Accompagnement en France

Préparer et suivre un projet web à distance.

Le cadrage, les contenus et les validations peuvent être échangés à distance. Voici les documents utiles, les points de décision et les situations qui demandent une organisation particulière.

Les 18 régions

Préparer votre projet avec les bons repères territoriaux.

Choisissez votre région : priorités de contenu, exemple de parcours, documents à réunir et ressources pratiques pour créer un site et organiser sa visibilité. CFSN propose un accompagnement à distance ; une intervention sur place est étudiée selon le besoin.

Les photos de ces pages sont générées par IA : paysages fictifs inspirés des territoires.

France métropolitaine et Corse

13 régions pour préparer votre projet.

Outre-mer

Guadeloupe, Guyane, Martinique, La Réunion et Mayotte.

Périmètre

Une collaboration nationale, des modalités à préciser.

CFSN propose un accompagnement numérique à distance aux artisans, indépendants, TPE et PME. La commune de votre entreprise sert à définir la clientèle et la zone effectivement desservie. Elle ne prouve pas une implantation CFSN près de chez vous.

Avant d'engager un projet, faites préciser le périmètre, les personnes responsables, les délais, les frais récurrents et les éléments transmis à la livraison. Les modalités retenues doivent apparaître dans une proposition écrite.

Les pages régionales détaillent les informations à préparer et des exemples de parcours. Les anciennes fiches départementales et communales restent regroupées dans cette page nationale. Cette rubrique ne constitue pas un annuaire de bureaux ou de références clients.

Quand un déplacement doit être organisé

Une séance photo, une captation ou une intervention sur un équipement physique ne se remplace pas par un échange en ligne. Indiquez le lieu, l'accès, les personnes disponibles et les contraintes horaires. La faisabilité, l'intervenant et les éventuels frais doivent être confirmés dans le devis avant toute réservation.

Horaires et disponibilité

Précisez votre fuseau horaire, vos créneaux et la personne habilitée à valider. Pour une activité saisonnière, distinguez la date souhaitée de lancement et la date à laquelle les contenus pourront être fournis.

Documents de travail

Quatre étapes, quatre validations concrètes.

Exemple d'organisation à adapter au périmètre convenu
ÉtapeÀ préparerDécision à valider
CadragePublic, problème observé, action attendue et contraintesPages indispensables, options reportées et critère de réussite
ContenusPrestations, conditions, coordonnées, images autoriséesExactitude des textes, droits de publication et informations manquantes
PrototypeVersion consultable sur téléphone et ordinateurNavigation et parcours principal avec des contenus représentatifs
Recette et transmissionScénarios de test, destinataires des demandes et inventaire des accèsTests réussis, anomalies restantes, responsabilités et maintenance

Cas pédagogique

Une entreprise qui reçoit des demandes hors de sa zone.

Un artisan prépare sa zone d’intervention avec une carte et un ordinateur
Illustration IA : scène fictive pour expliquer cette situation.

Un artisan intervient uniquement dans certains secteurs. Sa page indique pourtant « toute la région », et son formulaire ne demande pas la commune du chantier. Le problème à résoudre est la qualification de la demande.

  1. Écrire les communes ou conditions d'intervention réellement acceptées.
  2. Présenter ces conditions à proximité du bouton de contact.
  3. Demander la commune et les informations utiles dans le formulaire, sans collecter de données superflues.
  4. Tester une demande dans la zone puis une demande hors zone et vérifier les messages et leur réception.

Ce scénario est fictif. Il illustre une décision de conception ; il ne représente pas une réalisation ou un résultat client CFSN.

Structurer une présence locale utile · Préparer un formulaire de contact

Commencer

Envoyer un besoin qui peut être étudié.

Indiquez votre activité, l'adresse de votre site s'il existe, votre zone réelle d'intervention, le résultat attendu, les contenus disponibles et votre échéance. N'envoyez aucun mot de passe dans un message de contact.

La fiche de projet gratuite aide à organiser ces réponses et à distinguer les coûts connus des postes restant à chiffrer. Vous pouvez la transmettre au prestataire de votre choix.

Décrire mon projet

Données et ressources documentées

L’environnement économique d’un projet de site professionnel

Les commerces de matériel informatique et de télécommunication sont des catégories de proximité, pas un recensement des agences web. Les chambres consulaires documentent l’accompagnement des entreprises, sans se substituer au choix du prestataire numérique.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
12 70111 9039 774-2 129 (-17,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin de matériels de télécommunication
B322
4 6894 6855 327+642 (+13,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

755 résultats · page 1 sur 42 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Organismes certificateurs et domaines Formacode — 416 identifiants et 389 domaines dans la sélection

Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.

416 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 24. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.

Organismes cités comme certificateurs dans les fiches sélectionnées — au plus 18 identifiants par page
Nom ou noms publiésIdentifiant SIRET publiéCertifications distinctesExplorer
2600893440305000252Certifications de cet organisme : 89344030500025
3W ACADEMY754047702000571Certifications de cet organisme : 75404770200057
42791199193000162Certifications de cet organisme : 79119919300016
4NK913422994000161Certifications de cet organisme : 91342299400016
ACADEMIE D'ART DENTAIRE389185778000541Certifications de cet organisme : 38918577800054
ACCESS42503062408000521Certifications de cet organisme : 50306240800052
ADE HOLDING824504534000287Certifications de cet organisme : 82450453400028
ADXF2939054268000231Certifications de cet organisme : 93905426800023
AFLOKKAT522298140000321Certifications de cet organisme : 52229814000032
AFORP FORMATION (CFAI)775728454002054Certifications de cet organisme : 77572845400205
AGENCE NATIONALE DE LA SECURITE DES SYSTEMES D'INFORMATION130007669000181Certifications de cet organisme : 13000766900018
AIRBUS OPERATIONS420916918000481Certifications de cet organisme : 42091691800048
AIROBJECT539709022000391Certifications de cet organisme : 53970902200039
AIVANCITY883439929000263Certifications de cet organisme : 88343992900026
AIVANCITY883439929000675Certifications de cet organisme : 88343992900067
AIVANCITY NICE COTE D'AZUR883439929000342Certifications de cet organisme : 88343992900034
ALICE BARRALON809667389000211Certifications de cet organisme : 80966738900021
ALTERNATIVE DIGITALE804767689000321Certifications de cet organisme : 80476768900032

Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.

Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accompagner les personnes en situation de handicap visuel aux usages du numérique
RS6332
RS
Pas de niveau RNCP
19/07/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6332
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS6332
Accompagner les publics en difficulté avec le numérique (illectronisme) dans leurs démarches en ligne
RS7629
RS
Pas de niveau RNCP
26/06/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7629
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7629
Acoustique (fiche nationale)
RNCP41856
RNCP
Niveau 6
31/08/2030
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41856
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41856
Administrateur d'infrastructures sécurisées
RNCP37680
RNCP
Niveau 6
28/02/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37680
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP37680
Administrateur de systèmes d'information sécurisés
RNCP38579
RNCP
Niveau 5
07/12/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38579
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38579
Administrateur de systèmes et réseaux sécurisés
RNCP38108
RNCP
Niveau 6
18/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38108
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38108
Administrateur des systèmes, réseaux et sécurité
RNCP41807
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41807
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41807
Administrateur réseau NetOps
RNCP36163
RNCP
Niveau 6
31/01/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36163
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36163
Administrateur réseaux et télécommunications
RNCP38338
RNCP
Niveau 5
17/10/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38338
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38338
Administrateur système DevOps
RNCP42532
RNCP
Niveau 6
31/03/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42532
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42532
Administrateur système DevOps
RNCP36061
RNCP
Niveau 6
30/11/2026
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36061
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36061
Administrateur système et réseau
RNCP41776
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41776
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41776
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP36075
RNCP
Niveau 6
15/12/2026
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36075
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36075
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP39996
RNCP
Niveau 6
18/12/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39996
Administrateur systèmes, réseaux et bases de données
RNCP41996
RNCP
Niveau 6
27/02/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41996
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP39611
RNCP
Niveau 6
01/10/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39611
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39611
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP42837
RNCP
Niveau 6
30/09/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42837
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42837
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP40356
RNCP
Niveau 6
28/03/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40356
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40356
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Manager de la transformation digitale et technologique no code

RNCP41718 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
27/11/2025
Échéance de l’enregistrement
27/11/2028
Date limite de délivrance
27/11/2032

Organismes certificateurs publiés

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Le no code s'inscrit dans la continuité de la transformation digitale et apparaît comme une révolution au sein des entreprises, sur les pans technologique, organisationnel, structurel et même stratégique.

Les nouvelles compétences qu'il introduit, sa forme hybride ainsi que le désilotage qu'il produit le positionnent comme métier émergent, à forte valeur ajoutée.

Par conséquent les objectifs de la certification sont de valider les compétences nécessaires au management de la vision et des projets no code : compétences stratégiques en dirigeant l'orientation à donner aux projets no code ; compétences méthodologiques dans le pilotage des projets no code ; compétences techniques, au niveau de la supervision de la conception et du déploiement de la solution ; et compétences relationnelles afin d'animer, encadrer et évaluer les groupes de travail / collaborateurs associés.
Activités visées
Gestion stratégique de l’information

Analyse des besoins et de l’environnement du client

Définition de la stratégie et du plan produit

Pilotage de la performance

Gouvernance des pratiques no code

Conduite éco-responsable du projet no code

Management durable et inclusif de collaborateurs internes et externes

Conduite du changement et vision RSE

Supervision du design produit de la solution no code

Conception technique de la solution no code

Assurance de l’évolution du produit no code

Hypervision du système d’information no code
Compétences attestées
* Compétences relatives au bloc de compétences "Diriger la stratégie produit"

Elaborer un dispositif de gestion de l’information et de la connaissance

Réaliser une veille concurrentielle, règlementaire et multidisciplinaire

Manager l’innovation

Analyser les besoins et attentes du client interne ou externe

Analyser l’environnement et le fonctionnement du client

Définir la stratégie produit

Elaborer un plan produit

Présenter la solution digitale no code

Evaluer la performance de la stratégie produit

Piloter une démarche d’amélioration continue

* Compétences relatives au bloc de compétences "Manager la transformation digitale et technologique no code"

Mettre en place une gouvernance dédiée aux pratiques no code dans l’entreprise

Structurer la démarche d’écogestion du cycle de le vie de la solution

Piloter des process d’identification/ gestion de risques

Mettre en œuvre une démarche d’achat IT responsable

Identifier les besoins et vulnérabilités et rédiger leur expression

Superviser les différentes étapes nécessaires à la réalisation du projet

Piloter la planification du projet no code

Concevoir et contrôler le budget

Déterminer les besoins en compétences, ergonomie des postes associés

Conduire des collaborations

Accompagner la montée en compétences individuelles et collectives des collaborateurs associés aux projets no code

Développer un réseau responsable de partenaires

Accompagner la conduite du changement

Assurer la circulation et la vulgarisation de l’information entre toutes les parties prenantes, ainsi que la capitalisation des bonnes pratiques

* Compétences relatives au bloc de compétences "Concevoir, déployer et maintenir une solution digitale no code"

Etudier les usages et les besoins utilisateurs (« UX Research »)

Eco-concevoir une expérience utilisateur (« UX »)

Adapter les interfaces utilisateur (« UI »)

Superviser l’élaboration de contenus accessibles et responsive pour le web (« UX writing »)

Sélectionner la plateforme no code la plus adaptée

Concevoir un site, une application e-commerce ou une application métiers

Concevoir et structurer les bases de données nécessaires au bon fonctionnement d’un site, une application e-commerce ou une application métiers

Garantir une vision prévisionnelle et scalable du produit no code

Garantir la documentation technique relative à la solution no code créée

Mettre en œuvre une stratégie de tests

Administrer un nom de domaine et un certificat SSL

Monitorer en temps réel la validité du certificat

Assurer la surveillance et la maintenance d’une solution no code
Prérequis d’entrée en formation
Etre titulaire d’un diplôme, titre professionnel ou certification professionnelle de niveau 6, pour le parcours de formation en 2 ans

Ou

Etre titulaire d’un diplôme, titre professionnel ou certification professionnelle de niveau 6, avec au moins 2 années d’expérience professionnelle dans le champ visé par la certification, pour le parcours de formation en 1 an

Une dérogation peut être accordée par le jury de sélection qui aura à statuer sur le non-respect d’un des critères prérequis.
Secteurs d’activité visés
La fonction est présente dans tous les secteurs d'activité.
Types d’emplois accessibles indiqués
Manager de la transformation digitale et/ou technologique no code,

Product builder no code,

Expert no code,

Consultant en transformation numérique / digitale,

Tech lead no code.
Réglementations mentionnées dans la fiche
Le métier n’est pas réglementé en tant que tel mais ses activités s’exercent tout de même dans un cadre réglementaire, en termes de :

Lois françaises

* Loi n°2021-1485 du 15 novembre 2021 visant à réduire l'empreinte environnementale du numérique en France (REEN)

Réglementations et directives européennes

* RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données)

* Directive européenne NIS-2 (Network and Information System Security)

* DSP2 (Directive sur les Services de Paiement)

* DORA (Digital Operational Resilience Act)

Normes internationales ISO

* Norme ISO 14062 (éco-conception de produit),

* Norme ISO 14040:2006 (management environnemental),

* Norme ISO 24748-1 :2018 (gestion du cycle de vie),

* Norme ISO 27001 (gestion de la sécurité de l’information et protection des données),

* Norme ISO 27002 (sécurité de l’information),

* Norme ISO 27040 (stockage sécurisé).

Standards

* CNIL (Commission Nationale de l'Informatique et des Libertés)

* Accessibilité (RGAA, WCAP, …)

* ARPP (Autorité de Régulation Professionnelle de la Publicité)

Blocs de compétences RNCP — 3 blocs publiés

RNCP41718BC01 — Diriger la stratégie produit
Compétences du bloc
Elaborer un dispositif de gestion de l’information et de la connaissance, en y intégrant les normes d’accessibilité ainsi que l’usage d’écogestes, afin d’optimiser les collecte, traitement et stockage de l’information

Réaliser une veille concurrentielle, règlementaire et multidisciplinaire, à l’aide de l’intelligence artificielle générative et prédictive, afin d’encadrer et enrichir la recherche sur un sujet

Manager l’innovation, en facilitant la réflexion conceptuelle (design thinking), la pensée critique et systémique, en introduisant une démarche structurée basée sur l’intelligence collective, en intégrant les enjeux de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) ainsi que de l’inclusivité et la santé au travail, dans le but d’imaginer collaborativement des alternatives stratégiques et opérationnelles

Analyser les besoins et attentes du client interne ou externe, au travers d’une commande ou d’un appel d’offres, en utilisant des outils d’analyse stratégique, dans le respect de la règlementation en vigueur, afin de conseiller le client dans la conception d’une solution digitale innovante et appropriée à son contexte

Analyser l’environnement et le fonctionnement du client, en cartographiant son SI, afin de définir le périmètre dans lequel la solution va s’intégrer et les conditions d’interactions

Définir la stratégie produit, en lien avec la stratégie de l’entreprise, dans le respect du cadre règlementaire en vigueur, en la dirigeant vers une démarche numérique responsable, dans le but d’accélérer et maintenir la convergence entre transition écologique et numérique

Elaborer un plan produit, au travers de techniques de marketing digital et des IA, dans une logique de génération de valeur et personnalisation de services numériques

Présenter la solution digitale no code, sur la base d’un pitch-deck, en veillant à l’accessibilité et l’inclusivité de la prestation et des supports, afin de convaincre le client que le dispositif choisi lui permettra d'atteindre ses objectifs

Evaluer la performance de la stratégie produit, par une méthode de gestion de la performance, dans une logique de management de l’incertitude, en ayant recours à l’IA, au travers de reporting, afin d’arbitrer sur le maintien de la solution

Piloter une démarche d’amélioration continue, par une méthodologie d’amélioration des processus métier, dans une optique de gains en valeur ajoutée et en satisfaction client
Modalités d’évaluation du bloc
Evaluation 1/1

1 mise en situation professionnelle reconstituée, en 2 parties

* Partie 1 : « Elaboration de la stratégie produit », en collectif, à l’écrit

* Partie 2 : « Présentation de la stratégie et plan d’action no code », en individuel, à l’oral
RNCP41718BC02 — Manager la transformation digitale et technologique no code
Compétences du bloc
Mettre en place une gouvernance dédiée aux pratiques no code dans l’entreprise, aux niveaux organisationnel, technique et managérial, en garantissant la mise en conformité, ainsi que la non-criticité des process, dans une optique d’harmonisation et pérennisation de l’activité

Structurer la démarche d’écogestion du cycle de le vie de la solution, en cherchant à réduire les impacts environnementaux à chaque étape de son cycle de vie, sur la base de standards et guides de bonnes pratiques, afin de réduire ses impacts environnementaux

Piloter des process d’identification/ gestion de risques, en veillant au respect des référentiels de sécurité et confidentialité, ainsi qu’aux autorisations d’accès, dans une optique de data management

Mettre en œuvre une démarche d’achat IT responsable, au travers de labels environnementaux et bonnes pratiques, en intégrant des critères environnementaux, éthiques et économiques, en tenant compte des impacts environnementaux des appareils et équipements fabriqués, dans le respect de la règlementation en vigueur, afin de contribuer à une gestion des coûts et ressources pérenne

Identifier les besoins et vulnérabilités et rédiger leur expression, en choisissant les outils no code/low-code adaptés aux besoins fonctionnels et techniques, afin d’inscrire la solution dans un alignement avec les utilisateurs, client, et stratégie de l’entreprise

Superviser les différentes étapes nécessaires à la réalisation du projet, au travers de logiciels de gestion de projet et outils collaboratifs, en prenant pour référence le plan produit, principalement sur la base de méthodologies agiles, dans le but d’assurer la cohérence de l’évolution de la solution no code

Piloter la planification du projet no code, à l’aide d’outils de planification de projet, en assurant la coordination des interdépendances, dans une optique de respect des coûts et délais

Concevoir et contrôler le budget, en collaboration avec la direction administrative et financière, en vue d’assurer la maîtrise budgétaire des projets à court, moyen et long termes et évaluer la viabilité économique

Déterminer les besoins en compétences, ergonomie des postes associés, en identifiant les profils requis pour le projet, en traduisant la stratégie en objectifs opérationnels dans des feuilles de route, sur la base de critères d’accessibilité, en veillant à la prévention des risques de santé, dans le but de constituer une équipe projet complémentaire et performante

Conduire des collaborations en fonction de la complexité du projet, en adaptant son style de management aux leviers de motivation de chaque collaborateur (interne et externe), et à la nécessité d’une démarche collaborative et inclusive, en veillant à la qualité des rapports sociaux, afin de concilier performance et bien- être des collaborateurs dans la cadre d’un projet no code

Accompagner la montée en compétences individuelles et collectives des collaborateurs associés aux projets no code, en évaluant les points forts et lacunes des collaborateurs, sur la base de l’expérience collaborateur, par des méthodes de développement des compétences, afin de favoriser la créativité ainsi que la co-création de carrières ‘durables au carré’, c’est-à-dire autant du point de vue individuel qu’environnemental

Développer un réseau responsable de partenaires, en intégrant les dimensions de viabilité, équitabilité et durabilité dans la collaboration, afin de pérenniser l’activité

Accompagner la conduite du changement, en valorisant le sens des actions menées dans les projets de transformation, la complémentarité entre les acteurs et la plus-value apportée par chacun, tout en intégrant le management de l’incertitude et la prévention des risques de santé, afin d’inscrire durablement les pratiques dans un paradigme conciliant performance du SI, bien-être individuel et développement durable

Assurer la circulation et la vulgarisation de l’information entre toutes les parties prenantes, ainsi que la capitalisation des bonnes pratiques, à l’aide de méthodes créatives et collaboratives hybrides, en veillant à l’accessibilité de l’information, afin de garantir un niveau de compréhension et d’adhésion au projet quelque-soit les parties prenantes et dans une visée de capitalisation des bonnes pratiques et diminution du shadow IT
Modalités d’évaluation du bloc
Evaluation 1/3

1 mise en situation professionnelle reconstituée, en collectif, à l’écrit « Pilotage d’un projet no code »

Evaluation 2/3

1 mise en situation professionnelle réelle, en 2 parties

* Partie 1 : « Analyse de la pratique de management d’équipe », en individuel, à l’écrit

* Partie 2 : « Présentation des recommandations », en individuel, à l’oral

Evaluation 3/3

Etude de cas, en individuel, à l’écrit « Accompagnement du changement lié à la transformation digitale et technologique no code »
RNCP41718BC03 — Concevoir, déployer et maintenir une solution digitale no code
Compétences du bloc
Etudier les usages et les besoins utilisateurs (« UX Research »), ainsi que leurs attentes concernant un produit ou service, via des méthodes agiles, dans l’optique de créer une solution digitale aux fonctionnalités adaptées à la cible et alignée avec les objectifs de l’entreprise

Eco-concevoir une expérience utilisateur (« UX » ), en lien avec l’UX research effectuée, en fonction des indicateurs de performance visés, au travers de méthodologie en product design et en sciences cognitives, en veillant à l’accessibilité de la navigation, en intégrant des principes d’éco-conception UX (« Green UX »), en utilisant l’IA générative, dans une optique lucrative ou informationnelle

Adapter les interfaces utilisateur (« UI » ), au travers de méthodologie en product design en cohérence avec le projet no code, via le design inclusif (universel) et dans le respect des directives d’accessibilité, en utilisant l’IA générative, dans l’optique de renforcer l’engagement utilisateur et dans une visée de services numériques responsables (design systémique)

Superviser l’élaboration de contenus accessibles et responsive pour le web (« UX writing »), par l’application de méthodes en responsive design et responsive content, en ayant recours à de l’IA générative, en prenant en compte les contraintes légales associées, dans une perspective d’universalité et d’inclusion

Sélectionner la plateforme no code la plus adaptée, en fonction des contraintes techniques, budgétaires et de montée en charge, ainsi que de son accessibilité, afin de maximiser les facteurs de succès du projet digital

Concevoir un site, une application e-commerce ou une application métiers, sur la base des besoins techniques, à partir d’une maquette UI no code, en intégrant une solution de paiement si nécessaire, en lien avec la règlementation en vigueur, en assurant sa fidélité visuelle, et son interactivité, en ayant recours à l’IA générative, dans une visée de mise en production et d’urbanisme d’usage

Concevoir et structurer les bases de données nécessaires au bon fonctionnement d’un site, une application e-commerce ou une application métiers, en organisant les informations liées aux produits, catégories, clients et commandes, en tenant compte de la règlementation en vigueur, afin de permettre à la solution d’être fiable et évolutive

Garantir une vision prévisionnelle et scalable du produit no code, par une stratégie d’itération, via une démarche NoCodeOps, par le biais des microservices, et en ayant recours à l’IA, afin d’industrialiser les process de transformation digitale et technologique

Garantir la documentation technique relative à la solution no code créée, de façon organisée et adaptée aux différentes étapes du projet, dans une perspective de souveraineté de la donnée

Mettre en œuvre une stratégie de tests, en organisant la phase de recette avec les parties prenantes, dans l’optique de valider le bon fonctionnement d’un produit no code et sa conformité, avant sa mise en ligne

Administrer un nom de domaine et un certificat SSL , pour garantir la sécurité des connexions

Monitorer en temps réel la validité du certificat, afin de rester en alerte sur l’activité de la solution no code

Assurer la surveillance et la maintenance d’une solution no code, en veillant au bon fonctionnement général, tout en s’adaptant aux évolutions techniques ou fonctionnelles, via les interfaces des hébergeurs ou des outils no code en SaaS (Webflow, Shopify, Bubble, etc.), afin de l’optimiser et l’intégrer dans une optique durable
Modalités d’évaluation du bloc
Evaluation 1/2

1 mise en situation professionnelle, en 2 parties

* Partie 1 : « Conception fonctionnelle et technique de la solution no code », en collectif, à l’écrit

* Partie 2 : « REX », en individuel, à l’oral

Evaluation 2/2

1 mise en situation professionnelle, en 2 parties

* Partie 1 : « Mise en production de la solution no code », en collectif, à l’écrit

* Partie 2 : « Maintenance et évolutivité de la solution no code », en individuel, à l’oral

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP41718 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLe jury est composé de 3 membres minimum dont 2 professionnels externes.
Contrat d’apprentissageOuiLe jury est composé de 3 membres minimum dont 2 professionnels externes.
Formation continueOuiLe jury est composé de 3 membres minimum dont 2 professionnels externes.
Contrat de professionnalisationOuiLe jury est composé de 3 membres minimum dont 2 professionnels externes.
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiConformément au décret n° 2024-332 du 10 avril 2024 relatif au jury et au congé de validation des acquis de l'expérience, le jury de certification pour l’obtention par voie de la VAE réunit au moins deux personnes, dont au moins une personne qualifiée au titre de la certification visée.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 312 — Commerce, vente
  • 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
  • 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

Promotions et indicateurs d’insertion publiés

Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.

RNCP41718 — Manager de la transformation digitale et technologique no code

Aucune statistique de promotion n’est renseignée dans cet export pour cette certification. Cette absence ne vaut ni zéro certifié, ni absence de débouchés.

Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.

Partenaires publiés pour RNCP41718 — 1 mention dans l’export

Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.

1 mention correspondant aux critères · page 1 sur 1 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.

Partenaires mentionnés pour RNCP41718 — état de l’export du 22 octobre 2026
Nom et SIRET publiésRôle publiéÉtat de l’habilitation dans la sourceDates publiées
DIGI-ATLAS
SIRET : 84457407900019
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 17/09/2026
Dernière modification de l’état : 17/09/2026

Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences