenantes, afin de matérialiser les engagements de l'organisation envers l'informatique verte et de donner un cadre à leur mise en œuvre opérationnelle

Identifier les ressources nécessaires à la mise en place des actions green IT, en analysant les besoins techniques, humains et financiers des projets envisagés, et en prenant en compte les contraintes et opportunités internes à l’organisation, afin de garantir la faisabilité et la durabilité des initiatives

Piloter la mise en œuvre des projets green IT, en coordonnant les équipes projets et en identifiant les besoins d’adaptation pour les parties prenantes en situation de handicap dans un objectif d’inclusion, en contribuant à la gestion du calendrier et du budget à l’aide d’un tableau de bord intégrant des indicateurs de performance, et en assurant la qualité des réalisations, afin d’atteindre les objectifs fixés tout en maximisant les bénéfices environnementaux et économiques

Sensibiliser les parties prenantes à l’importance du green IT lors de l’initiation de la mise en œuvre de projets, en organisant des ateliers dédiés, en diffusant régulièrement des informations sur les impacts environnementaux de l’IT et les bonnes pratiques à adopter, et en encourageant une culture d’organisation responsable, afin de favoriser une prise de conscience collective et d’inscrire l’organisation dans une démarche durable

Participer aux phases techniques spécifiques des projets green IT auprès des équipes de conception et de développement, en promouvant l’optimisation des processus de programmation, avec des principes de code propre et efficient, la réduction de la complexité algorithmique, et l'utilisation de langages de programmation éco-efficientes

Piloter la mise en œuvre des actions d’optimisation de l’expérience utilisateur, en sensibilisant les équipes de développement à l’emploi des techniques de design et de développement écoresponsables, en prenant en compte les enjeux d’accessibilité, notamment en intégrant des adaptations des solutions pour les utilisateurs en situation de handicap,

Sensibiliser les clients à l’utilisation raisonnée des ressources numériques, en élaborant et en dispensant des actions ciblées et des guides pratiques, afin de réduire l’impact des usagers par une utilisation optimisée et consciente des ressources numériques, conformément aux principes de l’écoconception logicielle et aux engagements de responsabilité sociétale de l’organisation afin de diminuer la consommation d’énergie des applications et d'améliorer leur performance globale
Modalités d’évaluation du bloc
Cas pratique : à partir d'un cas d'entreprise réelle ou fictive, le candidat doit développer un plan d'actions complet pour l'intégration de pratiques écoresponsables au sein de l'organisation.
RNCP39977BC04 — Evaluer les impacts de la mise en œuvre de la stratégie green IT et pérenniser la démarche
Compétences du bloc
Piloter la mise en œuvre des actions d’optimisation de l’efficacité des architectures éco-efficientes auprès des équipes de conception et de développement, en communiquant sur les technologies serveurs éco-efficientes et des bonnes pratiques de réduction de la consommation de données, afin de réduire l'empreinte énergétique des serveurs et d'améliorer l'efficience globale des sites, applications ou logiciels

Estimer le coût écologique de l’IT, en collectant toutes les données disponibles au sein de l’organisation et chez les fournisseurs en s’appuyant s’ils existent sur les bilans carbone, le mesure de la consommation d’électricité des systèmes informatiques, la taille du parc informatique, afin de caractériser les objectifs de réduction de l’empreinte carbone de l’organisation et de mettre en perspective l'impact environnemental de l'IT comparé aux autres activités de l’organisation

Identifier les inefficacités et les possibilités d’amélioration des systèmes d’information, en réalisant des diagnostics sur les configurations matérielles et logicielles, les pratiques d’utilisation et les procédures de gestion, en se basant sur des indicateurs environnementaux, afin de proposer des recommandations concrètes pour accroître l’efficience énergétique et minimiser l’impact environnemental

Établir un plan d’amélioration continue basé sur les résultats de l’évaluation, en définissant de nouveaux objectifs quantifiables et réalistes, en planifiant des actions prioritaires, en identifiant les ressources nécessaires, et en mettant en place des indicateurs de suivi, afin de suivre efficacement la mise en œuvre des améliorations et de mesurer les progrès accomplis vers un IT plus vert

Préparer l'organisation à l'obtention de labels green IT, en analysant les critères spécifiques des labels visés, en identifiant les écarts par rapport aux standards requis, et en mettant en œuvre les ajustements nécessaires en termes de politiques d’achat, de gestion des ressources informatiques, et de réduction de l’empreinte écologique, afin de garantir la conformité avec les exigences des labels et de valoriser l’engagement de l’organisation envers la durabilité

Identifier de nouveaux modèles écologiques pour l'organisation, en organisant une veille relative aux innovations technologiques et environnementales, aux bonnes pratiques d’écoconception et d’optimisation des ressources, en évaluant leur applicabilité auprès des équipes de direction, et en évaluant leur impact potentiel sur la réduction de l'empreinte écologique des systèmes d'information, afin de renforcer l'efficacité énergétique, minimiser les déchets et promouvoir des pratiques informatiques responsables alignées sur les objectifs de développement durable de l'organisation

Rédiger un rapport d’audit énergétique et environnemental, en compilant et analysant les données collectées au regard des KPIs déterminés, en mettant en évidence les forces et faiblesses des systèmes d’information sous l’angle du green IT, et en proposant des recommandations claires et chiffrées, afin de fournir une base solide pour la prise de décision et l’amélioration des performances

Contribuer activement à la rédaction du rapport de durabilité de l'organisation en réponse à la directive CSRD, en reportant des données précises sur les performances environnementales des systèmes d'information, en synthétisant les initiatives et projets Green IT menés au cours de l'année, et en collaborant étroitement avec les équipes responsables de la RSE et du reporting pour assurer l'exactitude et la conformité des informations rapportées, afin de fournir une réponse complète et transparente aux exigences de la directive CSRD

Préparer une communication en interne et en externe sur les performances green IT de l'organisation, en synthétisant les résultats des audits, les actions mises en place et les améliorations obtenues, et en utilisant des formats adaptés aux différents publics cibles (rapports, infographies, présentations), afin de valoriser les efforts et les succès de l'organisation dans sa démarche environnementale, de renforcer son image de marque responsable et de promouvoir les bonnes pratiques au sein de son écosystème
Modalités d’évaluation du bloc
Cas pratique : à partir d'un cas d'entreprise réelle ou fictive ayant besoin d'optimiser ses pratiques informatiques sous l'angle du développement durable, le candidat est chargé de mettre en place plusieurs outils d'évaluation d'impact et de pérennisation d'une démarche green IT.

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP39977 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiUn salarié CODA, membre de l’équipe pédagogique, non intervenant en formation

Un responsable green IT ou consultant IT

Un chef de projet spécialisé en IT ou responsable RSE / développement durable
Contrat d’apprentissageOuiUn salarié CODA, membre de l’équipe pédagogique, non intervenant en formation

Un responsable green IT ou consultant IT

Un chef de projet spécialisé en IT ou responsable RSE / développement durable
Formation continueOuiUn salarié CODA, membre de l’équipe pédagogique, non intervenant en formation

Un responsable green IT ou consultant IT

Un chef de projet spécialisé en IT ou responsable RSE / développement durable
Contrat de professionnalisationOuiUn salarié CODA, membre de l’équipe pédagogique, non intervenant en formation

Un responsable green IT ou consultant IT

Un chef de projet spécialisé en IT ou responsable RSE / développement durable
Candidature individuelleOuiUn salarié CODA, membre de l’équipe pédagogique, non intervenant en formation

Un responsable green IT ou consultant IT

Un chef de projet spécialisé en IT ou responsable RSE / développement durable
Expérience (VAE)OuiUn salarié CODA, membre de l’équipe pédagogique, non intervenant en formation

Un responsable green IT ou consultant IT

Un chef de projet spécialisé en IT ou responsable RSE / développement durable

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

Promotions et indicateurs d’insertion publiés

Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.

RNCP39977 — Responsable green IT

Aucune statistique de promotion n’est renseignée dans cet export pour cette certification. Cette absence ne vaut ni zéro certifié, ni absence de débouchés.

Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.

Partenaires publiés pour RNCP39977 — 3 mentions dans l’export

Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.

3 mentions correspondant aux critères · page 1 sur 1 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.

Partenaires mentionnés pour RNCP39977 — état de l’export du 22 octobre 2026
Nom et SIRET publiésRôle publiéÉtat de l’habilitation dans la sourceDates publiées
CODA
SIRET : 92219486500031
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : non renseignée
Dernière modification de l’état : 08/07/2025
CODA
SIRET : 92219486500049
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : non renseignée
Dernière modification de l’état : 08/07/2025
ZONE 01 ROUEN
SIRET : 90450220000010
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : non renseignée
Dernière modification de l’état : 08/07/2025

Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences