Accompagnement en France

Préparer et suivre un projet web à distance.

Le cadrage, les contenus et les validations peuvent être échangés à distance. Voici les documents utiles, les points de décision et les situations qui demandent une organisation particulière.

Les 18 régions

Préparer votre projet avec les bons repères territoriaux.

Choisissez votre région : priorités de contenu, exemple de parcours, documents à réunir et ressources pratiques pour créer un site et organiser sa visibilité. CFSN propose un accompagnement à distance ; une intervention sur place est étudiée selon le besoin.

Les photos de ces pages sont générées par IA : paysages fictifs inspirés des territoires.

France métropolitaine et Corse

13 régions pour préparer votre projet.

Outre-mer

Guadeloupe, Guyane, Martinique, La Réunion et Mayotte.

Périmètre

Une collaboration nationale, des modalités à préciser.

CFSN propose un accompagnement numérique à distance aux artisans, indépendants, TPE et PME. La commune de votre entreprise sert à définir la clientèle et la zone effectivement desservie. Elle ne prouve pas une implantation CFSN près de chez vous.

Avant d'engager un projet, faites préciser le périmètre, les personnes responsables, les délais, les frais récurrents et les éléments transmis à la livraison. Les modalités retenues doivent apparaître dans une proposition écrite.

Les pages régionales détaillent les informations à préparer et des exemples de parcours. Les anciennes fiches départementales et communales restent regroupées dans cette page nationale. Cette rubrique ne constitue pas un annuaire de bureaux ou de références clients.

Quand un déplacement doit être organisé

Une séance photo, une captation ou une intervention sur un équipement physique ne se remplace pas par un échange en ligne. Indiquez le lieu, l'accès, les personnes disponibles et les contraintes horaires. La faisabilité, l'intervenant et les éventuels frais doivent être confirmés dans le devis avant toute réservation.

Horaires et disponibilité

Précisez votre fuseau horaire, vos créneaux et la personne habilitée à valider. Pour une activité saisonnière, distinguez la date souhaitée de lancement et la date à laquelle les contenus pourront être fournis.

Documents de travail

Quatre étapes, quatre validations concrètes.

Exemple d'organisation à adapter au périmètre convenu
ÉtapeÀ préparerDécision à valider
CadragePublic, problème observé, action attendue et contraintesPages indispensables, options reportées et critère de réussite
ContenusPrestations, conditions, coordonnées, images autoriséesExactitude des textes, droits de publication et informations manquantes
PrototypeVersion consultable sur téléphone et ordinateurNavigation et parcours principal avec des contenus représentatifs
Recette et transmissionScénarios de test, destinataires des demandes et inventaire des accèsTests réussis, anomalies restantes, responsabilités et maintenance

Cas pédagogique

Une entreprise qui reçoit des demandes hors de sa zone.

Un artisan prépare sa zone d’intervention avec une carte et un ordinateur
Illustration IA : scène fictive pour expliquer cette situation.

Un artisan intervient uniquement dans certains secteurs. Sa page indique pourtant « toute la région », et son formulaire ne demande pas la commune du chantier. Le problème à résoudre est la qualification de la demande.

  1. Écrire les communes ou conditions d'intervention réellement acceptées.
  2. Présenter ces conditions à proximité du bouton de contact.
  3. Demander la commune et les informations utiles dans le formulaire, sans collecter de données superflues.
  4. Tester une demande dans la zone puis une demande hors zone et vérifier les messages et leur réception.

Ce scénario est fictif. Il illustre une décision de conception ; il ne représente pas une réalisation ou un résultat client CFSN.

Structurer une présence locale utile · Préparer un formulaire de contact

Commencer

Envoyer un besoin qui peut être étudié.

Indiquez votre activité, l'adresse de votre site s'il existe, votre zone réelle d'intervention, le résultat attendu, les contenus disponibles et votre échéance. N'envoyez aucun mot de passe dans un message de contact.

La fiche de projet gratuite aide à organiser ces réponses et à distinguer les coûts connus des postes restant à chiffrer. Vous pouvez la transmettre au prestataire de votre choix.

Décrire mon projet

Données et ressources documentées

L’environnement économique d’un projet de site professionnel

Les commerces de matériel informatique et de télécommunication sont des catégories de proximité, pas un recensement des agences web. Les chambres consulaires documentent l’accompagnement des entreprises, sans se substituer au choix du prestataire numérique.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
12 70111 9039 774-2 129 (-17,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin de matériels de télécommunication
B322
4 6894 6855 327+642 (+13,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

755 résultats · page 1 sur 42 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Organismes certificateurs et domaines Formacode — 416 identifiants et 389 domaines dans la sélection

Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.

416 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 24. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.

Organismes cités comme certificateurs dans les fiches sélectionnées — au plus 18 identifiants par page
Nom ou noms publiésIdentifiant SIRET publiéCertifications distinctesExplorer
2600893440305000252Certifications de cet organisme : 89344030500025
3W ACADEMY754047702000571Certifications de cet organisme : 75404770200057
42791199193000162Certifications de cet organisme : 79119919300016
4NK913422994000161Certifications de cet organisme : 91342299400016
ACADEMIE D'ART DENTAIRE389185778000541Certifications de cet organisme : 38918577800054
ACCESS42503062408000521Certifications de cet organisme : 50306240800052
ADE HOLDING824504534000287Certifications de cet organisme : 82450453400028
ADXF2939054268000231Certifications de cet organisme : 93905426800023
AFLOKKAT522298140000321Certifications de cet organisme : 52229814000032
AFORP FORMATION (CFAI)775728454002054Certifications de cet organisme : 77572845400205
AGENCE NATIONALE DE LA SECURITE DES SYSTEMES D'INFORMATION130007669000181Certifications de cet organisme : 13000766900018
AIRBUS OPERATIONS420916918000481Certifications de cet organisme : 42091691800048
AIROBJECT539709022000391Certifications de cet organisme : 53970902200039
AIVANCITY883439929000263Certifications de cet organisme : 88343992900026
AIVANCITY883439929000675Certifications de cet organisme : 88343992900067
AIVANCITY NICE COTE D'AZUR883439929000342Certifications de cet organisme : 88343992900034
ALICE BARRALON809667389000211Certifications de cet organisme : 80966738900021
ALTERNATIVE DIGITALE804767689000321Certifications de cet organisme : 80476768900032

Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.

Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accompagner les personnes en situation de handicap visuel aux usages du numérique
RS6332
RS
Pas de niveau RNCP
19/07/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6332
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS6332
Accompagner les publics en difficulté avec le numérique (illectronisme) dans leurs démarches en ligne
RS7629
RS
Pas de niveau RNCP
26/06/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7629
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7629
Acoustique (fiche nationale)
RNCP41856
RNCP
Niveau 6
31/08/2030
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41856
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41856
Administrateur d'infrastructures sécurisées
RNCP37680
RNCP
Niveau 6
28/02/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37680
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP37680
Administrateur de systèmes d'information sécurisés
RNCP38579
RNCP
Niveau 5
07/12/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38579
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38579
Administrateur de systèmes et réseaux sécurisés
RNCP38108
RNCP
Niveau 6
18/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38108
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38108
Administrateur des systèmes, réseaux et sécurité
RNCP41807
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41807
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41807
Administrateur réseau NetOps
RNCP36163
RNCP
Niveau 6
31/01/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36163
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36163
Administrateur réseaux et télécommunications
RNCP38338
RNCP
Niveau 5
17/10/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38338
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38338
Administrateur système DevOps
RNCP42532
RNCP
Niveau 6
31/03/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42532
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42532
Administrateur système DevOps
RNCP36061
RNCP
Niveau 6
30/11/2026
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36061
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36061
Administrateur système et réseau
RNCP41776
RNCP
Niveau 6
18/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41776
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41776
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP36075
RNCP
Niveau 6
15/12/2026
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36075
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36075
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP39996
RNCP
Niveau 6
18/12/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39996
Administrateur systèmes, réseaux et bases de données
RNCP41996
RNCP
Niveau 6
27/02/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41996
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP39611
RNCP
Niveau 6
01/10/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39611
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39611
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP42837
RNCP
Niveau 6
30/09/2031
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42837
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42837
Administrateur systèmes, réseaux et cybersécurité
RNCP40356
RNCP
Niveau 6
28/03/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40356
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40356
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Expert en ingénierie de solutions logicielles

RNCP42619 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
17/07/2026
Échéance de l’enregistrement
17/07/2029
Date limite de délivrance
17/07/2033

Organismes certificateurs publiés

  • EFREI PARIS — SIRET 39889833800023 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
La certification s’inscrit dans un contexte de transformation numérique accélérée de l’économie française ainsi que de pénurie confirmée sur les métiers de l'ingénierie et du développement logiciel.

La généralisation du cloud, du SaaS, de l’intelligence artificielle, de la cybersécurité et des architectures distribuées impacte le marché par une demande soutenue en profils capables de concevoir, développer et industrialiser des solutions logicielles complexes. En France, une part très significative des besoins en compétences numériques de premier plan concerne le développement logiciel et les métiers du full stack. Ces derniers étant identifiés comme fortement pénuriques.

La certification a pour objectif de répondre à ces enjeux en formant des experts capables d’aligner les choix technologiques logicielles avec la stratégie des organisations en analysant parfaitement le besoin et en étudiant précisément chaque projet associé à la conception de solutions logicielles innovantes, sécurisées et durables.
Activités visées
Conception et mise en œuvre d’une veille technologique et d’une démarche d’innovation durable

Étude stratégique de la faisabilité d’un projet de développement logiciel

Recueil des besoins et sélection de l’architecture technique optimale

Conception du plan de projet de développement logiciel et de son budget

Initialisation de la phase de développement et du dispositif d’assurance qualité

Développement de la solution logicielle en mode multi-couches

Sécurisation et optimisation du code source dans une démarche numérique responsable

Construction et supervision d’un process d’intégration et de déploiement continu d’une solution logicielle dans le cadre d’une démarche DevOps

Intégration, déploiement et maintien en condition opérationnelle (MCO) de la solution logicielle dans une démarche DevOps

Optimisation de la performance et amélioration continue dans un cadre de sécurisation des outils intégrés au pipeline

Constitution et management des équipes projet pluridisciplinaires

Pilotage et supervision du déploiement d’un projet de développement logiciel

Gestion des compétences et conduite du changement dans les projets de développement logiciel
Compétences attestées
Élaborer un dispositif de veille technologique proactif et structuré en sélectionnant les outils et sources pertinentes, et en intégrant également les critères de sécurité et de conformité réglementaire (RGPD, normes ISO, etc.) ainsi que les principes de sobriété numérique, dans une démarche d’innovation durable, des architectures et des systèmes logiciels afin d’identifier les évolutions majeures dans les domaines du développement logiciel (frameworks, langages, architectures).

Structurer les résultats de la veille technologique sous la forme de synthèses analytiques d’informations clés afin de les diffuser auprès des acteurs des différents niveaux décisionnels concernés et ainsi faciliter la prise de décision par la gouvernance de l’organisation.

Formaliser, via un rapport d’opportunités, des recommandations stratégiques et technologiques en lien avec les infrastructures et solutions logicielles, en s’appuyant sur les informations analysées issues de la veille à partir de critères objectifs adaptés au contexte de l’organisation, en tenant compte de la démarche de RSE et de l’évolution de la technique conformément aux principes généraux de prévention, afin d’éclairer la prise de décision des parties prenantes.

Définir le périmètre d’un projet de développement logiciel en analysant les besoins exprimés et les contraintes tout en intégrant les dimensions RSE, numérique responsable et accessibilité afin de garantir la cohérence du projet avec la stratégie et les ressources de l’organisation.

Cartographier les risques liés au projet de développement logiciel en y intégrant le niveau de pérennité des technologies existantes, le caractère évolutif des innovations, les normes de sécurité, les principes de sobriété numérique, d’accessibilité afin d’anticiper les impacts négatifs potentiels sur les utilisateurs finaux, ainsi que sur le S.I.

Évaluer la faisabilité d’un projet de développement logiciel en établissant un compte‑rendu d’analyse sous la forme d’un livrable prenant en compte de façon exhaustive l’ensemble des données liées à toutes les contraintes, aux impacts prévisionnels, et en évaluant l’ensemble des risques conformément aux principes généraux de prévention, afin de permettre la prise de décision la plus adaptée par la gouvernance de l’organisation et les responsables du projet.

Qualifier les besoins d’usage des décisionnaires ou utilisateurs finaux, en mobilisant des méthodes adaptées de recueil collaboratif et des outils de modélisation afin de capitaliser les informations clés permettant de vérifier la bonne compréhension des besoins par toutes les parties prenantes.

Produire un support structuré, clair et partagé, énumérant les fonctionnalités de la solution logicielle à développer, en mobilisant des méthodologies de formalisation et de modélisation adaptées et inclusives, tout en tenant compte des exigences d’accessibilité numérique, des principes de sobriété numérique, et des règles de conformité réglementaire afin de faciliter la validation des besoins fonctionnels par l’ensemble des parties prenantes.

Mettre en place une méthode de communication et de documentation en continu adaptée aux spécifications, via la sélection et la configuration d’outils collaboratifs adéquats, en tenant compte des principes et standards d’inclusivité, d’accessibilité et de lisibilité afin de les diffuser et ainsi garantir une compréhension commune et une appropriation optimale par l’ensemble des parties prenantes.

Sélectionner une architecture technique optimale conforme à des patrons architecturaux de conception en fonction des besoins et des contraintes du projet de développement logiciel, en intégrant les critères de sécurité et les impacts du changement afin de déterminer la solution logicielle la plus adaptée aux choix stratégiques de l’organisation.

Piloter l’estimation des charges du projet de développement logiciel, de façon itérative avec toutes les parties prenantes, en utilisant des approches adaptées, en prenant en compte les contraintes humaines, organisationnelles, les impacts budgétaires, les enjeux RSE et les exigences d’accessibilité, afin d’élaborer le calendrier de réalisation.

Construire un budget prévisionnel adapté au cadre du projet à l’aide d’outils adaptés, en analysant les ressources financières disponibles et en structurant leur répartition dans une logique de finance durable afin de garantir la pérennité économique du projet et d’évaluer précisément son retour sur investissement.

Présenter le plan de projet de développement logiciel lors d’une revue décisionnelle en exposant dans le cadre d’une communication claire et structurée, les caractéristiques prévisionnelles de l’architecture logicielle, de planification, des besoins en ressources ainsi que les impacts du projet sur l’organisation au regard des exigences du projet de développement afin de favoriser sa validation par les parties prenantes.

Mettre en œuvre et paramétrer les briques techniques nécessaires au développement de la solution logicielle, en assurant leur cohérence avec l’architecture technique retenue, afin de préparer les composants nécessaires aux développements de la solution logicielle.

Concevoir, en collaboration avec les parties prenantes du projet, une stratégie de tests prenant en compte les exigences de qualité du projet, en précisant le dispositif de suivi du cycle de vie des anomalies et en élaborant un document de référence afin de garantir un processus de développement organisé, efficace et rentable.

Élaborer en collaboration avec les parties prenantes du projet le dispositif de suivi continu des tests, en définissant dans le respect de la stratégie de tests, un mode opérationnel conforme à la méthodologie du projet, afin de mesurer le niveau de qualité de la solution logicielle et mettre en place des actions d’amélioration continue dans une logique de charge de travail soutenable.

Concevoir les composants front-end d’une solution logicielle en appliquant les standards d’ergonomie, d’accessibilité universelle, de design UX/UI et de webdesign responsif, en collaboration avec les référents concernés, conformément aux patrons architecturaux retenus, en réalisant des tests utilisateurs et en intégrant les retours d’expérience, afin de garantir une interface intuitive, inclusive et adaptée aux besoins des utilisateurs finaux.

Implémenter les services et les API du back-end dans le respect des spécifications fonctionnelles et techniques du projet, en structurant les couches de traitement, de persistance et de sécurité conformément aux bonnes pratiques de développement sécurisé, et en exploitant les services Cloud, afin de garantir la scalabilité, la disponibilité, le bon fonctionnement et la protection des données de la solution.

Mettre en œuvre des pipelines de traitement de données (ingestion, transformation, stockage) en développant des bases de données relationnelles ou non relationnelles adaptées aux besoins du projet, le cas échéant en collaborant avec des Data Engineers sur des architectures distribuées, en utilisant des outils et frameworks de data engineering, afin d’assurer la qualité, la traçabilité et la sécurité des données, et de permettre leur exploitation efficace dans les applications, y compris pour des usages analytiques ou d’intelligence artificielle.

Structurer le code source selon les bonnes pratiques de clean code en respectant les conventions de codage du langage utilisé, en s’appuyant sur des outils d’analyse de qualité de code dont les outils d’IA le cas échéant, afin de faciliter la compréhension par les équipes, d’améliorer la maintenabilité du logiciel et de réduire les risques d’erreurs lors des évolutions ou des reprises de projet.

Exploiter des assistants basés sur l’intelligence artificielle dans un projet de développement logiciel en sélectionnant des outils adaptés et en analysant de manière critique les résultats générés afin d’améliorer l’efficacité du développement.

Sélectionner dès la phase de conception du code, les principes de référence de sécurité à appliquer en identifiant les vulnérabilités potentielles en prenant en compte les prescriptions des parties prenantes (équipes sécurité, architectes) afin de prévenir les attaques et de se conformer aux exigences réglementaires en matière de cybersécurité.

Évaluer et optimiser le code en collaboration avec les équipes techniques et métiers, en le mesurant à l'aide des outils d'analyse adaptés intégrant l’évaluation de son impact environnemental, en tenant compte des bonnes pratiques sélectionnées d'éco-conception et de Green IT, des principes usuels adaptés aux caractéristiques du projet, des algorithmes optimisés afin de réduire la consommation de ressources et d’améliorer l’efficacité globale de la solution logicielle.

Réaliser un développement logiciel en respectant les principes du numérique responsable, ainsi qu’en favorisant des solutions logicielles durables, et alignées sur les engagements sociétaux et réglementaires, afin de permettre à toutes les parties prenantes de prendre part aux défis environnementaux actuels et futurs.

Mettre en œuvre, en collaboration avec les utilisateurs cibles, l’outillage adapté à la démarche DevOps, en sélectionnant et en configurant les composants de cet outillage selon les caractéristiques des outils et services disponibles sur le marché et leur coût d'utilisation, afin de construire le pipeline d’intégration et de déploiement continu (CI/CD) éco-responsable, sécurisé et performant nécessaire à l’atteinte et au maintien du niveau souhaité d'assurance-qualité.

Construire un process d’automatisation de tâches sélectionnées parmi les processus du cycle de développement, dans le respect de la démarche DevOps, en mode collaboratif et de partage en continu avec les parties prenantes, en intégrant les exigences de sécurité, de performance et de sobriété numérique afin d’accélérer la livraison de la solution logicielle avec fiabilité et qualité constantes.

Gérer la supervision du pipeline automatisé en s’appuyant sur le système de monitoring mis en place, en sélectionnant et paramétrant les outils adaptés à sa typologie (CI ou CD), et en facilitant la collaboration entre les équipes dans une démarche DevOps afin de garantir un suivi fiable du fonctionnement de la chaîne de production logicielle.

Piloter l’intégration des tests techniques et fonctionnels automatisés au pipeline incluant potentiellement l’aide de tests basés sur l’Intelligence Artificielle, en s’appuyant sur des outils ou services adaptés, en établissant des niveaux de priorité parmi ces tests, ainsi qu’en évaluant les anomalies dans la chaîne CI/CD, afin d’assurer la mise en place d’une action de correction manuelle ou automatique selon la nature de l’anomalie.

Configurer l’outillage d’intégration du code source dans un repository (référentiel) de code, en mobilisant des outils adaptés, en parfaite connaissance des workflows utilisés au sein de l’organisation, dans le respect des exigences réglementaires et de sécurité du S.I. afin de permettre une gestion cohérente, efficace, fiable et sécurisée des versions du code source.

Contrôler la mise en œuvre des phases d’intégration de la solution logicielle dans le système d’information, en collaboration avec les équipes projet et métiers, en tenant compte des contraintes techniques, réglementaires et de sécurité, des préconisations de la démarche DevOps, notamment celles relatives à la collaboration inter‑équipes, en planifiant avec les services concernés des actions de prévention conformément aux principes généraux afférents, afin de garantir une interopérabilité fluide, sécurisée, avec des risques techniques et organisationnels réduits.

Maintenir en condition opérationnelle le pipeline de déploiement continu en automatisant les tests en amont et les mises en production des versions de la solution logicielle, afin de garantir la qualité du code et de l’infrastructure ainsi que la fiabilité, l’évolutivité, la scalabilité et la conformité des versions aux exigences du projet.

Améliorer le pipeline de déploiement continu en analysant sa performance, ses points de ralentissements ou de blocages, en intégrant dans la chaîne d’outillage les dernières versions disponibles, et en augmentant le périmètre des tests automatisés, afin de réduire les effets des maillons faibles pouvant impacter la fiabilité du pipeline de déploiement continu.

Gérer la documentation technique d’une chaîne d’intégration et de déploiement continu d’un projet de développement logiciel en structurant, en actualisant les informations dans un format clair, accessible aux personnes en situation de handicap et adapté aux parties prenantes, et en donnant des instructions appropriées conformément aux principes généraux de prévention, afin de faciliter leur compréhension, leur utilisation et leur prise en main autonome au niveau de conformité et de qualité attendu.

Exploiter des outils de sécurité et d’analyse comportementale, ainsi que de détection de menaces, mis en place par des équipes de cybersécurité, incluant des solutions basées sur l’intelligence artificielle, en surveillant les flux de données et les interactions du code avec les systèmes externes, afin de réaliser en continu la prévention des attaques, la correction des failles de sécurité et garantir la conformité aux normes de cybersécurité de bout en bout du pipeline.

Analyser les compétences mobilisables au sein des équipes projet de développement logiciel en identifiant les expertises disponibles et les ressources manquantes, en collaboration avec les services RH, afin de déterminer les profils internes à mobiliser et les besoins éventuels en recrutement ou en expertise externe.

Participer au processus de recrutement des membres des équipes projet de développement logiciel, en collaboration avec les services RH, en prenant part à la sélection des candidats, aux entretiens et à l’évaluation des compétences techniques afin d’identifier les profils les plus adaptés aux besoins du projet dans un principe d’égalité des chances de diversité et d’inclusion.

Définir les objectifs individuels et collectifs d’une équipe projet de développement logiciel en les co-construisant avec les parties prenantes et en sélectionnant des indicateurs de suivi adaptés et respectueux des principes de prévention en matière de santé au travail afin de renforcer l’engagement, la clarté des attentes et la cohérence de mise en œuvre du projet.

Manager les équipes pluridisciplinaires engagées dans un projet de développement logiciel, en accordant sa posture et ses décisions aux besoins des parties prenantes, et en adoptant une approche managériale inclusive tenant compte des profils, des situations de handicap et de l’équité, afin de renforcer la dynamique d’équipe, favoriser l’adhésion collective et maximiser la Qualité de Vie au Travail.

Superviser le déploiement et l’amélioration d’un projet de développement logiciel en définissant, à partir des contraintes identifiées, les actions correctives nécessaires, en ajustant l’organisation, les ressources et les plannings tout en maintenant une communication fluide avec les parties prenantes afin d’assurer la continuité, la cohérence et la progression maîtrisée du projet, dans des conditions de travail compatibles avec la performance pérenne des équipes.

Évaluer le niveau d’avancement d’un projet de développement logiciel en analysant et suivant les indicateurs de performance, de conformité et de mobilisation des ressources humaines, techniques et financières tout en mesurant les écarts éventuels afin de garantir l’efficience des étapes du projet et l’efficacité des ressources mobilisables.

Structurer les activités de l’équipe projet, conformément aux dispositions d’usage de l'approche de « delivery » en respect de la stratégie de l'entreprise, en répartissant les rôles et responsabilités selon les expertises et les profils de chacun, afin de créer un environnement de travail favorable à la réussite du projet dans un principe de prévention des situations de flou organisationnel, de surcharge ou de conflits de périmètre.

Assurer une communication claire et adaptée avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes d’un projet de développement logiciel, en se positionnant comme acteur relais dans la circulation de l’information notamment celles liées aux évolutions techniques tout en adaptant les messages, canaux et supports à la diversité des interlocuteurs ciblés (dont les personnes en situation de handicap), afin de garantir une compréhension partagée des objectifs, des enjeux et de l’avancement du projet.

Cogérer la gestion des compétences des équipes projets avec la DRH, dans le cadre d’un plan de développement des compétences en identifiant les besoins en formations pour les collaborateurs notamment ceux liés à l’utilisation des assistants IA, en orientant les membres des équipes vers des parcours adaptés, afin de renforcer les compétences des équipes impliquées et améliorer la productivité, la qualité et la capacité d’innovation dans les projets de développement logiciel.

Accompagner les parties prenantes au changement dans le cadre d’un projet de développement logiciel, en collaboration avec la gouvernance et les ressources humaines, en identifiant les réticences et freins internes, en définissant les actions collaboratives à mener tout en assurant une communication fluide sur l’enjeu de la transition numérique et sur les résultats à atteindre, afin de favoriser l’appropriation durable, et inclusive de la solution logicielle par les utilisateurs.

Concevoir et déployer des dispositifs de sensibilisation et de formation adaptés aux parties prenantes du projet de développement logiciel, en produisant des supports pédagogiques et techniques accessibles, et en animant des sessions de formation sur les fonctionnalités, les avantages en matière d’utilisation, d’ergonomie, les bonnes pratiques de développement, l’éthique et des règles de sécurité numérique, afin d’améliorer en continu l’appropriation de la solution logicielle.
Prérequis d’entrée en formation
Au minimum, être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6 généraliste ou professionnel dans les métiers du numérique, avec une spécialisation en développement, ou avec des notions de DevOps, ou également en management ou en pilotage de projets

À titre dérogatoire, le candidat qui justifie d’un titre de niveau inférieur et d’une expérience professionnelle significative dans le numérique peut être reçu pour un entretien de sélection accompagné d’un examen d’aptitude par une commission spécifique.
Secteurs d’activité visés
L'expert en ingénierie de solutions logicielles peut intégrer tous types de structures privées ou publiques (entreprise, organisation, administration) de tous secteurs confondus (industrie, énergie, acteurs du e-commerce, constructeurs informatiques, télécommunications, administration, banques, assurances, services, éducation, transport, santé, etc.).

Les activités et compétences professionnelles exercées peuvent varier en fonction de la taille de la structure et du type d’activité adapté au mode d’organisation (groupe, entreprise individuelle, TPE, PME, et le type de secteur d’activité (Banques, Assurances, Construction, Commerce et E-Commerce, Immobilier, Transports, etc.) ou d’institutions publiques (Administrations publiques, Ministères, etc.).
Types d’emplois accessibles indiqués
Ingénieur développeur Fullstack

Ingénieur DevOps

Ingénieur développement logiciel

Ingénieur étude et développement

Chef de projet informatique

Chef de projet développement logiciel

Consultant informatique

Lead developer

Architecte logiciel

Tech Lead
Réglementations mentionnées dans la fiche
Données personnelles / vie privée (A.1 ; A.2 ; A.3 ; A.5 ; A.6 ; A.7 ; A.8 ; A.9 ; A.10 ; A.11 ; A.13) :

* Règlement Général sur la Protection des Données n°2016/679 (RGPD)

* La loi Informatique et Libertés | CNIL

* Article 9 du code civil (protection de l’intimité de la vie privée)

* Article 8 de la Convention européenne de sauvegarde des droits de l’Homme (protection de l’intimité de la vie privée)

* Articles 226-1 et suivants du code pénal (protection de la vie privée)

* Articles 226-16 et suivants du code pénal (atteintes aux droits des personnes résultant des traitements informatiques)

* Directive dite « ePrivacy » n°2002/58

* Code des Postes et des Communications Electroniques (art. L.34-5 )

Data (A.1 ; A.2 ; A.3 ; A.9) :

* Directive « Open Data » n°2019/1024

* Règlement sur la gouvernance des données (DGA) n°2022/868

* Règlement sur les données n°2023/2854

* Règlement sur les données non-personnelles n°2018/1807

Propriété intellectuelle (A.1 ; A.2 ; A.3 ; A.5 ; A.6 ; A.8 ;A.9 ; A.11) :

* Code de la propriété intellectuelle , en particulier sur le droit d’auteur, la protection des logiciels et bases de données (Livres I et III) et les brevets (livre 6)

Cybersécurité (A.1 ; A.2 ; A.3 ; A.5 ; A.6 ; A.7 ; A.8 ; A.9 ; A.10 ; A.13) :

* Nécessité de maitriser le cadre réglementaire de la sécurité numérique : S'informer sur la réglementation | ANSSI

* Directive dite « NIS 2 » n°2022/2555 et sa transposition en droit français (actuellement en cours de discussion )

* Article 2321-4-1 du code de la défense et le décret n°2024-421

* Règlement sur la cyberrésilience n°2022/0272

* Règlement « identité numérique » dit « eIDAS 2 » n°2024/1183

Plateformes / services en ligne / cloud (A.1 ; A.2 ; A.3) :

* Règlement sur les services numériques (DSA) n°2022/2065

* Loi numérique : vers une meilleure protection des citoyens et des entreprises en ligne | Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie et Ministère chargé du Budget et des Comptes publics – Loi « Sécuriser et réguler l’espace numérique » dite « SREN »

* Règlement sur les marchés numériques (DMA) n°2022/1925

IA (A.1 ; A.2; A.3 ; A.5 ; A.6 ; A.7; A.8; A.9) :

* Règlement Européen sur l’Intelligence Artificielle (RIA) n°2024/1689

* Directive « produits défectueux » n°2024/2853 et sa future transposition

Numérique responsable (A.1 ; A.2 ; A.3 ; A.5 ; A.6 ; A.7 ; A.8 ; A.9 ; A.10) :

* LOI n° 2021-1485 du 15 novembre 2021 visant à réduire l'empreinte environnementale du numérique en France (1) - Légifrance

* Politique publique numérique responsable

* RGAA Référentiel général d’amélioration de l’accessibilité - RGAA

Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés

RNCP42619BC01 — Analyser et structurer un projet de développement logiciel innovant dans le cadre de la stratégie d’une organisation
Compétences du bloc
Élaborer un dispositif de veille technologique proactif et structuré en sélectionnant les outils et sources pertinentes, et en intégrant également les critères de sécurité et de conformité réglementaire (RGPD, normes ISO, etc.) ainsi que les principes de sobriété numérique, dans une démarche d’innovation durable, des architectures et des systèmes logiciels afin d’identifier les évolutions majeures dans les domaines du développement logiciel (frameworks, langages, architectures).

Structurer les résultats de la veille technologique sous la forme de synthèses analytiques d’informations clés afin de les diffuser auprès des acteurs des différents niveaux décisionnels concernés et ainsi faciliter la prise de décision par la gouvernance de l’organisation.

Formaliser, via un rapport d’opportunités, des recommandations stratégiques et technologiques en lien avec les infrastructures et solutions logicielles, en s’appuyant sur les informations analysées issues de la veille à partir de critères objectifs adaptés au contexte de l’organisation, en tenant compte de la démarche de RSE et de l’évolution de la technique conformément aux principes généraux de prévention, afin d’éclairer la prise de décision des parties prenantes.

Définir le périmètre d’un projet de développement logiciel en analysant les besoins exprimés et les contraintes tout en intégrant les dimensions RSE, numérique responsable et accessibilité afin de garantir la cohérence du projet avec la stratégie et les ressources de l’organisation.

Cartographier les risques liés au projet de développement logiciel en y intégrant le niveau de pérennité des technologies existantes, le caractère évolutif des innovations, les normes de sécurité, les principes de sobriété numérique, d’accessibilité afin d’anticiper les impacts négatifs potentiels sur les utilisateurs finaux, ainsi que sur le S.I.

Évaluer la faisabilité d’un projet de développement logiciel en établissant un compte‑rendu d’analyse sous la forme d’un livrable prenant en compte de façon exhaustive l’ensemble des données liées à toutes les contraintes, aux impacts prévisionnels, et en évaluant l’ensemble des risques conformément aux principes généraux de prévention, afin de permettre la prise de décision la plus adaptée par la gouvernance de l’organisation et les responsables du projet.

Qualifier les besoins d’usage des décisionnaires ou utilisateurs finaux, en mobilisant des méthodes adaptées de recueil collaboratif et des outils de modélisation afin de capitaliser les informations clés permettant de vérifier la bonne compréhension des besoins par toutes les parties prenantes.

Produire un support structuré, clair et partagé, énumérant les fonctionnalités de la solution logicielle à développer, en mobilisant des méthodologies de formalisation et de modélisation adaptées et inclusives, tout en tenant compte des exigences d’accessibilité numérique, des principes de sobriété numérique, et des règles de conformité réglementaire afin de faciliter la validation des besoins fonctionnels par l’ensemble des parties prenantes.

Mettre en place une méthode de communication et de documentation en continu adaptée aux spécifications, via la sélection et la configuration d’outils collaboratifs adéquats, en tenant compte des principes et standards d’inclusivité, d’accessibilité et de lisibilité afin de les diffuser et ainsi garantir une compréhension commune et une appropriation optimale par l’ensemble des parties prenantes.

Sélectionner une architecture technique optimale conforme à des patrons architecturaux de conception en fonction des besoins et des contraintes du projet de développement logiciel, en intégrant les critères de sécurité et les impacts du changement afin de déterminer la solution logicielle la plus adaptée aux choix stratégiques de l’organisation.

Piloter l’estimation des charges du projet de développement logiciel, de façon itérative avec toutes les parties prenantes, en utilisant des approches adaptées, en prenant en compte les contraintes humaines, organisationnelles, les impacts budgétaires, les enjeux RSE et les exigences d’accessibilité, afin d’élaborer le calendrier de réalisation.

Construire un budget prévisionnel adapté au cadre du projet à l’aide d’outils adaptés, en analysant les ressources financières disponibles et en structurant leur répartition dans une logique de finance durable afin de garantir la pérennité économique du projet et d’évaluer précisément son retour sur investissement.

Présenter le plan de projet de développement logiciel lors d’une revue décisionnelle en exposant dans le cadre d’une communication claire et structurée, les caractéristiques prévisionnelles de l’architecture logicielle, de planification, des besoins en ressources ainsi que les impacts du projet sur l’organisation au regard des exigences du projet de développement afin de favoriser sa validation par les parties prenantes.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle.
RNCP42619BC02 — Concevoir, développer et optimiser des solutions logicielles performantes et durables
Compétences du bloc
Mettre en œuvre et paramétrer les briques techniques nécessaires au développement de la solution logicielle, en assurant leur cohérence avec l’architecture technique retenue, afin de préparer les composants nécessaires aux développements de la solution logicielle.

Concevoir, en collaboration avec les parties prenantes du projet, une stratégie de tests prenant en compte les exigences de qualité du projet, en précisant le dispositif de suivi du cycle de vie des anomalies et en élaborant un document de référence afin de garantir un processus de développement organisé, efficace et rentable.

Élaborer en collaboration avec les parties prenantes du projet le dispositif de suivi continu des tests, en définissant dans le respect de la stratégie de tests, un mode opérationnel conforme à la méthodologie du projet, afin de mesurer le niveau de qualité de la solution logicielle et mettre en place des actions d’amélioration continue dans une logique de charge de travail soutenable.

Concevoir les composants front-end d’une solution logicielle en appliquant les standards d’ergonomie, d’accessibilité universelle, de design UX/UI et de webdesign responsif, en collaboration avec les référents concernés, conformément aux patrons architecturaux retenus, en réalisant des tests utilisateurs et en intégrant les retours d’expérience, afin de garantir une interface intuitive, inclusive et adaptée aux besoins des utilisateurs finaux.

Implémenter les services et les API du back-end dans le respect des spécifications fonctionnelles et techniques du projet, en structurant les couches de traitement, de persistance et de sécurité conformément aux bonnes pratiques de développement sécurisé, et en exploitant les services Cloud, afin de garantir la scalabilité, la disponibilité, le bon fonctionnement et la protection des données de la solution.

Mettre en œuvre des pipelines de traitement de données (ingestion, transformation, stockage) en développant des bases de données relationnelles ou non relationnelles adaptées aux besoins du projet, le cas échéant en collaborant avec des Data Engineers sur des architectures distribuées, en utilisant des outils et frameworks de data engineering, afin d’assurer la qualité, la traçabilité et la sécurité des données, et de permettre leur exploitation efficace dans les applications, y compris pour des usages analytiques ou d’intelligence artificielle.

Structurer le code source selon les bonnes pratiques de clean code en respectant les conventions de codage du langage utilisé, en s’appuyant sur des outils d’analyse de qualité de code dont les outils d’IA le cas échéant, afin de faciliter la compréhension par les équipes, d’améliorer la maintenabilité du logiciel et de réduire les risques d’erreurs lors des évolutions ou des reprises de projet.

Exploiter des assistants basés sur l’intelligence artificielle dans un projet de développement logiciel en sélectionnant des outils adaptés et en analysant de manière critique les résultats générés afin d’améliorer l’efficacité du développement.

Sélectionner dès la phase de conception du code, les principes de référence de sécurité à appliquer en identifiant les vulnérabilités potentielles en prenant en compte les prescriptions des parties prenantes (équipes sécurité, architectes) afin de prévenir les attaques et de se conformer aux exigences réglementaires en matière de cybersécurité.

Évaluer et optimiser le code en collaboration avec les équipes techniques et métiers, en le mesurant à l'aide des outils d'analyse adaptés intégrant l’évaluation de son impact environnemental, en tenant compte des bonnes pratiques sélectionnées d'éco-conception et de Green IT, des principes usuels adaptés aux caractéristiques du projet, des algorithmes optimisés afin de réduire la consommation de ressources et d’améliorer l’efficacité globale de la solution logicielle.

Réaliser un développement logiciel en respectant les principes du numérique responsable, ainsi qu’en favorisant des solutions logicielles durables, et alignées sur les engagements sociétaux et réglementaires, afin de permettre à toutes les parties prenantes de prendre part aux défis environnementaux actuels et futurs.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle.
RNCP42619BC03 — Intégrer et déployer une solution logicielle fiable et sécurisée dans le cadre d’une démarche DevOps
Compétences du bloc
Mettre en œuvre, en collaboration avec les utilisateurs cibles, l’outillage adapté à la démarche DevOps, en sélectionnant et en configurant les composants de cet outillage selon les caractéristiques des outils et services disponibles sur le marché et leur coût d'utilisation, afin de construire le pipeline d’intégration et de déploiement continu (CI/CD) éco-responsable, sécurisé et performant nécessaire à l’atteinte et au maintien du niveau souhaité d'assurance-qualité.

Construire un process d’automatisation de tâches sélectionnées parmi les processus du cycle de développement, dans le respect de la démarche DevOps, en mode collaboratif et de partage en continu avec les parties prenantes, en intégrant les exigences de sécurité, de performance et de sobriété numérique afin d’accélérer la livraison de la solution logicielle avec fiabilité et qualité constantes.

Gérer la supervision du pipeline automatisé en s’appuyant sur le système de monitoring mis en place, en sélectionnant et paramétrant les outils adaptés à sa typologie (CI ou CD), et en facilitant la collaboration entre les équipes dans une démarche DevOps afin de garantir un suivi fiable du fonctionnement de la chaîne de production logicielle.

Piloter l’intégration des tests techniques et fonctionnels automatisés au pipeline incluant potentiellement l’aide de tests basés sur l’Intelligence Artificielle, en s’appuyant sur des outils ou services adaptés, en établissant des niveaux de priorité parmi ces tests, ainsi qu’en évaluant les anomalies dans la chaîne CI/CD, afin d’assurer la mise en place d’une action de correction manuelle ou automatique selon la nature de l’anomalie.

Configurer l’outillage d’intégration du code source dans un repository (référentiel) de code, en mobilisant des outils adaptés, en parfaite connaissance des workflows utilisés au sein de l’organisation, dans le respect des exigences réglementaires et de sécurité du S.I. afin de permettre une gestion cohérente, efficace, fiable et sécurisée des versions du code source.

Contrôler la mise en œuvre des phases d’intégration de la solution logicielle dans le système d’information, en collaboration avec les équipes projet et métiers, en tenant compte des contraintes techniques, réglementaires et de sécurité, des préconisations de la démarche DevOps, notamment celles relatives à la collaboration inter‑équipes, en planifiant avec les services concernés des actions de prévention conformément aux principes généraux afférents, afin de garantir une interopérabilité fluide, sécurisée, avec des risques techniques et organisationnels réduits.

Maintenir en condition opérationnelle le pipeline de déploiement continu en automatisant les tests en amont et les mises en production des versions de la solution logicielle, afin de garantir la qualité du code et de l’infrastructure ainsi que la fiabilité, l’évolutivité, la scalabilité et la conformité des versions aux exigences du projet.

Améliorer le pipeline de déploiement continu en analysant sa performance, ses points de ralentissements ou de blocages, en intégrant dans la chaîne d’outillage les dernières versions disponibles, et en augmentant le périmètre des tests automatisés, afin de réduire les effets des maillons faibles pouvant impacter la fiabilité du pipeline de déploiement continu.

Gérer la documentation technique d’une chaîne d’intégration et de déploiement continu d’un projet de développement logiciel en structurant, en actualisant les informations dans un format clair, accessible aux personnes en situation de handicap et adapté aux parties prenantes, et en donnant des instructions appropriées conformément aux principes généraux de prévention, afin de faciliter leur compréhension, leur utilisation et leur prise en main autonome au niveau de conformité et de qualité attendu.

Exploiter des outils de sécurité et d’analyse comportementale, ainsi que de détection de menaces, mis en place par des équipes de cybersécurité, incluant des solutions basées sur l’intelligence artificielle, en surveillant les flux de données et les interactions du code avec les systèmes externes, afin de réaliser en continu la prévention des attaques, la correction des failles de sécurité et garantir la conformité aux normes de cybersécurité de bout en bout du pipeline.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle.
RNCP42619BC04 — Piloter et manager des projets de développement logiciel
Compétences du bloc
Analyser les compétences mobilisables au sein des équipes projet de développement logiciel en identifiant les expertises disponibles et les ressources manquantes, en collaboration avec les services RH, afin de déterminer les profils internes à mobiliser et les besoins éventuels en recrutement ou en expertise externe.

Participer au processus de recrutement des membres des équipes projet de développement logiciel, en collaboration avec les services RH, en prenant part à la sélection des candidats, aux entretiens et à l’évaluation des compétences techniques afin d’identifier les profils les plus adaptés aux besoins du projet dans un principe d’égalité des chances de diversité et d’inclusion.

Définir les objectifs individuels et collectifs d’une équipe projet de développement logiciel en les co-construisant avec les parties prenantes et en sélectionnant des indicateurs de suivi adaptés et respectueux des principes de prévention en matière de santé au travail afin de renforcer l’engagement, la clarté des attentes et la cohérence de mise en œuvre du projet.

Manager les équipes pluridisciplinaires engagées dans un projet de développement logiciel, en accordant sa posture et ses décisions aux besoins des parties prenantes, et en adoptant une approche managériale inclusive tenant compte des profils, des situations de handicap et de l’équité, afin de renforcer la dynamique d’équipe, favoriser l’adhésion collective et maximiser la Qualité de Vie au Travail.

Superviser le déploiement et l’amélioration d’un projet de développement logiciel en définissant, à partir des contraintes identifiées, les actions correctives nécessaires, en ajustant l’organisation, les ressources et les plannings tout en maintenant une communication fluide avec les parties prenantes afin d’assurer la continuité, la cohérence et la progression maîtrisée du projet, dans des conditions de travail compatibles avec la performance pérenne des équipes.

Évaluer le niveau d’avancement d’un projet de développement logiciel en analysant et suivant les indicateurs de performance, de conformité et de mobilisation des ressources humaines, techniques et financières tout en mesurant les écarts éventuels afin de garantir l’efficience des étapes du projet et l’efficacité des ressources mobilisables.

Structurer les activités de l’équipe projet, conformément aux dispositions d’usage de l'approche de « delivery » en respect de la stratégie de l'entreprise, en répartissant les rôles et responsabilités selon les expertises et les profils de chacun, afin de créer un environnement de travail favorable à la réussite du projet dans un principe de prévention des situations de flou organisationnel, de surcharge ou de conflits de périmètre.

Assurer une communication claire et adaptée avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes d’un projet de développement logiciel, en se positionnant comme acteur relais dans la circulation de l’information notamment celles liées aux évolutions techniques tout en adaptant les messages, canaux et supports à la diversité des interlocuteurs ciblés (dont les personnes en situation de handicap), afin de garantir une compréhension partagée des objectifs, des enjeux et de l’avancement du projet.

Cogérer la gestion des compétences des équipes projets avec la DRH, dans le cadre d’un plan de développement des compétences en identifiant les besoins en formations pour les collaborateurs notamment ceux liés à l’utilisation des assistants IA, en orientant les membres des équipes vers des parcours adaptés, afin de renforcer les compétences des équipes impliquées et améliorer la productivité, la qualité et la capacité d’innovation dans les projets de développement logiciel.

Accompagner les parties prenantes au changement dans le cadre d’un projet de développement logiciel, en collaboration avec la gouvernance et les ressources humaines, en identifiant les réticences et freins internes, en définissant les actions collaboratives à mener tout en assurant une communication fluide sur l’enjeu de la transition numérique et sur les résultats à atteindre, afin de favoriser l’appropriation durable, et inclusive de la solution logicielle par les utilisateurs.

Concevoir et déployer des dispositifs de sensibilisation et de formation adaptés aux parties prenantes du projet de développement logiciel, en produisant des supports pédagogiques et techniques accessibles, et en animant des sessions de formation sur les fonctionnalités, les avantages en matière d’utilisation, d’ergonomie, les bonnes pratiques de développement, l’éthique et des règles de sécurité numérique, afin d’améliorer en continu l’appropriation de la solution logicielle.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle.

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP42619 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOui3 membres externes à l’Efrei, incluant le Président de jury

2 membres internes à l’Efrei
Contrat d’apprentissageOui3 membres externes à l’Efrei, incluant le Président de jury

2 membres internes à l’Efrei
Formation continueOui3 membres externes à l’Efrei, incluant le Président de jury

2 membres internes à l’Efrei
Contrat de professionnalisationOui3 membres externes à l’Efrei, incluant le Président de jury

2 membres internes à l’Efrei
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)Oui3 membres externes à l’Efrei, incluant le Président de jury

2 membres internes à l’Efrei

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
  • 326t — Programmation, mise en place de logiciels

Promotions et indicateurs d’insertion publiés

Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.

RNCP42619 — Expert en ingénierie de solutions logicielles
Effectifs de certifiés publiés par promotion — RNCP42619
Effectifs de certifiés de RNCP42619Promotions publiées de 2023 à 2024. Axe vertical de zéro à 95. Une barre par année renseignée ; les années absentes ne valent pas zéro. Les valeurs exactes figurent dans le tableau suivant.0952023 : 67 certifiés publiés6720232024 : 95 certifiés publiés952024

Échelle propre à cette fiche, avec origine à zéro. Les barres représentent des effectifs publiés, sans estimation des années manquantes. Aucun taux d’insertion n’est calculé à partir de ces effectifs.

Valeurs publiées dans la rubrique statistiques de promotions de RNCP42619 — export France compétences du 22 octobre 2026
Année de promotionNombre de certifiésCertifiés par la VAEInsertion globale à 6 mois (%)Insertion dans le métier à 2 ans (%)
202367084 %84 %
202495077 %Non renseigné

L’indicateur d’insertion dans le métier à 6 mois n’est renseigné pour aucune promotion de cette fiche dans l’export utilisé.

Vérifier les statistiques et leur contexte sur la fiche officielle RNCP42619

Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.

Partenaires publiés pour RNCP42619 — 0 mentions dans l’export

Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.

Aucun partenaire détaillé dans cet export pour cette fiche. Indication « Existence de partenaires » : Non. Cette absence ne prouve pas qu’aucun organisme ne propose cette certification. Vérifiez les organismes habilités sur la fiche officielle.

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences