Préparer et suivre un projet web à distance.

La certification « Consultant en stratégie d’entreprise » s’inscrit dans un contexte de transformation profonde des organisations, marqué par l’instabilité économique, la transformation digitale, l’intégration des enjeux ESG et l’exigence accrue de performance. Les entreprises font appel à des consultants capables d’analyser des situations complexes, de structurer des orientations stratégiques et d’accompagner leur mise en œuvre opérationnelle.

Cette certification vise à reconnaître des compétences de haut niveau couvrant le conseil stratégique, la conception d’offres de conseil, le pilotage de projets de transformation et le développement d’une activité de conseil. Elle atteste de la capacité des titulaires à intervenir avec autonomie et responsabilité auprès de décideurs, dans des contextes organisationnels variés, en intégrant les enjeux humains, numériques et réglementaires propres aux transformations contemporaines.

Etude du marché, des besoins et des enjeux client

Définition des pistes de solutions à partir d’une problématique client

Elaboration de solutions adaptées au regard d’un projet client

Présentation de la stratégie élaborée

Elaboration d’une proposition d’accompagnement dans le cadre d’une mission de conseil

Présentation d’une offre de services à un commanditaire

Contractualisation d’une mission de conseil stratégique

Cadrage du projet d’accompagnement inhérent au lancement d’un projet d’accompagnement d’une organisation

Management transversal et accompagnement des équipes en assistance à maitrise d’ouvrage

Suivi des projets et réalisation de reportings auprès des clients

Mise en place d’un projet de création d’entreprise en tant qu’indépendant

Mise en place d’un dispositif de veille économique, sociétale, technologique et réglementaire

Développement commercial et d’un réseau de partenaires et de clientèle

Pilotage des opérations administratives et comptables des activités de l’entreprise en tant que freelance, microentreprise ou dirigeant de société

Conduire un entretien de cadrage avec un commanditaire en pratiquant l’écoute active en structurant l’échange autour des enjeux économiques, organisationnels et décisionnels de l’entreprise, en adaptant ses techniques de questionnement, sa posture et ses supports aux profils des interlocuteurs, notamment lorsque des situations de handicap ou des contraintes d’accessibilité influencent les modalités de travail afin de délimiter les objectifs de la mission

Analyser l’écosystème de l’entreprise cliente et son positionnement sur le marché en menant une veille prospective (technologiques, environnementales, réglementaires sociales/ sociétales…) et en s’appuyant sur des outils variés incluant l’IA et méthodologies d’analyse stratégique afin de faire un état de lieux des évolutions et enjeux du marché.

Diagnostiquer la cause d’une problématique en analysant les performances, les processus, l’organisation du travail et l’environnement concurrentiel de l’entreprise, et en identifiant les sources de création de valeur ainsi que les différents risques (économiques, organisationnels, humains et opérationnels) afin de déterminer des pistes de solutions stratégiques répondant aux besoins du client.

Formaliser des recommandations stratégiques à destination d’un client (rapport d’études ou autre) dans un cadre de développement ou d’accompagnement en s’appuyant sur les analyses prospectives menées et en structurant des scénarios d’évolution et un plan d’actions adapté aux enjeux rencontrés par l’entreprise, en évaluant leurs impacts économiques, organisationnels et sociaux, ainsi que leurs effets sur les ressources humaines, les pratiques managériales et l’empreinte environnementale de l’entreprise, de manière à lui apporter de la vision

Présenter une synthèse analytique des recherches réalisées en s’appuyant sur les différents échanges ainsi que sur les études menées sur l’entreprise et son écosystème et en proposant des supports inclusifs et accessibles à tous pour faciliter la prise de décision stratégique.

Analyser le cahier des charges d’un projet stratégique de création ou développement d’une organisation en procédant à une étude de son environnement, en définissant ses enjeux et en collectant et en analysant les données clés permettant d’appréhender l’ensemble des facteurs et critères inhérents à la mise en œuvre de la mission (acteurs, objectifs, politique RSE, digitalisation…) afin de préparer sa réponse.

Concevoir une proposition d’accompagnement sur mesure à partir d’un cahier des charges client en définissant les phases d’intervention, les méthodes, les ressources notamment numériques mobilisées et les livrables attendus, et en intégrant les contraintes liées à l’organisation du travail, aux exigences de sécurité des données et aux impacts humains et environnementaux du projet afin de le présenter aux commanditaires.

Défendre une proposition d’offre de services face à des décideurs en argumentant les choix méthodologiques, organisationnels et économiques retenus, en explicitant les impacts attendus du projet sur la performance, les équipes et les modes de fonctionnement en mettant en valeur son expertise et sa plus-value en termes de savoirs, savoir-faire et savoir-être afin de remporter un marché ou un appel à projet.

Formaliser le cadre d’intervention d’une mission en définissant les engagements réciproques, les responsabilités, les conditions financières et les modalités de collaboration, en intégrant les obligations réglementaires, les exigences de confidentialité, de sécurité des données et les principes éthiques encadrant la mission de manière à contractualiser la collaboration dans le respect des engagements communs aux deux parties.

Concevoir le plan organisationnel de l’accompagnement en définissant le retro planning des activités, livrables à réaliser et du phasage de la mission à mener tout au long du projet à l’aide d’outils numériques de gestion de projet, en déterminant les indicateurs de suivi, en anticipant les risques liés à l’organisation du travail, à la charge des équipes et aux délais afin de structurer le pilotage du projet.

Animer une réunion de lancement de projet avec les commanditaires et les parties-prenantes du projet en rappelant les enjeux et les modalités d’accompagnement, en recensant leurs attentes particulières et en s’adaptant à la diversité des profils représentés dans une dynamique d’inclusion afin d’engager les équipes et valider les objectifs de la mission.

Co-construire un plan de développement stratégique avec le commanditaire en adoptant une posture de conseil augmenté et en mettant à profit son expertise technique et/ ou sectorielle, en élaborant des supports et outils inclusifs et adaptés à tous et en accompagnant l’évolution des pratiques, des rôles et des modes de travail induits par la transformation afin de l’appuyer dans le déploiement du plan.

Coordonner les opérations et les différents acteurs (internes et externes) impliqués dans le projet en adaptant sa posture et la méthode employée aux différentes formes de diversité (handicap, profil, ...) en mettant en place des systèmes d’évaluation et de résolution de problèmes afin de veiller au respect des délais et à la qualité des livrables.

Assurer le suivi des projets en mettant en place un système de suivi et de contrôle en temps réel via des outils numériques de pilotage, en réalisant des reportings réguliers avec les clients tout au long de la mission, en analysant les écarts, les impacts organisationnels et en leur apportant des conseils techniques afin d’évaluer l’attente des objectifs

Animer des comités de suivi de projet et/ou de formation avec l’ensemble des parties-prenantes en organisant régulièrement des échanges et en adaptant sa posture aux différents interlocuteurs dans une démarche inclusive afin de développer la relation entre les parties prenantes facilitant le déploiement du projet.

Définir le modèle économique d’un projet de création d’entreprise en procédant à une étude de marché de son environnement, et en évaluant la faisabilité du projet (opportunités, menaces, risques, outils …) afin de préparer le lancement d’une activité entrepreneuriale.

Créer une entreprise de conseil en sélectionnant le statut juridique d’entreprise le plus adapté et en réalisant les démarches administratives nécessaires (formalités) au lancement d’une activité afin d’être en conformité avec les obligations légales inhérentes à l’exercice d’une activité entrepreneuriale.

Organiser une stratégie de veille continue en mettant en place des outils de veille appropriés (curation, agrégateurs de contenu, alertes web…) permettant de recenser des informations sur les évolutions de son secteur et de son environnement afin d’adapter ses prestations de services aux évolutions du marché (diversification des activités, innovation, inclusion).

Promouvoir les activités de son entreprise en mettant en place une stratégie de communication sur son offre de prestation de services via différents outils de communication (actualités, newsletters, publications sur les réseaux) afin de développer l’image de marque de son entreprise.

Développer son réseau de partenaires et de contacts clients en réalisant une étude introspective de ses ressources et en mettant en place des techniques de réseautage par l’organisation et/ou la participation à des évènements professionnels (colloques, tables rondes, webinaires pro, handicap…) afin d’élargir le rayonnement de son activité.

Piloter la gestion administrative et financière de sa structure à l’aide de logiciels de gestion et en élaborant des outils de suivi d’activités afin d’être en conformité avec la réglementation en vigueur.

En formation initiale (étudiants)

* Entrée en 1ère année ou 2ème année : Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…]

En alternance (contrat apprentissage ou contrat de professionnalisation)

* Pour un cursus en 3 ans : Être titulaire d’une certification de niveau 5 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…]

* Pour un cursus en 2 ans ou 1 an : Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…

En formation continue

* Entrée avec un niveau 6 :

o Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…]

o OU Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans un autre domaine de formation/métier de la certification visée et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 12 mois minimum

* Entrée avec un niveau 5 :

o Être titulaire d’une certification de niveau 5 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…] et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 12 mois minimum

o OU Être titulaire d’une certification de niveau 5 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans un autre domaine de formation/métier de la certification visée et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 24 mois minimum

* Entrée avec un niveau 4 :

o Être titulaire d’une certification de niveau 4, d’un bac, d'un DEAU ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 48 mois minimum

Le consultant en stratégie d’entreprise exerce dans le secteur du conseil, au service d’organisations issues de domaines variés tels que l’industrie, les services, la distribution, la finance, l’assurance, l’énergie, la santé, le numérique ou encore le secteur public et parapublic. Il intervient auprès de PME, d’ETI, de grands groupes, de start-up ou d’institutions, pour accompagner leurs décisions stratégiques, leurs projets de transformation, leur développement économique ou leur adaptation à des enjeux réglementaires, technologiques et sociétaux.

À l’issue de la certification, les titulaires peuvent accéder à des fonctions de conseil stratégique ou d’appui à la décision, telles que consultant en stratégie d’entreprise, consultant junior en organisation ou en transformation, consultant en management, consultant en performance ou en développement stratégique, au sein de cabinets de conseil, d’organisations disposant de fonctions internes de conseil ou dans le cadre d’une première activité indépendante.

Après plusieurs années d’expérience, ils peuvent évoluer vers des postes à responsabilités élargies, tels que consultant senior, manager ou responsable de missions de conseil, directeur de projet, directeur du développement, directeur de business unit, ou créer, reprendre et diriger une entreprise, notamment une activité de conseil, en tant que chef d’entreprise ou dirigeant de cabinet.