Accompagnement en France

Préparer et suivre un projet web à distance.

Le cadrage, les contenus et les validations peuvent être échangés à distance. Voici les documents utiles, les points de décision et les situations qui demandent une organisation particulière.

Les 18 régions

Préparer votre projet avec les bons repères territoriaux.

Choisissez votre région : priorités de contenu, exemple de parcours, documents à réunir et ressources pratiques pour créer un site et organiser sa visibilité. CFSN propose un accompagnement à distance ; une intervention sur place est étudiée selon le besoin.

Les photos de ces pages sont générées par IA : paysages fictifs inspirés des territoires.

France métropolitaine et Corse

13 régions pour préparer votre projet.

Outre-mer

Guadeloupe, Guyane, Martinique, La Réunion et Mayotte.

Périmètre

Une collaboration nationale, des modalités à préciser.

CFSN propose un accompagnement numérique à distance aux artisans, indépendants, TPE et PME. La commune de votre entreprise sert à définir la clientèle et la zone effectivement desservie. Elle ne prouve pas une implantation CFSN près de chez vous.

Avant d'engager un projet, faites préciser le périmètre, les personnes responsables, les délais, les frais récurrents et les éléments transmis à la livraison. Les modalités retenues doivent apparaître dans une proposition écrite.

Les pages régionales détaillent les informations à préparer et des exemples de parcours. Les anciennes fiches départementales et communales restent regroupées dans cette page nationale. Cette rubrique ne constitue pas un annuaire de bureaux ou de références clients.

Quand un déplacement doit être organisé

Une séance photo, une captation ou une intervention sur un équipement physique ne se remplace pas par un échange en ligne. Indiquez le lieu, l'accès, les personnes disponibles et les contraintes horaires. La faisabilité, l'intervenant et les éventuels frais doivent être confirmés dans le devis avant toute réservation.

Horaires et disponibilité

Précisez votre fuseau horaire, vos créneaux et la personne habilitée à valider. Pour une activité saisonnière, distinguez la date souhaitée de lancement et la date à laquelle les contenus pourront être fournis.

Documents de travail

Quatre étapes, quatre validations concrètes.

Exemple d'organisation à adapter au périmètre convenu
ÉtapeÀ préparerDécision à valider
CadragePublic, problème observé, action attendue et contraintesPages indispensables, options reportées et critère de réussite
ContenusPrestations, conditions, coordonnées, images autoriséesExactitude des textes, droits de publication et informations manquantes
PrototypeVersion consultable sur téléphone et ordinateurNavigation et parcours principal avec des contenus représentatifs
Recette et transmissionScénarios de test, destinataires des demandes et inventaire des accèsTests réussis, anomalies restantes, responsabilités et maintenance

Cas pédagogique

Une entreprise qui reçoit des demandes hors de sa zone.

Un artisan prépare sa zone d’intervention avec une carte et un ordinateur
Illustration IA : scène fictive pour expliquer cette situation.

Un artisan intervient uniquement dans certains secteurs. Sa page indique pourtant « toute la région », et son formulaire ne demande pas la commune du chantier. Le problème à résoudre est la qualification de la demande.

  1. Écrire les communes ou conditions d'intervention réellement acceptées.
  2. Présenter ces conditions à proximité du bouton de contact.
  3. Demander la commune et les informations utiles dans le formulaire, sans collecter de données superflues.
  4. Tester une demande dans la zone puis une demande hors zone et vérifier les messages et leur réception.

Ce scénario est fictif. Il illustre une décision de conception ; il ne représente pas une réalisation ou un résultat client CFSN.

Structurer une présence locale utile · Préparer un formulaire de contact

Commencer

Envoyer un besoin qui peut être étudié.

Indiquez votre activité, l'adresse de votre site s'il existe, votre zone réelle d'intervention, le résultat attendu, les contenus disponibles et votre échéance. N'envoyez aucun mot de passe dans un message de contact.

La fiche de projet gratuite aide à organiser ces réponses et à distinguer les coûts connus des postes restant à chiffrer. Vous pouvez la transmettre au prestataire de votre choix.

Décrire mon projet

Données et ressources documentées

L’environnement économique d’un projet de site professionnel

Les commerces de matériel informatique et de télécommunication sont des catégories de proximité, pas un recensement des agences web. Les chambres consulaires documentent l’accompagnement des entreprises, sans se substituer au choix du prestataire numérique.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
12 70111 9039 774-2 129 (-17,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin de matériels de télécommunication
B322
4 6894 6855 327+642 (+13,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

755 résultats · page 1 sur 42 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Organismes certificateurs et domaines Formacode — 416 identifiants et 389 domaines dans la sélection

Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.

416 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 24. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.

Organismes cités comme certificateurs dans les fiches sélectionnées — au plus 18 identifiants par page
Nom ou noms publiésIdentifiant SIRET publiéCertifications distinctesExplorer
2600893440305000252Certifications de cet organisme : 89344030500025
3W ACADEMY754047702000571Certifications de cet organisme : 75404770200057
42791199193000162Certifications de cet organisme : 79119919300016
4NK913422994000161Certifications de cet organisme : 91342299400016
ACADEMIE D'ART DENTAIRE389185778000541Certifications de cet organisme : 38918577800054
ACCESS42503062408000521Certifications de cet organisme : 50306240800052
ADE HOLDING824504534000287Certifications de cet organisme : 82450453400028
ADXF2939054268000231Certifications de cet organisme : 93905426800023
AFLOKKAT522298140000321Certifications de cet organisme : 52229814000032
AFORP FORMATION (CFAI)775728454002054Certifications de cet organisme : 77572845400205
AGENCE NATIONALE DE LA SECURITE DES SYSTEMES D'INFORMATION130007669000181Certifications de cet organisme : 13000766900018
AIRBUS OPERATIONS420916918000481Certifications de cet organisme : 42091691800048
AIROBJECT539709022000391Certifications de cet organisme : 53970902200039
AIVANCITY883439929000263Certifications de cet organisme : 88343992900026
AIVANCITY883439929000675Certifications de cet organisme : 88343992900067
AIVANCITY NICE COTE D'AZUR883439929000342Certifications de cet organisme : 88343992900034
ALICE BARRALON809667389000211Certifications de cet organisme : 80966738900021
ALTERNATIVE DIGITALE804767689000321Certifications de cet organisme : 80476768900032

Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.

Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accompagner les personnes en situation de handicap visuel aux usages du numérique
RS6332
RS
Pas de niveau RNCP
19/07/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6332
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS6332
Accompagner les publics en difficulté avec le numérique (illectronisme) dans leurs démarches en ligne
RS7629
RS
Pas de niveau RNCP
26/06/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7629
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7629
Acoustique (fiche nationale)
RNCP41856
RNCP
Niveau 6
31/08/2030
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41856
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41856
Administrateur d'infrastructures sécurisées
RNCP37680
RNCP
Niveau 6
28/02/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37680
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP37680
Administrateur de systèmes d'information sécurisés
RNCP38579
RNCP
Niveau 5
07/12/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38579
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38579
Administrateur de systèmes et réseaux sécurisés
RNCP38108
RNCP
Niveau 6
18/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38108
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38108
Administrateur des systèmes, réseaux et sécurité
RNCP41807
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41807
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41807
Administrateur réseau NetOps
RNCP36163
RNCP
Niveau 6
31/01/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36163
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36163
Administrateur réseaux et télécommunications
RNCP38338
RNCP
Niveau 5
17/10/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38338
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38338
Administrateur système DevOps
RNCP42532
RNCP
Niveau 6
31/03/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42532
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42532
Administrateur système DevOps
RNCP36061
RNCP
Niveau 6
30/11/2026
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36061
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36061
Administrateur système et réseau
RNCP41776
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41776
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41776
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP36075
RNCP
Niveau 6
15/12/2026
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36075
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36075
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP39996
RNCP
Niveau 6
18/12/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39996
Administrateur systèmes, réseaux et bases de données
RNCP41996
RNCP
Niveau 6
27/02/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41996
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP39611
RNCP
Niveau 6
01/10/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39611
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39611
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP42837
RNCP
Niveau 6
30/09/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42837
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42837
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP40356
RNCP
Niveau 6
28/03/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40356
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40356
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Chef de projet web ou digital

RNCP40857 · RNCP · Niveau 6.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
25/06/2025
Échéance de l’enregistrement
25/06/2028
Date limite de délivrance
25/06/2032

Organismes certificateurs publiés

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Le titre Chef de projet web ou digital a pour objectif d’être une réponse concrète aux besoins de compétences opérationnelles exprimées par les entreprises. Il a pour rôle de piloter et coordonner des projets numériques depuis leur conception jusqu'à leur déploiement.
Activités visées
Recueil et analyse des attentes et des besoins des clients et des utilisateurs en outils digitaux ou évolutions

Evaluation de la faisabilité du projet digital en collaboration avec les DSI et AMOA

Intégration des tendances et innovations dans l’analyse des besoins

Définition des spécifications fonctionnelles et techniques et co-création des spécifications du projet digital avec les parties prenantes

Validation des besoins des spécifications du projet digital avec les parties prenantes

Elaboration du phasage du projet incluant les jalons, les livrables et les ressources nécessaires

Élaboration de tableaux de bord et suivi des Indicateurs de performance

Supervision de l’exécution du projet en respectant les délais, les coûts et la qualité

Gestion des budgets et suivi de la rentabilité du projet

Reporting auprès des parties prenantes

Identification des ressources humaines et techniques pour un projet digital

Suivi et évaluation des performances d’équipe dans un projet digital

Coordination et animation des équipes projet

Gestion des livraisons et des démonstrations des livrables

Conception de l’architecture et du maquettage des solutions web

Développement de l’application ou du site Internet à l’aide d’un outil de développement

Gestion des bases de données et intégration

Supervision des phases de développement, des tests et de validation des solutions web

Gestion des mises à jour et des évolutions techniques des applications web

Réalisation d’une veille concurrentielle sur les meilleures pratiques et les opportunités du marché ou Réalisation des benchmarks sur le marché (concurrence, tendances de consommation…)

Elaboration/Définition d’une stratégie de marketing digital (SEO, SEA, réseaux sociaux) adaptée aux besoins spécifiques du client

Coordination de la mission de e-marketing / Participation à la conception et rédaction de contenus des campagnes marketing

Collaborer avec les équipes pluridisciplinaires internes et externes (agences créa, web technique, développeurs….)

Analyse des performances des campagnes de e-marketing
Compétences attestées
Analyser les besoins fonctionnels, techniques, budgétaires, et délais des clients et utilisateurs en conduisant des entretiens et en collaborant avec les parties prenantes (clients, utilisateurs, DSI, AMOA), afin de définir le périmètre du projet et de formuler des recommandations alignées sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Évaluer la faisabilité technique et financière d’un projet digital en analysant les contraintes techniques, les coûts, et les délais, en collaboration avec les experts internes (DSI, AMOA), afin de garantir la viabilité du projet.

Classer les besoins du projet en fonction de leur importance et de leur impact, pour prioriser les actions à mener et anticiper les risques potentiels.

Analyser les impacts environnementaux et sociaux du projet en lien avec les exigences de RSE, afin de proposer des solutions respectueuses des normes et attentes en matière de responsabilité sociétale.

Identifier les opportunités technologiques issues d’une veille continue, en évaluant leur impact sur les besoins du client et en les intégrant dans les solutions proposées, afin de répondre aux exigences du projet tout en anticipant les évolutions technologiques.

Elaborer un cahier des charges complet en détaillant les exigences fonctionnelles et techniques du projet, en intégrant les normes d'accessibilité et de RSE afin de formaliser les besoins du projet et de créer une base de référence pour le développement.

Établir les spécifications fonctionnelles, en collaboration avec les équipes techniques et les parties prenantes, et en intégrant les innovations technologiques identifiées lors de la veille, afin de définir les fonctionnalités principales du projet conformément aux besoins des utilisateurs et aux contraintes techniques identifiées

Organiser des ateliers de co-création avec les clients et utilisateurs finaux, en utilisant des méthodes collaboratives

(ex : personas, story mapping), afin d’affiner les spécifications fonctionnelles et d’adapter les solutions en fonction des retours utilisateurs.

Valider les spécifications fonctionnelles et techniques en collaboration avec les parties prenantes (clients, utilisateurs finaux, équipes internes), afin de garantir que les solutions proposées répondent aux exigences du projet et aux objectifs définis et peuvent être déployées dans la phase de développement.

Définir les phases, jalons et livrables d’un projet digital en utilisant la méthode de gestion de projet la plus adaptée (Scrum, Kanban, Safe) pour structurer le développement de solutions web ou digitales

Estimer les délais et les ressources nécessaires pour chaque phase d'un projet digital, en tenant compte des capacités des équipes techniques, des contraintes de développement logiciel, et en collaborant avec les équipes UX/UI, développement, et infrastructure afin d'assurer une planification réaliste et alignée sur les objectifs du projet digital.

Élaborer un rétro-planning en organisant les phases de conception, de développement, de tests et de déploiement, en utilisant des outils de planification adaptés aux projets digitaux (Microsoft Project, Trello, Gantt, Pert), pour assurer une coordination efficace entre les équipes techniques et les parties prenantes.

Définir des indicateurs de performance clés (KPI) spécifiques aux projets digitaux en se basant sur les objectifs de délais, de qualité et de coûts, afin de mesurer et d'évaluer l'efficacité des actions menées et d'identifier les axes d'amélioration.

Élaborer des tableaux de bord pour suivre l’état d’avancement du projet, en intégrant les données collectées des outils de gestion de projet pour offrir une vue d'ensemble aux parties prenantes et faciliter la prise de décision.

Superviser l'exécution des tâches du projet digital, en assurant le suivi de l'avancement des développements, des tests d'intégration, et des déploiements, pour garantir la conformité des livrables aux spécifications techniques et fonctionnelles prévues.

Organiser des sessions de testing, y compris les tests unitaires, d’intégration, et de recette, en collaboration avec les équipes techniques et fonctionnelles, et en assurant la conformité aux spécifications techniques du projet pour valider la qualité des livrables.

Mettre en place des points de contrôle réguliers, en analysant l'avancement du projet et en identifiant les écarts potentiels, afin de prendre des mesures correctives en collaboration avec les parties prenantes et les équipes techniques.

Élaborer le budget du projet digital en définissant les prévisions financières et les ressources nécessaires, afin de garantir une gestion financière alignée sur les objectifs du projet.

Suivre les dépenses du projet digital en comparant régulièrement les coûts réels aux prévisions budgétaires, et en ajustant les allocations en fonction des écarts identifiés, afin de maintenir la rentabilité et le contrôle financier tout au long du projet.

Élaborer des rapports d'avancement détaillés pour les parties prenantes, en synthétisant les données de suivi du projet, les risques identifiés, et les ajustements nécessaires, afin de maintenir une communication transparente et efficace tout au long du projet.

Identifier les compétences et rôles nécessaires au projet digital en analysant les besoins spécifiques (développement, graphisme, marketing) pour constituer une équipe adaptée aux objectifs techniques et stratégiques du projet.

Organiser la répartition des tâches entre les membres de l’équipe en fonction de leurs compétences spécifiques et des besoins identifiés, en tenant compte des exigences d'accessibilité et de handicap pour assurer une allocation optimale des ressources.

Suivre l’avancement des tâches techniques et fonctionnelles à l’aide de tableaux de bord, en analysant les indicateurs de performance clés (KPI) spécifiques aux projets digitaux pour identifier les risques et mettre en place des actions correctives.

Évaluer la performance individuelle et collective des membres de l'équipe, en menant des évaluations régulières à l’aide de critères de performance définis, afin de proposer des actions d’amélioration et de soutenir la cohésion d’équipe.

Faciliter la communication et la collaboration entre les équipes techniques, fonctionnelles, et les prestataires externes, en intégrant des pratiques inclusives et en utilisant des outils de gestion de projet collaboratif adaptés au développement digital, afin de garantir une coordination efficace et l’avancement fluide du projet.

Animer les réunions de suivi et les points de coordination en utilisant des méthodologies Agile, tout en veillant à la participation équitable de tous les membres de l’équipe, y compris ceux ayant des besoins spécifiques, afin de faciliter la prise de décision collective et ajuster les priorités en fonction de l'avancement du projet.

Anticiper les conflits au sein de l’équipe projet en identifiant de manière pro-active les sources potentielles de désaccord et en appliquant des stratégies de médiation adaptées au contexte digital, pour maintenir un environnement de travail productif et harmonieux.

Planifier les étapes de livraison des livrables digitaux (ex : versions bêta, prototypes, fonctionnalités finales) en coordination avec les équipes techniques et les clients, pour garantir que les livrables respectent les exigences et les délais convenus.

Organiser des revues ou des démonstrations des livrables digitaux en impliquant les parties prenantes, pour recueillir leurs retours et ajuster les développements en conséquence, assurant ainsi que les produits finaux répondent aux attentes.

Superviser la collaboration entre les développeurs, UX/UI designers, et autres membres de l’équipe pour définir l'architecture technique des solutions web, en intégrant des critères d'accessibilité et de sécurité dès la phase de conception.

Valider les maquettes et prototypes interactifs créés par les équipes en s'assurant qu'ils répondent aux critères de qualité définis et qu'ils sont en adéquation avec les attentes des parties prenantes et les objectifs du projet.

Piloter le développement des interfaces utilisateur (front-end) en veillant à l'utilisation de technologies appropriées (HTML, CSS, JavaScript) et de frameworks front-end (React, Angular) et en mettant l'accent sur l'approche mobile-first et le design responsive pour garantir une expérience optimale sur tous les dispositifs, y compris les appareils mobiles.

Superviser le développement des fonctionnalités serveur (back-end) en s'assurant de l'application rigoureuse des standards de programmation (Python, Java, PHP) par les équipes techniques, afin de garantir l'intégration cohérente des composants front-end et back-end et d'assurer le bon fonctionnement de l'application web.

Garantir la mise en œuvre des meilleures pratiques en matière de sécurité et de conformité, en tenant compte des nouvelles approches de protection des systèmes d'information, ainsi que des principes de responsabilité numérique, dans toutes les phases de développement, en collaborant étroitement avec les équipes techniques, pour assurer la conformité aux normes de sécurité et réduire l'empreinte écologique des solutions web.

Contrôler la conformité des solutions web aux dernières régulations telles que le RGPD et le RGAA, afin de garantir le respect des obligations légales et des normes d'accessibilité et d'éthique des données.

Superviser la conception et l'intégration des bases de données relationnelles (MySQL, PostgreSQL) en fonction des besoins spécifiques du projet, afin de garantir la sécurité et la performance des systèmes de gestion de données.

Coordonner la gestion des requêtes et l'optimisation des performances des bases de données, pour assurer un accès rapide et sécurisé aux informations nécessaires au bon fonctionnement des applications web.

Superviser les phases de tests unitaires, d’intégration et de validation des fonctionnalités développées, en documentant les résultats et en réalisant des tests de sécurité et d'accessibilité pour s'assurer que les solutions web répondent aux standards de qualité avant leur mise en production.

Planifier les mises à jour des applications web en tenant compte des évolutions technologiques, afin de maintenir la performance et la sécurité des solutions, en coordonnant leur déploiement et en supervisant la gestion des incidents post-déploiement.

Mener une veille concurrentielle en identifiant les principaux acteurs du marché et en utilisant des outils de surveillance (ex : Google Trends), afin de collecter des données sur les stratégies de marketing digital des concurrents et les tendances de consommation.

Analyser les données recueillies sur les tendances de consommation et les comportements des utilisateurs, afin d'identifier des opportunités de marché et des meilleures pratiques, pour adapter les stratégies marketing aux besoins spécifiques du client.

Définir les cibles de la stratégie de marketing digital en segmentant le marché à l'aide d'outils d'analyse de marché, afin de personnaliser les actions marketing en fonction des besoins spécifiques du client.

Concevoir des stratégies SEO et SEA en s'appuyant sur des outils d'analyse de mots-clés et de performance, en intégrant les principes d'accessibilité et de responsabilité sociétale, et en intégrant des techniques d'optimisation basées sur l'IA, pour améliorer la performance des campagnes et maximiser la visibilité du client sur les moteurs de recherche et les réseaux sociaux.

Planifier les campagnes et publications sur les réseaux sociaux et autres plateformes digitales en développant un calendrier de publication et en sélectionnant les supports de diffusion appropriés, afin de structurer, prioriser les efforts de marketing en ligne et maximiser l'impact des messages, tout en intégrant les principes de responsabilité numérique.

Coordonner la création et la publication de contenus pour les campagnes marketing en utilisant des outils de planification des publications (Hootsuite, Buffer) et de gestion de projet (Ex : Trello), afin d’assurer la cohérence et l'efficacité des messages diffusés sur les différents canaux digitaux.

Superviser l’élaboration des contenus marketing (articles, posts, e-mails) en collaborant avec des rédacteurs et designers, afin de garantir que les messages répondent aux objectifs de la campagne et aux attentes du public cible

Gérer la collaboration avec les agences créatives et les équipes techniques pour le développement des visuels et l’optimisation des sites web et applications, afin d’assurer la qualité et la cohérence des supports de communication et maximiser l’impact des campagnes de marketing digital.

Animer les réunions de suivi et de coordination avec les différentes équipes en utilisant en utilisant des méthodes de gestion agile et des outils collaboratifs (Microsoft Teams, Slack…) afin de garantir l'alignement de toutes les parties prenantes sur les objectifs stratégiques et les délais des projets marketing.

Évaluer les performances des campagnes en utilisant des indicateurs clés (KPI) et des outils d'analyse (ex : Google Analytics, SEMrush), afin de mesurer leur impact sur les objectifs marketing et les ventes.

Proposer des ajustements stratégiques en utilisant les résultats des analyses et des rapports de performance, afin d'optimiser les campagnes futures et d'améliorer leur efficacité.
Prérequis d’entrée en formation
Pour accéder à la formation menant à la certification professionnelle "Chef de projet web ou digital", ainsi qu'aux blocs de compétences constitutifs du titre, les candidats doivent être titulaire d'une certification professionnelle ou d'un diplôme de niveau 5.

Les candidats peuvent également intégrer la formation après un niveau 4 validé pour un cycle de formation de 3 ans.

Les prérequis sont vérifiés dans le cadre d’une évaluation diagnostique (tests d’entrée et étude de dossier) par l'équipe pédagogique.
Prérequis à la validation de la certification
Pour accéder à la certification, les candidats doivent avoir suivi une formation continue ou en alternance dans un organisme habilité à former par le certificateur.
Secteurs d’activité visés
Sociétés de conseil, prestataires de services informatiques – ESN

Agences de communication, studios de création, fournisseurs d’accès

Editeurs informatiques et multimédia

Entreprises utilisatrices (tous secteurs)
Types d’emplois accessibles indiqués
Chef de projet digital

Chef de projet web

Chef de projet e-commerce

Chef de projet SEO/SEA

Chef de projet omnicanal

Chef de projet IT

Product owner

Scrum master
Réglementations mentionnées dans la fiche
Dans le cadre de l'exercice de ses activités, le chef de projet web ou digital doit tenir compte de la règlementation liée à la protection des données (RGPD), des normes d'accessibilité (RGAA Référentiel général d’amélioration de l’accessibilité), la règlementation en matière de cybersécurité liée à la directive NIS 2 et les enjeux de responsabilité sociétale des entreprises.

Blocs de compétences RNCP — 5 blocs publiés

RNCP40857BC01 — Analyser les besoins d’un client dans le cadre d’un projet digital
Compétences du bloc
Analyser les besoins fonctionnels, techniques, budgétaires, et délais des clients et utilisateurs en conduisant des entretiens et en collaborant avec les parties prenantes (clients, utilisateurs, DSI, AMOA), afin de définir le périmètre du projet et de formuler des recommandations alignées sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Évaluer la faisabilité technique et financière d’un projet digital en analysant les contraintes techniques, les coûts, et les délais, en collaboration avec les experts internes (DSI, AMOA), afin de garantir la viabilité du projet.

Classer les besoins du projet en fonction de leur importance et de leur impact, pour prioriser les actions à mener et anticiper les risques potentiels.

Analyser les impacts environnementaux et sociaux du projet en lien avec les exigences de RSE, afin de proposer des solutions respectueuses des normes et attentes en matière de responsabilité sociétale.

Identifier les opportunités technologiques issues d’une veille continue, en évaluant leur impact sur les besoins du client et en les intégrant dans les solutions proposées, afin de répondre aux exigences du projet tout en anticipant les évolutions technologiques.

Elaborer un cahier des charges complet en détaillant les exigences fonctionnelles et techniques du projet, en intégrant les normes d'accessibilité et de RSE afin de formaliser les besoins du projet et de créer une base de référence pour le développement.

Établir les spécifications fonctionnelles, en collaboration avec les équipes techniques et les parties prenantes, et en intégrant les innovations technologiques identifiées lors de la veille, afin de définir les fonctionnalités principales du projet conformément aux besoins des utilisateurs et aux contraintes techniques identifiées

Organiser des ateliers de co-création avec les clients et utilisateurs finaux, en utilisant des méthodes collaboratives

(ex : personas, story mapping), afin d’affiner les spécifications fonctionnelles et d’adapter les solutions en fonction des retours utilisateurs.

Valider les spécifications fonctionnelles et techniques en collaboration avec les parties prenantes (clients, utilisateurs finaux, équipes internes), afin de garantir que les solutions proposées répondent aux exigences du projet et aux objectifs définis et peuvent être déployées dans la phase de développement.
Modalités d’évaluation du bloc
Présentation du projet réalisé en amont portant sur l’analyse du besoin du client

Entretien technique
RNCP40857BC02 — Piloter le lancement et le déroulement d’un projet digital
Compétences du bloc
Définir les phases, jalons et livrables d’un projet digital en utilisant la méthode de gestion de projet la plus adaptée (Scrum, Kanban, Safe) pour structurer le développement de solutions web ou digitales

Estimer les délais et les ressources nécessaires pour chaque phase d'un projet digital, en tenant compte des capacités des équipes techniques, des contraintes de développement logiciel, et en collaborant avec les équipes UX/UI, développement, et infrastructure afin d'assurer une planification réaliste et alignée sur les objectifs du projet digital.

Élaborer un rétro-planning en organisant les phases de conception, de développement, de tests et de déploiement, en utilisant des outils de planification adaptés aux projets digitaux (Microsoft Project, Trello, Gantt, Pert), pour assurer une coordination efficace entre les équipes techniques et les parties prenantes.

Définir des indicateurs de performance clés (KPI) spécifiques aux projets digitaux en se basant sur les objectifs de délais, de qualité et de coûts, afin de mesurer et d'évaluer l'efficacité des actions menées et d'identifier les axes d'amélioration.

Élaborer des tableaux de bord pour suivre l’état d’avancement du projet, en intégrant les données collectées des outils de gestion de projet pour offrir une vue d'ensemble aux parties prenantes et faciliter la prise de décision.

Superviser l'exécution des tâches du projet digital, en assurant le suivi de l'avancement des développements, des tests d'intégration, et des déploiements, pour garantir la conformité des livrables aux spécifications techniques et fonctionnelles prévues.

Organiser des sessions de testing, y compris les tests unitaires, d’intégration, et de recette, en collaboration avec les équipes techniques et fonctionnelles, et en assurant la conformité aux spécifications techniques du projet pour valider la qualité des livrables.

Mettre en place des points de contrôle réguliers, en analysant l'avancement du projet et en identifiant les écarts potentiels, afin de prendre des mesures correctives en collaboration avec les parties prenantes et les équipes techniques.

Élaborer le budget du projet digital en définissant les prévisions financières et les ressources nécessaires, afin de garantir une gestion financière alignée sur les objectifs du projet.

Suivre les dépenses du projet digital en comparant régulièrement les coûts réels aux prévisions budgétaires, et en ajustant les allocations en fonction des écarts identifiés, afin de maintenir la rentabilité et le contrôle financier tout au long du projet.

Élaborer des rapports d'avancement détaillés pour les parties prenantes, en synthétisant les données de suivi du projet, les risques identifiés, et les ajustements nécessaires, afin de maintenir une communication transparente et efficace tout au long du projet.
Modalités d’évaluation du bloc
Etudes de cas
RNCP40857BC03 — Coordonner les équipes dans le cadre d’un projet digital
Compétences du bloc
Identifier les compétences et rôles nécessaires au projet digital en analysant les besoins spécifiques (développement, graphisme, marketing) pour constituer une équipe adaptée aux objectifs techniques et stratégiques du projet.

Organiser la répartition des tâches entre les membres de l’équipe en fonction de leurs compétences spécifiques et des besoins identifiés, en tenant compte des exigences d'accessibilité et de handicap pour assurer une allocation optimale des ressources.

Suivre l’avancement des tâches techniques et fonctionnelles à l’aide de tableaux de bord, en analysant les indicateurs de performance clés (KPI) spécifiques aux projets digitaux pour identifier les risques et mettre en place des actions correctives.

Évaluer la performance individuelle et collective des membres de l'équipe, en menant des évaluations régulières à l’aide de critères de performance définis, afin de proposer des actions d’amélioration et de soutenir la cohésion d’équipe.

Faciliter la communication et la collaboration entre les équipes techniques, fonctionnelles, et les prestataires externes, en intégrant des pratiques inclusives et en utilisant des outils de gestion de projet collaboratif adaptés au développement digital, afin de garantir une coordination efficace et l’avancement fluide du projet.

Animer les réunions de suivi et les points de coordination en utilisant des méthodologies Agile, tout en veillant à la participation équitable de tous les membres de l’équipe, y compris ceux ayant des besoins spécifiques, afin de faciliter la prise de décision collective et ajuster les priorités en fonction de l'avancement du projet.

Anticiper les conflits au sein de l’équipe projet en identifiant de manière pro-active les sources potentielles de désaccord et en appliquant des stratégies de médiation adaptées au contexte digital, pour maintenir un environnement de travail productif et harmonieux.

Planifier les étapes de livraison des livrables digitaux (ex : versions bêta, prototypes, fonctionnalités finales) en coordination avec les équipes techniques et les clients, pour garantir que les livrables respectent les exigences et les délais convenus.

Organiser des revues ou des démonstrations des livrables digitaux en impliquant les parties prenantes, pour recueillir leurs retours et ajuster les développements en conséquence, assurant ainsi que les produits finaux répondent aux attentes.
Modalités d’évaluation du bloc
Etudes de cas

Mise en situation professionelle
RNCP40857BC04 — Concevoir et développer des solutions web (option)
Compétences du bloc
Superviser la collaboration entre les développeurs, UX/UI designers, et autres membres de l’équipe pour définir l'architecture technique des solutions web, en intégrant des critères d'accessibilité et de sécurité dès la phase de conception.

Valider les maquettes et prototypes interactifs créés par les équipes en s'assurant qu'ils répondent aux critères de qualité définis et qu'ils sont en adéquation avec les attentes des parties prenantes et les objectifs du projet.

Piloter le développement des interfaces utilisateur (front-end) en veillant à l'utilisation de technologies appropriées (HTML, CSS, JavaScript) et de frameworks front-end (React, Angular) et en mettant l'accent sur l'approche mobile-first et le design responsive pour garantir une expérience optimale sur tous les dispositifs, y compris les appareils mobiles.

Superviser le développement des fonctionnalités serveur (back-end) en s'assurant de l'application rigoureuse des standards de programmation (Python, Java, PHP) par les équipes techniques, afin de garantir l'intégration cohérente des composants front-end et back-end et d'assurer le bon fonctionnement de l'application web.

Garantir la mise en œuvre des meilleures pratiques en matière de sécurité et de conformité, en tenant compte des nouvelles approches de protection des systèmes d'information, ainsi que des principes de responsabilité numérique, dans toutes les phases de développement, en collaborant étroitement avec les équipes techniques, pour assurer la conformité aux normes de sécurité et réduire l'empreinte écologique des solutions web.

Contrôler la conformité des solutions web aux dernières régulations telles que le RGPD et le RGAA, afin de garantir le respect des obligations légales et des normes d'accessibilité et d'éthique des données.

Superviser la conception et l'intégration des bases de données relationnelles (MySQL, PostgreSQL) en fonction des besoins spécifiques du projet, afin de garantir la sécurité et la performance des systèmes de gestion de données.

Coordonner la gestion des requêtes et l'optimisation des performances des bases de données, pour assurer un accès rapide et sécurisé aux informations nécessaires au bon fonctionnement des applications web.

Superviser les phases de tests unitaires, d’intégration et de validation des fonctionnalités développées, en documentant les résultats et en réalisant des tests de sécurité et d'accessibilité pour s'assurer que les solutions web répondent aux standards de qualité avant leur mise en production.

Planifier les mises à jour des applications web en tenant compte des évolutions technologiques, afin de maintenir la performance et la sécurité des solutions, en coordonnant leur déploiement et en supervisant la gestion des incidents post-déploiement.
Modalités d’évaluation du bloc
Présentation du projet réalisé en amont portant sur la démonstration d'une application développée

Entretien technique
RNCP40857BC05 — Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de marketing digital (option)
Compétences du bloc
Mener une veille concurrentielle en identifiant les principaux acteurs du marché et en utilisant des outils de surveillance (ex : Google Trends), afin de collecter des données sur les stratégies de marketing digital des concurrents et les tendances de consommation.

Analyser les données recueillies sur les tendances de consommation et les comportements des utilisateurs, afin d'identifier des opportunités de marché et des meilleures pratiques, pour adapter les stratégies marketing aux besoins spécifiques du client.

Définir les cibles de la stratégie de marketing digital en segmentant le marché à l'aide d'outils d'analyse de marché, afin de personnaliser les actions marketing en fonction des besoins spécifiques du client.

Concevoir des stratégies SEO et SEA en s'appuyant sur des outils d'analyse de mots-clés et de performance, en intégrant les principes d'accessibilité et de responsabilité sociétale, et en intégrant des techniques d'optimisation basées sur l'IA, pour améliorer la performance des campagnes et maximiser la visibilité du client sur les moteurs de recherche et les réseaux sociaux.

Planifier les campagnes et publications sur les réseaux sociaux et autres plateformes digitales en développant un calendrier de publication et en sélectionnant les supports de diffusion appropriés, afin de structurer, prioriser les efforts de marketing en ligne et maximiser l'impact des messages, tout en intégrant les principes de responsabilité numérique.

Coordonner la création et la publication de contenus pour les campagnes marketing en utilisant des outils de planification des publications (Hootsuite, Buffer) et de gestion de projet (Ex : Trello), afin d’assurer la cohérence et l'efficacité des messages diffusés sur les différents canaux digitaux.

Superviser l’élaboration des contenus marketing (articles, posts, e-mails) en collaborant avec des rédacteurs et designers, afin de garantir que les messages répondent aux objectifs de la campagne et aux attentes du public cible

Gérer la collaboration avec les agences créatives et les équipes techniques pour le développement des visuels et l’optimisation des sites web et applications, afin d’assurer la qualité et la cohérence des supports de communication et maximiser l’impact des campagnes de marketing digital.

Animer les réunions de suivi et de coordination avec les différentes équipes en utilisant en utilisant des méthodes de gestion agile et des outils collaboratifs (Microsoft Teams, Slack…) afin de garantir l'alignement de toutes les parties prenantes sur les objectifs stratégiques et les délais des projets marketing.

Évaluer les performances des campagnes en utilisant des indicateurs clés (KPI) et des outils d'analyse (ex : Google Analytics, SEMrush), afin de mesurer leur impact sur les objectifs marketing et les ventes.

Proposer des ajustements stratégiques en utilisant les résultats des analyses et des rapports de performance, afin d'optimiser les campagnes futures et d'améliorer leur efficacité.
Modalités d’évaluation du bloc
Présentation du projet réalisé en amont portant sur la stratégie marketing élaborée

Entretien technique

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP40857 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLe jury de délivrance de la certification est composé de deux membres extérieurs à l’organisme certificateur.
Contrat d’apprentissageOuiLe jury de délivrance de la certification est composé de deux membres extérieurs à l’organisme certificateur.
Formation continueOuiLe jury de délivrance de la certification est composé de deux membres extérieurs à l’organisme certificateur.
Contrat de professionnalisationOuiLe jury de délivrance de la certification est composé de deux membres extérieurs à l’organisme certificateur.
Candidature individuelleOuiLe jury de délivrance de la certification est composé de deux membres extérieurs à l’organisme certificateur.
Expérience (VAE)OuiLe jury de délivrance de la certification est composé de deux membres extérieurs à l’organisme certificateur.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 326p — Informatique, traitement de l'information (organisation, gestion)

Enregistrements antérieurs cités

Promotions et indicateurs d’insertion publiés

Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.

RNCP40857 — Chef de projet web ou digital
Effectifs de certifiés publiés par promotion — RNCP40857
Effectifs de certifiés de RNCP40857Promotions publiées de 2019 à 2023. Axe vertical de zéro à 54. Une barre par année renseignée ; les années absentes ne valent pas zéro. Les valeurs exactes figurent dans le tableau suivant.0542019 : 17 certifiés publiés1720192020 : 37 certifiés publiés3720202021 : 35 certifiés publiés3520212022 : 54 certifiés publiés5420222023 : 15 certifiés publiés152023

Échelle propre à cette fiche, avec origine à zéro. Les barres représentent des effectifs publiés, sans estimation des années manquantes. Aucun taux d’insertion n’est calculé à partir de ces effectifs.

Valeurs publiées dans la rubrique statistiques de promotions de RNCP40857 — export France compétences du 22 octobre 2026
Année de promotionNombre de certifiésCertifiés par la VAEInsertion globale à 6 mois (%)Insertion dans le métier à 2 ans (%)
2019170100 %60 %
202037089 %56 %
202135075 %33 %
202254080 %59 %
202315086 %43 %

L’indicateur d’insertion dans le métier à 6 mois n’est renseigné pour aucune promotion de cette fiche dans l’export utilisé.

Vérifier les statistiques et leur contexte sur la fiche officielle RNCP40857

Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.

Partenaires publiés pour RNCP40857 — 1 mention dans l’export

Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.

1 mention correspondant aux critères · page 1 sur 1 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.

Partenaires mentionnés pour RNCP40857 — état de l’export du 22 octobre 2026
Nom et SIRET publiésRôle publiéÉtat de l’habilitation dans la sourceDates publiées
A3FA
SIRET : 90055425400012
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 08/10/2026
Dernière modification de l’état : 08/10/2026

Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences