Accompagnement en France

Préparer et suivre un projet web à distance.

Le cadrage, les contenus et les validations peuvent être échangés à distance. Voici les documents utiles, les points de décision et les situations qui demandent une organisation particulière.

Les 18 régions

Préparer votre projet avec les bons repères territoriaux.

Choisissez votre région : priorités de contenu, exemple de parcours, documents à réunir et ressources pratiques pour créer un site et organiser sa visibilité. CFSN propose un accompagnement à distance ; une intervention sur place est étudiée selon le besoin.

Les photos de ces pages sont générées par IA : paysages fictifs inspirés des territoires.

France métropolitaine et Corse

13 régions pour préparer votre projet.

Outre-mer

Guadeloupe, Guyane, Martinique, La Réunion et Mayotte.

Périmètre

Une collaboration nationale, des modalités à préciser.

CFSN propose un accompagnement numérique à distance aux artisans, indépendants, TPE et PME. La commune de votre entreprise sert à définir la clientèle et la zone effectivement desservie. Elle ne prouve pas une implantation CFSN près de chez vous.

Avant d'engager un projet, faites préciser le périmètre, les personnes responsables, les délais, les frais récurrents et les éléments transmis à la livraison. Les modalités retenues doivent apparaître dans une proposition écrite.

Les pages régionales détaillent les informations à préparer et des exemples de parcours. Les anciennes fiches départementales et communales restent regroupées dans cette page nationale. Cette rubrique ne constitue pas un annuaire de bureaux ou de références clients.

Quand un déplacement doit être organisé

Une séance photo, une captation ou une intervention sur un équipement physique ne se remplace pas par un échange en ligne. Indiquez le lieu, l'accès, les personnes disponibles et les contraintes horaires. La faisabilité, l'intervenant et les éventuels frais doivent être confirmés dans le devis avant toute réservation.

Horaires et disponibilité

Précisez votre fuseau horaire, vos créneaux et la personne habilitée à valider. Pour une activité saisonnière, distinguez la date souhaitée de lancement et la date à laquelle les contenus pourront être fournis.

Documents de travail

Quatre étapes, quatre validations concrètes.

Exemple d'organisation à adapter au périmètre convenu
ÉtapeÀ préparerDécision à valider
CadragePublic, problème observé, action attendue et contraintesPages indispensables, options reportées et critère de réussite
ContenusPrestations, conditions, coordonnées, images autoriséesExactitude des textes, droits de publication et informations manquantes
PrototypeVersion consultable sur téléphone et ordinateurNavigation et parcours principal avec des contenus représentatifs
Recette et transmissionScénarios de test, destinataires des demandes et inventaire des accèsTests réussis, anomalies restantes, responsabilités et maintenance

Cas pédagogique

Une entreprise qui reçoit des demandes hors de sa zone.

Un artisan prépare sa zone d’intervention avec une carte et un ordinateur
Illustration IA : scène fictive pour expliquer cette situation.

Un artisan intervient uniquement dans certains secteurs. Sa page indique pourtant « toute la région », et son formulaire ne demande pas la commune du chantier. Le problème à résoudre est la qualification de la demande.

  1. Écrire les communes ou conditions d'intervention réellement acceptées.
  2. Présenter ces conditions à proximité du bouton de contact.
  3. Demander la commune et les informations utiles dans le formulaire, sans collecter de données superflues.
  4. Tester une demande dans la zone puis une demande hors zone et vérifier les messages et leur réception.

Ce scénario est fictif. Il illustre une décision de conception ; il ne représente pas une réalisation ou un résultat client CFSN.

Structurer une présence locale utile · Préparer un formulaire de contact

Commencer

Envoyer un besoin qui peut être étudié.

Indiquez votre activité, l'adresse de votre site s'il existe, votre zone réelle d'intervention, le résultat attendu, les contenus disponibles et votre échéance. N'envoyez aucun mot de passe dans un message de contact.

La fiche de projet gratuite aide à organiser ces réponses et à distinguer les coûts connus des postes restant à chiffrer. Vous pouvez la transmettre au prestataire de votre choix.

Décrire mon projet

Données et ressources documentées

L’environnement économique d’un projet de site professionnel

Les commerces de matériel informatique et de télécommunication sont des catégories de proximité, pas un recensement des agences web. Les chambres consulaires documentent l’accompagnement des entreprises, sans se substituer au choix du prestataire numérique.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
12 70111 9039 774-2 129 (-17,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin de matériels de télécommunication
B322
4 6894 6855 327+642 (+13,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

755 résultats · page 1 sur 42 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Organismes certificateurs et domaines Formacode — 416 identifiants et 389 domaines dans la sélection

Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.

416 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 24. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.

Organismes cités comme certificateurs dans les fiches sélectionnées — au plus 18 identifiants par page
Nom ou noms publiésIdentifiant SIRET publiéCertifications distinctesExplorer
2600893440305000252Certifications de cet organisme : 89344030500025
3W ACADEMY754047702000571Certifications de cet organisme : 75404770200057
42791199193000162Certifications de cet organisme : 79119919300016
4NK913422994000161Certifications de cet organisme : 91342299400016
ACADEMIE D'ART DENTAIRE389185778000541Certifications de cet organisme : 38918577800054
ACCESS42503062408000521Certifications de cet organisme : 50306240800052
ADE HOLDING824504534000287Certifications de cet organisme : 82450453400028
ADXF2939054268000231Certifications de cet organisme : 93905426800023
AFLOKKAT522298140000321Certifications de cet organisme : 52229814000032
AFORP FORMATION (CFAI)775728454002054Certifications de cet organisme : 77572845400205
AGENCE NATIONALE DE LA SECURITE DES SYSTEMES D'INFORMATION130007669000181Certifications de cet organisme : 13000766900018
AIRBUS OPERATIONS420916918000481Certifications de cet organisme : 42091691800048
AIROBJECT539709022000391Certifications de cet organisme : 53970902200039
AIVANCITY883439929000263Certifications de cet organisme : 88343992900026
AIVANCITY883439929000675Certifications de cet organisme : 88343992900067
AIVANCITY NICE COTE D'AZUR883439929000342Certifications de cet organisme : 88343992900034
ALICE BARRALON809667389000211Certifications de cet organisme : 80966738900021
ALTERNATIVE DIGITALE804767689000321Certifications de cet organisme : 80476768900032

Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.

Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accompagner les personnes en situation de handicap visuel aux usages du numérique
RS6332
RS
Pas de niveau RNCP
19/07/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6332
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS6332
Accompagner les publics en difficulté avec le numérique (illectronisme) dans leurs démarches en ligne
RS7629
RS
Pas de niveau RNCP
26/06/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7629
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7629
Acoustique (fiche nationale)
RNCP41856
RNCP
Niveau 6
31/08/2030
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41856
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41856
Administrateur d'infrastructures sécurisées
RNCP37680
RNCP
Niveau 6
28/02/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37680
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP37680
Administrateur de systèmes d'information sécurisés
RNCP38579
RNCP
Niveau 5
07/12/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38579
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38579
Administrateur de systèmes et réseaux sécurisés
RNCP38108
RNCP
Niveau 6
18/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38108
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38108
Administrateur des systèmes, réseaux et sécurité
RNCP41807
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41807
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41807
Administrateur réseau NetOps
RNCP36163
RNCP
Niveau 6
31/01/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36163
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36163
Administrateur réseaux et télécommunications
RNCP38338
RNCP
Niveau 5
17/10/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38338
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38338
Administrateur système DevOps
RNCP42532
RNCP
Niveau 6
31/03/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42532
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42532
Administrateur système DevOps
RNCP36061
RNCP
Niveau 6
30/11/2026
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36061
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36061
Administrateur système et réseau
RNCP41776
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41776
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41776
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP36075
RNCP
Niveau 6
15/12/2026
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36075
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36075
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP39996
RNCP
Niveau 6
18/12/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39996
Administrateur systèmes, réseaux et bases de données
RNCP41996
RNCP
Niveau 6
27/02/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41996
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP39611
RNCP
Niveau 6
01/10/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39611
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39611
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP42837
RNCP
Niveau 6
30/09/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42837
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42837
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP40356
RNCP
Niveau 6
28/03/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40356
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40356
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Responsable green IT

RNCP42204 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
30/04/2026
Échéance de l’enregistrement
30/04/2029
Date limite de délivrance
30/04/2033

Organismes certificateurs publiés

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
La certification « Responsable Green IT » a pour objectif d’être une réponse concrète aux besoins croissants exprimés par les organisations publiques et privées en matière de transition numérique responsable, de maîtrise de l’empreinte environnementale du numérique et de conformité réglementaire.

Le Responsable Green IT est un professionnel capable de piloter l’ensemble de la démarche de numérique responsable au sein d’une organisation, depuis le diagnostic de l’empreinte environnementale et de la maturité numérique jusqu’à la définition, le déploiement et le suivi de stratégies Green IT opérationnelles. Il joue un rôle de coordination transverse entre les directions des systèmes d’information, la direction RSE, les achats, les métiers et la direction générale, tout en garantissant l’alignement entre performance numérique, sobriété environnementale, exigences réglementaires et création de valeur durable pour l’organisation.
Activités visées
* Analyse de la maturité numérique responsable de l’organisation

* Cartographie des infrastructures, applications, équipements et usages numériques

* Mesure de l’empreinte environnementale du système d’information

* Identification et priorisation des impacts, risques et leviers d’amélioration

* Restitution et valorisation des résultats du diagnostic auprès des parties prenantes

* Définition de la stratégie de numérique responsable

* Élaboration de feuilles de route opérationnelles et prospectives

* Mise en place et animation de la gouvernance du numérique responsable

* Définition et pilotage des indicateurs de performance environnementale

* Cadrage et conception de projets numériques responsables

* Pilotage de projets IT intégrant l’éco-conception

* Optimisation des architectures, infrastructures et services numériques

* Définition et déploiement d’une politique d’achats IT responsables

* Gestion du cycle de vie des équipements numériques

* Veille et mise en conformité réglementaire et normative

* Sensibilisation et formation des parties prenantes aux pratiques responsables

* Accompagnement de la conduite du changement vers des usages numériques sobres
Compétences attestées
* Définir le cadre du diagnostic Green IT, en analysant la politique RSE, les obligations réglementaires applicables (REEN, CSRD, ISO 14001/26000) et les attentes exprimées par les parties prenantes, afin de structurer une démarche d’évaluation alignée sur les priorités environnementales et numériques de l’organisation.

* Cartographier les actifs et services numériques, en recensant les infrastructures, équipements, logiciels, flux de données et usages, afin d’identifier les principaux postes d’impact environnemental et social.

* Évaluer le niveau de maturité de l’organisation en matière de numérique responsable, en mobilisant des référentiels sectoriels (GreenIT.fr, DiagNR, INR, RGESN), pour situer les pratiques existantes et identifier les écarts.

* Analyser les pratiques numériques et les interdépendances des actifs numériques, afin d’évaluer leur cohérence avec les usages en vigueur et d’identifier des écarts opérationnels et des axes d’amélioration à mettre en œuvre.

* Mesurer l’empreinte environnementale et sociale du périmètre IT audité, en mobilisant des analyses multicritères (ACV, Bilan Carbone®, Greenspector, EcoIndex, EcoCode, PEF) et les données consolidées, dans l’intention d’identifier les postes d’impact majeurs et les gisements de réduction à court et moyen terme.

* Évaluer les impacts indirects liés aux achats numériques et aux pratiques des sous-traitants, en analysant les engagements fournisseurs, les données de cycle de vie et les conditions d’hébergement cloud, dans la perspective d’intégrer l’ensemble de la chaîne de valeur dans l’empreinte finale du SI.

* Interpréter les résultats du diagnostic Green IT en croisant impacts, risques organisationnels, exigences réglementaires et leviers de transformation, pour dégager les enjeux prioritaires et les orientations stratégiques à court et moyen terme.

* Diffuser les résultats du diagnostic en réalisant des synthèses exploitables, adaptées aux différents publics cibles, afin de faciliter la prise de décision et l’appropriation des enjeux identifiés.

* Établir les priorités de la démarche numérique responsable, en croisant les enjeux identifiés, les obligations réglementaires et les orientations RSE propres à l’organisation, dans le dessein de clarifier les objectifs à poursuivre en matière d’empreinte, d’inclusion, d’accessibilité et d’amélioration des conditions de travail liées aux usages numériques.

* Définir des trajectoires d’évolution et des scénarios prospectifs du numérique responsable, en intégrant les contraintes économiques, environnementales, sociales et réglementaires, pour éclairer les choix stratégiques.

* Définir des indicateurs de pilotage et de performance du numérique responsable, en lien avec les objectifs stratégiques, afin de mesurer l’efficacité des actions engagées.

* Intégrer les enjeux d’accessibilité et d’inclusion dans la stratégie numérique responsable, afin de garantir des usages numériques équitables et durables.

* Construire un plan d’action structuré, en identifiant les ressources humaines, techniques, financières et les partenariats mobilisables, ainsi que les jalons nécessaires à la mise en œuvre, dans l’objectif de garantir la faisabilité et l’efficacité des actions planifiées.

* Intégrer les critères de numérique responsable dans les politiques d’achats et de contractualisation IT, afin d’aligner les pratiques fournisseurs avec les objectifs de sobriété et de durabilité.

* Formaliser une feuille de route opérationnelle du numérique responsable, en planifiant les actions, responsabilités et échéances, pour structurer le déploiement de la stratégie.

* Argumenter et justifier les arbitrages stratégiques réalisés, en tenant compte des impacts, des coûts, des risques et de la performance attendue.

* Mettre en place un dispositif de gouvernance du numérique responsable, en définissant les rôles, instances et processus de décision, afin de piloter durablement la démarche.

* Analyser les besoins métiers et fonctionnels des projets numériques, en intégrant les enjeux environnementaux, sociaux et d’accessibilité, afin de cadrer des projets numériques responsables.

* Concevoir des architectures numériques responsables, en mobilisant des principes de sobriété, de mutualisation et d’optimisation des ressources, afin de réduire les impacts environnementaux des infrastructures.

* Intégrer les principes d’accessibilité numérique dans la conception des architectures et services numériques, afin de garantir l’inclusion des utilisateurs.

* Piloter les choix techniques des projets numériques responsables, en évaluant leurs impacts environnementaux et économiques, pour arbitrer entre performance et sobriété.

* Intégrer les exigences d’éco-conception dans les cahiers des charges et les livrables projets, afin de garantir la prise en compte du numérique responsable dès la conception.

* Piloter l’adoption des pratiques de green coding, en accompagnant les équipes de développement dans l’optimisation du code, la maîtrise des requêtes et la réduction des dépendances logicielles, en vue de garantir la prise en compte de l’éco-conception dans les développements.

* Contrôler la conformité environnementale et réglementaire des solutions déployées, en mobilisant les tests de performance, analyses d’impact, audits de conformité et tests d’accessibilité, permettant de sécuriser la mise en production et garantir l’alignement avec les exigences du numérique responsable.

* Analyser l’état et les usages du parc informatique, en exploitant les inventaires, données d’usage et indicateurs techniques, pour identifier les leviers de rationalisation.

* Définir et mettre en œuvre des politiques d’achats responsables pour les équipements numériques, afin d’allonger leur durée de vie et réduire leur impact environnemental.

* Piloter les actions de maintenance, de rationalisation et d’optimisation du parc informatique, afin de réduire les coûts et les impacts environnementaux.

* Organiser les opérations de fin de vie, de réemploi et de recyclage des équipements, en pilotant les opérations de tri, d’effacement sécurisé et de reconditionnement, en mobilisant des partenaires spécialisés, en vue de maximiser le réemploi et réduire les déchets électroniques.

* Superviser la conformité réglementaire et la traçabilité des flux, en appliquant les obligations DEEE, les référentiels ISO 14001, les procédures internes et les outils de suivi des équipements, afin de garantir une gestion responsable et réglementairement conforme de la fin de vie des matériels.

* Piloter la démarche d’amélioration continue de la gestion du parc, en intégrant les résultats des analyses, audits et retours opérationnels, afin d’ajuster les politiques d’achat, de maintenance et de gestion du parc en cohérence avec les objectifs Green IT.

* Concevoir et déployer des actions de sensibilisation et de formation au numérique responsable, adaptées aux profils et besoins des publics cibles.

* Produire et diffuser des supports pédagogiques et de communication accessibles, afin de faciliter l’appropriation des enjeux du numérique responsable.

* Accompagner l’adoption des pratiques numériques responsables, en coordonnant les actions avec les managers, RH, DSI, communication et acteurs QVCT/HSE, pour renforcer leur rôle de relais et garantir la réussite de l’accompagnement au changement.

* Conduire une veille stratégique sur les évolutions du numérique responsable, en définissant les axes de veille (IA responsable, REEN, labels, low-tech, cloud vert), en sélectionnant les ressources pertinentes et en analysant les innovations contribuant à la réduction de l’empreinte numérique, dans l’objectif d’anticiper les impacts pour l’organisation et éclairer les choix à venir.
Prérequis d’entrée en formation
Pour accéder à la formation menant à la certification professionnelle "Responsable Green IT", ainsi qu'aux blocs de compétences constitutifs du titre, les candidats doivent satisfaire aux conditions préalables suivantes :

* Être titulaire d'une certification professionnelle ou d'un diplôme de niveau 6 dans le domaine de l'informatique, de la gestion, du management ou développement durable/RSE.

Les prérequis sont vérifiés dans le cadre d’une évaluation diagnostique (tests d’entrée et étude de dossier).
Prérequis à la validation de la certification
Pour accéder à la certification, les candidats doivent avoir suivi un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant, un parcours de formation continue ou un parcours en alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation) dans un organisme habilité à former par le certificateur.
Secteurs d’activité visés
Le métier de Responsable Green IT est devenu stratégique dans un contexte de croissance rapide des usages numériques et de prise de conscience accrue des impacts environnementaux. L’augmentation de l’empreinte carbone des systèmes d’information, la pression réglementaire croissante (REEN, AGEC, CSRD, RGESN) et les attentes des parties prenantes en matière de responsabilité sociétale positionnent le numérique responsable comme un levier clé de performance durable et de conformité pour les organisations. Le Responsable Green IT s’impose comme un acteur central pour piloter la réduction des impacts du numérique tout en garantissant la continuité et la résilience des systèmes d’information.

Le Responsable Green IT intervient dans des organisations très variées, à savoir : startups, PME, ETI, grandes entreprises, cabinets de conseil, ESN, opérateurs de centres de données, éditeurs de solutions numériques et institutions publiques. Sa fonction évolue selon la taille des structures, leur niveau de maturité en matière de numérique responsable, leur secteur d’activité et leur modèle organisationnel. Le périmètre d’intervention et le niveau de responsabilité confié varient fortement, allant de missions de diagnostic et de conseil à des fonctions de pilotage stratégique et opérationnel à l’échelle de l’organisation ou d’un groupe.

Le Responsable Green IT exerce une fonction transversale à forte dimension collaborative. Il travaille au sein d’écosystèmes pluridisciplinaires associant directions des systèmes d’information, responsables RSE, acheteurs, équipes métiers, juristes, architectes IT et partenaires externes. Son rôle est celui d’un chef d’orchestre du numérique responsable, chargé de structurer la gouvernance, de traduire les enjeux environnementaux et réglementaires en feuilles de route opérationnelles, de coordonner les contributions et de garantir l’atteinte des objectifs de sobriété. Il est généralement rattaché à une DSI, une direction RSE, une direction de la transformation ou directement à la direction générale, selon le positionnement stratégique de la démarche au sein de l’organisation.
Types d’emplois accessibles indiqués
A court terme:

* Responsable Green IT

* Responsable Numérique Responsable

* Consultant Green IT

* Chef de projet Numérique Responsable

* Chef de projet Green IT

* Référent Numérique Responsable

* Responsable éco-conception numérique

A moyen terme:

* Responsable stratégie Numérique Responsable

* Responsable IT durable

* Responsable performance environnementale des systèmes d’information

* Consultant senior Green IT / Numérique Responsable

* Responsable gouvernance numérique responsable

* Responsable achats IT responsables

* Responsable transformation numérique durable

* Responsable conformité numérique responsable

A long terme :

* Directeur Green IT

* Directeur de la transformation numérique durable

* Directeur RSE – périmètre numérique

* Chief Sustainability Officer (CSO) – périmètre numérique

* Directeur innovation numérique responsable

* Directeur des systèmes d’information durable

* Expert indépendant / auditeur en stratégie Green IT
Réglementations mentionnées dans la fiche
* Loi AGEC : maîtrise de la gestion du cycle de vie des équipements numériques (durabilité, réparabilité, réemploi, recyclage) et capacité à intégrer ces exigences dans les politiques d’achats IT et de gestion de parc.

* Loi REEN : capacité à concevoir et piloter des stratégies de sobriété numérique, à intégrer l’éco-conception dans les services numériques et à structurer des démarches de conformité pour les acteurs publics et privés.

* Directive CSRD : maîtrise de la mesure, du pilotage et du reporting des impacts environnementaux et sociaux du numérique, incluant la production d’indicateurs fiables, traçables et auditables pour le reporting extra-financier.

* Référentiel Général d’Écoconception des Services Numériques : capacité à appliquer les critères d’écoconception dans la conception, l’évaluation et l’amélioration des services numériques, et à accompagner les équipes projets dans leur mise en œuvre opérationnelle.

* Loi Climat et Résilience : capacité à intégrer le numérique dans les trajectoires de décarbonation des organisations, à produire et analyser des indicateurs carbone et à décliner des plans d’action cohérents avec les objectifs nationaux et sectoriels.

* Norme ISO 14001 : maîtrise des principes de management environnemental permettant d’intégrer le numérique responsable dans des systèmes de management structurés et audités.

* Norme ISO 26000: compréhension des enjeux de responsabilité sociétale appliqués au numérique (gouvernance, pratiques loyales, impacts sociaux et environnementaux) et capacité à les traduire dans les stratégies IT et RSE.

* Directive européenne sur l’accessibilité numérique : capacité à intégrer les exigences d’accessibilité dans la conception des services numériques, les projets IT et les achats, afin de garantir l’inclusion et la conformité réglementaire.

* Stratégie nationale bas-carbone (SNBC) : capacité à aligner les stratégies numériques avec les trajectoires nationales de réduction des émissions de gaz à effet de serre et à contribuer aux objectifs climat des organisations.

* France 2030 – numérique écoresponsable : capacité à inscrire les projets numériques dans une logique d’innovation responsable, de performance durable et d’accès aux dispositifs de financement et d’accompagnement publics.

Blocs de compétences RNCP — 5 blocs publiés

RNCP42204BC01 — RNCP50885BC01 - Diagnostiquer la maturité et l’empreinte numérique de l’organisation
Compétences du bloc
Définir le cadre du diagnostic Green IT, en analysant la politique RSE, les obligations réglementaires applicables (REEN, CSRD, ISO 14001/26000) et les attentes exprimées par les parties prenantes, afin de structurer une démarche d’évaluation alignée sur les priorités environnementales et numériques de l’organisation

Délimiter le périmètre opérationnel du diagnostic, en identifiant les environnements techniques concernés, l’architecture et les flux de données infrastructures (on-premise / cloud), l’architecture du SI ciblé, les flux de données, ainsi que les exigences d’accessibilité permettant de cibler les champs d’analyse pertinents et d’assurer la couverture complète des enjeux Green IT.

Constituer une cartographie consolidée du système d’information diagnostiqué, en mobilisant des outils d’inventaire et de mesure (scripts d’audit, GLPI, Lansweeper, etc.) et les données d’usage, dans l’objectif de disposer d’une vision exhaustive des équipements, logiciels et flux nécessaires à l’évaluation de leur empreinte.

Évaluer l’obsolescence et l’état d’usage des équipements, en exploitant les outils d’inventaire, les bilans de maintenance et les indicateurs de cycle de vie, a en vue d’identifier la durabilité du parc et les opportunités d’optimisation.

Évaluer le niveau global de maturité numérique responsable de l’organisation, en analysant la gouvernance, l’implication des parties prenantes et la conformité réglementaire (REEN, CSRD, RGESN, IA Act), pour identifier les écarts, les points critiques et les axes prioritaires de transformation.

Analyser les pratiques numériques et les interdépendances des actifs numériques, afin d’évaluer leur cohérence avec les usages en vigueur et d’identifier des écarts opérationnels et des axes d’améliorations à mettre en oeuvre.

Mesurer l’empreinte environnementale et sociale du périmètre IT audité, en mobilisant des analyses multicritères (ACV, Bilan Carbone®, Greenspector, EcoIndex, EcoCode, PEF) et les données consolidées, dans l’intention d’identifier les postes d’impact majeurs et les gisements de réduction à court et moyen terme.

Évaluer les impacts indirects liés aux achats numériques et aux pratiques des sous-traitants, en analysant les engagements fournisseurs, les données de cycle de vie et les conditions d’hébergement cloud, dans la perspective d’intégrer l’ensemble de la chaîne de valeur dans l’empreinte finale du SI.

Interpréter les résultats du diagnostic Green IT en croisant impacts, risques organisationnels, exigences réglementaires et leviers de transformation, pour dégager les enjeux prioritaires et les orientations stratégiques à court et moyen terme.

Diffuser les résultats du diagnostic en réalisant des synthèses exploitables (datavisualisations, rapports, présentations) adaptées à la diversité des publics concernés et en veillant à leur accessibilité, afin de faciliter la compréhension des enjeux, la priorisation et la prise de décision stratégique.
Modalités d’évaluation du bloc
Etude de cas écrite et individuelle
RNCP42204BC02 — RNCP50885BC02 - Définir la stratégie et la feuille de route du numérique responsable
Compétences du bloc
Établir les priorités de la démarche numérique responsable, en croisant les enjeux identifiés, les obligations réglementaires et les orientations RSE propres à l’organisation, dans le dessein de clarifier les objectifs à poursuivre en matière d’empreinte, d’inclusion, d’accessibilité et d’amélioration des conditions de travail liées aux usages numériques.

Déterminer les leviers de transition numérique responsable (techniques, organisationnels et liés aux usages), en évaluant leur cohérence et leur faisabilité au regard de la stratégie numérique et des contraintes métiers, pour orienter les décisions de transformation.

Construire des scénarios prospectifs d’évolution du SI, en intégrant les trajectoires Carbone à horizon 2030-2050, les besoins futurs (data, IA, cloud, infrastructures), les projections d’usage et les contraintes de résilience, afin d’anticiper les trajectoires possibles et leurs conséquences environnementales, sociales et économiques.

Comparer les scénarios prospectifs à l’aide d’une analyse multicritère, en intégrant les effets sur l’empreinte environnementale, la résilience, la performance opérationnelle, les risques réglementaires et les coûts de mise en oeuvre, en vue d’éclairer les arbitrages stratégiques et de prioriser les trajectoires les plus cohérentes.

Décliner les orientations stratégiques en objectifs opérationnels, en intégrant les indicateurs environnementaux, sociaux, d’accessibilité et les trajectoires bas Carbone, afin de structurer une feuille de route cohérente, mesurable et réaliste.

Construire un plan d’action structuré, en identifiant les ressources humaines, techniques, financières et les partenariats mobilisables, ainsi que les jalons nécessaires à la mise en oeuvre, dans l’objectif de de garantir la faisabilité et l’efficacité des actions planifiées.

Structurer le modèle de gouvernance du numérique responsable, en définissant l’organisation, les rôles et responsabilités, les instances décisionnelles ainsi que les modalités de coordination et d’arbitrage, afin d’assurer un pilotage cohérent et aligné sur les objectifs numérique responsable. Formaliser les processus de pilotage, de contrôle et de conformité du numérique responsable, en s’appuyant sur les référentiels et labels (Label NR, RGESN, ISO 14001/50001, EcoVadis) et les systèmes de management existants, pour garantir la conformité règlementaire et l’intégration opérationnelle de la démarche dans l’organisation.

Évaluer périodiquement les résultats de la stratégie numérique responsable, en exploitant les tableaux de bord, les indicateurs de suivi et les audits internes, en vue d’évaluer l’efficacité des actions menées, identifier les écarts et prioriser les ajustements nécessaires.

Actualiser la stratégie et la feuille de route, les évolutions réglementaires, technologiques organisationnelles et les enseignements des actions menées, afin de maintenir une trajectoire de transformation durable, résiliente et alignée sur les enjeux à long terme.
Modalités d’évaluation du bloc
Projet professionnel

Soutenance orale devant un jury
RNCP42204BC03 — RNCP50885BC03 - Concevoir et piloter des projets numériques responsables intégrant une démarche d’éco-conception
Compétences du bloc
Définir les exigences du projet numérique responsable, en analysant les besoins, les contraintes et les impacts, et en intégrant les principes d’éco-conception dans les critères de réussite, afin d’établir un cahier des charges orientant la conception vers des solutions sobres et à faible impact.

Piloter le déroulement du projet numérique responsable, en organisant les phases, les responsabilités et les arbitrages, en coordonnant les parties prenantes et en mobilisant l’approche projet adaptée (Agile Green, DevOps Green, cycle en V, Green Software Delivery), de façon à garantir une réalisation efficace, collaborative et conforme aux principes d’éco-conception.

Concevoir une architecture numérique responsable, en sélectionnant les technologies et modèles d’architecture (cloud, edge, IoT, IA, API) et les solutions d’hébergement selon leur performance énergétique, leur résilience, leur interopérabilité et leur empreinte environnementale (PUE, mutualisation, infrastructures sobres), dans l’objectif de proposer une architecture frugale et conforme aux principes d’éco-conception.

Optimiser les ressources techniques et infrastructures du SI, en mobilisant les leviers de virtualisation, mutualisation et rationalisation, et en intégrant les principes Security by Design et Privacy by Default, de manière à réduire la consommation énergétique et renforcer la robustesse et la conformité du système.

Intégrer les exigences d’éco-conception dans les solutions numériques, en traduisant les principes du numérique responsable dans les spécifications fonctionnelles et techniques (choix des langages, frameworks sobres, architectures légères, cycles de requêtes maîtrisés, réduction de la surcharge informationnelle et de la charge cognitive), afin de garantir des livrables sobres, performants et ergonomiques dans leurs usages.

Piloter l’adoption des pratiques de green coding, en accompagnant les équipes de développement dans l’optimisation du code, la maîtrise des requêtes et la réduction des dépendances logicielles, en vue de garantir la prise en compte de l’éco-conception dans les développements.

Contrôler la conformité environnementale et réglementaire des solutions déployées, en mobilisant les tests de performance, analyses d’impact, audits de conformité et tests d’accessibilité, permettant de sécuriser la mise en production et garantir l’alignement avec les exigences du numérique responsable.

Piloter l’amélioration continue des solutions numériques responsables, en exploitant les données de suivi (retours utilisateurs, logs de consommation, audits, reporting…), dans la perspective d’identifier les optimisations nécessaires (réduction des requêtes, refactorisation du code, optimisation des workflows) et de renforcer la durabilité technique et environnementale des services.
Modalités d’évaluation du bloc
Projet professionnel

Soutenance orale devant un jury
RNCP42204BC04 — RNCP50885BC04 - Optimiser la gestion du parc informatique et des équipements numériques existants
Compétences du bloc
Définir les critères d’acquisition et de maintenance des équipements, en intégrant les exigences de réparabilité, durabilité, consommation énergétique, labels environnementaux (EPEAT, TCO Certified, Energy Star) et données d’usage, de façon à orienter les choix d’équipements vers des équipements sobres, durables et cohérents avec la politique d’achat responsable.

Piloter le cycle de vie et la maintenance des équipements, en exploitant les indicateurs de panne, les historiques de maintenance, les données d’obsolescence, les contrats fournisseurs et les pratiques de maintenance préventive, permettant d’allonger la durée d’usage, réduire l’impact environnemental, maîtriser les coûts d’exploitation du parc et limiter les risques liés à l’obsolescence technique et à la sécurité des équipements.

Optimiser la consommation énergétique et les usages du parc informatique en analysant les consommations (kWh, GES), les usages réels, les environnements cloud, les redondances matérielles et logicielles, afin d’identifier les leviers de sobriété et de réduire l’impact énergétique du système d’information et d’améliorer les conditions d’usage des équipements numériques.

Rationaliser la gestion des licences et abonnements logiciels, en procédant à la désactivation des comptes inactifs, à la consolidation des volumes, à l’ajustement des usages et à la vérification de l’adéquation entre ressources logicielles et besoins métiers, pour limiter les consommations superflues, réduire les coûts et améliorer la sobriété applicative.

Organiser les opérations de fin de vie, de réemploi et de recyclage des équipements en pilotant les opérations de tri, d’effacement sécurisé, de reconditionnement, en mobilisant des partenaires spécialisés (filières DEEE, structures de réemploi, associations solidaires), en vue de maximiser le réemploi et réduire les déchets électroniques.

Superviser la conformité réglementaire et la traçabilité des flux, en appliquant les obligations DEEE, les référentiels ISO 14001, les procédures internes et les outils de suivi des équipements, afin de garantir une gestion responsable et réglementairement conforme de la fin de vie des matériels.

Analyser les données de performance énergétique, environnementale et économique du parc, en exploitant les tableaux de bord, historiques d’usage et indicateurs techniques du SI, pour identifier les écarts et leviers d’optimisation.

Piloter la démarche d’amélioration continue de la gestion du parc, en intégrant les résultats des analyses, des audits, des retours opérationnels et des échanges avec les équipes DSI/RSE, afin d’ajuster les politiques d’achat, de maintenance et de gestion du parc en cohérence avec les objectifs Green IT.
Modalités d’évaluation du bloc
Etude de cas écrite et individuelle
RNCP42204BC05 — RNCP50885BC05 - Accompagner la transformation et la conduite du changement vers un numérique responsable
Compétences du bloc
Concevoir une stratégie de sensibilisation au numérique responsable, en structurant les messages clés relatifs à la sobriété, l’inclusion, l’empreinte environnementale et l’accessibilité, et en sélectionnant les canaux et formats adaptés à la diversité des publics, permettant d’élaborer un plan de communication mobilisateur et partagé à l’échelle de l’organisation.

Déployer des actions de sensibilisation ciblées en utilisant des supports variés et inclusifs (capsules vidéo, infographies, newsletters) et techniques d’animation participative, en vue de favoriser l’adoption progressive des éco-gestes et des pratiques numériques responsables.

Analyser les impacts organisationnels et humains des projets numériques responsables, en évaluant les évolutions des métiers et des outils, les changements induits dans les usages, et leurs effets sur la charge cognitive, la surcharge informationnelle et l’hyperconnexion, afin d’identifier les besoins d’accompagnement et les risques de résistance, de dégradation des conditions de travail ou de perte d’adhésion.

Accompagner l’adoption des pratiques numériques responsables, en coordonnant les actions avec les managers, RH, DSI et communication et les acteurs QVCT / HSE (groupes de travail, ateliers, formations, supports pédagogiques), pour renforcer leur rôle de relais et garantir la réussite de l’accompagnement au changement.

Mesurer de manière continue la maturité numérique responsable, en mobilisant les indicateurs de suivi et d’adhésion (baromètres internes, enquêtes satisfaction, outils de mesure de maturité), ainsi que les bilans périodiques et retours d’expérience, de façon à évaluer l’efficacité des actions engagée, y compris sur les conditions de travail et la prévention des risques liés aux usages numériques, et d’identifier les axes de progrès.

Intégrer les bonnes pratiques issues des analyses et retours d’expérience par la diffusion de chartes d’usage, guides internes, procédures et outils collaboratifs, afin d’ancrer la démarche de numérique responsable dans les process de l’organisation.

Conduire une veille stratégique sur les évolutions du numérique responsable, en définissant les axes de veille (IA responsable, REEN, labels, low-tech, cloud vert), en sélectionnant les ressources pertinentes et en analysant les innovations contribuant à la réduction de l’empreinte numérique, dans l’objectif d’anticiper les impacts pour l’organisation et éclairer les choix à venir.

Formaliser des recommandations stratégiques issues de la veille, en produisant des analyses comparatives et synthèses argumentées, afin d’accompagner les décideurs dans l’orientation et la priorisation des actions NR.
Modalités d’évaluation du bloc
Projet professionnel

Soutenance orale devant un jury

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP42204 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLe jury de certification est composé de 4 personnes :

* 2 professionnels en activité dans le métier visé par la certification, externe au réseau des certificateurs

* 1 représentant du certificateur Doranco

* 1 représentant du certificateur Formatives
Contrat d’apprentissageOuiLe jury de certification est composé de 4 personnes :

* 2 professionnels en activité dans le métier visé par la certification, externe au réseau des certificateurs

* 1 représentant du certificateur Doranco

* 1 représentant du certificateur Formatives
Formation continueOuiLe jury de certification est composé de 4 personnes :

* 2 professionnels en activité dans le métier visé par la certification, externe au réseau des certificateurs

* 1 représentant du certificateur Doranco

* 1 représentant du certificateur Formatives
Contrat de professionnalisationOuiLe jury de certification est composé de 4 personnes :

* 2 professionnels en activité dans le métier visé par la certification, externe au réseau des certificateurs

* 1 représentant du certificateur Doranco

* 1 représentant du certificateur Formatives
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiLe jury de certification est composé de 4 personnes :

* 2 professionnels en activité dans le métier visé par la certification, externe au réseau des certificateurs

* 1 représentant du certificateur Doranco

* 1 représentant du certificateur Formatives

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
  • 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
  • 326p — Informatique, traitement de l'information (organisation, gestion)

Promotions et indicateurs d’insertion publiés

Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.

RNCP42204 — Responsable green IT

Aucune statistique de promotion n’est renseignée dans cet export pour cette certification. Cette absence ne vaut ni zéro certifié, ni absence de débouchés.

Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.

Partenaires publiés pour RNCP42204 — 0 mentions dans l’export

Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.

Aucun partenaire détaillé dans cet export pour cette fiche. Indication « Existence de partenaires » : Non. Cette absence ne prouve pas qu’aucun organisme ne propose cette certification. Vérifiez les organismes habilités sur la fiche officielle.

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences