Accompagnement en France

Préparer et suivre un projet web à distance.

Le cadrage, les contenus et les validations peuvent être échangés à distance. Voici les documents utiles, les points de décision et les situations qui demandent une organisation particulière.

Les 18 régions

Préparer votre projet avec les bons repères territoriaux.

Choisissez votre région : priorités de contenu, exemple de parcours, documents à réunir et ressources pratiques pour créer un site et organiser sa visibilité. CFSN propose un accompagnement à distance ; une intervention sur place est étudiée selon le besoin.

Les photos de ces pages sont générées par IA : paysages fictifs inspirés des territoires.

France métropolitaine et Corse

13 régions pour préparer votre projet.

Outre-mer

Guadeloupe, Guyane, Martinique, La Réunion et Mayotte.

Périmètre

Une collaboration nationale, des modalités à préciser.

CFSN propose un accompagnement numérique à distance aux artisans, indépendants, TPE et PME. La commune de votre entreprise sert à définir la clientèle et la zone effectivement desservie. Elle ne prouve pas une implantation CFSN près de chez vous.

Avant d'engager un projet, faites préciser le périmètre, les personnes responsables, les délais, les frais récurrents et les éléments transmis à la livraison. Les modalités retenues doivent apparaître dans une proposition écrite.

Les pages régionales détaillent les informations à préparer et des exemples de parcours. Les anciennes fiches départementales et communales restent regroupées dans cette page nationale. Cette rubrique ne constitue pas un annuaire de bureaux ou de références clients.

Quand un déplacement doit être organisé

Une séance photo, une captation ou une intervention sur un équipement physique ne se remplace pas par un échange en ligne. Indiquez le lieu, l'accès, les personnes disponibles et les contraintes horaires. La faisabilité, l'intervenant et les éventuels frais doivent être confirmés dans le devis avant toute réservation.

Horaires et disponibilité

Précisez votre fuseau horaire, vos créneaux et la personne habilitée à valider. Pour une activité saisonnière, distinguez la date souhaitée de lancement et la date à laquelle les contenus pourront être fournis.

Documents de travail

Quatre étapes, quatre validations concrètes.

Exemple d'organisation à adapter au périmètre convenu
ÉtapeÀ préparerDécision à valider
CadragePublic, problème observé, action attendue et contraintesPages indispensables, options reportées et critère de réussite
ContenusPrestations, conditions, coordonnées, images autoriséesExactitude des textes, droits de publication et informations manquantes
PrototypeVersion consultable sur téléphone et ordinateurNavigation et parcours principal avec des contenus représentatifs
Recette et transmissionScénarios de test, destinataires des demandes et inventaire des accèsTests réussis, anomalies restantes, responsabilités et maintenance

Cas pédagogique

Une entreprise qui reçoit des demandes hors de sa zone.

Un artisan prépare sa zone d’intervention avec une carte et un ordinateur
Illustration IA : scène fictive pour expliquer cette situation.

Un artisan intervient uniquement dans certains secteurs. Sa page indique pourtant « toute la région », et son formulaire ne demande pas la commune du chantier. Le problème à résoudre est la qualification de la demande.

  1. Écrire les communes ou conditions d'intervention réellement acceptées.
  2. Présenter ces conditions à proximité du bouton de contact.
  3. Demander la commune et les informations utiles dans le formulaire, sans collecter de données superflues.
  4. Tester une demande dans la zone puis une demande hors zone et vérifier les messages et leur réception.

Ce scénario est fictif. Il illustre une décision de conception ; il ne représente pas une réalisation ou un résultat client CFSN.

Structurer une présence locale utile · Préparer un formulaire de contact

Commencer

Envoyer un besoin qui peut être étudié.

Indiquez votre activité, l'adresse de votre site s'il existe, votre zone réelle d'intervention, le résultat attendu, les contenus disponibles et votre échéance. N'envoyez aucun mot de passe dans un message de contact.

La fiche de projet gratuite aide à organiser ces réponses et à distinguer les coûts connus des postes restant à chiffrer. Vous pouvez la transmettre au prestataire de votre choix.

Décrire mon projet

Données et ressources documentées

L’environnement économique d’un projet de site professionnel

Les commerces de matériel informatique et de télécommunication sont des catégories de proximité, pas un recensement des agences web. Les chambres consulaires documentent l’accompagnement des entreprises, sans se substituer au choix du prestataire numérique.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
12 70111 9039 774-2 129 (-17,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin de matériels de télécommunication
B322
4 6894 6855 327+642 (+13,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

755 résultats · page 1 sur 42 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Organismes certificateurs et domaines Formacode — 416 identifiants et 389 domaines dans la sélection

Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.

416 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 24. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.

Organismes cités comme certificateurs dans les fiches sélectionnées — au plus 18 identifiants par page
Nom ou noms publiésIdentifiant SIRET publiéCertifications distinctesExplorer
2600893440305000252Certifications de cet organisme : 89344030500025
3W ACADEMY754047702000571Certifications de cet organisme : 75404770200057
42791199193000162Certifications de cet organisme : 79119919300016
4NK913422994000161Certifications de cet organisme : 91342299400016
ACADEMIE D'ART DENTAIRE389185778000541Certifications de cet organisme : 38918577800054
ACCESS42503062408000521Certifications de cet organisme : 50306240800052
ADE HOLDING824504534000287Certifications de cet organisme : 82450453400028
ADXF2939054268000231Certifications de cet organisme : 93905426800023
AFLOKKAT522298140000321Certifications de cet organisme : 52229814000032
AFORP FORMATION (CFAI)775728454002054Certifications de cet organisme : 77572845400205
AGENCE NATIONALE DE LA SECURITE DES SYSTEMES D'INFORMATION130007669000181Certifications de cet organisme : 13000766900018
AIRBUS OPERATIONS420916918000481Certifications de cet organisme : 42091691800048
AIROBJECT539709022000391Certifications de cet organisme : 53970902200039
AIVANCITY883439929000263Certifications de cet organisme : 88343992900026
AIVANCITY883439929000675Certifications de cet organisme : 88343992900067
AIVANCITY NICE COTE D'AZUR883439929000342Certifications de cet organisme : 88343992900034
ALICE BARRALON809667389000211Certifications de cet organisme : 80966738900021
ALTERNATIVE DIGITALE804767689000321Certifications de cet organisme : 80476768900032

Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.

Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accompagner les personnes en situation de handicap visuel aux usages du numérique
RS6332
RS
Pas de niveau RNCP
19/07/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6332
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS6332
Accompagner les publics en difficulté avec le numérique (illectronisme) dans leurs démarches en ligne
RS7629
RS
Pas de niveau RNCP
26/06/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7629
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7629
Acoustique (fiche nationale)
RNCP41856
RNCP
Niveau 6
31/08/2030
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41856
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41856
Administrateur d'infrastructures sécurisées
RNCP37680
RNCP
Niveau 6
28/02/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37680
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP37680
Administrateur de systèmes d'information sécurisés
RNCP38579
RNCP
Niveau 5
07/12/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38579
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38579
Administrateur de systèmes et réseaux sécurisés
RNCP38108
RNCP
Niveau 6
18/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38108
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38108
Administrateur des systèmes, réseaux et sécurité
RNCP41807
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41807
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41807
Administrateur réseau NetOps
RNCP36163
RNCP
Niveau 6
31/01/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36163
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36163
Administrateur réseaux et télécommunications
RNCP38338
RNCP
Niveau 5
17/10/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38338
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38338
Administrateur système DevOps
RNCP42532
RNCP
Niveau 6
31/03/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42532
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42532
Administrateur système DevOps
RNCP36061
RNCP
Niveau 6
30/11/2026
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36061
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36061
Administrateur système et réseau
RNCP41776
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41776
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41776
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP36075
RNCP
Niveau 6
15/12/2026
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36075
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36075
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP39996
RNCP
Niveau 6
18/12/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39996
Administrateur systèmes, réseaux et bases de données
RNCP41996
RNCP
Niveau 6
27/02/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41996
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP39611
RNCP
Niveau 6
01/10/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39611
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39611
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP42837
RNCP
Niveau 6
30/09/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42837
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42837
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP40356
RNCP
Niveau 6
28/03/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40356
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40356
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Ingénieur diplômé de l'Ecole de l'air et de l'espace

RNCP41498 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Date d’effet
01/09/2023
Échéance de l’enregistrement
31/08/2028
Date limite de délivrance
31/08/2031

Organismes certificateurs publiés

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Dans un contexte mondial d’évolution très rapide des menaces géostratégiques, les domaines de conflictualité s’appuient sur les innovations des technologies spatiales, cyber, drones et informationnelles ; l’armée de l’Air et de l’Espace (AAE) a donc des besoins croissants en ressources humaines de haut niveau pour renforcer sa résilience et sa capacité opérationnelle.

L’école de l’air et de l’espace (EAE) assure la formation initiale des officiers de AAE, laquelle repose sur trois piliers de formation : académique, militaire et aéronautique. Elle est également engagée dans la formation professionnelle continue. Elle contribue ainsi à l’adaptation de la formation de l’officier pour répondre aux besoins des forces et différents employeurs du ministère des Armées, mais aussi des entreprises, dans la seconde partie de la carrière des officiers.

Cette formation des officiers-ingénieurs français présente un caractère unique puisque les élèves officiers aviateurs ont un statut militaire, qui est exclusivement dispensée par l’EAE à des fins de souveraineté nationale.

A ce titre, l’EAE dispense une formation initiale d’officier et ingénieur visant à développer les compétences de chef militaire et Manager, de combattant et d’expert des milieux aéronautique et spatial, pouvant opérer sur des systèmes d’armes complexes dans des environnements multi-domaines (air, espace, cyber, informationnel) et travailler en milieu interculturel au sein de coalitions internationales sur le territoire français et à l’étranger. Cette formation s’appuie sur un socle de connaissances en sciences de l’ingénieur, en sciences humaines et sociales et en langue anglaise.

La certification professionnelle garantit que la formation d’officier-ingénieur de l’EAE, structurée en compétences et connaissances, permette aux diplômés, futurs cadres dirigeants, de répondre aux exigences de l’employeur AAE. Les titulaires du diplôme sont ainsi capables d’exercer de manière autonome les activités professionnelles spécifiques, en tant qu’experts des domaines aéronautique et spatial, dans un environnement où les technologies numériques et cyber sont permanentes.
Activités visées
L'Ecole de l'air et de l’espace (EAE) certifie les compétences des officiers ingénieurs de carrière pour l’employeur armée de l’air et de l’espace (AAE). Une fois détenteurs de la certification, ils exercent en première partie de carrière, des responsabilités de chefs militaires et d'experts tactiques du milieu aéronautique et spatial. Les activités sont :

* le commandement de subordonnés dans tous types d’environnement et de contexte géopolitique, sur territoire national et à l’étranger,

* le pilotage de projets en milieu interculturel au sein de coalitions internationales,

* le pilotage de la maintenance d'une flotte d’aéronefs, de systèmes aéronautiques et de systèmes d’armes associés,

* la conception de stratégies et d’opérations aéronautiques et spatiales,

* l’évaluation des menaces aéronautiques et techniques sur un théâtre d’opération,

* la gestion des espaces aériens ou des infrastructures aéroportuaires,

* la mise en œuvre de systèmes d’armes complexes opérant dans différents domaines et champs (air, espace, cyber, informationnel),

* la gestion d’emprises et/ou d’unités militaires,

* le pilotage de programmes de développement de systèmes aéronautiques et spatiaux,

* la conception de politiques d’emploi des systèmes en incluant la formation, la maintenance, le soutien logistique et les opérations,

* Pilotage du changement et de l’innovation dans les organisations.
Compétences attestées
* Connaissance scientifiques et techniques et maîtrise de leur mise en œuvre :

• Mobiliser les ressources des champs scientifiques et techniques spécifiques dans les domaines aéronautique, spatial et cyber afin de d’analyser la situation dans un contexte évolutif (en temps de paix ou sur un théâtre de conflit), afin de proposer des recommandations, des solutions adaptées à ses interlocuteurs (autorités ou équipe de travail) ou de décider.

• Décliner et appliquer des méthodes et des outils de l’ingénieur : identification, modélisation et résolution de problèmes complexes, en vue de développer de nouvelles procédures participant au maintien en condition opérationnelle des systèmes aéronautiques et spatiaux, et de garantir la sécurité des matériels et des personnels et plus largement mener à bien les missions (soutien, maintenance, sécurité des vols)

• Concevoir, concrétiser, tester et valider des solutions, des méthodes, produits, systèmes et services innovants dans les domaines de l’aéronautique et spatial, permettant de piloter un projet mobilisant des compétences pluridisciplinaires, possiblement dans un environnement interarmées et international dans lequel la pratique de l’anglais oral et écrit est essentielle.

• Effectuer des activités de recherche, fondamentale ou appliquée, mettre en place des dispositifs expérimentaux dans les domaines de l’aéronautique et du spatial, en s’appuyant sur les nouvelles technologies numériques, l’intelligence artificielle dans le but de développer de nouveaux savoirs, une conscience critique et proposer des modèles applicatifs.

• Trouver l’information pertinente dans les différents corpus règlementaires, des documents techniques et l’Open Source InTelligence, en évaluer les applications dans un contexte national et international, les risques, par exemple cyber, et exploiter ces informations et données pour sécuriser les opérations, les vols, les accès aux différents réseaux de communication. Assurer une veille scientifique et technique et produire des rapports de recommandations stratégiques.

* Adaptation aux exigences propres de l'entreprise et de la société :

• Prendre en compte les enjeux de l’armée de l’air et de l’espace (AAE) et plus globalement du ministère des armées dans sa dimension militaire, son engagement dans l’accomplissement des missions sur tous les environnements, dans le respect des principes de disponibilité, des règles internationales et des directives de commandement en lien avec les spécificités du secteur aéronautique et spatial.

• Assumer les responsabilités d’officier-ingénieur dans le respect de l’éthique militaire. Planifier, coordonner et diriger en sécurité les activités d’un groupe par exemples dans les domaines du vol, de la maintenance aéronautique et du soutien aux missions des unités de l’AAE. Contrôler et exploiter les retours d’expérience dans un le but d’amélioration des procédures techniques.

• Prendre en compte les enjeux environnementaux dans les différentes activités des organismes de l’AAE, sur les théâtres d’opération notamment par application des principes du développement durable et des responsabilités sociétales (DD&RS).

• Prendre en compte les enjeux et les besoins des armées, notamment en termes de mobilité : le statut d’officier de l’AAE s’accompagne de mutations régulières tout au long de la carrière et de missions en opérations extérieures de quelques mois ou de 2 à 3 années pour les séjours à l’étranger.

* Prise en compte de la dimension organisationnelle, personnelle et culturelle :

• S’insérer dans la vie professionnelle, s’intégrer dans une organisation telle qu’une unité de l’AAE. Exercer la responsabilité de commandement d’équipes pluridisciplinaires, dans le respect des valeurs (mixité-égalité, exemplarité, justice, etc.), en adoptant une attitude de chef, et insuffler un esprit de cohésion. Piloter des projets en mobilisant les savoirs de spécialistes pour apporter des contributions novatrices au sein d’une communauté d’experts et adapter sa communication au contexte et à son auditoire (non spécialiste) à des fins de formation, de transfert de connaissance. Motiver les équipes et gérer les conflits.

• Entreprendre et innover, dans le cadre de projets personnels ou par l’initiative et l’implication au sein de l’AAE dans des projets impliquant de nombreuses entités de la Défense.

• Travailler en contexte international et multiculturel comme l’OTAN, lors de missions en opérations extérieures, de séjours à l’étranger ou d’exercices internationaux, nécessitant la maîtrise de l’anglais. S’adapter dans des environnements multi-domaines (air-espace-cyber, information) dans des coalitions multinationales et dans une situation géostratégique complexe.

• Se connaitre, s’autoévaluer, gérer ses compétences en étant acteur de sa formation continue, opérer ses choix dans le cadre des mutations, dans l’évolution de la carrière ou de reconversion en occupant des postes de haute direction au sein du ministère des armées, d’autres ministères, d’organisations internationales ou d’entreprises privées du secteur de la défense, de l’aéronautique, du domaine spatial.

Compétences détaillées :

- Analyser la mission, son environnement, ses enjeux économiques, sociétaux et environnementaux et définir clairement l'état final recherché. - Planifier et organiser la mission (le projet), gérer les ressources (humaines, matérielles, budgétaires) et mettre en oeuvre les procédures nécessaires à la maîtrise des risques. - Coordonner les actions, organiser et diriger en toute sécurité une activité de groupe, contrôler les actions liées à la mission. - Recueillir et exploiter le retour d’expérience (RETEX) pour améliorer les processus liés à la mission ou au projet. - Mettre en place et gérer le changement au sein de son unité.

- Mettre en oeuvre une communication interne de qualité en développant l'écoute, l'empathie et la relation de confiance. - Motiver son personnel et mobiliser les énergies vers un objectif commun. - Gérer les conflits au sein de son unité.

- Décider dans un environnement complexe, volatile et incertain. - Mettre en oeuvre différents styles de commandement en fonction du contexte et de son équipe. - Assumer la responsabilité de sa fonction et de sa décision.

- Appliquer les fondamentaux règlementaires et doctrinaux des domaines aérospatial et cyber. - Identifier les éléments liés au facteur humain qui, dans le cadre des opérations aérospatiales et cyber, assurent la sécurité et le succès des opérations. - Exploiter et maintenir en condition opérationnelle des systèmes aérospatiaux en vue d'optimiser leurs performances, d'assurer la sécurité et le succès des opérations. - S'initier à la pratique du vol. - Produire des recommandations sur des enjeux liés à l'exploitation et la maintenance de systèmes d’information et de communication. - Assurer une veille scientifique et technique en anglais sur des sujets relatifs aux domaines aéronautiques, spatial et numérique (compréhension, rédaction, expression). - Appréhender les notions de fiabilité et maintenance des systèmes aérospatiaux.

- Comprendre le rôle et les enjeux actuels (espace, drone, LAD) de l'armée de l'Air et de l'Espace. - Connaître l'organisation et les missions de l'armée de l'Air et de l'Espace dans l'environnement interarmées et international. - Appréhender les fondamentaux de la stratégie aérospatiale et de la doctrine d'emploi des forces. - Connaître la place et les déterminants de la Politique de Défense dans l'organisation de l'Etat français et en Europe. - Mettre en perspective l'Histoire, les relations internationales et les opérations militaires contemporaines. - Appréhender la préparation et la conduite d'une opération aérienne, spatiale et cyber.

- Comprendre l'organisation et le fonctionnement des structures interarmées et internationales (européennes, OTAN, ONU...) afin de s'adapter à son auditoire et à son environnement.

- Elaborer une stratégie argumentative efficace en fonction du destinataire (public, autorité, médias) et de la situation afin d'interagir sur des sujets complexes de façon claire et bien structurée en français et en anglais.

- Appréhender les stratégies d'influence en développant un réseau de partenaires civils et militaires.

- Rechercher, analyser, synthétiser des informations à partir de sources multiples. - Penser de manière critique et faire preuve d'intelligence de situation. - Produire des recommandations au profit d'une autorité ou de sa hiérarchie.

- Mettre en oeuvre un protocole expérimental, identifier les erreurs et les biais. - Formuler des hypothèses et modéliser un problème complexe ou pluridisciplinaire. - Reproduire le fonctionnement d'un système ou d'un processus réel à l'aide d'outils de simulation numérique et les interfacer avec des processus physiques, des systèmes réels (Hardware in the Loop, Digital Twins). - Résoudre le problème posé, appliquer une méthode de résolution de problème et identifier les limites de l'approche.

- S'inscrire dans une démarche de formation et de développement des compétences tout au long de la carrière, afin d’accompagner des mutations fréquentes (3-4 ans). - Développer de nouvelles capacités dans les domaines scientifiques et techniques émergents.

- Identifier et évaluer les opportunités d'innovation sur le terrain et dans les administrations. - Identifier les structures et modes de financements dédiés à l’innovation au sein de l’AAE. - Innover à tous les niveaux : technologiques, d’usages, de services, de procédés, de processus et organisationnels.

- Opérer une veille sur les environnements affectés par les effets des changements climatiques. - Proposer des adaptations liées aux changements climatiques, sur les volets opérationnels, géopolitiques, ressources humaines et capacitaires. - Intégrer des ruptures technologiques dans l’analyse des opérations militaires.
Prérequis d’entrée en formation
Les candidats doivent être détenteurs d’un diplôme de niveau 4.

L’admission par voie de concours :

* Epreuves d’admissibilité :

• Sur concours commun des instituts nationaux polytechniques (CCINP) : en sortie de classes préparatoires aux grandes écoles (filières scientifiques : MP, PC, PSI, MPI),

• Sur concours “Titre” Licence scientifique – Niveau 6 - Sélection sur dossier.

* Epreuves d’admission (pour les admissibles) :

• Orales,

• Spécifiques école de l’air et de l’espace : entretien – oral d’anglais – épreuves sportives - entretien de personnalité (psychologue).

L’admission à ce cursus est sous condition de la signature d’un contrat d’engagement avec l’armée de l’air et de l’espace. Les Officiers-ingénieurs ont alors un statut de militaires.
Prérequis à la validation de la certification
Outre la validation des compétences détaillées ci-dessus, pour viser le titre d'ingénieur le candidat doit valider les critères suivants :

- La validation du niveau B2 en anglais du cadre européen commun de référence pour les Langues (CECRL) est réalisée par les enseignants en langues qui utilisent un test de validation externe et objectif ;

- Les étudiants ont validé un nombre de 28 semaines cumulées de stage en entreprise, ou dans un laboratoire de recherche ou une unité militaire opérationnelle, en France ou à l’étranger ;

- Les étudiants ont justifié au cours de leur scolarité d'une expérience internationale d'une durée totale d'au moins 16 semaines.
Secteurs d’activité visés
Les officiers-ingénieurs de l’Ecole de l’air et de l’espace occupent leur premier emploi dans le secteur de la défense. Ils sont affectés dans les unités opérationnelles ou de combat ou encore de soutien avec des responsabilités managériales. Après quelques années, ils occupent des postes en Etat-major, au Ministère des armées ou dans des organismes internationaux.

Les officiers-ingénieurs ont un lien au service de 27 années au-delà desquelles, ils peuvent poursuivre leur parcours militaire ou faire le choix d’un départ de l’institution pour débuter une seconde carrière dans le secteur civil, à travers une démarche autonome ou assistée par un des dispositifs d’aide à la reconversion.
Types d’emplois accessibles indiqués
Les officiers-ingénieurs de l’Ecole de l’air et de l’espace occupent leur premier emploi dans le secteur de la défense et sur les types d’emplois suivants :

* D’encadrement d’équipes pouvant aller jusqu’à une cinquantaine de personnes pour l’encadrement d’équipes techniques de mise en œuvre et de maintenance,

* De pilote et chef de patrouille d’aéronefs militaires dans le cadre d’opérations d’entrainement et missions de guerre,

* De pilote et commandant de bord sur des aéronefs militaires de transport (avions ou hélicoptères),

* D’encadrement de fusiliers-commando dans des missions de protection de sites militaires ou d’action spéciales sur territoire hostile,

* De contrôleur aérien sur une plateforme aéronautique, un centre de détection et contrôle régional ou à bord d’aéronefs spécialisé sur le contrôle d’un théâtre d’opération,

* D’encadrement de projets informatique et/ou cyber

Après 10 à 15 années passées sur ce type de missions, les officiers de l’AAE occupent des postes de cadres supérieurs en Etat-major ou dans des organismes internationaux où ils exercent des missions de :

* Officier traitant dans leur domaine de compétence,

* Direction sur les unités de leur domaine de compétence,

* Développement et suivis de programmes de capacités militaires,

* Représentation au sein des ambassades et organismes internationaux (OTAN, ONU, UE),

* Coopération avec des partenaires internationaux,

* Direction de bases aériennes ou base de défense.

En fin de carrière militaire, les officiers-ingénieurs occupent des postes de haute direction de l'AAE et au Ministère des armées.

Dans le secteur civil, ils occupent des postes de hauts responsables des questions militaires et de sécurité au sein d’autres ministères ou de grandes organisations internationales ou encore des fonctions d’experts de l'emploi des technologies de l'aéronautique, du spatial et des systèmes d'armes au sein d’entreprises privées.

Blocs de compétences RNCP — 5 blocs publiés

RNCP41498BC01 — Exercer son commandement et manager des projets pour la conduite d’opérations militaires
Compétences du bloc
- Analyser la mission, son environnement, ses enjeux économiques, sociétaux et environnementaux et définir clairement l'état final recherché

- Planifier et organiser la mission (le projet), gérer les ressources (humaines, matérielles, budgétaires) et mettre en œuvre les procédures nécessaires à la maîtrise des risques

- Coordonner les actions, organiser et diriger en toute sécurité une activité de groupe, contrôler les actions liées à la mission

- Recueillir et exploiter le retour d'expérience (RETEX) pour améliorer les processus liés à la mission ou au projet

- Mettre en place et gérer le changement au sein de son unité

- Mettre en œuvre une communication interne de qualité en développant l'écoute, l'empathie et la relation de confiance

- Motiver son personnel et mobiliser les énergies vers un objectif commun

- Gérer les conflits au sein de son unité

- Décider dans un environnement complexe, volatile et incertain

- Mettre en œuvre différents styles de commandement en fonction du contexte et de son équipe

- Assumer la responsabilité de sa fonction et de sa décision
Modalités d’évaluation du bloc
Les projets :

* recherche et innovation

* organisation d’évènements (Gala de fin d’année, Journée Engagement Défense, salon du Bourget)

Stage de fin d'étude

Tutorats à travers la formation par l’engagement

Organisation de la période d'incorporation d'élèves - officiers de l'école de l'air et de l'espace

Mises en situation professionnelles encadrées :

* Stage de leadership

* Projets pédagogiques

* Simulations (Serious game)

* Jeux de rôles

Stages commandement / leadership (évaluation par les pairs et cadres)

Mises en situations opérationnelles simulées et simplifiées à partir de la plateforme SOMA (Simulation d’Opérations Militaires Aérospatiales)

Rôle de chef de section, d’équipe, pendant les périodes d’instruction militaire

Exercer diverses responsabilités tournantes au sein de la promotion
RNCP41498BC02 — Développer une expertise scientifique, technique et réglementaire des milieux, champs et systèmes aéronautiques, spatiaux et cyber dans la perspective des opérations militaires
Compétences du bloc
- Appliquer les fondamentaux règlementaires et doctrinaux des domaines aérospatial et cyber

- Identifier les éléments liés au facteur humain qui, dans le cadre des opérations aérospatiales et cyber, assurent la sécurité et le succès des opérations

- Exploiter et maintenir en condition opérationnelle des systèmes aérospatiaux en vue d'optimiser leurs performances, d'assurer la sécurité et le succès des opérations

- S'initier à la pratique du vol

- Produire des recommandations sur des enjeux liés à l'exploitation et la maintenance de systèmes d’information et de communication

- Assurer une veille scientifique et technique en anglais sur des sujets relatifs aux domaines aéronautiques, spatial et numérique

- Appréhender les notions de fiabilité et maintenance des systèmes aérospatiaux

- Comprendre le rôle et les enjeux actuels (espace, drone, LAD) de l'armée de l'Air et de l'Espace

- Connaître l'organisation et les missions de l'armée de l'Air et de l'Espace dans l'environnement interarmées et international

- Appréhender les fondamentaux de la stratégie aérospatiale et de la doctrine d'emploi des forces

- Connaître la place et les déterminants de la Politique de Défense dans l'organisation de l'Etat français et en Europe

- Mettre en perspective l'Histoire, les relations internationales et les opérations militaires contemporaines

- Appréhender la préparation et la conduite d'une opération aérienne, spatiale et cyber
Modalités d’évaluation du bloc
Projet par défi sur une thématique opérationnelle (ex : déploiement de drones)

Rédaction d’un Conops (concept d’opération)

Activités sur simulateurs

Bureaux d’études appliqués à la conception, l’évaluation, l'optimisation de performances de systèmes aérospatiaux et à l'étude de leurs dysfonctionnements

Opérer un aéronef (vol moteur, planeur, drone)

Étude de cas ou analyse de situations réelles (ex : incidents de sécurité, des pannes techniques, ou des besoins d’optimisation)

Rédaction d’un rapport de recommandations techniques et stratégiques

Projet de Recherche et Innovation (PRI)

Examen théorique avec questions orientées sur l’analyse et la recommandation

Synthèse écrite en anglais sur des articles scientifiques et techniques

Production d’un article scientifique en anglais

Bureaux d’études : calcul d'indicateurs de fiabilité à partir de données simulées ou réelles

Simulation de gestion de menaces aériennes ou spatiales dans le cadre de Serious games joués lors des séminaires à thématiques opérationnelles :

* Séminaire Opérations aériennes,

* Space and Defense seminar,

* Projet par défis

Séminaire Common Security and Defense Policy : simulation (en anglais) de la planification d’une opération de l’UE

Epreuve de synthèse en sciences humaines : Grand oral

Debriefing présenté dans le cadre d’un Serious game

Bureaux d’études : recherche Open Source INTelligence (OSINT) sur un individu avec compilation d’informations pour renseignement d’intérêt cyber

Bureaux d’études : réalisation d’une analyse de risque sur un cas fictif en utilisant la méthode EBIOS Risk Manager
RNCP41498BC03 — Convaincre des autorités, des partenaires et acteurs de Défense dans un contexte interarmées et international.
Compétences du bloc
- Comprendre l'organisation et le fonctionnement des structures interarmées et internationales (européennes, OTAN, ONU...) afin de s'adapter à son auditoire et à son environnement

- Elaborer une stratégie argumentative efficace en fonction du destinataire (public, autorité, médias) et de la situation afin d'interagir sur des sujets complexes de façon claire et bien structurée en français et en anglais

- Appréhender les stratégies d'influence en développant un réseau de partenaires civils et militaires
Modalités d’évaluation du bloc
Grand oral (sujet géopolitique et défense)

Joutes oratoires, debating

Briefing oral structuré en français et en anglais sur une question portant sur les grandes institutions internationales et/ou les sujets de défense et sécurité

Rédiger un opinion essay en anglais sur un sujet défense et sécurité en développant des arguments clairs et pertinents

Analyse des documents écrits et oraux authentiques traitant de sujets militaires, aéronautiques, défense et sécurité

Mission d’acculturation et de rayonnement international - Semaine parisienne

Mise en situation avec support portant sur l’influence et la lutte informationnelle : la recherche de partenaires et d’ennemis ; les axes de réponse en fonction de l’identification de menaces
RNCP41498BC04 — Maîtriser les outils et méthodes de l’ingénieur pour la modélisation, l’analyse et la résolution de problèmes complexes
Compétences du bloc
- Rechercher, analyser, synthétiser des informations à partir de sources multiples

- Penser de manière critique et faire preuve d'intelligence de situation

- Produire des recommandations au profit d'une autorité ou de sa hiérarchie

- Mettre en œuvre un protocole expérimental, identifier les erreurs et les biais

- Formuler des hypothèses et modéliser un problème complexe ou pluridisciplinaire

- Reproduire le fonctionnement d'un système ou d'un processus réel à l'aide d'outils de simulation numérique et les interfacer avec des processus physiques, des systèmes réels (Hardware in the Loop, Digital Twins)

- Résoudre le problème posé, appliquer une méthode de résolution de problème et identifier les limites de l'approche
Modalités d’évaluation du bloc
Réaliser une bibliographie sur un sujet technico-opérationnel dans le cadre d’un Stage de fin d’études (SFE) ou d’un projet de recherches

Mise en situation : les élèves doivent collaborer pour résoudre un problème et présenter des recommandations et conclusions, sous forme d’un rapport et d’une présentation orale devant un jury

Rapport de stage et/ou projet

Mise en situation (questions orales, compte-rendu écrit)

Dans le cadre de travaux pratiques, et projets :

* Production de modèles analytiques et de modèles de simulation

* Exploitations de données expérimentales ou simulées pour produire un modèle de comportement

Stage de fin d’étude (questions lors de la soutenance, rapport écrit)

Utilisation de logiciels de simulation numérique, paramétrage et confrontation des résultats à des données expérimentales ou des évolutions théoriques pour validation

Etudes de cas appliqués au domaine aéronautique et spatial, en particulier problèmes d’optimisation appliqués aux techniques aéronautiques, à la mécanique du vol et à la mécanique spatiale

Mise en situation sur une plateforme de simulation reproduisant l’environnement d’une opération militaire
RNCP41498BC05 — Construire une culture de l’innovation pour faire face à un changement de paradigme dans les milieux et champs de conflictualité
Compétences du bloc
- S'inscrire dans une démarche de formation et de développement des compétences tout au long de la carrière, afin d’accompagner des mutations fréquentes (3-4 ans)

- Développer de nouvelles capacités dans les domaines scientifiques et techniques émergents

- Identifier et évaluer les opportunités d'innovation sur le terrain et dans les administrations

- Identifier les structures et modes de financements dédiés à l’innovation au sein de l’AAE

- Innover à tous les niveaux : technologiques, d’usages, de services, de procédés, de processus et organisationnels

- Opérer une veille sur les environnements affectés par les effets des changements climatiques

- Proposer des adaptations liées aux changements climatiques, sur les volets opérationnels, géopolitiques, ressources humaines et capacitaires

- Intégrer des ruptures technologiques dans l’analyse des opérations militaires
Modalités d’évaluation du bloc
Gestion de projets personnels / académiques

Analyse réflexive sur les projets (livret de compétences)

Rédaction d’un rapport de veille technologique sur les innovations

Prototypage rapide de projets au FabLab (essai - erreur)

Documentation des réalisations

Présentation orale des projets de recherche et soutenance des stages de fin d’études

Débat sur les enjeux éthiques et les implications sociales

Atelier de co-création (hackathon) pour élaborer des concepts novateurs, avec des exercices de brainstorming, des discussions sur les tendances et des études d’applications

Projet Recherche et Innovation (PRI)

Projet par défis à thématiques opérationnelles

Analyse de cas de commandement en situation complexe et inédite

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP41498 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLe conseil d’attribution des diplômes est composé :

• du directeur général de l’Ecole de l’air et de l’espace (DGEAE), président ou de son représentant ; • du directeur général de la formation militaire ou son adjoint ; • du directeur général de l’enseignement et de la recherche ou son adjoint ; • du commandant de l’escadron de formation au commandement (EFC) ou son adjoint ; • des commandants des promotions ou leur représentant ; • un représentant du détachement du commandement des forces aériennes ; • d’un responsable académique de parcours et d’un responsable de collège académique ; • de toute personne dont la présence au conseil est jugée utile.

Le secrétariat du conseil d’attribution est assuré par le chef du bureau gestion scolarité chargé d’établir le procès-verbal de réunion.
Contrat d’apprentissageNonNon renseignée
Formation continueNonNon renseignée
Contrat de professionnalisationNonNon renseignée
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiLe jury d’admission par VAE est composé :

• du directeur général de l’Ecole de l’air et de l’espace ou son représentant officier de l’armée de l’air et de l’espace qualifié du titre d’ingénieur de l’EAE (président du jury) • d'un enseignant ou enseignant-chercheur ayant compétence dans le domaine aéronautique et spatial, • éventuellement de tout autre membre invité à la demande du président pour ses compétences dans l'examen des dossiers

Le président ayant une voix prépondérante en cas d’égalité des voix.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 110 — Spécialités pluri-scientifiques
  • 253 — Mécanique aéronautique et spatiale
  • 346n — Etudes et recherches dans le domaine militaire

Enregistrements antérieurs cités

Promotions et indicateurs d’insertion publiés

Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.

RNCP41498 — Ingénieur diplômé de l'Ecole de l'air et de l'espace

Aucune statistique de promotion n’est renseignée dans cet export pour cette certification. Cette absence ne vaut ni zéro certifié, ni absence de débouchés.

Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.

Partenaires publiés pour RNCP41498 — 0 mentions dans l’export

Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.

Aucun partenaire détaillé dans cet export pour cette fiche. Indication « Existence de partenaires » : Non. Cette absence ne prouve pas qu’aucun organisme ne propose cette certification. Vérifiez les organismes habilités sur la fiche officielle.

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences