Métiers et formations
Un métier décrit des activités ; une certification atteste un cadre de compétences ; une formation prépare un parcours. Comparez ces objets séparément.
Référentiels et données
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Données et ressources documentées
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Relier certification, formation et organisme
Relevez le code précis, le statut et les compétences de la certification. Comparez ensuite le programme proposé et l’organisme préparateur : une ressemblance de titre ne suffit pas. Pour une décision d’inscription, vérifiez la fiche officielle et les organismes habilités à la date de votre démarche.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
755 résultats · page 1 sur 42 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Organismes certificateurs et domaines Formacode — 416 identifiants et 389 domaines dans la sélection
Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.
416 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 24. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.
Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.
Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Consultant en systèmes d'information (MS)
RNCP41877 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 28/01/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 28/01/2031
- Date limite de délivrance
- 28/01/2035
Organismes certificateurs publiés
- ASSOCIATION GROUPE ESSEC — SIRET 77566395800046 — état dans la source : Actif
- INSTITUT MINES TELECOM - TELECOM PARIS — SIRET 18009202500162 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Le Consultant en systèmes d’information (MS) est chargé de superviser la conception, la mise en oeuvre et le maintien opérationnel (qualité, sécurité, fiabilité, coûts, délais) des prestations informatiques produites et des systèmes d'information et télécoms, selon les besoins fonctionnels et la stratégie d’entreprise. Il traduit les besoins fonctionnels d'un système d'information d'un commanditaire, selon les objectifs du domaine métier (comptable, ressources humaines, logistique, commercial, production...) et les contraintes économiques et logistiques. Pour cela, il négocie avec les informaticiens les composantes d'une application et d'un outil logiciel, tout au long de la conception et de la réalisation, dans l'intérêt de l'entreprise et des utilisateurs finaux, puis il assiste la maîtrise d'ouvrage dans la définition des besoins, des solutions à mettre en oeuvre et leurs intégrations dans le système d'information de l'entreprise.
Activités visées
Analyse de l'organisation
Evaluation du système d’information
Bilan de l'audit et préconisations
Elaboration d'un schéma stratégique des systèmes d’information
Constitution de la feuille de route du déploiement de la stratégie SI
Coordination du portefeuille de projets de développement SI
Management d’équipe
Suivi de projet de développement SI
Gestion des parties prenantes d’un projet de développement SI
Information et sensibilisation des directions métiers aux technologies et aux apports des technologies de l’information
Conduite du changement au sein d’un projet SI
Evaluation du système d’information
Bilan de l'audit et préconisations
Elaboration d'un schéma stratégique des systèmes d’information
Constitution de la feuille de route du déploiement de la stratégie SI
Coordination du portefeuille de projets de développement SI
Management d’équipe
Suivi de projet de développement SI
Gestion des parties prenantes d’un projet de développement SI
Information et sensibilisation des directions métiers aux technologies et aux apports des technologies de l’information
Conduite du changement au sein d’un projet SI
Compétences attestées
Évaluer les processus métiers de l’organisation et l’adéquation des SI supports, en collectant les données nécessaires, en décrivant et en modélisant les processus, et en recourant aux notations, langages et outils de référence afin de recenser points forts et défauts de performance.
Cartographier le système d’information en réalisant un graphe recensant l’intégralité des applications, en matérialisant les flux inter-applicatifs et en identifiant les anomalies de performance technique ou de couverture fonctionnelle, afin d’anticiper les besoins d’urbanisation et d’évolution du SI.
Évaluer la qualité des données issues du SI en tenant compte du niveau de performance attendu et en s’assurant du respect des règles applicables, notamment en matière d’ergonomie et d’accessibilité digitale, afin de mesurer la qualité du service rendu en rapport avec les attentes et les besoins de l’organisation et des utilisateurs.
Analyser la sécurité du SI en participant à l’audit de sécurité, en identifiant les menaces et les vulnérabilités et en vérifiant la conformité du système aux réglementations en vigueur afin d’évaluer les risques et les faiblesses potentielles du dispositif.
Rédiger un rapport d’audit en rappelant le contexte et le périmètre de la mission et en précisant la méthodologie appliquée afin de présenter les résultats des différentes analyses et évaluations réalisées au demandeur (client ou manager).
Établir un diagnostic du SI en se rapportant à la lettre de mission formulée par l’organisation et en formalisant un plan d’amélioration afin de proposer des préconisations adaptées au demandeur (client ou manager).
Élaborer des scénarios stratégiques d’évolution du système d’information à partir des données d’audit et d’une étude d’impact sur l’architecture existante reprenant les problématiques d’urbanisation et de dette technique dans l’objectif de décliner la stratégie générale de l’organisation au niveau du système d’information.
Intégrer des solutions SI dans l’architecture des données de l’organisation, en identifiant les flux, en définissant les API et les data products, et en assurant la portabilité ainsi que le partage des données conformément à la réglementation en vigueur relative au partage et à la portabilité, afin de garantir la gouvernance avec le Chief Data Officer.
Rédiger une proposition de schéma stratégique en comparant et en évaluant les différents scénarios, et en déployant un argumentaire adapté valorisant souveraineté, réversibilité et sécurité afin de le faire valider par la direction et pour l’utiliser comme document de référence au sein de la DSI.
Décliner le schéma stratégique en portefeuille de projets en identifiant leur nature et leurs interdépendances, en les évaluant en termes de coûts, de moyens et de délais, et en intégrant les arbitrages liés au cloud et à l’optimisation économique des ressources, afin d’organiser le portefeuille de projets conformément aux priorités de la stratégie SI.
Recueillir les besoins fonctionnels en réalisant des entretiens avec les acteurs identifiés par les directions métiers et en identifiant les conflits potentiels afin de formaliser le cahier des charges fonctionnel.
Rédiger un cahier des charges fonctionnel conformément aux contraintes métiers et aux normes en vigueur (réglementation, accessibilité…) pour validation par les directions métiers et afin de servir de référence pour le déploiement des projets associés.
Déterminer les priorités métier en prenant en compte les échéances réglementaires éventuelles, les contraintes financières et humaines afin de planifier les projets à mener.
Organiser la planification des projets du portefeuille en déterminant des livrables et jalons en fonction des ressources et des priorités afin de pouvoir identifier et anticiper les risques potentiels.
Déterminer les rôles et responsabilités des équipes projets SI en identifiant les compétences de chaque membre et en prenant en compte les situations de handicap afin de répartir les actions et de les coordonner en conséquence.
Animer le travail de l’équipe en vérifiant la répartition et le respect des rôles attribués à chaque membre et en suscitant une dynamique de groupe afin de garantir l’accomplissement du travail et l’implication des membres de l’équipe.
Superviser le suivi du projet SI en élaborant des tableaux de bord intégrant les objectifs stratégiques et les indicateurs de performance, de disponibilité, de latence et de coût unitaire par transaction, en sollicitant les équipes métiers, et en contrôlant les étapes de développement au moyen de tests de bascule, de performance et d’accessibilité, afin de garantir la conformité du projet au cahier des charges et aux attentes des utilisateurs.
Évaluer la conformité et la performance d’un projet SI en analysant les risques et en vérifiant l’adéquation des parades avec la politique de sécurité de l’information et la réglementation en vigueur, y compris les exigences relatives à la chaîne de fournisseurs et à la notification des incidents, et en surveillant les indicateurs de temps, de coûts, de qualité, de disponibilité, de latence et de coût unitaire par service, afin de garantir la sécurité, la souveraineté numérique et l’atteinte des objectifs définis.
Conseiller les parties prenantes au projet en formulant des préconisations prenant en compte, entre autres, les critères d’accessibilité des solutions et en accompagnant au choix de progiciels adaptés afin de les guider dans la mise en œuvre du projet SI.
Piloter la relation fournisseurs matériels, logiciels et de services en négociant et en suivant les contrats de prestation, en intégrant les clauses de sécurité et de conformité réglementaire, ainsi qu’en coordonnant les interventions des prestataires afin de garantir le bon déroulement des actions externalisées.
Animer une réunion d’information auprès des directions métiers de l’organisation en expliquant les enjeux du système d’information de manière pédagogique, en intégrant les dimensions IA, numérique responsable et accessibilité, afin de promouvoir cet outil comme une aide à la prise de décision et au pilotage de la performance de l’organisation.
Organiser un système de veille stratégique, innovation technologique et réglementaire, en mettant à jour l’information technique, économique et réglementaire et en anticipant les innovations technologiques et les risques nouveaux en incluant l’IA, la cybersécurité, le cloud souverain, le numérique responsable et l’accessibilité, pour participer aux décisions en matière de stratégie
Conduire la réflexion de la DSI en matière de sobriété numérique en recensant les matériels les plus coûteux d’un point de vue environnemental, en détaillant les enjeux autour des achats, de l’écoconception des applications et de la dette technique afin de favoriser une démarche RSE au sein de l’organisation en termes de SI.
Évaluer l’impact d’un changement organisationnel sur les équipes en considérant ses différentes dimensions, intégrant les dimensions santé-sécurité, afin de prévoir un plan d’action (formation, accompagnement, communication) en cohérence avec le changement traité et prévenant ses éventuels obstacles.
Co-construire une stratégie de conduite du changement en présentant un plan de communication, ses objectifs, ses conséquences et son déploiement, et en intégrant des dispositifs de prévention HSE et d’inclusion, afin de susciter l’adhésion des parties prenantes au projet et de contribuer à la réussite du projet.
Décliner la stratégie du changement en un plan de formation et d’accompagnement des futurs utilisateurs en identifiant leurs besoins, en mettant en place des dispositifs collaboratifs, incluant des modules d’acculturation à l’IA, au numérique responsable, à la cybersécurité et à l’accessibilité, et en formalisant les procédures, afin d’accompagner à la conduite du changement.
Cartographier le système d’information en réalisant un graphe recensant l’intégralité des applications, en matérialisant les flux inter-applicatifs et en identifiant les anomalies de performance technique ou de couverture fonctionnelle, afin d’anticiper les besoins d’urbanisation et d’évolution du SI.
Évaluer la qualité des données issues du SI en tenant compte du niveau de performance attendu et en s’assurant du respect des règles applicables, notamment en matière d’ergonomie et d’accessibilité digitale, afin de mesurer la qualité du service rendu en rapport avec les attentes et les besoins de l’organisation et des utilisateurs.
Analyser la sécurité du SI en participant à l’audit de sécurité, en identifiant les menaces et les vulnérabilités et en vérifiant la conformité du système aux réglementations en vigueur afin d’évaluer les risques et les faiblesses potentielles du dispositif.
Rédiger un rapport d’audit en rappelant le contexte et le périmètre de la mission et en précisant la méthodologie appliquée afin de présenter les résultats des différentes analyses et évaluations réalisées au demandeur (client ou manager).
Établir un diagnostic du SI en se rapportant à la lettre de mission formulée par l’organisation et en formalisant un plan d’amélioration afin de proposer des préconisations adaptées au demandeur (client ou manager).
Élaborer des scénarios stratégiques d’évolution du système d’information à partir des données d’audit et d’une étude d’impact sur l’architecture existante reprenant les problématiques d’urbanisation et de dette technique dans l’objectif de décliner la stratégie générale de l’organisation au niveau du système d’information.
Intégrer des solutions SI dans l’architecture des données de l’organisation, en identifiant les flux, en définissant les API et les data products, et en assurant la portabilité ainsi que le partage des données conformément à la réglementation en vigueur relative au partage et à la portabilité, afin de garantir la gouvernance avec le Chief Data Officer.
Rédiger une proposition de schéma stratégique en comparant et en évaluant les différents scénarios, et en déployant un argumentaire adapté valorisant souveraineté, réversibilité et sécurité afin de le faire valider par la direction et pour l’utiliser comme document de référence au sein de la DSI.
Décliner le schéma stratégique en portefeuille de projets en identifiant leur nature et leurs interdépendances, en les évaluant en termes de coûts, de moyens et de délais, et en intégrant les arbitrages liés au cloud et à l’optimisation économique des ressources, afin d’organiser le portefeuille de projets conformément aux priorités de la stratégie SI.
Recueillir les besoins fonctionnels en réalisant des entretiens avec les acteurs identifiés par les directions métiers et en identifiant les conflits potentiels afin de formaliser le cahier des charges fonctionnel.
Rédiger un cahier des charges fonctionnel conformément aux contraintes métiers et aux normes en vigueur (réglementation, accessibilité…) pour validation par les directions métiers et afin de servir de référence pour le déploiement des projets associés.
Déterminer les priorités métier en prenant en compte les échéances réglementaires éventuelles, les contraintes financières et humaines afin de planifier les projets à mener.
Organiser la planification des projets du portefeuille en déterminant des livrables et jalons en fonction des ressources et des priorités afin de pouvoir identifier et anticiper les risques potentiels.
Déterminer les rôles et responsabilités des équipes projets SI en identifiant les compétences de chaque membre et en prenant en compte les situations de handicap afin de répartir les actions et de les coordonner en conséquence.
Animer le travail de l’équipe en vérifiant la répartition et le respect des rôles attribués à chaque membre et en suscitant une dynamique de groupe afin de garantir l’accomplissement du travail et l’implication des membres de l’équipe.
Superviser le suivi du projet SI en élaborant des tableaux de bord intégrant les objectifs stratégiques et les indicateurs de performance, de disponibilité, de latence et de coût unitaire par transaction, en sollicitant les équipes métiers, et en contrôlant les étapes de développement au moyen de tests de bascule, de performance et d’accessibilité, afin de garantir la conformité du projet au cahier des charges et aux attentes des utilisateurs.
Évaluer la conformité et la performance d’un projet SI en analysant les risques et en vérifiant l’adéquation des parades avec la politique de sécurité de l’information et la réglementation en vigueur, y compris les exigences relatives à la chaîne de fournisseurs et à la notification des incidents, et en surveillant les indicateurs de temps, de coûts, de qualité, de disponibilité, de latence et de coût unitaire par service, afin de garantir la sécurité, la souveraineté numérique et l’atteinte des objectifs définis.
Conseiller les parties prenantes au projet en formulant des préconisations prenant en compte, entre autres, les critères d’accessibilité des solutions et en accompagnant au choix de progiciels adaptés afin de les guider dans la mise en œuvre du projet SI.
Piloter la relation fournisseurs matériels, logiciels et de services en négociant et en suivant les contrats de prestation, en intégrant les clauses de sécurité et de conformité réglementaire, ainsi qu’en coordonnant les interventions des prestataires afin de garantir le bon déroulement des actions externalisées.
Animer une réunion d’information auprès des directions métiers de l’organisation en expliquant les enjeux du système d’information de manière pédagogique, en intégrant les dimensions IA, numérique responsable et accessibilité, afin de promouvoir cet outil comme une aide à la prise de décision et au pilotage de la performance de l’organisation.
Organiser un système de veille stratégique, innovation technologique et réglementaire, en mettant à jour l’information technique, économique et réglementaire et en anticipant les innovations technologiques et les risques nouveaux en incluant l’IA, la cybersécurité, le cloud souverain, le numérique responsable et l’accessibilité, pour participer aux décisions en matière de stratégie
Conduire la réflexion de la DSI en matière de sobriété numérique en recensant les matériels les plus coûteux d’un point de vue environnemental, en détaillant les enjeux autour des achats, de l’écoconception des applications et de la dette technique afin de favoriser une démarche RSE au sein de l’organisation en termes de SI.
Évaluer l’impact d’un changement organisationnel sur les équipes en considérant ses différentes dimensions, intégrant les dimensions santé-sécurité, afin de prévoir un plan d’action (formation, accompagnement, communication) en cohérence avec le changement traité et prévenant ses éventuels obstacles.
Co-construire une stratégie de conduite du changement en présentant un plan de communication, ses objectifs, ses conséquences et son déploiement, et en intégrant des dispositifs de prévention HSE et d’inclusion, afin de susciter l’adhésion des parties prenantes au projet et de contribuer à la réussite du projet.
Décliner la stratégie du changement en un plan de formation et d’accompagnement des futurs utilisateurs en identifiant leurs besoins, en mettant en place des dispositifs collaboratifs, incluant des modules d’acculturation à l’IA, au numérique responsable, à la cybersécurité et à l’accessibilité, et en formalisant les procédures, afin d’accompagner à la conduite du changement.
Prérequis d’entrée en formation
Être titulaire ou dans l’année d’obtention d’un :
* Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (CTI)
* Diplôme des Instituts d’Etudes Politiques grade Master (étudiants de 5e année validée)
* Diplôme de médecine (étudiants de 6e année validée)
* Diplôme de pharmacie (étudiants de 5e année validée)
* Diplôme des écoles nationales vétérinaires
* Diplôme des écoles nationales supérieures d'architecture
* Diplôme d'une école de management habilitée à délivrer le Grade de Master (CEFDG)
* Diplôme de grade Master (français ou international) de toutes spécialités
* Bachelor en 4 ans (français ou international) de toutes spécialités, avec 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme (hors stage et alternance)
* Master 1 universitaire de toutes spécialités, avec 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme (hors stage et alternance)
* Titre inscrit au RNCP niveau 7 du Cadre Européen des Certifications
* Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (CTI)
* Diplôme des Instituts d’Etudes Politiques grade Master (étudiants de 5e année validée)
* Diplôme de médecine (étudiants de 6e année validée)
* Diplôme de pharmacie (étudiants de 5e année validée)
* Diplôme des écoles nationales vétérinaires
* Diplôme des écoles nationales supérieures d'architecture
* Diplôme d'une école de management habilitée à délivrer le Grade de Master (CEFDG)
* Diplôme de grade Master (français ou international) de toutes spécialités
* Bachelor en 4 ans (français ou international) de toutes spécialités, avec 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme (hors stage et alternance)
* Master 1 universitaire de toutes spécialités, avec 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme (hors stage et alternance)
* Titre inscrit au RNCP niveau 7 du Cadre Européen des Certifications
Secteurs d’activité visés
Le Consultant en systèmes d’information (MS) peut exercer dans des entreprises de toute taille : TPE, PME ou grandes entreprises, publiques ou privées ; mais également dans tous les secteurs d’activités : industrie, banque, commerce, services, etc. Dans la majorité des cas, il intervient pour un cabinet de conseil ou une entreprise du service numérique (ESN) auprès des entreprises utilisatrices, mais il peut également exercer ses fonctions directement au sein d’une entreprise cliente, dans un service dédié.
Types d’emplois accessibles indiqués
Consultant SI
Chef de projet SI
Chef de service, Responsable informatique
Consultant, Analyste Cybersécurité,
Architecte SI
Constant, Chef de projet Data
Consultant SAP
Auditeur, Inspecteur IT
Chef de projet SI
Chef de service, Responsable informatique
Consultant, Analyste Cybersécurité,
Architecte SI
Constant, Chef de projet Data
Consultant SAP
Auditeur, Inspecteur IT
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP41877BC01 — Auditer un système d'information
Compétences du bloc
Évaluer les processus métiers de l’organisation et l’adéquation des SI supports, en collectant les données nécessaires, en décrivant et en modélisant les processus, et en recourant aux notations, langages et outils de référence afin de recenser points forts et défauts de performance.
Cartographier le système d’information en réalisant un graphe recensant l’intégralité des applications, en matérialisant les flux inter-applicatifs et en identifiant les anomalies de performance technique ou de couverture fonctionnelle, afin d’anticiper les besoins d’urbanisation et d’évolution du SI.
Évaluer la qualité des données issues du SI en tenant compte du niveau de performance attendu et en s’assurant du respect des règles applicables, notamment en matière d’ergonomie et d’accessibilité digitale, afin de mesurer la qualité du service rendu en rapport avec les attentes et les besoins de l’organisation et des utilisateurs.
Analyser la sécurité du SI en participant à l’audit de sécurité, en identifiant les menaces et les vulnérabilités et en vérifiant la conformité du système aux réglementations en vigueur afin d’évaluer les risques et les faiblesses potentielles du dispositif.
Rédiger un rapport d’audit en rappelant le contexte et le périmètre de la mission et en précisant la méthodologie appliquée afin de présenter les résultats des différentes analyses et évaluations réalisées au demandeur (client ou manager).
Établir un diagnostic du SI en se rapportant à la lettre de mission formulée par l’organisation et en formalisant un plan d’amélioration afin de proposer des préconisations adaptées au demandeur (client ou manager).
Cartographier le système d’information en réalisant un graphe recensant l’intégralité des applications, en matérialisant les flux inter-applicatifs et en identifiant les anomalies de performance technique ou de couverture fonctionnelle, afin d’anticiper les besoins d’urbanisation et d’évolution du SI.
Évaluer la qualité des données issues du SI en tenant compte du niveau de performance attendu et en s’assurant du respect des règles applicables, notamment en matière d’ergonomie et d’accessibilité digitale, afin de mesurer la qualité du service rendu en rapport avec les attentes et les besoins de l’organisation et des utilisateurs.
Analyser la sécurité du SI en participant à l’audit de sécurité, en identifiant les menaces et les vulnérabilités et en vérifiant la conformité du système aux réglementations en vigueur afin d’évaluer les risques et les faiblesses potentielles du dispositif.
Rédiger un rapport d’audit en rappelant le contexte et le périmètre de la mission et en précisant la méthodologie appliquée afin de présenter les résultats des différentes analyses et évaluations réalisées au demandeur (client ou manager).
Établir un diagnostic du SI en se rapportant à la lettre de mission formulée par l’organisation et en formalisant un plan d’amélioration afin de proposer des préconisations adaptées au demandeur (client ou manager).
Modalités d’évaluation du bloc
Études de cas - Production écrite individuelle
RNCP41877BC02 — Décliner la politique SI en alignement avec la stratégie de l'organisation
Compétences du bloc
Élaborer des scénarios stratégiques d’évolution du système d’information à partir des données d’audit et d’une étude d’impact sur l’architecture existante reprenant les problématiques d’urbanisation et de dette technique dans l’objectif de décliner la stratégie générale de l’organisation au niveau du système d’information.
Intégrer des solutions SI dans l’architecture des données de l’organisation, en identifiant les flux, en définissant les API et les data products, et en assurant la portabilité ainsi que le partage des données conformément à la réglementation en vigueur relative au partage et à la portabilité, afin de garantir la gouvernance avec le Chief Data Officer.
Rédiger une proposition de schéma stratégique en comparant et en évaluant les différents scénarios, et en déployant un argumentaire adapté valorisant souveraineté, réversibilité et sécurité afin de le faire valider par la direction et pour l’utiliser comme document de référence au sein de la DSI.
Décliner le schéma stratégique en portefeuille de projets en identifiant leur nature et leurs interdépendances, en les évaluant en termes de coûts, de moyens et de délais, et en intégrant les arbitrages liés au cloud et à l’optimisation économique des ressources, afin d’organiser le portefeuille de projets conformément aux priorités de la stratégie SI.
Recueillir les besoins fonctionnels en réalisant des entretiens avec les acteurs identifiés par les directions métiers et en identifiant les conflits potentiels afin de formaliser le cahier des charges fonctionnel.
Rédiger un cahier des charges fonctionnel conformément aux contraintes métiers et aux normes en vigueur (réglementation, accessibilité…) pour validation par les directions métiers et afin de servir de référence pour le déploiement des projets associés.
Intégrer des solutions SI dans l’architecture des données de l’organisation, en identifiant les flux, en définissant les API et les data products, et en assurant la portabilité ainsi que le partage des données conformément à la réglementation en vigueur relative au partage et à la portabilité, afin de garantir la gouvernance avec le Chief Data Officer.
Rédiger une proposition de schéma stratégique en comparant et en évaluant les différents scénarios, et en déployant un argumentaire adapté valorisant souveraineté, réversibilité et sécurité afin de le faire valider par la direction et pour l’utiliser comme document de référence au sein de la DSI.
Décliner le schéma stratégique en portefeuille de projets en identifiant leur nature et leurs interdépendances, en les évaluant en termes de coûts, de moyens et de délais, et en intégrant les arbitrages liés au cloud et à l’optimisation économique des ressources, afin d’organiser le portefeuille de projets conformément aux priorités de la stratégie SI.
Recueillir les besoins fonctionnels en réalisant des entretiens avec les acteurs identifiés par les directions métiers et en identifiant les conflits potentiels afin de formaliser le cahier des charges fonctionnel.
Rédiger un cahier des charges fonctionnel conformément aux contraintes métiers et aux normes en vigueur (réglementation, accessibilité…) pour validation par les directions métiers et afin de servir de référence pour le déploiement des projets associés.
Modalités d’évaluation du bloc
Études de cas - Production écrite individuelle
Mise en situation professionnelle - Production écrite collective suivie d’une soutenance orale synthétique individuelle
Mise en situation professionnelle - Production écrite collective suivie d’une soutenance orale synthétique individuelle
RNCP41877BC03 — Piloter un système d'information
Compétences du bloc
Déterminer les priorités métier en prenant en compte les échéances réglementaires éventuelles, les contraintes financières et humaines afin de planifier les projets à mener.
Organiser la planification des projets du portefeuille en déterminant des livrables et jalons en fonction des ressources et des priorités afin de pouvoir identifier et anticiper les risques potentiels.
Déterminer les rôles et responsabilités des équipes projets SI en identifiant les compétences de chaque membre et en prenant en compte les situations de handicap afin de répartir les actions et de les coordonner en conséquence.
Animer le travail de l’équipe en vérifiant la répartition et le respect des rôles attribués à chaque membre et en suscitant une dynamique de groupe afin de garantir l’accomplissement du travail et l’implication des membres de l’équipe.
Superviser le suivi du projet SI en élaborant des tableaux de bord intégrant les objectifs stratégiques et les indicateurs de performance, de disponibilité, de latence et de coût unitaire par transaction, en sollicitant les équipes métiers, et en contrôlant les étapes de développement au moyen de tests de bascule, de performance et d’accessibilité, afin de garantir la conformité du projet au cahier des charges et aux attentes des utilisateurs.
Évaluer la conformité et la performance d’un projet SI en analysant les risques et en vérifiant l’adéquation des parades avec la politique de sécurité de l’information et la réglementation en vigueur, y compris les exigences relatives à la chaîne de fournisseurs et à la notification des incidents, et en surveillant les indicateurs de temps, de coûts, de qualité, de disponibilité, de latence et de coût unitaire par service, afin de garantir la sécurité, la souveraineté numérique et l’atteinte des objectifs définis.
Conseiller les parties prenantes au projet en formulant des préconisations prenant en compte, entre autres, les critères d’accessibilité des solutions et en accompagnant au choix de progiciels adaptés afin de les guider dans la mise en œuvre du projet SI.
Piloter la relation fournisseurs matériels, logiciels et de services en négociant et en suivant les contrats de prestation, en intégrant les clauses de sécurité et de conformité réglementaire, ainsi qu’en coordonnant les interventions des prestataires afin de garantir le bon déroulement des actions externalisées.
Organiser la planification des projets du portefeuille en déterminant des livrables et jalons en fonction des ressources et des priorités afin de pouvoir identifier et anticiper les risques potentiels.
Déterminer les rôles et responsabilités des équipes projets SI en identifiant les compétences de chaque membre et en prenant en compte les situations de handicap afin de répartir les actions et de les coordonner en conséquence.
Animer le travail de l’équipe en vérifiant la répartition et le respect des rôles attribués à chaque membre et en suscitant une dynamique de groupe afin de garantir l’accomplissement du travail et l’implication des membres de l’équipe.
Superviser le suivi du projet SI en élaborant des tableaux de bord intégrant les objectifs stratégiques et les indicateurs de performance, de disponibilité, de latence et de coût unitaire par transaction, en sollicitant les équipes métiers, et en contrôlant les étapes de développement au moyen de tests de bascule, de performance et d’accessibilité, afin de garantir la conformité du projet au cahier des charges et aux attentes des utilisateurs.
Évaluer la conformité et la performance d’un projet SI en analysant les risques et en vérifiant l’adéquation des parades avec la politique de sécurité de l’information et la réglementation en vigueur, y compris les exigences relatives à la chaîne de fournisseurs et à la notification des incidents, et en surveillant les indicateurs de temps, de coûts, de qualité, de disponibilité, de latence et de coût unitaire par service, afin de garantir la sécurité, la souveraineté numérique et l’atteinte des objectifs définis.
Conseiller les parties prenantes au projet en formulant des préconisations prenant en compte, entre autres, les critères d’accessibilité des solutions et en accompagnant au choix de progiciels adaptés afin de les guider dans la mise en œuvre du projet SI.
Piloter la relation fournisseurs matériels, logiciels et de services en négociant et en suivant les contrats de prestation, en intégrant les clauses de sécurité et de conformité réglementaire, ainsi qu’en coordonnant les interventions des prestataires afin de garantir le bon déroulement des actions externalisées.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle - Jeu de rôle collectif
Études de cas - Production écrite en groupe suivi d’une soutenance orale individuelle
Études de cas - Production écrite en groupe suivi d’une soutenance orale individuelle
RNCP41877BC04 — Accompagner la transformation digitale dans l’organisation
Compétences du bloc
Animer une réunion d’information auprès des directions métiers de l’organisation en expliquant les enjeux du système d’information de manière pédagogique, en intégrant les dimensions IA, numérique responsable et accessibilité, afin de promouvoir cet outil comme une aide à la prise de décision et au pilotage de la performance de l’organisation.
Organiser un système de veille stratégique, innovation technologique et réglementaire, en mettant à jour l’information technique, économique et réglementaire et en anticipant les innovations technologiques et les risques nouveaux en incluant l’IA, la cybersécurité, le cloud souverain, le numérique responsable et l’accessibilité, pour participer aux décisions en matière de stratégie
Conduire la réflexion de la DSI en matière de sobriété numérique en recensant les matériels les plus coûteux d’un point de vue environnemental, en détaillant les enjeux autour des achats, de l’écoconception des applications et de la dette technique afin de favoriser une démarche RSE au sein de l’organisation en termes de SI.
Évaluer l’impact d’un changement organisationnel sur les équipes en considérant ses différentes dimensions, intégrant les dimensions santé-sécurité, afin de prévoir un plan d’action (formation, accompagnement, communication) en cohérence avec le changement traité et prévenant ses éventuels obstacles.
Co-construire une stratégie de conduite du changement en présentant un plan de communication, ses objectifs, ses conséquences et son déploiement, et en intégrant des dispositifs de prévention HSE et d’inclusion, afin de susciter l’adhésion des parties prenantes au projet et de contribuer à la réussite du projet.
Décliner la stratégie du changement en un plan de formation et d’accompagnement des futurs utilisateurs en identifiant leurs besoins, en mettant en place des dispositifs collaboratifs, incluant des modules d’acculturation à l’IA, au numérique responsable, à la cybersécurité et à l’accessibilité, et en formalisant les procédures, afin d’accompagner à la conduite du changement.
Organiser un système de veille stratégique, innovation technologique et réglementaire, en mettant à jour l’information technique, économique et réglementaire et en anticipant les innovations technologiques et les risques nouveaux en incluant l’IA, la cybersécurité, le cloud souverain, le numérique responsable et l’accessibilité, pour participer aux décisions en matière de stratégie
Conduire la réflexion de la DSI en matière de sobriété numérique en recensant les matériels les plus coûteux d’un point de vue environnemental, en détaillant les enjeux autour des achats, de l’écoconception des applications et de la dette technique afin de favoriser une démarche RSE au sein de l’organisation en termes de SI.
Évaluer l’impact d’un changement organisationnel sur les équipes en considérant ses différentes dimensions, intégrant les dimensions santé-sécurité, afin de prévoir un plan d’action (formation, accompagnement, communication) en cohérence avec le changement traité et prévenant ses éventuels obstacles.
Co-construire une stratégie de conduite du changement en présentant un plan de communication, ses objectifs, ses conséquences et son déploiement, et en intégrant des dispositifs de prévention HSE et d’inclusion, afin de susciter l’adhésion des parties prenantes au projet et de contribuer à la réussite du projet.
Décliner la stratégie du changement en un plan de formation et d’accompagnement des futurs utilisateurs en identifiant leurs besoins, en mettant en place des dispositifs collaboratifs, incluant des modules d’acculturation à l’IA, au numérique responsable, à la cybersécurité et à l’accessibilité, et en formalisant les procédures, afin d’accompagner à la conduite du changement.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle reconstituée - Production écrite individuelle suivie d’une soutenance orale
Défis entreprise (présentation orale)
Mise en situation professionnelle reconstituée (jeu de rôle et production écrite individuelle)
Défis entreprise (présentation orale)
Mise en situation professionnelle reconstituée (jeu de rôle et production écrite individuelle)
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | * le/les directeurs académiques du programme, * un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral, soit la directrice des études, * au moins deux professionnels du secteur, n’intervenant pas dans le cursus de formation, dont le président du jury. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | * le/les directeurs académiques du programme, * un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral, soit la directrice des études, * au moins deux professionnels du secteur, n’intervenant pas dans le cursus de formation, dont le président du jury. |
| Formation continue | Oui | * le/les directeurs académiques du programme, * un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral, soit la directrice des études, * au moins deux professionnels du secteur, n’intervenant pas dans le cursus de formation, dont le président du jury. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | * le/les directeurs académiques du programme, * un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral, soit la directrice des études, * au moins deux professionnels du secteur, n’intervenant pas dans le cursus de formation, dont le président du jury. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | * deux professionnels en activité, dans le domaine concerné, l’un des deux professionnels président du jury, * deux académiques, dont l’un des directeurs académiques du programme et un professeur intervenant extérieur. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- M1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information
- M1803 — Direction des systèmes d'information
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
Enregistrements antérieurs cités
Promotions et indicateurs d’insertion publiés
Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.
RNCP41877 — Consultant en systèmes d'information (MS)
Échelle propre à cette fiche, avec origine à zéro. Les barres représentent des effectifs publiés, sans estimation des années manquantes. Aucun taux d’insertion n’est calculé à partir de ces effectifs.
| Année de promotion | Nombre de certifiés | Certifiés par la VAE | Insertion globale à 6 mois (%) | Insertion dans le métier à 2 ans (%) |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 50 | 0 | 94 % | 84 % |
| 2023 | 51 | 0 | 89 % | 96 % |
| 2024 | 54 | 0 | 88 % | Non renseigné |
L’indicateur d’insertion dans le métier à 6 mois n’est renseigné pour aucune promotion de cette fiche dans l’export utilisé.
Vérifier les statistiques et leur contexte sur la fiche officielle RNCP41877
Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.
Partenaires publiés pour RNCP41877 — 0 mentions dans l’export
Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.
Aucun partenaire détaillé dans cet export pour cette fiche. Indication « Existence de partenaires » : Non. Cette absence ne prouve pas qu’aucun organisme ne propose cette certification. Vérifiez les organismes habilités sur la fiche officielle.
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences