Métiers et formations
Un métier décrit des activités ; une certification atteste un cadre de compétences ; une formation prépare un parcours. Comparez ces objets séparément.
Référentiels et données
Retrouver une information et comprendre sa portée.
Ces relevés documentaires complètent la préparation d’un projet. Choisissez le référentiel adapté à votre question, puis ouvrez la fiche et sa source pour vérifier le périmètre et le millésime.
Choisir le bon point de départ
Quelle information cherchez-vous ?
Les données sont des copies locales de sources identifiées, pas une consultation en temps réel. Une absence dans le relevé ne prouve pas une absence dans la source.
Définitions et lectures
Retrouvez un terme, sa définition et ses équivalents ; examinez ensuite la date et le contexte de la référence avant de la reprendre dans une page.
Décrire un périmètre
Une adresse administrative ne constitue pas une zone de service. Une présence d’équipement ne mesure ni le stock, ni l’accueil, ni la qualité d’une prestation.
Relier le résultat à sa source
Contrôlez l’identité, le millésime et les limites indiquées dans la fiche. Pour une décision actuelle, consultez l’organisme d’origine.
Données et ressources documentées
Explorer les référentiels et leurs fiches
Choisissez un référentiel et affinez la recherche. Les fiches précisent la source, le millésime et les limites des informations publiées.
Relier certification, formation et organisme
Relevez le code précis, le statut et les compétences de la certification. Comparez ensuite le programme proposé et l’organisme préparateur : une ressemblance de titre ne suffit pas. Pour une décision d’inscription, vérifiez la fiche officielle et les organismes habilités à la date de votre démarche.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
755 résultats · page 1 sur 42 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Organismes certificateurs et domaines Formacode — 416 identifiants et 389 domaines dans la sélection
Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.
416 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 24. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.
Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.
Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Expert en transformation digitale et technologique no code
RNCP41643 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 27/11/2025
- Échéance de l’enregistrement
- 27/11/2028
- Date limite de délivrance
- 27/11/2032
Organismes certificateurs publiés
- ESPL-ECOLE SUPERIEURE DES PAYS DE LOIRE — SIRET 44344472400027 — état dans la source : Actif
- EDUSERVICES — SIRET 52282368100047 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
La certification vise à former des professionnels capables de conduire des projets de transformation digitale en s’appuyant sur les technologies No Code, devenues des leviers stratégiques d’innovation, d’automatisation et d’agilité dans les organisations.
Dans un contexte où les entreprises doivent accélérer leur digitalisation tout en faisant face à une pénurie durable de développeurs et à une pression croissante sur les délais de mise en œuvre, les outils No Code offrent une réponse efficace : ils permettent de concevoir, prototyper et déployer rapidement des solutions numériques sur mesure, sans recourir systématiquement à des compétences avancées en développement.
L’Expert en transformation digitale et technologique No Code agit comme un interface stratégique entre les métiers et les services techniques.
Il pilote la conduite du changement, facilite l’adoption des outils, définit les bonnes pratiques, sécurise les usages (interopérabilité, RGPD, architecture) et veille à l’alignement des projets avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Dans cette démarche, il contribue également à la mise en œuvre de pratiques numériques durables, en veillant à limiter l’empreinte environnementale des solutions déployées.
Ce métier émergent se situe à l’intersection de plusieurs fonctions traditionnelles : gestion de projet digital, expertise métier, intégration d’outils, gouvernance des systèmes d'information, avec une forte dimension de conseil et de coordination transversale.
Dans un contexte où les entreprises doivent accélérer leur digitalisation tout en faisant face à une pénurie durable de développeurs et à une pression croissante sur les délais de mise en œuvre, les outils No Code offrent une réponse efficace : ils permettent de concevoir, prototyper et déployer rapidement des solutions numériques sur mesure, sans recourir systématiquement à des compétences avancées en développement.
L’Expert en transformation digitale et technologique No Code agit comme un interface stratégique entre les métiers et les services techniques.
Il pilote la conduite du changement, facilite l’adoption des outils, définit les bonnes pratiques, sécurise les usages (interopérabilité, RGPD, architecture) et veille à l’alignement des projets avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Dans cette démarche, il contribue également à la mise en œuvre de pratiques numériques durables, en veillant à limiter l’empreinte environnementale des solutions déployées.
Ce métier émergent se situe à l’intersection de plusieurs fonctions traditionnelles : gestion de projet digital, expertise métier, intégration d’outils, gouvernance des systèmes d'information, avec une forte dimension de conseil et de coordination transversale.
Activités visées
Analyse stratégique de l’organisation
Exploration des processus et des besoins métiers
Définition du plan de transformation digitale et technologique no code
Gestion agile du projet de transformation digitale
Modélisation des besoins utilisateur en solutions numériques
Développement fonctionnel et technique de la solution
Déploiement de la solution
Promotion de l’innovation et de la culture no code
Pilotage de la performance et de l’amélioration continue
Pilotage de la gestion du changement
Exploration des processus et des besoins métiers
Définition du plan de transformation digitale et technologique no code
Gestion agile du projet de transformation digitale
Modélisation des besoins utilisateur en solutions numériques
Développement fonctionnel et technique de la solution
Déploiement de la solution
Promotion de l’innovation et de la culture no code
Pilotage de la performance et de l’amélioration continue
Pilotage de la gestion du changement
Compétences attestées
Analyser les défis stratégiques de l’organisation en conduisant des entretiens et en utilisant des outils d’analyse structurés, afin d’identifier les leviers de transformation digitale et no code, en cohérence avec les priorités stratégiques.
Anticiper les tendances technologiques sectorielles, y compris les évolutions de l’IA, en structurant une veille basée sur des sources fiables et pertinentes, afin d’identifier des opportunités d’innovation digitale.
Réaliser un audit de maturité numérique de l’organisation en utilisant des outils adaptés afin de mesurer ses capacités et axes d’amélioration.
Diagnostiquer les enjeux RSE et numérique responsable au sein de l’organisation en réalisant une analyse des pratiques, afin de définir des axes d’amélioration visant une transformation inclusive et durable.
Modéliser les activités de l’organisation, les flux de données et leurs relations en réalisant une cartographie des processus métiers et du SI, afin de détecter des opportunités d’automatisation des processus.
Piloter un audit applicatif en évaluant les usages, la performance des outils existants, et les risques liés au shadow IT, afin d’assurer une couverture fonctionnelle optimale.
Analyser les besoins métiers en mobilisant des techniques de facilitation telles que des ateliers collaboratifs inclusifs, afin d’identifier les attentes des utilisateurs finaux.
Evaluer les processus prioritaires à transformer en croisant les enjeux stratégiques et les analyses fonctionnelles, afin de définir des axes d’optimisation alignés avec les objectifs de transformation digitale.
Prioriser les scénarios de transformation identifiés, en tenant compte des contraintes, des ressources et des attentes des parties, afin d’arbitrer les projets les plus pertinents pour l’organisation
Développer les analyses et scénarios des projets à destination des décideurs, en utilisant les supports et outils d’aide à la décision, afin de valider les projets de transformation no code.
Elaborer un plan d’actions structuré intégrant planning, ressources nécessaires, risques et jalons clés, en mobilisant des outils de gestion de projet, dans le but de garantir une exécution fluide et alignée sur les objectifs stratégiques.
Concevoir un outil de pilotage stratégique, en utilisant des matrices adaptées afin d’aligner les objectifs stratégiques avec le développement des projets.
Implémenter une méthodologie de gestion de projet agile en utilisant des outils collaboratifs, afin d’assurer une gestion flexible, itérative et collaborative du projet.
Superviser le projet en méthode agile en définissant un backlog et des sprints itératifs afin de garantir une progression continue alignée sur les priorités des parties prenantes.
Manager l’équipe projet et les parties prenantes, en utilisant des techniques et outils collaboratifs accessibles, y compris aux personnes en situation de handicap, afin de maximiser la productivité et l’implication inclusive des équipes.
Concevoir les parcours utilisateurs en réalisant des maquettes et des prototypes, afin de modéliser une solution ergonomique centrée sur les besoins des utilisateurs.
Convertir les besoins métiers en user stories, à partir des informations collectées auprès des utilisateurs, afin d’optimiser la création de valeur des livrables.
Elaborer la stack technique no code en réalisant un benchmark (accessibilité, stockage et réversibilité des données, sécurité, scalabilité) des plateformes no code, services tiers et solutions embarquant des modules d’IA, afin de répondre aux besoins spécifiques des projets.
Configurer un back end (base de données) au moyen d’outils no code, afin d’exploiter les données via des API ou services tiers.
Concevoir un front-end au moyen d’outils no code, intégrant le cas échéant des fonctionnalités pilotées par l’IA pour développer une interface utilisateur conforme aux besoins identifiés et offrant une expérience utilisateur optimale
Superviser le recettage en suivant des plans de tests standardisés et en collectant les retours, afin de valider la conformité fonctionnelle et ergonomique de la solution.
Elaborer une documentation technique et fonctionnelle à partir des modèles de données, des flux et des règles de gestion, afin d’assurer la sécurisation, la clarté et la maintenabilité des solutions développées.
Superviser le déploiement de la solution, en collaborant avec les équipes IT, afin de garantir sa stabilité et son opérationnalité.
Contrôler l’intégrité des données, en mettant en œuvre des processus robustes, afin de veiller à la sécurité, la conformité et à la fiabilité des données.
Optimiser la performance de la solution en analysant les métriques de fonctionnement et en identifiant des opportunités d’automatisation des processus afin d’assurer une expérience utilisateur efficace et durable.
Structurer une veille exploratoire et prospective autour des usages du no code, de l’IA générative et de la data en s’appuyant sur des communautés d’experts et des plateformes spécialisées, afin d’anticiper les impacts organisationnels et nourrir une culture d’innovation responsable
Exploiter les données issues de la veille en les intégrant aux plateformes collaboratives, afin d’informer les équipes des dernières avancées technologiques.
Accompagner les collaborateurs dans l’utilisation des outils no code, en utilisant des parcours de formation adaptés aux différents niveaux d’expertise, afin de développer leurs compétences techniques et leur autonomie dans l’usage des outils no code.
Superviser des communautés de pratiques dédiées au no code, en animant des groupes de travail internes, afin d’acculturer les équipes aux pratiques collaboratives et d’innovation responsable.
Evaluer la performance des solutions no code en définissant des indicateurs adaptés (KPI, ROI), afin de mesurer la durabilité et l’efficacité des solutions déployées.
Analyser les données de performances en s’appuyant sur les indicateurs prédéfinis et des outils avancés, afin d’identifier les axes d’amélioration des solutions no code sur les processus métiers et leur automatisation.
Analyser les retours d’expérience utilisateurs (RETEX), en menant des enquêtes qualitatives et quantitatives, afin de garantir une amélioration continue des solutions no code.
Elaborer des plans d’amélioration continue, à partir des RETEX et des analyses de performance, dans le but de garantir la qualité et l’efficacité des processus métiers.
Elaborer des stratégies de gestion du changement, en mobilisant des approches structurées et collaboratives, afin de garantir une transition fluide et efficace.
Sensibiliser les collaborateurs aux bénéfices des initiatives no code et aux cas d’usage de l’IA, en développant des supports de communication et de formation accessibles et continus notamment aux personnes en situation de handicap, afin d’assurer une compréhension éclairée des changements.
Ajuster les stratégies de gestion du changement à partir de l’évaluation des impacts des transformations organisationnelles, dans le but d’aligner la transition sur les objectifs stratégiques et RSE de l’organisation.
Anticiper les tendances technologiques sectorielles, y compris les évolutions de l’IA, en structurant une veille basée sur des sources fiables et pertinentes, afin d’identifier des opportunités d’innovation digitale.
Réaliser un audit de maturité numérique de l’organisation en utilisant des outils adaptés afin de mesurer ses capacités et axes d’amélioration.
Diagnostiquer les enjeux RSE et numérique responsable au sein de l’organisation en réalisant une analyse des pratiques, afin de définir des axes d’amélioration visant une transformation inclusive et durable.
Modéliser les activités de l’organisation, les flux de données et leurs relations en réalisant une cartographie des processus métiers et du SI, afin de détecter des opportunités d’automatisation des processus.
Piloter un audit applicatif en évaluant les usages, la performance des outils existants, et les risques liés au shadow IT, afin d’assurer une couverture fonctionnelle optimale.
Analyser les besoins métiers en mobilisant des techniques de facilitation telles que des ateliers collaboratifs inclusifs, afin d’identifier les attentes des utilisateurs finaux.
Evaluer les processus prioritaires à transformer en croisant les enjeux stratégiques et les analyses fonctionnelles, afin de définir des axes d’optimisation alignés avec les objectifs de transformation digitale.
Prioriser les scénarios de transformation identifiés, en tenant compte des contraintes, des ressources et des attentes des parties, afin d’arbitrer les projets les plus pertinents pour l’organisation
Développer les analyses et scénarios des projets à destination des décideurs, en utilisant les supports et outils d’aide à la décision, afin de valider les projets de transformation no code.
Elaborer un plan d’actions structuré intégrant planning, ressources nécessaires, risques et jalons clés, en mobilisant des outils de gestion de projet, dans le but de garantir une exécution fluide et alignée sur les objectifs stratégiques.
Concevoir un outil de pilotage stratégique, en utilisant des matrices adaptées afin d’aligner les objectifs stratégiques avec le développement des projets.
Implémenter une méthodologie de gestion de projet agile en utilisant des outils collaboratifs, afin d’assurer une gestion flexible, itérative et collaborative du projet.
Superviser le projet en méthode agile en définissant un backlog et des sprints itératifs afin de garantir une progression continue alignée sur les priorités des parties prenantes.
Manager l’équipe projet et les parties prenantes, en utilisant des techniques et outils collaboratifs accessibles, y compris aux personnes en situation de handicap, afin de maximiser la productivité et l’implication inclusive des équipes.
Concevoir les parcours utilisateurs en réalisant des maquettes et des prototypes, afin de modéliser une solution ergonomique centrée sur les besoins des utilisateurs.
Convertir les besoins métiers en user stories, à partir des informations collectées auprès des utilisateurs, afin d’optimiser la création de valeur des livrables.
Elaborer la stack technique no code en réalisant un benchmark (accessibilité, stockage et réversibilité des données, sécurité, scalabilité) des plateformes no code, services tiers et solutions embarquant des modules d’IA, afin de répondre aux besoins spécifiques des projets.
Configurer un back end (base de données) au moyen d’outils no code, afin d’exploiter les données via des API ou services tiers.
Concevoir un front-end au moyen d’outils no code, intégrant le cas échéant des fonctionnalités pilotées par l’IA pour développer une interface utilisateur conforme aux besoins identifiés et offrant une expérience utilisateur optimale
Superviser le recettage en suivant des plans de tests standardisés et en collectant les retours, afin de valider la conformité fonctionnelle et ergonomique de la solution.
Elaborer une documentation technique et fonctionnelle à partir des modèles de données, des flux et des règles de gestion, afin d’assurer la sécurisation, la clarté et la maintenabilité des solutions développées.
Superviser le déploiement de la solution, en collaborant avec les équipes IT, afin de garantir sa stabilité et son opérationnalité.
Contrôler l’intégrité des données, en mettant en œuvre des processus robustes, afin de veiller à la sécurité, la conformité et à la fiabilité des données.
Optimiser la performance de la solution en analysant les métriques de fonctionnement et en identifiant des opportunités d’automatisation des processus afin d’assurer une expérience utilisateur efficace et durable.
Structurer une veille exploratoire et prospective autour des usages du no code, de l’IA générative et de la data en s’appuyant sur des communautés d’experts et des plateformes spécialisées, afin d’anticiper les impacts organisationnels et nourrir une culture d’innovation responsable
Exploiter les données issues de la veille en les intégrant aux plateformes collaboratives, afin d’informer les équipes des dernières avancées technologiques.
Accompagner les collaborateurs dans l’utilisation des outils no code, en utilisant des parcours de formation adaptés aux différents niveaux d’expertise, afin de développer leurs compétences techniques et leur autonomie dans l’usage des outils no code.
Superviser des communautés de pratiques dédiées au no code, en animant des groupes de travail internes, afin d’acculturer les équipes aux pratiques collaboratives et d’innovation responsable.
Evaluer la performance des solutions no code en définissant des indicateurs adaptés (KPI, ROI), afin de mesurer la durabilité et l’efficacité des solutions déployées.
Analyser les données de performances en s’appuyant sur les indicateurs prédéfinis et des outils avancés, afin d’identifier les axes d’amélioration des solutions no code sur les processus métiers et leur automatisation.
Analyser les retours d’expérience utilisateurs (RETEX), en menant des enquêtes qualitatives et quantitatives, afin de garantir une amélioration continue des solutions no code.
Elaborer des plans d’amélioration continue, à partir des RETEX et des analyses de performance, dans le but de garantir la qualité et l’efficacité des processus métiers.
Elaborer des stratégies de gestion du changement, en mobilisant des approches structurées et collaboratives, afin de garantir une transition fluide et efficace.
Sensibiliser les collaborateurs aux bénéfices des initiatives no code et aux cas d’usage de l’IA, en développant des supports de communication et de formation accessibles et continus notamment aux personnes en situation de handicap, afin d’assurer une compréhension éclairée des changements.
Ajuster les stratégies de gestion du changement à partir de l’évaluation des impacts des transformations organisationnelles, dans le but d’aligner la transition sur les objectifs stratégiques et RSE de l’organisation.
Prérequis d’entrée en formation
Être titulaire d'une certification professionnelle de niveau 6.
Dérogation possible par la Validation des Acquis Pédagogiques, Professionnels et Personnels : demande étudiée par une commission placée sous l'autorité des co-certificateurs.
Dérogation possible par la Validation des Acquis Pédagogiques, Professionnels et Personnels : demande étudiée par une commission placée sous l'autorité des co-certificateurs.
Secteurs d’activité visés
L'expert en transformation digitale et en technologies no-code joue un rôle essentiel dans l'accompagnement des entreprises de toutes tailles, des startups aux grands groupes, dans leur processus de transformation numérique. Grâce à sa maîtrise des outils no-code, il permet la création rapide de solutions personnalisées qui répondent aux besoins spécifiques des secteurs comme le e-commerce, la finance, la santé, l'industrie et les services. En optimisant et automatisant les processus internes, il contribue à la simplification des opérations, à l'amélioration de l'efficacité et à la capacité d'innovation des entreprises en transition numérique.
Types d’emplois accessibles indiqués
Expert Low Code / No Code
Chef de projet automatisation (No Code/Low Code)
Chef de projet transformation numérique
Consultant en transformation digitale
Product Manager No Code
Tech Lead No Code
Consultant Sales Ops
Manager en transformation digitale
Chef de projet automatisation (No Code/Low Code)
Chef de projet transformation numérique
Consultant en transformation digitale
Product Manager No Code
Tech Lead No Code
Consultant Sales Ops
Manager en transformation digitale
Réglementations mentionnées dans la fiche
L'expert en transformation digitale et technologique no code n'est pas soumis à une réglementation spécifique à son métier, mais il doit respecter les normes en matière de protection des données (RGPD), cybersécurité, accessibilité numérique (RGAA) et les exigences réglementaires des secteurs dans lesquels il intervient.
Blocs de compétences RNCP — 3 blocs publiés
RNCP41643BC01 — Elaborer la stratégie de transformation digitale et technologique no code
Compétences du bloc
Analyser les défis stratégiques de l’organisation en conduisant des entretiens et en utilisant des outils d’analyse structurés, afin d’identifier les leviers de transformation digitale et no code, en cohérence avec les priorités stratégiques.
Anticiper les tendances technologiques sectorielles, y compris les évolutions de l’IA, en structurant une veille basée sur des sources fiables et pertinentes, afin d’identifier des opportunités d’innovation digitale.
Réaliser un audit de maturité numérique de l’organisation en utilisant des outils adaptés afin de mesurer ses capacités et axes d’amélioration.
Diagnostiquer les enjeux RSE et numérique responsable au sein de l’organisation en réalisant une analyse des pratiques, afin de définir des axes d’amélioration visant une transformation inclusive et durable.
Modéliser les activités de l’organisation, les flux de données et leurs relations en réalisant une cartographie des processus métiers et du SI, afin de détecter des opportunités d’automatisation des processus.
Piloter un audit applicatif en évaluant les usages, la performance des outils existants, et les risques liés au shadow IT, afin d’assurer une couverture fonctionnelle optimale.
Analyser les besoins métiers en mobilisant des techniques de facilitation telles que des ateliers collaboratifs inclusifs, afin d’identifier les attentes des utilisateurs finaux.
Evaluer les processus prioritaires à transformer en croisant les enjeux stratégiques et les analyses fonctionnelles, afin de définir des axes d’optimisation alignés avec les objectifs de transformation digitale.
Prioriser les scénarios de transformation identifiés, en tenant compte des contraintes, des ressources et des attentes des parties, afin d’arbitrer les projets les plus pertinents pour l’organisation
Développer les analyses et scénarios des projets à destination des décideurs, en utilisant les supports et outils d’aide à la décision, afin de valider les projets de transformation no code.
Elaborer un plan d’actions structuré intégrant planning, ressources nécessaires, risques et jalons clés, en mobilisant des outils de gestion de projet, dans le but de garantir une exécution fluide et alignée sur les objectifs stratégiques.
Concevoir un outil de pilotage stratégique, en utilisant des matrices adaptées afin d’aligner les objectifs stratégiques avec le développement des projets.
Anticiper les tendances technologiques sectorielles, y compris les évolutions de l’IA, en structurant une veille basée sur des sources fiables et pertinentes, afin d’identifier des opportunités d’innovation digitale.
Réaliser un audit de maturité numérique de l’organisation en utilisant des outils adaptés afin de mesurer ses capacités et axes d’amélioration.
Diagnostiquer les enjeux RSE et numérique responsable au sein de l’organisation en réalisant une analyse des pratiques, afin de définir des axes d’amélioration visant une transformation inclusive et durable.
Modéliser les activités de l’organisation, les flux de données et leurs relations en réalisant une cartographie des processus métiers et du SI, afin de détecter des opportunités d’automatisation des processus.
Piloter un audit applicatif en évaluant les usages, la performance des outils existants, et les risques liés au shadow IT, afin d’assurer une couverture fonctionnelle optimale.
Analyser les besoins métiers en mobilisant des techniques de facilitation telles que des ateliers collaboratifs inclusifs, afin d’identifier les attentes des utilisateurs finaux.
Evaluer les processus prioritaires à transformer en croisant les enjeux stratégiques et les analyses fonctionnelles, afin de définir des axes d’optimisation alignés avec les objectifs de transformation digitale.
Prioriser les scénarios de transformation identifiés, en tenant compte des contraintes, des ressources et des attentes des parties, afin d’arbitrer les projets les plus pertinents pour l’organisation
Développer les analyses et scénarios des projets à destination des décideurs, en utilisant les supports et outils d’aide à la décision, afin de valider les projets de transformation no code.
Elaborer un plan d’actions structuré intégrant planning, ressources nécessaires, risques et jalons clés, en mobilisant des outils de gestion de projet, dans le but de garantir une exécution fluide et alignée sur les objectifs stratégiques.
Concevoir un outil de pilotage stratégique, en utilisant des matrices adaptées afin d’aligner les objectifs stratégiques avec le développement des projets.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou reconstituée écrite individuelle.
RNCP41643BC02 — Concevoir et déployer la solution no code
Compétences du bloc
Implémenter une méthodologie de gestion de projet agile en utilisant des outils collaboratifs, afin d’assurer une gestion flexible, itérative et collaborative du projet.
Superviser le projet en méthode agile en définissant un backlog et des sprints itératifs afin de garantir une progression continue alignée sur les priorités des parties prenantes.
Manager l’équipe projet et les parties prenantes, en utilisant des techniques et outils collaboratifs accessibles, y compris aux personnes en situation de handicap, afin de maximiser la productivité et l’implication inclusive des équipes.
Concevoir les parcours utilisateurs en réalisant des maquettes et des prototypes, afin de modéliser une solution ergonomique centrée sur les besoins des utilisateurs.
Convertir les besoins métiers en user stories, à partir des informations collectées auprès des utilisateurs, afin d’optimiser la création de valeur des livrables.
Elaborer la stack technique no code en réalisant un benchmark (accessibilité, stockage et réversibilité des données, sécurité, scalabilité) des plateformes no code, services tiers et solutions embarquant des modules d’IA, afin de répondre aux besoins spécifiques des projets.
Configurer un back end (base de données) au moyen d’outils no code, afin d’exploiter les données via des API ou services tiers.
Concevoir un front-end au moyen d’outils no code, intégrant le cas échéant des fonctionnalités pilotées par l’IA pour développer une interface utilisateur conforme aux besoins identifiés et offrant une expérience utilisateur optimale
Superviser le recettage en suivant des plans de tests standardisés et en collectant les retours, afin de valider la conformité fonctionnelle et ergonomique de la solution.
Elaborer une documentation technique et fonctionnelle à partir des modèles de données, des flux et des règles de gestion, afin d’assurer la sécurisation, la clarté et la maintenabilité des solutions développées.
Superviser le déploiement de la solution, en collaborant avec les équipes IT, afin de garantir sa stabilité et son opérationnalité.
Contrôler l’intégrité des données, en mettant en œuvre des processus robustes, afin de veiller à la sécurité, la conformité et à la fiabilité des données.
Optimiser la performance de la solution en analysant les métriques de fonctionnement et en identifiant des opportunités d’automatisation des processus afin d’assurer une expérience utilisateur efficace et durable.
Superviser le projet en méthode agile en définissant un backlog et des sprints itératifs afin de garantir une progression continue alignée sur les priorités des parties prenantes.
Manager l’équipe projet et les parties prenantes, en utilisant des techniques et outils collaboratifs accessibles, y compris aux personnes en situation de handicap, afin de maximiser la productivité et l’implication inclusive des équipes.
Concevoir les parcours utilisateurs en réalisant des maquettes et des prototypes, afin de modéliser une solution ergonomique centrée sur les besoins des utilisateurs.
Convertir les besoins métiers en user stories, à partir des informations collectées auprès des utilisateurs, afin d’optimiser la création de valeur des livrables.
Elaborer la stack technique no code en réalisant un benchmark (accessibilité, stockage et réversibilité des données, sécurité, scalabilité) des plateformes no code, services tiers et solutions embarquant des modules d’IA, afin de répondre aux besoins spécifiques des projets.
Configurer un back end (base de données) au moyen d’outils no code, afin d’exploiter les données via des API ou services tiers.
Concevoir un front-end au moyen d’outils no code, intégrant le cas échéant des fonctionnalités pilotées par l’IA pour développer une interface utilisateur conforme aux besoins identifiés et offrant une expérience utilisateur optimale
Superviser le recettage en suivant des plans de tests standardisés et en collectant les retours, afin de valider la conformité fonctionnelle et ergonomique de la solution.
Elaborer une documentation technique et fonctionnelle à partir des modèles de données, des flux et des règles de gestion, afin d’assurer la sécurisation, la clarté et la maintenabilité des solutions développées.
Superviser le déploiement de la solution, en collaborant avec les équipes IT, afin de garantir sa stabilité et son opérationnalité.
Contrôler l’intégrité des données, en mettant en œuvre des processus robustes, afin de veiller à la sécurité, la conformité et à la fiabilité des données.
Optimiser la performance de la solution en analysant les métriques de fonctionnement et en identifiant des opportunités d’automatisation des processus afin d’assurer une expérience utilisateur efficace et durable.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise(s) en situation(s) professionnelle(s) réelle(s) ou reconstituée(s) écrite(s) individuelle(s).
RNCP41643BC03 — Piloter la transition digitale et technologique no code
Compétences du bloc
Structurer une veille exploratoire et prospective autour des usages du no code, de l’IA générative et de la data en s’appuyant sur des communautés d’experts et des plateformes spécialisées, afin d’anticiper les impacts organisationnels et nourrir une culture d’innovation responsable
Exploiter les données issues de la veille en les intégrant aux plateformes collaboratives, afin d’informer les équipes des dernières avancées technologiques.
Accompagner les collaborateurs dans l’utilisation des outils no code, en utilisant des parcours de formation adaptés aux différents niveaux d’expertise, afin de développer leurs compétences techniques et leur autonomie dans l’usage des outils no code.
Superviser des communautés de pratiques dédiées au no code, en animant des groupes de travail internes, afin d’acculturer les équipes aux pratiques collaboratives et d’innovation responsable.
Evaluer la performance des solutions no code en définissant des indicateurs adaptés (KPI, ROI), afin de mesurer la durabilité et l’efficacité des solutions déployées.
Analyser les données de performances en s’appuyant sur les indicateurs prédéfinis et des outils avancés, afin d’identifier les axes d’amélioration des solutions no code sur les processus métiers et leur automatisation.
Analyser les retours d’expérience utilisateurs (RETEX), en menant des enquêtes qualitatives et quantitatives, afin de garantir une amélioration continue des solutions no code.
Elaborer des plans d’amélioration continue, à partir des RETEX et des analyses de performance, dans le but de garantir la qualité et l’efficacité des processus métiers.
Elaborer des stratégies de gestion du changement, en mobilisant des approches structurées et collaboratives, afin de garantir une transition fluide et efficace.
Sensibiliser les collaborateurs aux bénéfices des initiatives no code et aux cas d’usage de l’IA, en développant des supports de communication et de formation accessibles et continus notamment aux personnes en situation de handicap, afin d’assurer une compréhension éclairée des changements.
Ajuster les stratégies de gestion du changement à partir de l’évaluation des impacts des transformations organisationnelles, dans le but d’aligner la transition sur les objectifs stratégiques et RSE de l’organisation.
Exploiter les données issues de la veille en les intégrant aux plateformes collaboratives, afin d’informer les équipes des dernières avancées technologiques.
Accompagner les collaborateurs dans l’utilisation des outils no code, en utilisant des parcours de formation adaptés aux différents niveaux d’expertise, afin de développer leurs compétences techniques et leur autonomie dans l’usage des outils no code.
Superviser des communautés de pratiques dédiées au no code, en animant des groupes de travail internes, afin d’acculturer les équipes aux pratiques collaboratives et d’innovation responsable.
Evaluer la performance des solutions no code en définissant des indicateurs adaptés (KPI, ROI), afin de mesurer la durabilité et l’efficacité des solutions déployées.
Analyser les données de performances en s’appuyant sur les indicateurs prédéfinis et des outils avancés, afin d’identifier les axes d’amélioration des solutions no code sur les processus métiers et leur automatisation.
Analyser les retours d’expérience utilisateurs (RETEX), en menant des enquêtes qualitatives et quantitatives, afin de garantir une amélioration continue des solutions no code.
Elaborer des plans d’amélioration continue, à partir des RETEX et des analyses de performance, dans le but de garantir la qualité et l’efficacité des processus métiers.
Elaborer des stratégies de gestion du changement, en mobilisant des approches structurées et collaboratives, afin de garantir une transition fluide et efficace.
Sensibiliser les collaborateurs aux bénéfices des initiatives no code et aux cas d’usage de l’IA, en développant des supports de communication et de formation accessibles et continus notamment aux personnes en situation de handicap, afin d’assurer une compréhension éclairée des changements.
Ajuster les stratégies de gestion du changement à partir de l’évaluation des impacts des transformations organisationnelles, dans le but d’aligner la transition sur les objectifs stratégiques et RSE de l’organisation.
Modalités d’évaluation du bloc
Production d’un mémoire professionnel basé sur l’entreprise support à l’alternance
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury est composé de 3 membres : - 2 professionnels du secteur ayant une expérience de 3 ans minimum dans le métier visé - 1 représentant des co-certificateurs (ESPL ou EDUSERVICES) |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury est composé de 3 membres : - 2 professionnels du secteur ayant une expérience de 3 ans minimum dans le métier visé - 1 représentant des co-certificateurs (ESPL ou EDUSERVICES) |
| Formation continue | Oui | Le jury est composé de 3 membres : - 2 professionnels du secteur ayant une expérience de 3 ans minimum dans le métier visé - 1 représentant des co-certificateurs (ESPL ou EDUSERVICES) |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury est composé de 3 membres : - 2 professionnels du secteur ayant une expérience de 3 ans minimum dans le métier visé - 1 représentant des co-certificateurs (ESPL ou EDUSERVICES) |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury est composé de 3 membres : - 2 professionnels du secteur ayant une expérience de 3 ans minimum dans le métier visé - 1 représentant des co-certificateurs (ESPL ou EDUSERVICES) |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- M1805 — Études et développement informatique
- M1402 — Conseil en organisation et management d'entreprise
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 31086 — Développement Low Code - No Code
- 32008 — Responsabilité sociétale entreprise
- 32066 — Transition numérique
- 31094 — Gestion projet informatique
- 32025 — Stratégie entreprise
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
- 326m — Informatique, traitement de l'information
Promotions et indicateurs d’insertion publiés
Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.
RNCP41643 — Expert en transformation digitale et technologique no code
Aucune statistique de promotion n’est renseignée dans cet export pour cette certification. Cette absence ne vaut ni zéro certifié, ni absence de débouchés.
Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.
Partenaires publiés pour RNCP41643 — 20 mentions dans l’export
Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.
20 mentions correspondant aux critères · page 1 sur 1 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.
| Nom et SIRET publiés | Rôle publié | État de l’habilitation dans la source | Dates publiées |
|---|---|---|---|
| AFTEC SIRET : 35119111900160 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| AFTEC SIRET : 35119111900301 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| AFTEC - IPAC BACHELOR FACTORY - MBWAY - SIRET : 35119111900368 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| AFTEC - MY DIGITAL SCHOOL - MBWAY - IPAC BACHELOR SIRET : 35119111900335 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| ECO COM SIRET : 48017681700066 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| ESPL-ECOLE SUPERIEURE DES PAYS DE LOIRE SIRET : 44344472400027 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| IPAC BACHELOR FACTORY - IPAC - WIN SPORT SCHOOL SIRET : 35119111900442 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION SIRET : 32922456200598 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - ISIOM MY DIGITAL SCHOOL ECOLE INTER NATIONALE SIRET : 32922456200713 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - MY DIGITAL SCHOOL SIRET : 32922456200796 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - PIGIER SIRET : 32922456200416 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - PIGIER- MBWAY-CAP VERS SIRET : 32922456200572 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - PIGIER-MBWAY-MY DIGITAL SCHOOL-WIN SIRET : 32922456200747 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - PIGIER-MY DIGITAL SCHOOL-WIN SPORT SCHOOL-STUDIO SIRET : 32922456200267 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| MBWAY MY DIGITAL SCHOOL IPAC BACHELOR FACTORY I SIRET : 38416491900225 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| MY DIGITAL SCHOOL SIRET : 32922456200960 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| MY DIGITAL SCHOOL SIRET : 38416491900175 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| MY DIGITAL SCHOOL SIRET : 44344472400068 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| MY DIGITAL SCHOOL SIRET : 32922456200754 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
| PIGIER - MY DIGITAL SCHOOL SIRET : 32922456200820 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée Dernière modification de l’état : 10/12/2025 |
Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences