Les commerces de matériel informatique et de télécommunication sont des catégories de proximité, pas un recensement des agences web. Les chambres consulaires documentent l’accompagnement des entreprises, sans se substituer au choix du prestataire numérique.
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Responsable green IT
RNCP42163 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 30/04/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 30/04/2029
- Date limite de délivrance
- 30/04/2033
Organismes certificateurs publiés
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Le Responsable green IT pilote l’intégration du numérique responsable au sein de l’organisation en garantissant à la fois la réduction de l’empreinte environnementale du système d’information et la conformité aux réglementations en vigueur. Il réalise les audits Green IT, analyse le cycle de vie des équipements, identifie les impacts environnementaux et propose des stratégies de sobriété numérique adaptées. Son rôle consiste également à structurer la gouvernance du numérique responsable, à coordonner les parties prenantes internes et à assurer la montée en compétences des équipes par des actions de formation, de sensibilisation et la diffusion de bonnes pratiques.
En parallèle, il conduit une veille réglementaire continue (loi REEN, RGPD, normes ISO, accessibilité numérique, économie circulaire) et traduit ces exigences en protocoles opérationnels pour sécuriser les choix technologiques. Il supervise la conformité des projets numériques, du design des services jusqu’à leur exploitation, et mesure les performances environnementales grâce à des indicateurs dédiés. Acteur transversal, il accompagne les projets d’innovation durable, anime les communautés de pratiques Green IT, et œuvre à l’obtention de labels et certifications attestant de la maturité numérique responsable de l’organisation.
Activités visées
Réalisation d’un audit numérique responsable
Conception d’une stratégie numérique responsable
Scénarisation du déploiement d’un système d’information numérique responsable
Examen et validation des fonctionnalités retenues
Gestion des défis juridiques liés à l'innovation technologique dans la mise en place d’une stratégie numérique durable
Définition et mise en œuvre de la politique de durabilité de la démarche numérique responsable
Mise en place d’une gouvernance du numérique responsable
Promotion, formation et sensibilisation à la démarche numérique de l’entreprise
Compétences attestées
Réaliser l'Analyse de Cycle de Vie (ACV) du système d'information et quantifier l'impact environnemental global de l'organisation, en choisissant et mobilisant les méthodes adaptées (encadrées par les normes ISO) en collectant et en exploitant les données nécessaires au calcul du bilan carbone et des autres indicateurs d’impact (eau, ressources, énergie), afin de pouvoir identifier les principaux postes de contribution environnementale et définir les axes de réduction de l’empreinte globale du numérique de l’organisation.
Analyser les politiques et pratiques Green IT d’organisations comparables en menant une veille structurée sur les innovations technologiques et les évolutions réglementaires applicables au numérique responsable, afin d’évaluer le positionnement de l’organisation et de nourrir la réflexion stratégique sur les orientations à adopter pour renforcer sa performance environnementale.
Formaliser le diagnostic Green IT de l’organisation en réalisant une cartographie des impacts environnementaux, énergétiques et sociaux et en animant des ateliers de consultation avec les parties prenantes internes, dans le but de disposer d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs nécessaires à l'évaluation de la performance et de la conformité réglementaire et de permettre à la direction d’adopter une stratégie numérique responsable en connaissance de cause.
Définir le périmètre numérique responsable de l'organisation en consultant les opérationnels concernés et en analysant les pratiques existantes dans le but de permettre la conception d’un système d’information durable et responsable aligné sur les objectifs RSE de l’entreprise.
Concevoir la stratégie numérique responsable de l'organisation en définissant des objectifs ESG prioritaires et des indicateurs de performance et en intégrant les exigences réglementaires et normatives, afin de garantir une mise en œuvre maîtrisée, mesurable et performante.
Conduire le développement d’un système d’information numérique responsable
Piloter l'analyse du besoin métier et utilisateur en impliquant les parties prenantes internes concernées et en utilisant des techniques et méthodes favorisant l'intelligence collective, afin de valider la pertinence du projet numérique au regard des enjeux de sobriété et d’identifier des solutions ou scénarios de déploiement à moindre impact.
Concevoir un plan d’action opérationnel en sélectionnant les choix matériels et logiciels les plus sobres et durables, en intégrant les contraintes de sécurité, d’accessibilité et de cycle de vie afin de garantir la cohérence du déploiement du système d’information avec les objectifs définis dans le plan stratégique.
Implémenter des services numériques responsables correspondants aux bonnes pratiques d'écoconception, d'inclusivité et d'accessibilité en évaluant les impacts fonctionnels, techniques et environnementaux des solutions et fonctionnalités à l’aide d’indicateurs dédiés (sobriété énergétique, parcours utilisateur, UX responsable, compliance RGAA/WCAG) dans le but d'orienter les choix architecturaux et fonctionnels et d’assurer l’équilibre entre satisfaction du besoin, performance et sobriété.
Mettre en place une stratégie de tests complète en construisant un plan de tests (unitaires, intégration, accessibilité, performance, sobriété) en mobilisant les référentiels réglementaires, les outils de mesure d’impact et les contraintes de conformité (sécurité, accessibilité, réglementation) afin d’arbitrer la sélection des fonctionnalités et de garantir la recevabilité technique, opérationnelle, écologique et réglementaire du système d’information déployé.
Garantir la conformité et la durabilité de la démarche numérique responsable
Anticiper les risques juridiques découlant de l'adoption de technologies émergentes en structurant un dispositif de veille réglementaire et normative, national et supranational portant sur le droit de l’environnement, la protection des données, l’accessibilité numérique, l’économie circulaire et la responsabilité liée aux usages numériques, afin de sécuriser juridiquement les choix technologiques retenus et de prévenir tout contentieux lié au non-respect des prescriptions environnementales.
Sécuriser juridiquement les projets technologiques par la rédaction et la négociation de contrats spécifiques (licences logicielles, SaaS, cloud computing, propriété intellectuelle) traduisant les contraintes réglementaires environnementales, afin d'assurer l'effectivité du respect du droit de l'environnement dans le déploiement des solutions technologiques innovantes.
Élaborer la politique de durabilité numérique de l'organisation, en structurant les procédures internes de conformité (éco-conception, accessibilité numérique, protection des données, économie circulaire, gestion du cycle de vie des équipements, achats responsables) et en mobilisant les réglementations en vigueur nationales et supranationales (loi AGEC, dispositions environnementales, normes ISO, directive CSRD, taxonomie verte européenne, etc.), afin d'inscrire la transition numérique responsable dans le pilotage global de la responsabilité sociétale de l'entreprise.
Piloter le déploiement et le contrôle de conformité de la politique de durabilité numérique en définissant des indicateurs de performance, des modalités de documentation, de mesure et de reporting réglementaire de la performance environnementale, dans le but d'instaurer un processus d'amélioration continue de la conformité.
Instituer le cadre de gouvernance stratégique du numérique responsable en définissant les instances décisionnelles et consultatives appropriées (direction générale, responsable ESG, DPO…) et en établissant la cartographie des rôles et des responsabilités de chaque acteur, afin d'assurer l'alignement de la stratégie numérique responsable avec les orientations RSE globales de l'organisation et de garantir une prise de décision éclairée en matière de transformation digitale durable.
Piloter l'engagement et la montée en compétences des acteurs internes en matière de numérique responsable en mobilisant un réseau de référents Green IT au sein des différentes entités organisationnelles et en déployant un management inclusif favorisant l'appropriation des valeurs et pratiques écoresponsables, afin d’ancrer durablement une culture organisationnelle orientée vers la sobriété numérique.
Concevoir et déployer la stratégie de communication promotionnelle de la démarche numérique responsable en identifiant et en hiérarchisant les publics ciblés et leurs attentes spécifiques, et en définissant un plan de communication segmenté intégrant des messages adaptés et des supports de communication accessibles à tous les publics, y compris les personnes en situation de handicap, afin d'ancrer les valeurs d'écoresponsabilité dans l'ADN de l'organisation et de renforcer la légitimité et la visibilité de la politique RSE numérique de l'entreprise.
Déployer des programmes de formation et de sensibilisation au numérique responsable en établissant une cartographie des besoins, leviers et freins au déploiement de la démarche par services et catégories de collaborateurs, et en mettant à disposition des outils d'autodiagnostic accessibles, afin de développer les compétences collectives nécessaires à la transition écologique du système d'information et de sécuriser l'atteinte des objectifs Green IT fixés dans le plan de stratégie numérique responsable.
Animer des communautés de pratiques dédiées au numérique responsable en structurant un dispositif favorisant le partage d’expériences et l’intelligence collective en formalisant et diffusant une charte numérique responsable et des guides de bonnes pratiques, et en valorisant les initiatives auprès des réseaux et organismes de certification afin d'assurer l'obtention de labels attestant de la maturité Green IT de l’organisation et d'assurer la pérennité de la transformation par l'ancrage des compétences dans les pratiques professionnelles quotidiennes.
Prérequis d’entrée en formation
* Titulaire d’une certification ou d’un diplôme de niveau 6 dans le domaine de l’informatique, de la compliance, du développement durable ou équivalent ;
* Ou éligible à la démarche de VAPP et capable de justifier une expérience de 3-5 ans dans les domaines connexes du Responsable Green IT et/ou du numérique responsable, RSE, de la Compliance/ conformité green, développement durable
Secteurs d’activité visés
Le responsable green IT accompagne tout type d’organisation dans la réduction de l’empreinte écologique de son système d’information (SI) en mettant en place des pratiques numériques écoresponsables, qu’il s’agisse d’entreprises privées, d’administrations publiques ou de collectivités territoriales.
Les professionnels des projets de Green IT peuvent exercer au sein d’organisations très variées, quels que soient leur secteur d’activité ou leur taille, des start-up à la multinationale. La dimension de l’entreprise influence généralement l’ampleur des projets et les moyens mobilisés pour leur réalisation : les grandes structures disposent souvent d’équipes IT dédiées et de budgets importants permettant de conduire des initiatives ambitieuses, tandis que les plus petites entreprises privilégient des approches plus agiles et créatives, même si leurs ressources restent plus limitées.
Types d’emplois accessibles indiqués
* Responsable Green IT / Green IT Manager
* Consultant Green IT / Consultant Numérique Responsable
* Chef de projet Green IT / Chef de projet numérique durable
* Responsable Sustainable IT / Manager du développement durable des SI
* Expert en écoconception des SI / EcoIT Specialist
* Responsable conformité numérique durable / Compliance & Green IT Officer
* Responsable transformation numérique
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP42163BC01 — Définir une stratégie numérique responsable
Compétences du bloc
Réaliser l'Analyse de Cycle de Vie (ACV) du système d'information et quantifier l'impact environnemental global de l'organisation, en choisissant et mobilisant les méthodes adaptées (encadrées par les normes ISO) en collectant et en exploitant les données nécessaires au calcul du bilan carbone et des autres indicateurs d’impact (eau, ressources, énergie), afin de pouvoir identifier les principaux postes de contribution environnementale et définir les axes de réduction de l’empreinte globale du numérique de l’organisation.
Analyser les politiques et pratiques Green IT d’organisations comparables en menant une veille structurée sur les innovations technologiques et les évolutions réglementaires applicables au numérique responsable, afin d’évaluer le positionnement de l’organisation et de nourrir la réflexion stratégique sur les orientations à adopter pour renforcer sa performance environnementale.
Formaliser le diagnostic Green IT de l’organisation en réalisant une cartographie des impacts environnementaux, énergétiques et sociaux et en animant des ateliers de consultation avec les parties prenantes internes, dans le but de disposer d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs nécessaires à l'évaluation de la performance et de la conformité réglementaire et de permettre à la direction d’adopter une stratégie numérique responsable en connaissance de cause.
Définir le périmètre numérique responsable de l'organisation en consultant les opérationnels concernés et en analysant les pratiques existantes dans le but de permettre la conception d’un système d’information durable et responsable aligné sur les objectifs RSE de l’entreprise.
Concevoir la stratégie numérique responsable de l'organisation en définissant des objectifs ESG prioritaires et des indicateurs de performance et en intégrant les exigences réglementaires et normatives, afin de garantir une mise en œuvre maîtrisée, mesurable et performante.
Modalités d’évaluation du bloc
Épreuve écrite sous forme de cas pratique
RNCP42163BC02 — Conduire le développement d’un système d’information numérique responsable
Compétences du bloc
Piloter l'analyse du besoin métier et utilisateur en impliquant les parties prenantes internes concernées et en utilisant des techniques et méthodes favorisant l'intelligence collective, afin de valider la pertinence du projet numérique au regard des enjeux de sobriété et d’identifier des solutions ou scénarios de déploiement à moindre impact.
Concevoir un plan d’action opérationnel en sélectionnant les choix matériels et logiciels les plus sobres et durables, en intégrant les contraintes de sécurité, d’accessibilité et de cycle de vie afin de garantir la cohérence du déploiement du système d’information avec les objectifs définis dans le plan stratégique.
Implémenter des services numériques responsables correspondants aux bonnes pratiques d'écoconception, d'inclusivité et d'accessibilité en évaluant les impacts fonctionnels, techniques et environnementaux des solutions et fonctionnalités à l’aide d’indicateurs dédiés (sobriété énergétique, parcours utilisateur, UX responsable, compliance RGAA/WCAG) dans le but d'orienter les choix architecturaux et fonctionnels et d’assurer l’équilibre entre satisfaction du besoin, performance et sobriété.
Mettre en place une stratégie de tests complète en construisant un plan de tests (unitaires, intégration, accessibilité, performance, sobriété) en mobilisant les référentiels réglementaires, les outils de mesure d’impact et les contraintes de conformité (sécurité, accessibilité, réglementation) afin d’arbitrer la sélection des fonctionnalités et de garantir la recevabilité technique, opérationnelle, écologique et réglementaire du système d’information déployé.
Modalités d’évaluation du bloc
Projet collectif avec restitution orale individuelle
RNCP42163BC03 — Garantir la conformité et la durabilité de la démarche numérique responsable
Compétences du bloc
Anticiper les risques juridiques découlant de l'adoption de technologies émergentes en structurant un dispositif de veille réglementaire et normative, national et supranational portant sur le droit de l’environnement, la protection des données, l’accessibilité numérique, l’économie circulaire et la responsabilité liée aux usages numériques, afin de sécuriser juridiquement les choix technologiques retenus et de prévenir tout contentieux lié au non-respect des prescriptions environnementales.
Sécuriser juridiquement les projets technologiques par la rédaction et la négociation de contrats spécifiques (licences logicielles, SaaS, cloud computing, propriété intellectuelle) traduisant les contraintes réglementaires environnementales, afin d'assurer l'effectivité du respect du droit de l'environnement dans le déploiement des solutions technologiques innovantes.
Élaborer la politique de durabilité numérique de l'organisation, en structurant les procédures internes de conformité (éco-conception, accessibilité numérique, protection des données, économie circulaire, gestion du cycle de vie des équipements, achats responsables) et en mobilisant les réglementations en vigueur nationales et supranationales (loi AGEC, dispositions environnementales, normes ISO, directive CSRD, taxonomie verte européenne, etc.), afin d'inscrire la transition numérique responsable dans le pilotage global de la responsabilité sociétale de l'entreprise.
Piloter le déploiement et le contrôle de conformité de la politique de durabilité numérique en définissant des indicateurs de performance, des modalités de documentation, de mesure et de reporting réglementaire de la performance environnementale, dans le but d'instaurer un processus d'amélioration continue de la conformité.
Modalités d’évaluation du bloc
Mémoire professionnel avec soutenance orale
RNCP42163BC04 — Diriger la transformation et l’innovation numérique durable
Compétences du bloc
Instituer le cadre de gouvernance stratégique du numérique responsable en définissant les instances décisionnelles et consultatives appropriées (direction générale, responsable ESG, DPO…) et en établissant la cartographie des rôles et des responsabilités de chaque acteur, afin d'assurer l'alignement de la stratégie numérique responsable avec les orientations RSE globales de l'organisation et de garantir une prise de décision éclairée en matière de transformation digitale durable.
Piloter l'engagement et la montée en compétences des acteurs internes en matière de numérique responsable en mobilisant un réseau de référents Green IT au sein des différentes entités organisationnelles et en déployant un management inclusif favorisant l'appropriation des valeurs et pratiques écoresponsables, afin d’ancrer durablement une culture organisationnelle orientée vers la sobriété numérique.
Concevoir et déployer la stratégie de communication promotionnelle de la démarche numérique responsable en identifiant et en hiérarchisant les publics ciblés et leurs attentes spécifiques, et en définissant un plan de communication segmenté intégrant des messages adaptés et des supports de communication accessibles à tous les publics, y compris les personnes en situation de handicap, afin d'ancrer les valeurs d'écoresponsabilité dans l'ADN de l'organisation et de renforcer la légitimité et la visibilité de la politique RSE numérique de l'entreprise.
Déployer des programmes de formation et de sensibilisation au numérique responsable en établissant une cartographie des besoins, leviers et freins au déploiement de la démarche par services et catégories de collaborateurs, et en mettant à disposition des outils d'autodiagnostic accessibles, afin de développer les compétences collectives nécessaires à la transition écologique du système d'information et de sécuriser l'atteinte des objectifs Green IT fixés dans le plan de stratégie numérique responsable.
Animer des communautés de pratiques dédiées au numérique responsable en structurant un dispositif favorisant le partage d’expériences et l’intelligence collective en formalisant et diffusant une charte numérique responsable et des guides de bonnes pratiques, et en valorisant les initiatives auprès des réseaux et organismes de certification afin d'assurer l'obtention de labels attestant de la maturité Green IT de l’organisation et d'assurer la pérennité de la transformation par l'ancrage des compétences dans les pratiques professionnelles quotidiennes.
Modalités d’évaluation du bloc
Épreuve écrite à partir d’un cas pratique
Voies d’accès et jurys indiqués
Indications de la fiche RNCP42163 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Non | Non renseignée |
|---|
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury de certification est constitué au moins de
* Un membre de l’équipe du certificateur HEAD ;
* Deux professionnels du métier (Responsable Green IT, consultant IT, chef de projet spécialisé en IT ou responsable RSE / développement durable ou équivalent ) extérieurs au certificateur HEAD. |
|---|
| Formation continue | Oui | Le jury de certification est constitué au moins de
* Un membre de l’équipe du certificateur HEAD ;
* Deux professionnels du métier (Responsable Green IT, consultant IT, chef de projet spécialisé en IT ou responsable RSE / développement durable ou équivalent ) extérieurs au certificateur HEAD. |
|---|
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury de certification est constitué au moins de
* Un membre de l’équipe du certificateur HEAD ;
* Deux professionnels du métier (Responsable Green IT, consultant IT, chef de projet spécialisé en IT ou responsable RSE / développement durable ou équivalent ) extérieurs au certificateur HEAD. |
|---|
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
|---|
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury de certification est constitué au moins de
* Un membre de l’équipe du certificateur HEAD ;
* Deux professionnels du métier (Responsable Green IT, consultant IT, chef de projet spécialisé en IT ou responsable RSE / développement durable ou équivalent ) extérieurs au certificateur HEAD. |
|---|
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
- 326p — Informatique, traitement de l'information (organisation, gestion)
Partenaires publiés pour RNCP42163 — 0 mentions dans l’export
Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.
Aucun partenaire détaillé dans cet export pour cette fiche. Indication « Existence de partenaires » : Non. Cette absence ne prouve pas qu’aucun organisme ne propose cette certification. Vérifiez les organismes habilités sur la fiche officielle.
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences