Accompagnement en France

Préparer et suivre un projet web à distance.

Le cadrage, les contenus et les validations peuvent être échangés à distance. Voici les documents utiles, les points de décision et les situations qui demandent une organisation particulière.

Les 18 régions

Préparer votre projet avec les bons repères territoriaux.

Choisissez votre région : priorités de contenu, exemple de parcours, documents à réunir et ressources pratiques pour créer un site et organiser sa visibilité. CFSN propose un accompagnement à distance ; une intervention sur place est étudiée selon le besoin.

Les photos de ces pages sont générées par IA : paysages fictifs inspirés des territoires.

France métropolitaine et Corse

13 régions pour préparer votre projet.

Outre-mer

Guadeloupe, Guyane, Martinique, La Réunion et Mayotte.

Périmètre

Une collaboration nationale, des modalités à préciser.

CFSN propose un accompagnement numérique à distance aux artisans, indépendants, TPE et PME. La commune de votre entreprise sert à définir la clientèle et la zone effectivement desservie. Elle ne prouve pas une implantation CFSN près de chez vous.

Avant d'engager un projet, faites préciser le périmètre, les personnes responsables, les délais, les frais récurrents et les éléments transmis à la livraison. Les modalités retenues doivent apparaître dans une proposition écrite.

Les pages régionales détaillent les informations à préparer et des exemples de parcours. Les anciennes fiches départementales et communales restent regroupées dans cette page nationale. Cette rubrique ne constitue pas un annuaire de bureaux ou de références clients.

Quand un déplacement doit être organisé

Une séance photo, une captation ou une intervention sur un équipement physique ne se remplace pas par un échange en ligne. Indiquez le lieu, l'accès, les personnes disponibles et les contraintes horaires. La faisabilité, l'intervenant et les éventuels frais doivent être confirmés dans le devis avant toute réservation.

Horaires et disponibilité

Précisez votre fuseau horaire, vos créneaux et la personne habilitée à valider. Pour une activité saisonnière, distinguez la date souhaitée de lancement et la date à laquelle les contenus pourront être fournis.

Documents de travail

Quatre étapes, quatre validations concrètes.

Exemple d'organisation à adapter au périmètre convenu
ÉtapeÀ préparerDécision à valider
CadragePublic, problème observé, action attendue et contraintesPages indispensables, options reportées et critère de réussite
ContenusPrestations, conditions, coordonnées, images autoriséesExactitude des textes, droits de publication et informations manquantes
PrototypeVersion consultable sur téléphone et ordinateurNavigation et parcours principal avec des contenus représentatifs
Recette et transmissionScénarios de test, destinataires des demandes et inventaire des accèsTests réussis, anomalies restantes, responsabilités et maintenance

Cas pédagogique

Une entreprise qui reçoit des demandes hors de sa zone.

Un artisan prépare sa zone d’intervention avec une carte et un ordinateur
Illustration IA : scène fictive pour expliquer cette situation.

Un artisan intervient uniquement dans certains secteurs. Sa page indique pourtant « toute la région », et son formulaire ne demande pas la commune du chantier. Le problème à résoudre est la qualification de la demande.

  1. Écrire les communes ou conditions d'intervention réellement acceptées.
  2. Présenter ces conditions à proximité du bouton de contact.
  3. Demander la commune et les informations utiles dans le formulaire, sans collecter de données superflues.
  4. Tester une demande dans la zone puis une demande hors zone et vérifier les messages et leur réception.

Ce scénario est fictif. Il illustre une décision de conception ; il ne représente pas une réalisation ou un résultat client CFSN.

Structurer une présence locale utile · Préparer un formulaire de contact

Commencer

Envoyer un besoin qui peut être étudié.

Indiquez votre activité, l'adresse de votre site s'il existe, votre zone réelle d'intervention, le résultat attendu, les contenus disponibles et votre échéance. N'envoyez aucun mot de passe dans un message de contact.

La fiche de projet gratuite aide à organiser ces réponses et à distinguer les coûts connus des postes restant à chiffrer. Vous pouvez la transmettre au prestataire de votre choix.

Décrire mon projet

Données et ressources documentées

L’environnement économique d’un projet de site professionnel

Les commerces de matériel informatique et de télécommunication sont des catégories de proximité, pas un recensement des agences web. Les chambres consulaires documentent l’accompagnement des entreprises, sans se substituer au choix du prestataire numérique.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
12 70111 9039 774-2 129 (-17,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin de matériels de télécommunication
B322
4 6894 6855 327+642 (+13,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

755 résultats · page 1 sur 42 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Organismes certificateurs et domaines Formacode — 416 identifiants et 389 domaines dans la sélection

Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.

416 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 24. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.

Organismes cités comme certificateurs dans les fiches sélectionnées — au plus 18 identifiants par page
Nom ou noms publiésIdentifiant SIRET publiéCertifications distinctesExplorer
2600893440305000252Certifications de cet organisme : 89344030500025
3W ACADEMY754047702000571Certifications de cet organisme : 75404770200057
42791199193000162Certifications de cet organisme : 79119919300016
4NK913422994000161Certifications de cet organisme : 91342299400016
ACADEMIE D'ART DENTAIRE389185778000541Certifications de cet organisme : 38918577800054
ACCESS42503062408000521Certifications de cet organisme : 50306240800052
ADE HOLDING824504534000287Certifications de cet organisme : 82450453400028
ADXF2939054268000231Certifications de cet organisme : 93905426800023
AFLOKKAT522298140000321Certifications de cet organisme : 52229814000032
AFORP FORMATION (CFAI)775728454002054Certifications de cet organisme : 77572845400205
AGENCE NATIONALE DE LA SECURITE DES SYSTEMES D'INFORMATION130007669000181Certifications de cet organisme : 13000766900018
AIRBUS OPERATIONS420916918000481Certifications de cet organisme : 42091691800048
AIROBJECT539709022000391Certifications de cet organisme : 53970902200039
AIVANCITY883439929000263Certifications de cet organisme : 88343992900026
AIVANCITY883439929000675Certifications de cet organisme : 88343992900067
AIVANCITY NICE COTE D'AZUR883439929000342Certifications de cet organisme : 88343992900034
ALICE BARRALON809667389000211Certifications de cet organisme : 80966738900021
ALTERNATIVE DIGITALE804767689000321Certifications de cet organisme : 80476768900032

Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.

Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accompagner les personnes en situation de handicap visuel aux usages du numérique
RS6332
RS
Pas de niveau RNCP
19/07/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6332
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS6332
Accompagner les publics en difficulté avec le numérique (illectronisme) dans leurs démarches en ligne
RS7629
RS
Pas de niveau RNCP
26/06/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7629
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7629
Acoustique (fiche nationale)
RNCP41856
RNCP
Niveau 6
31/08/2030
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41856
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41856
Administrateur d'infrastructures sécurisées
RNCP37680
RNCP
Niveau 6
28/02/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37680
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP37680
Administrateur de systèmes d'information sécurisés
RNCP38579
RNCP
Niveau 5
07/12/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38579
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38579
Administrateur de systèmes et réseaux sécurisés
RNCP38108
RNCP
Niveau 6
18/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38108
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38108
Administrateur des systèmes, réseaux et sécurité
RNCP41807
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41807
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41807
Administrateur réseau NetOps
RNCP36163
RNCP
Niveau 6
31/01/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36163
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36163
Administrateur réseaux et télécommunications
RNCP38338
RNCP
Niveau 5
17/10/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38338
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38338
Administrateur système DevOps
RNCP42532
RNCP
Niveau 6
31/03/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42532
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42532
Administrateur système DevOps
RNCP36061
RNCP
Niveau 6
30/11/2026
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36061
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36061
Administrateur système et réseau
RNCP41776
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41776
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41776
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP36075
RNCP
Niveau 6
15/12/2026
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36075
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36075
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP39996
RNCP
Niveau 6
18/12/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39996
Administrateur systèmes, réseaux et bases de données
RNCP41996
RNCP
Niveau 6
27/02/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41996
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP39611
RNCP
Niveau 6
01/10/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39611
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39611
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP42837
RNCP
Niveau 6
30/09/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42837
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42837
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP40356
RNCP
Niveau 6
28/03/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40356
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40356
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Expert en stratégie et solutions no code/low code

RNCP41889 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
28/01/2026
Échéance de l’enregistrement
28/01/2029
Date limite de délivrance
28/01/2033

Organismes certificateurs publiés

  • CALTEA — SIRET 93893471800017 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
L’expert en stratégie et solutions no code/low code est un professionnel qui accompagne les organisations dans leur transformation numérique, en s’appuyant sur les technologies no code comme leviers d’innovation, de performance et d’inclusion. Il intervient à l’intersection des enjeux stratégiques, organisationnels, techniques et humains, avec une vision systémique des processus métiers et des outils numériques.

Sa mission première consiste à élaborer une stratégie no code adaptée au contexte et aux ambitions de l’organisation. À partir d’un diagnostic approfondi (maturité numérique, pratiques métier, accessibilité, freins techniques ou culturels), il identifie les cas d’usage prioritaires permettant de générer de la valeur, tout en tenant compte des contraintes réglementaires, environnementales et sociales. Il construit alors une trajectoire de transformation cohérente, intégrée aux dynamiques existantes (SI, data, cloud, RSE…) et fonde ses choix d’outils et de plateformes sur des critères d’interopérabilité, d’accessibilité, de sobriété numérique et de conformité.

L’expert no code/low code conçoit ensuite des solutions fiables, évolutives et alignées avec les besoins réels des utilisateurs. Il structure les architectures fonctionnelles, modélise les parcours utilisateurs et intègre des mécanismes de sécurité, de gestion des erreurs et de gouvernance des données. Il veille également à la qualité et à la conformité des solutions, en mettant en œuvre des dispositifs de tests, de documentation accessible et de suivi post-déploiement. Sa pratique s’appuie sur une culture forte de l’UX, de la performance numérique et de la responsabilité environnementale.

Au-delà de l’aspect technique, l’expert joue un rôle central dans le pilotage stratégique des projets no code. Il définit les cadres de gouvernance, anime les équipes pluridisciplinaires mobilisées et accompagne le changement auprès des utilisateurs. Il conçoit des plans de formation adaptés, prenant en compte les publics en situation de handicap ou en difficulté avec les outils numériques, et installe des dynamiques d’apprentissage collaboratif. Il mesure les impacts réels des solutions sur les performances organisationnelles, l’accessibilité et l’empreinte environnementale, pour nourrir une culture d’innovation durable au sein de l’organisation.

Par sa capacité à réconcilier agilité, éthique, inclusion et sobriété, l’expert en stratégie et solutions no code/low code contribue activement à l’évolution des modèles de production numérique. Il ne se contente pas de déployer des outils : il transforme en profondeur les pratiques et les structures, dans une logique de performance globale, au service d’organisations plus autonomes, résilientes et responsables.
Activités visées
- Diagnostic stratégique et organisationnel en vue de l’intégration du no code/low code

- Détermination des cas d’usage du no code/low code

- Définition des trajectoires de transformation no code/low code de l’organisation

- Conception de l’architecture fonctionnelle et technique des solutions no code/low code

- Configuration fonctionnelle des solutions no code/low code dans leur environnement d’usage

- Gestion des risques des solutions no code/low code

- Gestion des évolutions des solutions no code /low code

- Elaboration du cadre de gouvernance et de pilotage stratégique des projets no code/low code

- Pilotage des conditions de mise en œuvre des projets no code/low code

- Management transversal des équipes projets no code/low code

- Pilotage du changement induit par les projets no code/low code
Compétences attestées
- Analyser les enjeux de l’organisation en matière de transformation et d’innovation, en s’appuyant sur les données disponibles et des entretiens ciblés, afin de positionner la démarche no code/low code dans la dynamique de changement et d’en évaluer la pertinence comme levier de mise en œuvre.

- Cartographier les processus métiers de l’organisation, en y intégrant leurs enchaînements, les acteurs impliqués, les logiques décisionnelles et les flux d’information à l’aide d’outils de représentation, afin d’en visualiser les zones stratégiques.

- Évaluer le niveau de maturité numérique et d’autonomie technologique de l’organisation, y compris en ce qui concerne les situations de handicap, en s’appuyant sur une cartographie de son écosystème numérique, des données d’usage et des baromètres RSE/digital, afin de déterminer la capacité de l’organisation à porter une dynamique no code/low code pérenne.

- Repérer les points de blocage, de rupture ou d’inefficience dans les pratiques et processus métiers de l’organisation (doubles saisies, délais excessifs, exclusions liées à l’accessibilité...), en s’appuyant sur les retours des utilisateurs et les résultats des audits internes, afin de qualifier les cas d’usage concrets à potentiel d’optimisation, d’automatisation et de création de valeur via le no code/low code.

- Comparer le niveau de contraintes (réglementaires, techniques, organisationnelles…) des cas d’usage pressentis, en croisant une analyse des risques (sécurité des données, RGPD, accessibilité numérique, dépendance à des outils tiers…) avec les règles internes de conformité (charte SI, standards RSE, politique d’accessibilité PSH…), afin d’écarter ou d’adapter les cas non conformes aux exigences critiques de l’organisation.

- Hiérarchiser les cas d’usage du no code/low code, en croisant les indicateurs de criticité opérationnelle, de gain potentiel (temps, coûts, accessibilité…) et de faisabilité technologique, afin de prioriser les projets à plus fort impact dans la stratégie d’optimisation de l’organisation.

- Réaliser une veille ciblée sur les tendances, technologies et pratiques émergentes en matière de no code/low code et de transformation numérique, en mobilisant des sources spécialisées et en croisant les résultats avec les enjeux spécifiques de l’organisation (durabilité, inclusion, performance…), afin d’éclairer les analyses et les choix stratégiques liés à l’intégration du no code/low code.

- Élaborer des scénarios de transformation no code/low code de l’organisation, en formulant différentes hypothèses d’évolution des processus et de choix technologiques selon les exigences réglementaires/normatives, les capacités internes et les risques, afin d’anticiper les trajectoires de transformation et d’éclairer les décisions stratégiques.

- Qualifier les solutions no code/low code envisageables au regard des besoins de l’organisation et des utilisateurs, en s’assurant de leur pertinence fonctionnelle, leur interopérabilité avec le SI existant et leur conformité aux exigences environnementales, sociales et réglementaires, afin de sélectionner les options les plus cohérentes avec la trajectoire de transformation visée.

- Formuler des recommandations stratégiques en matière de no code/low code, en s’appuyant sur les résultats de ses analyses et de sa veille ainsi que sur sa connaissance de l’environnement de l’organisation (réglementaire, technologique…), afin d’accompagner les instances décisionnelles dans leurs choix et garantir une cohérence d’ensemble.

- Modéliser l’architecture fonctionnelle des solutions no code/low code à partir des besoins exprimés par les utilisateurs et des objectifs opérationnels de l’organisation, en organisant les entités métiers, les logiques de traitement, les flux de données et les interactions entre composants via les fonctionnalités des plateformes, afin d’assurer la cohérence, la fiabilité et l’évolutivité des solutions dans leur environnement d’usage.

- Organiser l’interopérabilité des solutions no code/low code avec les autres outils numériques utilisés (ERP, CRM, GED, BI...), en identifiant les protocoles d’échange, les API disponibles, les formats de données et les règles d’authentification, afin de garantir la continuité des flux et processus métiers ainsi que la synchronisation des données.

- Concevoir les interfaces utilisateurs des solutions no code/low code, en fonction des profils d’usage, des parcours cibles et des contraintes d’accessibilité, en s’appuyant sur les standards UX/UI, les référentiels d’accessibilité numérique et les retours des utilisateurs cibles, afin de garantir des parcours fluides, accessibles et adaptés aux usages visés, y compris pour les utilisateurs en situation de handicap.

- Configurer les flux de données internes et externes dans les solutions no code/low code, en déterminant les règles de circulation, de tri, de contrôle et de mise à jour des données selon les besoins métiers, les formats d’échange, les règles de confidentialité applicables et les contraintes de performance, afin de garantir l’intégrité, la fluidité et la fiabilité des échanges d’informations.

- Intégrer des mécanismes d’alerte et de gestion des erreurs dans les workflows des solutions no code/low code, en prévoyant des scénarios de reprise, des déclencheurs de notification ou de relai et des messages d’erreur, afin de sécuriser l’exécution des processus automatisés, d’assurer la continuité de service et de permettre une réactivité adaptée en cas d’incident ou de défaillance.

- Intégrer des services tiers (API, bases externes, outils d’automatisation ou d’IA…) dans les solutions no code/low code, en veillant à la compatibilité technique, aux enjeux de sécurité et d’éthique numérique ainsi qu’aux impacts environnementaux éventuels (consommation énergétique, fréquence des appels…), afin d’étendre les capacités des solutions, tout en respectant les engagements de sobriété, de sécurité et de conformité.

- Évaluer les risques de sécurité des solutions no code/low code, en analysant les niveaux d’exposition (droits d’accès, accès API, stockage des données…), les vulnérabilités des services tiers intégrés et les écarts avec les normes et politiques internes de sécurité (chartes SSI, exigences ISO, RGPD…), afin de déterminer les mesures de correction ou de contournement adaptées.

- Mettre en œuvre un plan de tests techniques et fonctionnels sur des solutions no code/low code, en définissant les scénarios adéquats, en mobilisant des outils de contrôle (intégrés ou externes) et en analysant les données de performance, afin de garantir la robustesse des solutions dans leur environnement réel d’utilisation.

- Mettre en œuvre une démarche de qualité et de conformité continue des solutions no code/low code, en organisant les opérations de collecte et d’analyse des retours d’usage, de contrôle de conformité réglementaire (RGPD, RSE, gouvernance des données…), afin de garantir la pérennité des solutions et leur alignement au cadre normatif.

- Organiser la mise en œuvre des évolutions des solutions no code/low code, en déterminant leur niveau priorité selon leur nature et leurs impacts, afin de garantir l’adaptation continue de la solution aux transformations de l’organisation sans rupture de service.

- Documenter les évolutions des solutions no code/low code, en explicitant les choix réalisés, les règles de fonctionnement, les parcours utilisateurs et les flux d’information, dans des formats accessibles, notamment aux personnes en situation de handicap, afin de garantir leur traçabilité.

- Élaborer un cadre de gouvernance pour les projets no code/low code, en définissant les rôles, les règles d’arbitrage et les modalités de coordination entre les parties prenantes, en lien avec les politiques internes (SI, RSE, accessibilité…), afin d’assurer une organisation lisible et partagée.

- Structurer le dispositif de pilotage des projets no code/low code, en définissant les modalités de suivi, de validation et d’alerte (indicateurs, outils, points de contrôle) en lien avec les instances concernées, afin de garantir une mise en œuvre maîtrisée, transparente et conforme aux objectifs, contraintes et engagements de l’organisation.

- Évaluer la faisabilité stratégique, organisationnelle et financière des projets no code/low code, en analysant leur pertinence au regard des objectifs de l’organisation, des risques et des conditions de mobilisation des ressources disponibles, afin de déterminer les conditions de réussite des projets.

- Planifier la mise en œuvre des projets no code/low code, en définissant les jalons, priorités, ressources et moyens à mobiliser (équipes, budgets, outils…), en tenant compte des interdépendances avec les autres projets de l’organisation, afin de structurer des feuilles de route réalistes.

- Définir les plateformes et outils no code/low code à mobiliser selon les projets et besoins, en s’appuyant sur des analyses comparatives multicritères (interopérabilité, accessibilité, évolutivité, conformité réglementaire, frugalité numérique, coût…) et en tenant compte des cas d’usage, des profils utilisateurs, des ressources disponibles et des contraintes techniques en présence, afin de permettre le déploiement effectif des projets.

- Mettre en place un dispositif de suivi des projets no code/low code, en identifiant les indicateurs pertinents (efficacité opérationnelle, adoption, impact environnemental...), en mobilisant des outils de reporting, d’observation terrain et d’analyse des usages, afin d’évaluer les effets concrets des projets et d’appuyer les décisions d’ajustement ou de déploiement ultérieurs.

- Organiser le travail des équipes projet no code/low code, en planifiant les étapes et répartissant les missions en fonction des profils et des compétences en présence, notamment des personnes en situation de handicap, des contraintes organisationnelles et des objectifs à atteindre, afin de garantir la progression des projets dans les délais et la répartition équilibrée de la charge.

- Animer les équipes projet no code/low code, en organisant les temps collectifs, en régulant les dynamiques de groupe et en valorisant les contributions tant individuelles que collectives, afin de favoriser l’engagement, la cohésion et la mobilisation continue autour des objectifs des projets.

- Faciliter la collaboration entre les membres des équipes projet no code/low code, en mettant en place des outils collaboratifs et des pratiques partagées, afin d’assurer une circulation fluide de l’information et une coopération efficace.

- Assurer un suivi des missions des équipes projet no code/low code, en s’appuyant sur des outils de pilotage adaptés (tableaux de bord, récapitulatifs d’activités, indicateurs clés…), en mesurant l’écart entre les objectifs fixés et les résultats obtenus, et en organisant les régulations nécessaires, afin de garantir la progression des projets et permettre l’ajustement des contributions.

- Elaborer un plan de conduite du changement en lien avec les projets no code/low code et les solutions déployées, en définissant des actions d’accompagnement appropriées selon les enjeux, profils et ressources mobilisables (ateliers, démonstrations, tutoriels, référents/ambassadeurs internes, formations...), afin de favoriser l’appropriation progressive, par les parties prenantes, des nouveaux usages induits.

- Définir une stratégie de communication autour des projets et solutions no code/low code de l’organisation, en déterminant les formats, canaux et messages en fonction des publics ciblés (direction, utilisateurs, partenaires...) et des objectifs, afin de favoriser la transparence, l’adhésion et la mobilisation des parties prenantes.

- Coordonner la mise en œuvre des actions de communication et d’accompagnement déployées dans l’organisation autour des projets no code/low code, en s’assurant de leur accessibilité aux utilisateurs en situation de handicap, à leur cohérence pédagogique et leur adaptation continue aux évolutions de contexte, afin de renforcer les compétences, l’autonomie et la pérennité des usages des parties prenantes.

- Soutenir la dynamique de changement portée par les projets no code/low code, en animant des initiatives collectives valorisant l’expérimentation, le partage de pratiques et l’engagement des acteurs (communautés métiers, événements internes, challenges…), afin de favoriser une culture collaborative et un climat propice à l’innovation.
Prérequis d’entrée en formation
Être titulaire d’un diplôme de niveau 6 ou équivalent dans le domaine du numérique (informatique, systèmes d’information, développement, gestion de projet digital, etc.).

Un entretien d’admission est effectué pour chaque candidat, à la suite de cet entretien des tests techniques de positionnement pourront être faits.

Toute candidature de candidats ayant un niveau inférieur à celui requis pourront être étudiées, dans ce cas des tests techniques plus poussés seront imposés.
Secteurs d’activité visés
secteur numérique
Types d’emplois accessibles indiqués
Appellations principales (niveau stratégique)

* Expert en automatisation des processus (RPA/No Code)

* Consultant en transformation numérique No Code

* Responsable d’intégration de solutions No Code

* Expert en innovation organisationnelle No Code

* Expert en systèmes d'information No Code

* Expert en digitalisation des métiers via le No Code

* Consultant en stratégie digitale et outils No Code

Appellations proches selon l’environnement professionnel

* Consultant digital No Code/Low Code

* Product Builder senior No Code

* Solution Designer No Code

* Consultant en optimisation digitale No Code

* Digital Maker / Senior No Coder

* Spécialiste en design de solutions digitales sans code

* Expert technologique No Code

Appellations anglicisées utilisées en startup ou ESN

* No Code Strategist

* Senior No Code Expert

* Digital Transformation Consultant – No Code

* Automation & No Code Expert

* Head of No Code Solutions

Blocs de compétences RNCP — 3 blocs publiés

RNCP41889BC01 — Elaboration d’une stratégie no code/low code au service de l’innovation et de la transformation d’une organisation
Compétences du bloc
- Analyser les enjeux de l’organisation en matière de transformation et d’innovation, en s’appuyant sur les données disponibles et des entretiens ciblés, afin de positionner la démarche no code/low code dans la dynamique de changement et d’en évaluer la pertinence comme levier de mise en œuvre.

- Cartographier les processus métiers de l’organisation, en y intégrant leurs enchaînements, les acteurs impliqués, les logiques décisionnelles et les flux d’information à l’aide d’outils de représentation, afin d’en visualiser les zones stratégiques.

- Évaluer le niveau de maturité numérique et d’autonomie technologique de l’organisation, y compris en ce qui concerne les situations de handicap, en s’appuyant sur une cartographie de son écosystème numérique, des données d’usage et des baromètres RSE/digital, afin de déterminer la capacité de l’organisation à porter une dynamique no code/low code pérenne.

- Repérer les points de blocage, de rupture ou d’inefficience dans les pratiques et processus métiers de l’organisation (doubles saisies, délais excessifs, exclusions liées à l’accessibilité...), en s’appuyant sur les retours des utilisateurs et les résultats des audits internes, afin de qualifier les cas d’usage concrets à potentiel d’optimisation, d’automatisation et de création de valeur via le no code/low code.

- Comparer le niveau de contraintes (réglementaires, techniques, organisationnelles…) des cas d’usage pressentis, en croisant une analyse des risques (sécurité des données, RGPD, accessibilité numérique, dépendance à des outils tiers…) avec les règles internes de conformité (charte SI, standards RSE, politique d’accessibilité PSH…), afin d’écarter ou d’adapter les cas non conformes aux exigences critiques de l’organisation.

- Hiérarchiser les cas d’usage du no code/low code, en croisant les indicateurs de criticité opérationnelle, de gain potentiel (temps, coûts, accessibilité…) et de faisabilité technologique, afin de prioriser les projets à plus fort impact dans la stratégie d’optimisation de l’organisation.

- Réaliser une veille ciblée sur les tendances, technologies et pratiques émergentes en matière de no code/low code et de transformation numérique, en mobilisant des sources spécialisées et en croisant les résultats avec les enjeux spécifiques de l’organisation (durabilité, inclusion, performance…), afin d’éclairer les analyses et les choix stratégiques liés à l’intégration du no code/low code.

- Élaborer des scénarios de transformation no code/low code de l’organisation, en formulant différentes hypothèses d’évolution des processus et de choix technologiques selon les exigences réglementaires/normatives, les capacités internes et les risques, afin d’anticiper les trajectoires de transformation et d’éclairer les décisions stratégiques.

- Qualifier les solutions no code/low code envisageables au regard des besoins de l’organisation et des utilisateurs, en s’assurant de leur pertinence fonctionnelle, leur interopérabilité avec le SI existant et leur conformité aux exigences environnementales, sociales et réglementaires, afin de sélectionner les options les plus cohérentes avec la trajectoire de transformation visée.

- Formuler des recommandations stratégiques en matière de no code/low code, en s’appuyant sur les résultats de ses analyses et de sa veille ainsi que sur sa connaissance de l’environnement de l’organisation (réglementaire, technologique…), afin d’accompagner les instances décisionnelles dans leurs choix et garantir une cohérence d’ensemble.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle portant sur l’élaboration d’une stratégie no code/low code donnant lieu à la production d’un rapport écrit et à une soutenance orale.
RNCP41889BC02 — Déploiement de solutions no code/low code fiables et interopérables en réponse aux besoins d’une organisation
Compétences du bloc
- Modéliser l’architecture fonctionnelle des solutions no code/low code à partir des besoins exprimés par les utilisateurs et des objectifs opérationnels de l’organisation, en organisant les entités métiers, les logiques de traitement, les flux de données et les interactions entre composants via les fonctionnalités des plateformes, afin d’assurer la cohérence, la fiabilité et l’évolutivité des solutions dans leur environnement d’usage.

- Organiser l’interopérabilité des solutions no code/low code avec les autres outils numériques utilisés (ERP, CRM, GED, BI...), en identifiant les protocoles d’échange, les API disponibles, les formats de données et les règles d’authentification, afin de garantir la continuité des flux et processus métiers ainsi que la synchronisation des données.

- Concevoir les interfaces utilisateurs des solutions no code/low code, en fonction des profils d’usage, des parcours cibles et des contraintes d’accessibilité, en s’appuyant sur les standards UX/UI, les référentiels d’accessibilité numérique et les retours des utilisateurs cibles, afin de garantir des parcours fluides, accessibles et adaptés aux usages visés, y compris pour les utilisateurs en situation de handicap.

- Configurer les flux de données internes et externes dans les solutions no code/low code, en déterminant les règles de circulation, de tri, de contrôle et de mise à jour des données selon les besoins métiers, les formats d’échange, les règles de confidentialité applicables et les contraintes de performance, afin de garantir l’intégrité, la fluidité et la fiabilité des échanges d’informations.

- Intégrer des mécanismes d’alerte et de gestion des erreurs dans les workflows des solutions no code/low code, en prévoyant des scénarios de reprise, des déclencheurs de notification ou de relai et des messages d’erreur, afin de sécuriser l’exécution des processus automatisés, d’assurer la continuité de service et de permettre une réactivité adaptée en cas d’incident ou de défaillance.

- Intégrer des services tiers (API, bases externes, outils d’automatisation ou d’IA…) dans les solutions no code/low code, en veillant à la compatibilité technique, aux enjeux de sécurité et d’éthique numérique ainsi qu’aux impacts environnementaux éventuels (consommation énergétique, fréquence des appels…), afin d’étendre les capacités des solutions, tout en respectant les engagements de sobriété, de sécurité et de conformité.

- Évaluer les risques de sécurité des solutions no code/low code, en analysant les niveaux d’exposition (droits d’accès, accès API, stockage des données…), les vulnérabilités des services tiers intégrés et les écarts avec les normes et politiques internes de sécurité (chartes SSI, exigences ISO, RGPD…), afin de déterminer les mesures de correction ou de contournement adaptées.

- Mettre en œuvre un plan de tests techniques et fonctionnels sur des solutions no code/low code, en définissant les scénarios adéquats, en mobilisant des outils de contrôle (intégrés ou externes) et en analysant les données de performance, afin de garantir la robustesse des solutions dans leur environnement réel d’utilisation.

- Mettre en œuvre une démarche de qualité et de conformité continue des solutions no code/low code, en organisant les opérations de collecte et d’analyse des retours d’usage, de contrôle de conformité réglementaire (RGPD, RSE, gouvernance des données…), afin de garantir la pérennité des solutions et leur alignement au cadre normatif.

- Organiser la mise en œuvre des évolutions des solutions no code/low code, en déterminant leur niveau priorité selon leur nature et leurs impacts, afin de garantir l’adaptation continue de la solution aux transformations de l’organisation sans rupture de service.

- Documenter les évolutions des solutions no code/low code, en explicitant les choix réalisés, les règles de fonctionnement, les parcours utilisateurs et les flux d’information, dans des formats accessibles, notamment aux personnes en situation de handicap, afin de garantir leur traçabilité.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle portant sur le déploiement technique et fonctionnel de solutions no code/low code donnant lieu à la production d’un dossier technique et à une soutenance orale avec démonstration.
RNCP41889BC03 — Pilotage des projets no code/low code dans le cadre du déploiement de la stratégie de transformation de l’organisation
Compétences du bloc
- Élaborer un cadre de gouvernance pour les projets no code/low code, en définissant les rôles, les règles d’arbitrage et les modalités de coordination entre les parties prenantes, en lien avec les politiques internes (SI, RSE, accessibilité…), afin d’assurer une organisation lisible et partagée.

- Structurer le dispositif de pilotage des projets no code/low code, en définissant les modalités de suivi, de validation et d’alerte (indicateurs, outils, points de contrôle) en lien avec les instances concernées, afin de garantir une mise en œuvre maîtrisée, transparente et conforme aux objectifs, contraintes et engagements de l’organisation.

- Évaluer la faisabilité stratégique, organisationnelle et financière des projets no code/low code, en analysant leur pertinence au regard des objectifs de l’organisation, des risques et des conditions de mobilisation des ressources disponibles, afin de déterminer les conditions de réussite des projets.

- Planifier la mise en œuvre des projets no code/low code, en définissant les jalons, priorités, ressources et moyens à mobiliser (équipes, budgets, outils…), en tenant compte des interdépendances avec les autres projets de l’organisation, afin de structurer des feuilles de route réalistes.

- Définir les plateformes et outils no code/low code à mobiliser selon les projets et besoins, en s’appuyant sur des analyses comparatives multicritères (interopérabilité, accessibilité, évolutivité, conformité réglementaire, frugalité numérique, coût…) et en tenant compte des cas d’usage, des profils utilisateurs, des ressources disponibles et des contraintes techniques en présence, afin de permettre le déploiement effectif des projets.

- Mettre en place un dispositif de suivi des projets no code/low code, en identifiant les indicateurs pertinents (efficacité opérationnelle, adoption, impact environnemental...), en mobilisant des outils de reporting, d’observation terrain et d’analyse des usages, afin d’évaluer les effets concrets des projets et d’appuyer les décisions d’ajustement ou de déploiement ultérieurs.

- Organiser le travail des équipes projet no code/low code, en planifiant les étapes et répartissant les missions en fonction des profils et des compétences en présence, notamment des personnes en situation de handicap, des contraintes organisationnelles et des objectifs à atteindre, afin de garantir la progression des projets dans les délais et la répartition équilibrée de la charge.

- Animer les équipes projet no code/low code, en organisant les temps collectifs, en régulant les dynamiques de groupe et en valorisant les contributions tant individuelles que collectives, afin de favoriser l’engagement, la cohésion et la mobilisation continue autour des objectifs des projets.

- Faciliter la collaboration entre les membres des équipes projet no code/low code, en mettant en place des outils collaboratifs et des pratiques partagées, afin d’assurer une circulation fluide de l’information et une coopération efficace.

- Assurer un suivi des missions des équipes projet no code/low code, en s’appuyant sur des outils de pilotage adaptés (tableaux de bord, récapitulatifs d’activités, indicateurs clés…), en mesurant l’écart entre les objectifs fixés et les résultats obtenus, et en organisant les régulations nécessaires, afin de garantir la progression des projets et permettre l’ajustement des contributions.

- Elaborer un plan de conduite du changement en lien avec les projets no code/low code et les solutions déployées, en définissant des actions d’accompagnement appropriées selon les enjeux, profils et ressources mobilisables (ateliers, démonstrations, tutoriels, référents/ambassadeurs internes, formations...), afin de favoriser l’appropriation progressive, par les parties prenantes, des nouveaux usages induits.

- Définir une stratégie de communication autour des projets et solutions no code/low code de l’organisation, en déterminant les formats, canaux et messages en fonction des publics ciblés (direction, utilisateurs, partenaires...) et des objectifs, afin de favoriser la transparence, l’adhésion et la mobilisation des parties prenantes.

- Coordonner la mise en œuvre des actions de communication et d’accompagnement déployées dans l’organisation autour des projets no code/low code, en s’assurant de leur accessibilité aux utilisateurs en situation de handicap, à leur cohérence pédagogique et leur adaptation continue aux évolutions de contexte, afin de renforcer les compétences, l’autonomie et la pérennité des usages des parties prenantes.

- Soutenir la dynamique de changement portée par les projets no code/low code, en animant des initiatives collectives valorisant l’expérimentation, le partage de pratiques et l’engagement des acteurs (communautés métiers, événements internes, challenges…), afin de favoriser une culture collaborative et un climat propice à l’innovation.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle portant sur le pilotage d’un projet no code/low code donnant lieu à la production d’un dossier écrit, à un jeu de rôles et à une soutenance orale.

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP41889 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOui2 personnes sont désignées pour représenter le jury :

* Un représentant de l’organisme certificateur Caltea

* Un professionnel extérieur à Caltea dont la qualité est en lien avec la certification visée.
Contrat d’apprentissageOui2 personnes sont désignées pour représenter le jury :

* Un représentant de l’organisme certificateur Caltea

* Un professionnel extérieur à Caltea dont la qualité est en lien avec la certification visée.
Formation continueOui2 personnes sont désignées pour représenter le jury :

* Un représentant de l’organisme certificateur Caltea

* Un professionnel extérieur à Caltea dont la qualité est en lien avec la certification visée.
Contrat de professionnalisationOui2 personnes sont désignées pour représenter le jury :

* Un représentant de l’organisme certificateur Caltea

* Un professionnel extérieur à Caltea dont la qualité est en lien avec la certification visée.
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiComposition du jury :

- Est composé d’au moins deux membres ;

- Comprend obligatoirement au moins une personne qualifiée au titre de la certification visée ;

- Est désigné par l’organisme certificateur selon les règles spécifiques à chaque certification ;

- Est présidé par un président de jury ayant voix prépondérante en cas de partage égal des voix ;

- Assure une représentation équilibrée femmes/hommes ;

- Respecte les principes d’impartialité :

- Aucun membre ne doit avoir accompagné le candidat dans sa démarche VAE ;

- Aucun membre ne doit entretenir ou avoir entretenu de relation professionnelle ou personnelle avec le candidat.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
  • 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
  • 326t — Programmation, mise en place de logiciels

Promotions et indicateurs d’insertion publiés

Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.

RNCP41889 — Expert en stratégie et solutions no code/low code

Aucune statistique de promotion n’est renseignée dans cet export pour cette certification. Cette absence ne vaut ni zéro certifié, ni absence de débouchés.

Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.

Partenaires publiés pour RNCP41889 — 1 mention dans l’export

Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.

1 mention correspondant aux critères · page 1 sur 1 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.

Partenaires mentionnés pour RNCP41889 — état de l’export du 22 octobre 2026
Nom et SIRET publiésRôle publiéÉtat de l’habilitation dans la sourceDates publiées
BGB
SIRET : 92780328800012
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 30/06/2026
Dernière modification de l’état : 30/06/2026

Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences