Métiers et formations
Un métier décrit des activités ; une certification atteste un cadre de compétences ; une formation prépare un parcours. Comparez ces objets séparément.
Référentiels et données
Retrouver une information et comprendre sa portée.
Ces relevés documentaires complètent la préparation d’un projet. Choisissez le référentiel adapté à votre question, puis ouvrez la fiche et sa source pour vérifier le périmètre et le millésime.
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Définitions et lectures
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Données et ressources documentées
Explorer les référentiels et leurs fiches
Choisissez un référentiel et affinez la recherche. Les fiches précisent la source, le millésime et les limites des informations publiées.
Relier certification, formation et organisme
Relevez le code précis, le statut et les compétences de la certification. Comparez ensuite le programme proposé et l’organisme préparateur : une ressemblance de titre ne suffit pas. Pour une décision d’inscription, vérifiez la fiche officielle et les organismes habilités à la date de votre démarche.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
755 résultats · page 1 sur 42 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Organismes certificateurs et domaines Formacode — 416 identifiants et 389 domaines dans la sélection
Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.
416 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 24. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.
Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.
Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information
RNCP38778 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 27/03/2024
- Échéance de l’enregistrement
- 27/03/2029
- Date limite de délivrance
- 27/03/2033
Organismes certificateurs publiés
- CESI — SIRET 77572257201109 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Le Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information supervise la conception et la réalisation du parc applicatif du système d’information, et assure la qualité logicielle. Il participe à la performance, à l’optimisation et à l’évolutivité du parc applicatif, conformément aux orientations stratégiques de l’entreprise
Le Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information est reconnu pour sa forte expertise technique. Il évalue ses choix techniques et organisationnels dans la mesure où ils ont des répercussions sur l’utilisation et la structure du système d’information et, de fait, sur l’organisation de l’entreprise. Il les justifie auprès de ses clients, de la direction de l’entreprise
Le Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information est reconnu pour sa forte expertise technique. Il évalue ses choix techniques et organisationnels dans la mesure où ils ont des répercussions sur l’utilisation et la structure du système d’information et, de fait, sur l’organisation de l’entreprise. Il les justifie auprès de ses clients, de la direction de l’entreprise
Activités visées
Manager les équipes et la transformation du SI
Superviser le portefeuille projets de la DSI et sa mise en œuvre
Concevoir l’architecture logicielle du SI
Superviser et assurer le développement des applications logicielles
Superviser le portefeuille projets de la DSI et sa mise en œuvre
Concevoir l’architecture logicielle du SI
Superviser et assurer le développement des applications logicielles
Compétences attestées
Gérer et encadrer son équipe (responsabilité hiérarchique) pour développer les compétences et optimiser l'organisation du système d'information en s’assurant que les tâches affectées soient accessibles et en cohérence avec les compétences des membres de l’équipe
Organiser et piloter une équipe (responsabilité fonctionnelle) pour optimiser la réalisation des projets IT en utilisant des outils collaboratifs et en adaptant son style de management
Manager les relations clients/fournisseurs pour optimiser la mise en œuvre des projets IT en utilisant les moyens de communications et les outils collaboratifs adaptés et accessibles
Analyser l’environnement technique et métier utilisant le système d’information pour en identifier les processus, les workflows et les technologies existantes en exploitant les données disponibles (documentations techniques, rapports d'activités, audits, interviews, etc.)
Modéliser le SI en synthétisant les données utiles pour le rendre compréhensible par les décideurs
Identifier les améliorations possibles du SI pour optimiser les flux métiers en répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise
Identifier une méthode de gestion du changement pour garantir l’adhésion des parties prenantes en s’appuyant sur les leviers de motivation et d’engagement identifiés
Définir et conduire le plan d’accompagnement en identifiant les acteurs et les actions à mener (formation, communication, régulation, mesure, etc.) pour s’assurer de l’appropriation par tous de la transformation induite par la stratégie de la DSI
Élaborer le référentiel documentaire des projets IT afin de garantir son appropriation par les acteurs des projets et d’harmoniser la formalisation et la gestion des projets (réception de la demande, analyse de faisabilité, etc.) en se basant sur les pratiques de l’entreprise et les référentiels existants (méthodologies de type cycle en V, méthodologies agiles, etc.)
Définir des critères de choix pertinents pour gérer les priorités du portefeuille projets du SI et ordonnancer l’ensemble des projets proposés en tenant compte des règles applicables (législatives, normatives, culturelles, éthiques, etc.)
Exposer et défendre les choix effectués pour permettre une lecture claire et cohérente auprès des hiérarchiques et des fonctionnels lors de la sélection des projets informatiques grâce à une présentation des cotations réalisées
S’approprier le contexte et le périmètre de chaque projet IT en identifiant ses objectifs, ses enjeux et ses contraintes spécifiés afin d’apporter une réponse au besoin exprimé par la maîtrise d’ouvrage
Établir le plan de management (gestion des risques, planification, organisation, budget, indicateurs, parties prenantes, plan de communication, etc.) de chaque projet IT à conduire afin de pouvoir en suivre l'avancée en s’appuyant sur les outils de management de projet
Contrôler et valider les différents livrables des projets IT pour respecter le triangle d’or (qualité, coût, délai) attendu en mettant à jour les tableaux de bord de suivi du projet
Organiser les recettes (fonctionnelle et technique) de chaque projet IT pour livrer un produit conforme aux exigences du client en établissant les cahiers de recette
Établir les documents administratifs, contractuels et techniques des projets IT (solde des contrats, procès-verbaux de recette, documentations techniques, etc.) pour formaliser la clôture du projet dans le respect des règlements en vigueur (RGPD, droit commercial, etc.) et aux exigences fonctionnelles et techniques
Organiser et animer la capitalisation de l'expérience à l'issue des projets IT au sein des équipes projet (réunions, documentation, etc.) en analysant les indicateurs de performance du projet (État d’avancement, économie réalisée, avancée technique, etc.) dans un objectif d’amélioration continue
Analyser des environnements informatiques complexes pour proposer des évolutions d'architectures applicatives en réalisant un audit de l’architecture du SI, y compris sur l’hébergement et la data
Analyser le besoin client pour déterminer et prioriser les exigences et contraintes architecturales (évolutivité, disponibilité, scalabilité , accessibilité, sécurité, impact environnemental, etc.) en étudiant les documentations disponibles (compte rendu d’audits, interviews, cahier des charges, etc.)
Organiser et animer un système de veille active pour actualiser ses connaissances sur l'architecture logicielle à travers l’étude de ressources professionnelles (articles, vidéos, livres blancs, conférences, etc.)
Concevoir et documenter l'architecture logicielle la plus adaptée pour construire un système complexe répondant aux exigences identifiées en schématisant les différentes vues et en déterminant les indicateurs permettant d’évaluer cette architecture
Sélectionner les solutions techniques (plateforme, hébergement, gestion des données, etc.) pour mettre en œuvre l’architecture choisie en s’appuyant sur une matrice de choix pondérée prenant en compte, notamment, les contraintes existantes et la veille réalisée
Déterminer les indicateurs en se basant sur les usages du SI (métier, processus, technique, applicatif, humain, etc.) pour alimenter le tableau de bord de gestion du parc applicatif
Identifier les projets d’amélioration de la stratégie de développement pour garantir la pérennité du SI en analysant le tableau de bord de gestion du parc applicatif
Synthétiser et formaliser ces analyses au travers d’une roadmap afin de faire valider les transformations organisationnelles et les investissements nécessaires au développement du parc applicatif
Expérimenter les technologies innovantes rencontrées lors d‘une veille réalisée en élaborant des environnements de type bacs à sable pour développer son expertise en développement d’applications
Démontrer la faisabilité de la réalisation d’une application complexe par la création et la documentation d’un POC pour valider les exigences des cahiers des charges du projet et convaincre les parties prenantes
Développer des applications complexes en partenariat avec le client ou la maîtrise d’ouvrage afin de répondre à son besoin technique et fonctionnel
Superviser la mise en place ou l’amélioration d’une chaine de livraison continue pour améliorer l’efficience des déploiements en s’appuyant sur les politiques de développement et de mise en production (qualité du code, sécurité, tests, etc.)
Faciliter la montée en compétences techniques des développeurs pour éliminer les obstacles à la résolution de problèmes complexes en prenant en compte les forces, les faiblesses et la diversité de l’équipe (partage de veille, transfert de savoir, formation, adaptation de postes de travail ; etc.)
Orchestrer la mise en production pour garantir la disponibilité et la montée en charge d'applications complexes (hautement distribuées par exemple) en utilisant des plateformes de management des ressources
Évaluer la qualité du développement pour assurer l’atteinte des objectifs de qualité logicielle (fonctionnalité, performance, maintenabilité, fiabilité) en contrôlant via des indicateurs.
Définir la politique de tests à appliquer aux développements afin de garantir le respect du périmètre fonctionnel et technique du projet et des règlements en vigueur (RGAA et RGPD) en s’appuyant sur des outils de tests et des cahiers de recette
Définir la politique de sécurité du parc applicatif pour garantir l’intégrité du SI de l’entreprise par l’analyse des risques de sécurité et par le suivi du plan de remédiation correspondant
Organiser et piloter une équipe (responsabilité fonctionnelle) pour optimiser la réalisation des projets IT en utilisant des outils collaboratifs et en adaptant son style de management
Manager les relations clients/fournisseurs pour optimiser la mise en œuvre des projets IT en utilisant les moyens de communications et les outils collaboratifs adaptés et accessibles
Analyser l’environnement technique et métier utilisant le système d’information pour en identifier les processus, les workflows et les technologies existantes en exploitant les données disponibles (documentations techniques, rapports d'activités, audits, interviews, etc.)
Modéliser le SI en synthétisant les données utiles pour le rendre compréhensible par les décideurs
Identifier les améliorations possibles du SI pour optimiser les flux métiers en répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise
Identifier une méthode de gestion du changement pour garantir l’adhésion des parties prenantes en s’appuyant sur les leviers de motivation et d’engagement identifiés
Définir et conduire le plan d’accompagnement en identifiant les acteurs et les actions à mener (formation, communication, régulation, mesure, etc.) pour s’assurer de l’appropriation par tous de la transformation induite par la stratégie de la DSI
Élaborer le référentiel documentaire des projets IT afin de garantir son appropriation par les acteurs des projets et d’harmoniser la formalisation et la gestion des projets (réception de la demande, analyse de faisabilité, etc.) en se basant sur les pratiques de l’entreprise et les référentiels existants (méthodologies de type cycle en V, méthodologies agiles, etc.)
Définir des critères de choix pertinents pour gérer les priorités du portefeuille projets du SI et ordonnancer l’ensemble des projets proposés en tenant compte des règles applicables (législatives, normatives, culturelles, éthiques, etc.)
Exposer et défendre les choix effectués pour permettre une lecture claire et cohérente auprès des hiérarchiques et des fonctionnels lors de la sélection des projets informatiques grâce à une présentation des cotations réalisées
S’approprier le contexte et le périmètre de chaque projet IT en identifiant ses objectifs, ses enjeux et ses contraintes spécifiés afin d’apporter une réponse au besoin exprimé par la maîtrise d’ouvrage
Établir le plan de management (gestion des risques, planification, organisation, budget, indicateurs, parties prenantes, plan de communication, etc.) de chaque projet IT à conduire afin de pouvoir en suivre l'avancée en s’appuyant sur les outils de management de projet
Contrôler et valider les différents livrables des projets IT pour respecter le triangle d’or (qualité, coût, délai) attendu en mettant à jour les tableaux de bord de suivi du projet
Organiser les recettes (fonctionnelle et technique) de chaque projet IT pour livrer un produit conforme aux exigences du client en établissant les cahiers de recette
Établir les documents administratifs, contractuels et techniques des projets IT (solde des contrats, procès-verbaux de recette, documentations techniques, etc.) pour formaliser la clôture du projet dans le respect des règlements en vigueur (RGPD, droit commercial, etc.) et aux exigences fonctionnelles et techniques
Organiser et animer la capitalisation de l'expérience à l'issue des projets IT au sein des équipes projet (réunions, documentation, etc.) en analysant les indicateurs de performance du projet (État d’avancement, économie réalisée, avancée technique, etc.) dans un objectif d’amélioration continue
Analyser des environnements informatiques complexes pour proposer des évolutions d'architectures applicatives en réalisant un audit de l’architecture du SI, y compris sur l’hébergement et la data
Analyser le besoin client pour déterminer et prioriser les exigences et contraintes architecturales (évolutivité, disponibilité, scalabilité , accessibilité, sécurité, impact environnemental, etc.) en étudiant les documentations disponibles (compte rendu d’audits, interviews, cahier des charges, etc.)
Organiser et animer un système de veille active pour actualiser ses connaissances sur l'architecture logicielle à travers l’étude de ressources professionnelles (articles, vidéos, livres blancs, conférences, etc.)
Concevoir et documenter l'architecture logicielle la plus adaptée pour construire un système complexe répondant aux exigences identifiées en schématisant les différentes vues et en déterminant les indicateurs permettant d’évaluer cette architecture
Sélectionner les solutions techniques (plateforme, hébergement, gestion des données, etc.) pour mettre en œuvre l’architecture choisie en s’appuyant sur une matrice de choix pondérée prenant en compte, notamment, les contraintes existantes et la veille réalisée
Déterminer les indicateurs en se basant sur les usages du SI (métier, processus, technique, applicatif, humain, etc.) pour alimenter le tableau de bord de gestion du parc applicatif
Identifier les projets d’amélioration de la stratégie de développement pour garantir la pérennité du SI en analysant le tableau de bord de gestion du parc applicatif
Synthétiser et formaliser ces analyses au travers d’une roadmap afin de faire valider les transformations organisationnelles et les investissements nécessaires au développement du parc applicatif
Expérimenter les technologies innovantes rencontrées lors d‘une veille réalisée en élaborant des environnements de type bacs à sable pour développer son expertise en développement d’applications
Démontrer la faisabilité de la réalisation d’une application complexe par la création et la documentation d’un POC pour valider les exigences des cahiers des charges du projet et convaincre les parties prenantes
Développer des applications complexes en partenariat avec le client ou la maîtrise d’ouvrage afin de répondre à son besoin technique et fonctionnel
Superviser la mise en place ou l’amélioration d’une chaine de livraison continue pour améliorer l’efficience des déploiements en s’appuyant sur les politiques de développement et de mise en production (qualité du code, sécurité, tests, etc.)
Faciliter la montée en compétences techniques des développeurs pour éliminer les obstacles à la résolution de problèmes complexes en prenant en compte les forces, les faiblesses et la diversité de l’équipe (partage de veille, transfert de savoir, formation, adaptation de postes de travail ; etc.)
Orchestrer la mise en production pour garantir la disponibilité et la montée en charge d'applications complexes (hautement distribuées par exemple) en utilisant des plateformes de management des ressources
Évaluer la qualité du développement pour assurer l’atteinte des objectifs de qualité logicielle (fonctionnalité, performance, maintenabilité, fiabilité) en contrôlant via des indicateurs.
Définir la politique de tests à appliquer aux développements afin de garantir le respect du périmètre fonctionnel et technique du projet et des règlements en vigueur (RGAA et RGPD) en s’appuyant sur des outils de tests et des cahiers de recette
Définir la politique de sécurité du parc applicatif pour garantir l’intégrité du SI de l’entreprise par l’analyse des risques de sécurité et par le suivi du plan de remédiation correspondant
Prérequis d’entrée en formation
Le candidat doit être titulaire :
d’un niveau 5 en informatique pour le cycle de préparation en 36 mois ;
ou d’un niveau 6 en informatique pour le cycle de préparation en 24 mois ;
ou d’un niveau 6 en informatique avec 3 ans d’expérience professionnelle en informatique pour le cycle de préparation en 12 mois.
Tout autre profil relève du dérogatoire.
La sélection des candidats comprend un dossier de candidature avec CV et lettre de motivation - des tests de positionnement - un entretien individuel de sélection.
d’un niveau 5 en informatique pour le cycle de préparation en 36 mois ;
ou d’un niveau 6 en informatique pour le cycle de préparation en 24 mois ;
ou d’un niveau 6 en informatique avec 3 ans d’expérience professionnelle en informatique pour le cycle de préparation en 12 mois.
Tout autre profil relève du dérogatoire.
La sélection des candidats comprend un dossier de candidature avec CV et lettre de motivation - des tests de positionnement - un entretien individuel de sélection.
Secteurs d’activité visés
Le Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’Information exerce sa fonction, pour tous les secteurs d’activité, au sein d’organisations dotées d’un système d’information et de logiciels internes. Ce métier répond particulièrement aux besoins des ESN dont la particularité est d’intervenir en sous-traitance pour des clients d’activités et de structures variées.
Types d’emplois accessibles indiqués
Chef de projet développement logiciel
Ingénieur études et développement informatiques
Consultant en informatique
Responsable du système d’information
Responsable informatique
Directeur des systèmes d’information
Expert études et développement / informatique / ingénierie logicielle
Architecte technique informatique /système d'information
Ingénieur études et développement informatiques
Consultant en informatique
Responsable du système d’information
Responsable informatique
Directeur des systèmes d’information
Expert études et développement / informatique / ingénierie logicielle
Architecte technique informatique /système d'information
Réglementations mentionnées dans la fiche
Sans objet
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP38778BC01 — Manager les équipes et la transformation du SI
Compétences du bloc
Gérer et encadrer son équipe (responsabilité hiérarchique) pour développer les compétences et optimiser l'organisation du système d'information en s’assurant que les tâches affectées soient accessibles et en cohérence avec les compétences des membres de l’équipe
Organiser et piloter une équipe (responsabilité fonctionnelle) pour optimiser la réalisation des projets IT en utilisant des outils collaboratifs et en adaptant son style de management
Manager les relations clients/fournisseurs pour optimiser la mise en œuvre des projets IT en utilisant les moyens de communications et les outils collaboratifs adaptés et accessibles
Analyser l’environnement technique et métier utilisant le système d’information pour en identifier les processus, les workflows et les technologies existantes en exploitant les données disponibles (documentations techniques, rapports d'activités, audits, interviews, etc.)
Modéliser le SI en synthétisant les données utiles pour le rendre compréhensible par les décideurs
Identifier les améliorations possibles du SI pour optimiser les flux métiers en répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise
Identifier une méthode de gestion du changement pour garantir l’adhésion des parties prenantes en s’appuyant sur les leviers de motivation et d’engagement identifiés
Définir et conduire le plan d’accompagnement en identifiant les acteurs et les actions à mener (formation, communication, régulation, mesure, etc.) pour s’assurer de l’appropriation par tous de la transformation induite par la stratégie de la DSI
Organiser et piloter une équipe (responsabilité fonctionnelle) pour optimiser la réalisation des projets IT en utilisant des outils collaboratifs et en adaptant son style de management
Manager les relations clients/fournisseurs pour optimiser la mise en œuvre des projets IT en utilisant les moyens de communications et les outils collaboratifs adaptés et accessibles
Analyser l’environnement technique et métier utilisant le système d’information pour en identifier les processus, les workflows et les technologies existantes en exploitant les données disponibles (documentations techniques, rapports d'activités, audits, interviews, etc.)
Modéliser le SI en synthétisant les données utiles pour le rendre compréhensible par les décideurs
Identifier les améliorations possibles du SI pour optimiser les flux métiers en répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise
Identifier une méthode de gestion du changement pour garantir l’adhésion des parties prenantes en s’appuyant sur les leviers de motivation et d’engagement identifiés
Définir et conduire le plan d’accompagnement en identifiant les acteurs et les actions à mener (formation, communication, régulation, mesure, etc.) pour s’assurer de l’appropriation par tous de la transformation induite par la stratégie de la DSI
Modalités d’évaluation du bloc
Application professionnelle (réelle ou simulée) de management de la transformation du SI donnant lieu à une soutenance orale
RNCP38778BC02 — Superviser le portefeuille projets de la DSI et sa mise en œuvre
Compétences du bloc
Élaborer le référentiel documentaire des projets IT afin de garantir son appropriation par les acteurs des projets et d’harmoniser la formalisation et la gestion des projets (réception de la demande, analyse de faisabilité, etc.) en se basant sur les pratiques de l’entreprise et les référentiels existants (méthodologies de type cycle en V, méthodologies agiles, etc.)
Définir des critères de choix pertinents pour gérer les priorités du portefeuille projets du SI et ordonnancer l’ensemble des projets proposés en tenant compte des règles applicables (législatives, normatives, culturelles, éthiques, etc.)
Exposer et défendre les choix effectués pour permettre une lecture claire et cohérente auprès des hiérarchiques et des fonctionnels lors de la sélection des projets informatiques grâce à une présentation des cotations réalisées
S’approprier le contexte et le périmètre de chaque projet IT en identifiant ses objectifs, ses enjeux et ses contraintes spécifiés afin d’apporter une réponse au besoin exprimé par la maîtrise d’ouvrage
Établir le plan de management (gestion des risques, planification, organisation, budget, indicateurs, parties prenantes, plan de communication, etc.) de chaque projet IT à conduire afin de pouvoir en suivre l'avancée en s’appuyant sur les outils de management de projet
Contrôler et valider les différents livrables des projets IT pour respecter le triangle d’or (qualité, coût, délai) attendu en mettant à jour les tableaux de bord de suivi du projet
Organiser les recettes (fonctionnelle et technique) de chaque projet IT pour livrer un produit conforme aux exigences du client en établissant les cahiers de recette
Établir les documents administratifs, contractuels et techniques des projets IT (solde des contrats, procès-verbaux de recette, documentations techniques, etc.) pour formaliser la clôture du projet dans le respect des règlements en vigueur (RGPD, droit commercial, etc.) et aux exigences fonctionnelles et techniques
Organiser et animer la capitalisation de l'expérience à l'issue des projets IT au sein des équipes projet (réunions, documentation, etc.) en analysant les indicateurs de performance du projet (État d’avancement, économie réalisée, avancée technique, etc.) dans un objectif d’amélioration continue
Définir des critères de choix pertinents pour gérer les priorités du portefeuille projets du SI et ordonnancer l’ensemble des projets proposés en tenant compte des règles applicables (législatives, normatives, culturelles, éthiques, etc.)
Exposer et défendre les choix effectués pour permettre une lecture claire et cohérente auprès des hiérarchiques et des fonctionnels lors de la sélection des projets informatiques grâce à une présentation des cotations réalisées
S’approprier le contexte et le périmètre de chaque projet IT en identifiant ses objectifs, ses enjeux et ses contraintes spécifiés afin d’apporter une réponse au besoin exprimé par la maîtrise d’ouvrage
Établir le plan de management (gestion des risques, planification, organisation, budget, indicateurs, parties prenantes, plan de communication, etc.) de chaque projet IT à conduire afin de pouvoir en suivre l'avancée en s’appuyant sur les outils de management de projet
Contrôler et valider les différents livrables des projets IT pour respecter le triangle d’or (qualité, coût, délai) attendu en mettant à jour les tableaux de bord de suivi du projet
Organiser les recettes (fonctionnelle et technique) de chaque projet IT pour livrer un produit conforme aux exigences du client en établissant les cahiers de recette
Établir les documents administratifs, contractuels et techniques des projets IT (solde des contrats, procès-verbaux de recette, documentations techniques, etc.) pour formaliser la clôture du projet dans le respect des règlements en vigueur (RGPD, droit commercial, etc.) et aux exigences fonctionnelles et techniques
Organiser et animer la capitalisation de l'expérience à l'issue des projets IT au sein des équipes projet (réunions, documentation, etc.) en analysant les indicateurs de performance du projet (État d’avancement, économie réalisée, avancée technique, etc.) dans un objectif d’amélioration continue
Modalités d’évaluation du bloc
Application professionnelle (réelle ou simulée) sur la supervision d’un portefeuille projets donnant lieu à la production d'un document écrit
RNCP38778BC03 — Concevoir l’architecture logicielle du SI
Compétences du bloc
Analyser des environnements informatiques complexes pour proposer des évolutions d'architectures applicatives en réalisant un audit de l’architecture du SI, y compris sur l’hébergement et la data
Analyser le besoin client pour déterminer et prioriser les exigences et contraintes architecturales (évolutivité, disponibilité, scalabilité , accessibilité, sécurité, impact environnemental, etc.) en étudiant les documentations disponibles (compte rendu d’audits, interviews, cahier des charges, etc.)
Organiser et animer un système de veille active pour actualiser ses connaissances sur l'architecture logicielle à travers l’étude de ressources professionnelles (articles, vidéos, livres blancs, conférences, etc.)
Concevoir et documenter l'architecture logicielle la plus adaptée pour construire un système complexe répondant aux exigences identifiées en schématisant les différentes vues et en déterminant les indicateurs permettant d’évaluer cette architecture
Sélectionner les solutions techniques (plateforme, hébergement, gestion des données, etc.) pour mettre en œuvre l’architecture choisie en s’appuyant sur une matrice de choix pondérée prenant en compte, notamment, les contraintes existantes et la veille réalisée
Déterminer les indicateurs en se basant sur les usages du SI (métier, processus, technique, applicatif, humain, etc.) pour alimenter le tableau de bord de gestion du parc applicatif
Identifier les projets d’amélioration de la stratégie de développement pour garantir la pérennité du SI en analysant le tableau de bord de gestion du parc applicatif
Synthétiser et formaliser ces analyses au travers d’une roadmap afin de faire valider les transformations organisationnelles et les investissements nécessaires au développement du parc applicatif
Analyser le besoin client pour déterminer et prioriser les exigences et contraintes architecturales (évolutivité, disponibilité, scalabilité , accessibilité, sécurité, impact environnemental, etc.) en étudiant les documentations disponibles (compte rendu d’audits, interviews, cahier des charges, etc.)
Organiser et animer un système de veille active pour actualiser ses connaissances sur l'architecture logicielle à travers l’étude de ressources professionnelles (articles, vidéos, livres blancs, conférences, etc.)
Concevoir et documenter l'architecture logicielle la plus adaptée pour construire un système complexe répondant aux exigences identifiées en schématisant les différentes vues et en déterminant les indicateurs permettant d’évaluer cette architecture
Sélectionner les solutions techniques (plateforme, hébergement, gestion des données, etc.) pour mettre en œuvre l’architecture choisie en s’appuyant sur une matrice de choix pondérée prenant en compte, notamment, les contraintes existantes et la veille réalisée
Déterminer les indicateurs en se basant sur les usages du SI (métier, processus, technique, applicatif, humain, etc.) pour alimenter le tableau de bord de gestion du parc applicatif
Identifier les projets d’amélioration de la stratégie de développement pour garantir la pérennité du SI en analysant le tableau de bord de gestion du parc applicatif
Synthétiser et formaliser ces analyses au travers d’une roadmap afin de faire valider les transformations organisationnelles et les investissements nécessaires au développement du parc applicatif
Modalités d’évaluation du bloc
Application professionnelle (réelle ou simulée) sur l'architecture logicielle donnant lieu à la production d'un document écrit
RNCP38778BC04 — Superviser et assurer le développement des applications logicielles
Compétences du bloc
Expérimenter les technologies innovantes rencontrées lors d‘une veille réalisée en élaborant des environnements de type bacs à sable pour développer son expertise en développement d’applications
Démontrer la faisabilité de la réalisation d’une application complexe par la création et la documentation d’un POC pour valider les exigences des cahiers des charges du projet et convaincre les parties prenantes
Développer des applications complexes en partenariat avec le client ou la maîtrise d’ouvrage afin de répondre à son besoin technique et fonctionnel
Superviser la mise en place ou l’amélioration d’une chaine de livraison continue pour améliorer l’efficience des déploiements en s’appuyant sur les politiques de développement et de mise en production (qualité du code, sécurité, tests, etc.)
Faciliter la montée en compétences techniques des développeurs pour éliminer les obstacles à la résolution de problèmes complexes en prenant en compte les forces, les faiblesses et la diversité de l’équipe (partage de veille, transfert de savoir, formation, adaptation de postes de travail ; etc.)
Orchestrer la mise en production pour garantir la disponibilité et la montée en charge d'applications complexes (hautement distribuées par exemple) en utilisant des plateformes de management des ressources
Évaluer la qualité du développement pour assurer l’atteinte des objectifs de qualité logicielle (fonctionnalité, performance, maintenabilité, fiabilité) en contrôlant via des indicateurs.
Définir la politique de tests à appliquer aux développements afin de garantir le respect du périmètre fonctionnel et technique du projet et des règlements en vigueur (RGAA et RGPD) en s’appuyant sur des outils de tests et des cahiers de recette
Définir la politique de sécurité du parc applicatif pour garantir l’intégrité du SI de l’entreprise par l’analyse des risques de sécurité et par le suivi du plan de remédiation correspondant
Démontrer la faisabilité de la réalisation d’une application complexe par la création et la documentation d’un POC pour valider les exigences des cahiers des charges du projet et convaincre les parties prenantes
Développer des applications complexes en partenariat avec le client ou la maîtrise d’ouvrage afin de répondre à son besoin technique et fonctionnel
Superviser la mise en place ou l’amélioration d’une chaine de livraison continue pour améliorer l’efficience des déploiements en s’appuyant sur les politiques de développement et de mise en production (qualité du code, sécurité, tests, etc.)
Faciliter la montée en compétences techniques des développeurs pour éliminer les obstacles à la résolution de problèmes complexes en prenant en compte les forces, les faiblesses et la diversité de l’équipe (partage de veille, transfert de savoir, formation, adaptation de postes de travail ; etc.)
Orchestrer la mise en production pour garantir la disponibilité et la montée en charge d'applications complexes (hautement distribuées par exemple) en utilisant des plateformes de management des ressources
Évaluer la qualité du développement pour assurer l’atteinte des objectifs de qualité logicielle (fonctionnalité, performance, maintenabilité, fiabilité) en contrôlant via des indicateurs.
Définir la politique de tests à appliquer aux développements afin de garantir le respect du périmètre fonctionnel et technique du projet et des règlements en vigueur (RGAA et RGPD) en s’appuyant sur des outils de tests et des cahiers de recette
Définir la politique de sécurité du parc applicatif pour garantir l’intégrité du SI de l’entreprise par l’analyse des risques de sécurité et par le suivi du plan de remédiation correspondant
Modalités d’évaluation du bloc
Application professionnelle (réelle ou simulée) sur la mise en place d'une solution applicative donnant lieu à une soutenance orale
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury est composé de 4 membres professionnels externes dont 50% en activité dans le métier ou qui supervisent des personnes l'exerçant |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury est composé de 4 membres professionnels externes dont 50% en activité dans le métier ou qui supervisent des personnes l'exerçant |
| Formation continue | Oui | Le jury est composé de 4 membres professionnels externes dont 50% en activité dans le métier ou qui supervisent des personnes l'exerçant |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury est composé de 4 membres professionnels externes dont 50% en activité dans le métier ou qui supervisent des personnes l'exerçant |
| Candidature individuelle | Oui | Le jury est composé de 4 membres professionnels externes dont 50% en activité dans le métier ou qui supervisent des personnes l'exerçant |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury est composé de 4 membres professionnels externes dont 50% en activité dans le métier ou qui supervisent des personnes l'exerçant |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- M1802 — Expertise et support en systèmes d'information
- M1803 — Direction des systèmes d'information
- M1805 — Études et développement informatique
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 31018 — Architecture orientée services
- 31010 — Architecture web
- 31094 — Gestion projet informatique
- 31095 — Schéma directeur informatique
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
- 326p — Informatique, traitement de l'information (organisation, gestion)
- 326t — Programmation, mise en place de logiciels
Enregistrements antérieurs cités
Promotions et indicateurs d’insertion publiés
Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.
RNCP38778 — Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information
Échelle propre à cette fiche, avec origine à zéro. Les barres représentent des effectifs publiés, sans estimation des années manquantes. Aucun taux d’insertion n’est calculé à partir de ces effectifs.
| Année de promotion | Nombre de certifiés | Certifiés par la VAE | Insertion globale à 6 mois (%) | Insertion dans le métier à 2 ans (%) |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 193 | 4 | 92 % | 90 % |
| 2021 | 193 | 1 | 93 % | 88 % |
| 2022 | 324 | 3 | 93 % | Non renseigné |
L’indicateur d’insertion dans le métier à 6 mois n’est renseigné pour aucune promotion de cette fiche dans l’export utilisé.
Vérifier les statistiques et leur contexte sur la fiche officielle RNCP38778
Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.
Partenaires publiés pour RNCP38778 — 58 mentions dans l’export
Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.
58 mentions correspondant aux critères · page 2 sur 3 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.
| Nom et SIRET publiés | Rôle publié | État de l’habilitation dans la source | Dates publiées |
|---|---|---|---|
| CESI SIRET : 77572257201273 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 15/04/2026 |
| CESI SIRET : 77572257201109 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SIRET : 34270750200833 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 11/09/2025 |
| CESI SIRET : 34270750200106 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SIRET : 34270750200817 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SIRET : 34270750200759 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SIRET : 34270750200775 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SIRET : 34270750200783 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SIRET : 34270750200809 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SIRET : 77572257201240 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SIRET : 77572257201281 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 30/06/2026 |
| CESI ENTREPRISES CESI ALTERNANCE SIRET : 34270750200627 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SAS SIRET : 34270750200825 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 22/07/2025 |
| CESI SAS SIRET : 34270750200858 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 30/06/2026 |
| CESI SAS SIRET : 34270750200130 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SAS SIRET : 34270750200403 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SAS SIRET : 34270750200494 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SAS SIRET : 34270750200502 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SAS SIRET : 34270750200528 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SAS SIRET : 34270750200551 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SAS SIRET : 34270750200569 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SAS SIRET : 34270750200601 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SAS SIRET : 34270750200643 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SAS SIRET : 34270750200650 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
| CESI SAS SIRET : 34270750200668 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 08/04/2024 |
Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences