Métiers et formations
Un métier décrit des activités ; une certification atteste un cadre de compétences ; une formation prépare un parcours. Comparez ces objets séparément.
Référentiels et données
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Ces relevés documentaires complètent la préparation d’un projet. Choisissez le référentiel adapté à votre question, puis ouvrez la fiche et sa source pour vérifier le périmètre et le millésime.
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Définitions et lectures
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Relier le résultat à sa source
Contrôlez l’identité, le millésime et les limites indiquées dans la fiche. Pour une décision actuelle, consultez l’organisme d’origine.
Données et ressources documentées
Explorer les référentiels et leurs fiches
Choisissez un référentiel et affinez la recherche. Les fiches précisent la source, le millésime et les limites des informations publiées.
Relier certification, formation et organisme
Relevez le code précis, le statut et les compétences de la certification. Comparez ensuite le programme proposé et l’organisme préparateur : une ressemblance de titre ne suffit pas. Pour une décision d’inscription, vérifiez la fiche officielle et les organismes habilités à la date de votre démarche.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
755 résultats · page 1 sur 42 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Organismes certificateurs et domaines Formacode — 416 identifiants et 389 domaines dans la sélection
Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.
416 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 24. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.
Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.
Comparer les certifications en développement, systèmes, réseaux, données et cybersécurité à partir de leurs blocs de compétences. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Consultant en stratégie d'entreprise
RNCP42835 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 30/09/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 30/09/2029
- Date limite de délivrance
- 30/09/2033
Organismes certificateurs publiés
- ESGCV — SIRET 75253547600325 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
La certification « Consultant en stratégie d’entreprise » s’inscrit dans un contexte de transformation profonde des organisations, marqué par l’instabilité économique, la transformation digitale, l’intégration des enjeux ESG et l’exigence accrue de performance. Les entreprises font appel à des consultants capables d’analyser des situations complexes, de structurer des orientations stratégiques et d’accompagner leur mise en œuvre opérationnelle.
Cette certification vise à reconnaître des compétences de haut niveau couvrant le conseil stratégique, la conception d’offres de conseil, le pilotage de projets de transformation et le développement d’une activité de conseil. Elle atteste de la capacité des titulaires à intervenir avec autonomie et responsabilité auprès de décideurs, dans des contextes organisationnels variés, en intégrant les enjeux humains, numériques et réglementaires propres aux transformations contemporaines.
Cette certification vise à reconnaître des compétences de haut niveau couvrant le conseil stratégique, la conception d’offres de conseil, le pilotage de projets de transformation et le développement d’une activité de conseil. Elle atteste de la capacité des titulaires à intervenir avec autonomie et responsabilité auprès de décideurs, dans des contextes organisationnels variés, en intégrant les enjeux humains, numériques et réglementaires propres aux transformations contemporaines.
Activités visées
Etude du marché, des besoins et des enjeux client
Définition des pistes de solutions à partir d’une problématique client
Elaboration de solutions adaptées au regard d’un projet client
Présentation de la stratégie élaborée
Elaboration d’une proposition d’accompagnement dans le cadre d’une mission de conseil
Présentation d’une offre de services à un commanditaire
Contractualisation d’une mission de conseil stratégique
Cadrage du projet d’accompagnement inhérent au lancement d’un projet d’accompagnement d’une organisation
Management transversal et accompagnement des équipes en assistance à maitrise d’ouvrage
Suivi des projets et réalisation de reportings auprès des clients
Mise en place d’un projet de création d’entreprise en tant qu’indépendant
Mise en place d’un dispositif de veille économique, sociétale, technologique et réglementaire
Développement commercial et d’un réseau de partenaires et de clientèle
Pilotage des opérations administratives et comptables des activités de l’entreprise en tant que freelance, microentreprise ou dirigeant de société
Définition des pistes de solutions à partir d’une problématique client
Elaboration de solutions adaptées au regard d’un projet client
Présentation de la stratégie élaborée
Elaboration d’une proposition d’accompagnement dans le cadre d’une mission de conseil
Présentation d’une offre de services à un commanditaire
Contractualisation d’une mission de conseil stratégique
Cadrage du projet d’accompagnement inhérent au lancement d’un projet d’accompagnement d’une organisation
Management transversal et accompagnement des équipes en assistance à maitrise d’ouvrage
Suivi des projets et réalisation de reportings auprès des clients
Mise en place d’un projet de création d’entreprise en tant qu’indépendant
Mise en place d’un dispositif de veille économique, sociétale, technologique et réglementaire
Développement commercial et d’un réseau de partenaires et de clientèle
Pilotage des opérations administratives et comptables des activités de l’entreprise en tant que freelance, microentreprise ou dirigeant de société
Compétences attestées
Conduire un entretien de cadrage avec un commanditaire en pratiquant l’écoute active en structurant l’échange autour des enjeux économiques, organisationnels et décisionnels de l’entreprise, en adaptant ses techniques de questionnement, sa posture et ses supports aux profils des interlocuteurs, notamment lorsque des situations de handicap ou des contraintes d’accessibilité influencent les modalités de travail afin de délimiter les objectifs de la mission
Analyser l’écosystème de l’entreprise cliente et son positionnement sur le marché en menant une veille prospective (technologiques, environnementales, réglementaires sociales/ sociétales…) et en s’appuyant sur des outils variés incluant l’IA et méthodologies d’analyse stratégique afin de faire un état de lieux des évolutions et enjeux du marché.
Diagnostiquer la cause d’une problématique en analysant les performances, les processus, l’organisation du travail et l’environnement concurrentiel de l’entreprise, et en identifiant les sources de création de valeur ainsi que les différents risques (économiques, organisationnels, humains et opérationnels) afin de déterminer des pistes de solutions stratégiques répondant aux besoins du client.
Formaliser des recommandations stratégiques à destination d’un client (rapport d’études ou autre) dans un cadre de développement ou d’accompagnement en s’appuyant sur les analyses prospectives menées et en structurant des scénarios d’évolution et un plan d’actions adapté aux enjeux rencontrés par l’entreprise, en évaluant leurs impacts économiques, organisationnels et sociaux, ainsi que leurs effets sur les ressources humaines, les pratiques managériales et l’empreinte environnementale de l’entreprise, de manière à lui apporter de la vision
Présenter une synthèse analytique des recherches réalisées en s’appuyant sur les différents échanges ainsi que sur les études menées sur l’entreprise et son écosystème et en proposant des supports inclusifs et accessibles à tous pour faciliter la prise de décision stratégique.
Analyser le cahier des charges d’un projet stratégique de création ou développement d’une organisation en procédant à une étude de son environnement, en définissant ses enjeux et en collectant et en analysant les données clés permettant d’appréhender l’ensemble des facteurs et critères inhérents à la mise en œuvre de la mission (acteurs, objectifs, politique RSE, digitalisation…) afin de préparer sa réponse.
Concevoir une proposition d’accompagnement sur mesure à partir d’un cahier des charges client en définissant les phases d’intervention, les méthodes, les ressources notamment numériques mobilisées et les livrables attendus, et en intégrant les contraintes liées à l’organisation du travail, aux exigences de sécurité des données et aux impacts humains et environnementaux du projet afin de le présenter aux commanditaires.
Défendre une proposition d’offre de services face à des décideurs en argumentant les choix méthodologiques, organisationnels et économiques retenus, en explicitant les impacts attendus du projet sur la performance, les équipes et les modes de fonctionnement en mettant en valeur son expertise et sa plus-value en termes de savoirs, savoir-faire et savoir-être afin de remporter un marché ou un appel à projet.
Formaliser le cadre d’intervention d’une mission en définissant les engagements réciproques, les responsabilités, les conditions financières et les modalités de collaboration, en intégrant les obligations réglementaires, les exigences de confidentialité, de sécurité des données et les principes éthiques encadrant la mission de manière à contractualiser la collaboration dans le respect des engagements communs aux deux parties.
Concevoir le plan organisationnel de l’accompagnement en définissant le retro planning des activités, livrables à réaliser et du phasage de la mission à mener tout au long du projet à l’aide d’outils numériques de gestion de projet, en déterminant les indicateurs de suivi, en anticipant les risques liés à l’organisation du travail, à la charge des équipes et aux délais afin de structurer le pilotage du projet.
Animer une réunion de lancement de projet avec les commanditaires et les parties-prenantes du projet en rappelant les enjeux et les modalités d’accompagnement, en recensant leurs attentes particulières et en s’adaptant à la diversité des profils représentés dans une dynamique d’inclusion afin d’engager les équipes et valider les objectifs de la mission.
Co-construire un plan de développement stratégique avec le commanditaire en adoptant une posture de conseil augmenté et en mettant à profit son expertise technique et/ ou sectorielle, en élaborant des supports et outils inclusifs et adaptés à tous et en accompagnant l’évolution des pratiques, des rôles et des modes de travail induits par la transformation afin de l’appuyer dans le déploiement du plan.
Coordonner les opérations et les différents acteurs (internes et externes) impliqués dans le projet en adaptant sa posture et la méthode employée aux différentes formes de diversité (handicap, profil, ...) en mettant en place des systèmes d’évaluation et de résolution de problèmes afin de veiller au respect des délais et à la qualité des livrables.
Assurer le suivi des projets en mettant en place un système de suivi et de contrôle en temps réel via des outils numériques de pilotage, en réalisant des reportings réguliers avec les clients tout au long de la mission, en analysant les écarts, les impacts organisationnels et en leur apportant des conseils techniques afin d’évaluer l’attente des objectifs
Animer des comités de suivi de projet et/ou de formation avec l’ensemble des parties-prenantes en organisant régulièrement des échanges et en adaptant sa posture aux différents interlocuteurs dans une démarche inclusive afin de développer la relation entre les parties prenantes facilitant le déploiement du projet.
Définir le modèle économique d’un projet de création d’entreprise en procédant à une étude de marché de son environnement, et en évaluant la faisabilité du projet (opportunités, menaces, risques, outils …) afin de préparer le lancement d’une activité entrepreneuriale.
Créer une entreprise de conseil en sélectionnant le statut juridique d’entreprise le plus adapté et en réalisant les démarches administratives nécessaires (formalités) au lancement d’une activité afin d’être en conformité avec les obligations légales inhérentes à l’exercice d’une activité entrepreneuriale.
Organiser une stratégie de veille continue en mettant en place des outils de veille appropriés (curation, agrégateurs de contenu, alertes web…) permettant de recenser des informations sur les évolutions de son secteur et de son environnement afin d’adapter ses prestations de services aux évolutions du marché (diversification des activités, innovation, inclusion).
Promouvoir les activités de son entreprise en mettant en place une stratégie de communication sur son offre de prestation de services via différents outils de communication (actualités, newsletters, publications sur les réseaux) afin de développer l’image de marque de son entreprise.
Développer son réseau de partenaires et de contacts clients en réalisant une étude introspective de ses ressources et en mettant en place des techniques de réseautage par l’organisation et/ou la participation à des évènements professionnels (colloques, tables rondes, webinaires pro, handicap…) afin d’élargir le rayonnement de son activité.
Piloter la gestion administrative et financière de sa structure à l’aide de logiciels de gestion et en élaborant des outils de suivi d’activités afin d’être en conformité avec la réglementation en vigueur.
Analyser l’écosystème de l’entreprise cliente et son positionnement sur le marché en menant une veille prospective (technologiques, environnementales, réglementaires sociales/ sociétales…) et en s’appuyant sur des outils variés incluant l’IA et méthodologies d’analyse stratégique afin de faire un état de lieux des évolutions et enjeux du marché.
Diagnostiquer la cause d’une problématique en analysant les performances, les processus, l’organisation du travail et l’environnement concurrentiel de l’entreprise, et en identifiant les sources de création de valeur ainsi que les différents risques (économiques, organisationnels, humains et opérationnels) afin de déterminer des pistes de solutions stratégiques répondant aux besoins du client.
Formaliser des recommandations stratégiques à destination d’un client (rapport d’études ou autre) dans un cadre de développement ou d’accompagnement en s’appuyant sur les analyses prospectives menées et en structurant des scénarios d’évolution et un plan d’actions adapté aux enjeux rencontrés par l’entreprise, en évaluant leurs impacts économiques, organisationnels et sociaux, ainsi que leurs effets sur les ressources humaines, les pratiques managériales et l’empreinte environnementale de l’entreprise, de manière à lui apporter de la vision
Présenter une synthèse analytique des recherches réalisées en s’appuyant sur les différents échanges ainsi que sur les études menées sur l’entreprise et son écosystème et en proposant des supports inclusifs et accessibles à tous pour faciliter la prise de décision stratégique.
Analyser le cahier des charges d’un projet stratégique de création ou développement d’une organisation en procédant à une étude de son environnement, en définissant ses enjeux et en collectant et en analysant les données clés permettant d’appréhender l’ensemble des facteurs et critères inhérents à la mise en œuvre de la mission (acteurs, objectifs, politique RSE, digitalisation…) afin de préparer sa réponse.
Concevoir une proposition d’accompagnement sur mesure à partir d’un cahier des charges client en définissant les phases d’intervention, les méthodes, les ressources notamment numériques mobilisées et les livrables attendus, et en intégrant les contraintes liées à l’organisation du travail, aux exigences de sécurité des données et aux impacts humains et environnementaux du projet afin de le présenter aux commanditaires.
Défendre une proposition d’offre de services face à des décideurs en argumentant les choix méthodologiques, organisationnels et économiques retenus, en explicitant les impacts attendus du projet sur la performance, les équipes et les modes de fonctionnement en mettant en valeur son expertise et sa plus-value en termes de savoirs, savoir-faire et savoir-être afin de remporter un marché ou un appel à projet.
Formaliser le cadre d’intervention d’une mission en définissant les engagements réciproques, les responsabilités, les conditions financières et les modalités de collaboration, en intégrant les obligations réglementaires, les exigences de confidentialité, de sécurité des données et les principes éthiques encadrant la mission de manière à contractualiser la collaboration dans le respect des engagements communs aux deux parties.
Concevoir le plan organisationnel de l’accompagnement en définissant le retro planning des activités, livrables à réaliser et du phasage de la mission à mener tout au long du projet à l’aide d’outils numériques de gestion de projet, en déterminant les indicateurs de suivi, en anticipant les risques liés à l’organisation du travail, à la charge des équipes et aux délais afin de structurer le pilotage du projet.
Animer une réunion de lancement de projet avec les commanditaires et les parties-prenantes du projet en rappelant les enjeux et les modalités d’accompagnement, en recensant leurs attentes particulières et en s’adaptant à la diversité des profils représentés dans une dynamique d’inclusion afin d’engager les équipes et valider les objectifs de la mission.
Co-construire un plan de développement stratégique avec le commanditaire en adoptant une posture de conseil augmenté et en mettant à profit son expertise technique et/ ou sectorielle, en élaborant des supports et outils inclusifs et adaptés à tous et en accompagnant l’évolution des pratiques, des rôles et des modes de travail induits par la transformation afin de l’appuyer dans le déploiement du plan.
Coordonner les opérations et les différents acteurs (internes et externes) impliqués dans le projet en adaptant sa posture et la méthode employée aux différentes formes de diversité (handicap, profil, ...) en mettant en place des systèmes d’évaluation et de résolution de problèmes afin de veiller au respect des délais et à la qualité des livrables.
Assurer le suivi des projets en mettant en place un système de suivi et de contrôle en temps réel via des outils numériques de pilotage, en réalisant des reportings réguliers avec les clients tout au long de la mission, en analysant les écarts, les impacts organisationnels et en leur apportant des conseils techniques afin d’évaluer l’attente des objectifs
Animer des comités de suivi de projet et/ou de formation avec l’ensemble des parties-prenantes en organisant régulièrement des échanges et en adaptant sa posture aux différents interlocuteurs dans une démarche inclusive afin de développer la relation entre les parties prenantes facilitant le déploiement du projet.
Définir le modèle économique d’un projet de création d’entreprise en procédant à une étude de marché de son environnement, et en évaluant la faisabilité du projet (opportunités, menaces, risques, outils …) afin de préparer le lancement d’une activité entrepreneuriale.
Créer une entreprise de conseil en sélectionnant le statut juridique d’entreprise le plus adapté et en réalisant les démarches administratives nécessaires (formalités) au lancement d’une activité afin d’être en conformité avec les obligations légales inhérentes à l’exercice d’une activité entrepreneuriale.
Organiser une stratégie de veille continue en mettant en place des outils de veille appropriés (curation, agrégateurs de contenu, alertes web…) permettant de recenser des informations sur les évolutions de son secteur et de son environnement afin d’adapter ses prestations de services aux évolutions du marché (diversification des activités, innovation, inclusion).
Promouvoir les activités de son entreprise en mettant en place une stratégie de communication sur son offre de prestation de services via différents outils de communication (actualités, newsletters, publications sur les réseaux) afin de développer l’image de marque de son entreprise.
Développer son réseau de partenaires et de contacts clients en réalisant une étude introspective de ses ressources et en mettant en place des techniques de réseautage par l’organisation et/ou la participation à des évènements professionnels (colloques, tables rondes, webinaires pro, handicap…) afin d’élargir le rayonnement de son activité.
Piloter la gestion administrative et financière de sa structure à l’aide de logiciels de gestion et en élaborant des outils de suivi d’activités afin d’être en conformité avec la réglementation en vigueur.
Prérequis d’entrée en formation
En formation initiale (étudiants)
* Entrée en 1ère année ou 2ème année : Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…]
En alternance (contrat apprentissage ou contrat de professionnalisation)
* Pour un cursus en 3 ans : Être titulaire d’une certification de niveau 5 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…]
* Pour un cursus en 2 ans ou 1 an : Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…
En formation continue
* Entrée avec un niveau 6 :
o Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…]
o OU Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans un autre domaine de formation/métier de la certification visée et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 12 mois minimum
* Entrée avec un niveau 5 :
o Être titulaire d’une certification de niveau 5 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…] et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 12 mois minimum
o OU Être titulaire d’une certification de niveau 5 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans un autre domaine de formation/métier de la certification visée et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 24 mois minimum
* Entrée avec un niveau 4 :
o Être titulaire d’une certification de niveau 4, d’un bac, d'un DEAU ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 48 mois minimum
* Entrée en 1ère année ou 2ème année : Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…]
En alternance (contrat apprentissage ou contrat de professionnalisation)
* Pour un cursus en 3 ans : Être titulaire d’une certification de niveau 5 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…]
* Pour un cursus en 2 ans ou 1 an : Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…
En formation continue
* Entrée avec un niveau 6 :
o Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…]
o OU Être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans un autre domaine de formation/métier de la certification visée et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 12 mois minimum
* Entrée avec un niveau 5 :
o Être titulaire d’une certification de niveau 5 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine visé ou proche [consulting, management, stratégie…] et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 12 mois minimum
o OU Être titulaire d’une certification de niveau 5 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans un autre domaine de formation/métier de la certification visée et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 24 mois minimum
* Entrée avec un niveau 4 :
o Être titulaire d’une certification de niveau 4, d’un bac, d'un DEAU ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 48 mois minimum
Secteurs d’activité visés
Le consultant en stratégie d’entreprise exerce dans le secteur du conseil, au service d’organisations issues de domaines variés tels que l’industrie, les services, la distribution, la finance, l’assurance, l’énergie, la santé, le numérique ou encore le secteur public et parapublic. Il intervient auprès de PME, d’ETI, de grands groupes, de start-up ou d’institutions, pour accompagner leurs décisions stratégiques, leurs projets de transformation, leur développement économique ou leur adaptation à des enjeux réglementaires, technologiques et sociétaux.
Types d’emplois accessibles indiqués
À l’issue de la certification, les titulaires peuvent accéder à des fonctions de conseil stratégique ou d’appui à la décision, telles que consultant en stratégie d’entreprise, consultant junior en organisation ou en transformation, consultant en management, consultant en performance ou en développement stratégique, au sein de cabinets de conseil, d’organisations disposant de fonctions internes de conseil ou dans le cadre d’une première activité indépendante.
Après plusieurs années d’expérience, ils peuvent évoluer vers des postes à responsabilités élargies, tels que consultant senior, manager ou responsable de missions de conseil, directeur de projet, directeur du développement, directeur de business unit, ou créer, reprendre et diriger une entreprise, notamment une activité de conseil, en tant que chef d’entreprise ou dirigeant de cabinet.
Après plusieurs années d’expérience, ils peuvent évoluer vers des postes à responsabilités élargies, tels que consultant senior, manager ou responsable de missions de conseil, directeur de projet, directeur du développement, directeur de business unit, ou créer, reprendre et diriger une entreprise, notamment une activité de conseil, en tant que chef d’entreprise ou dirigeant de cabinet.
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP42835BC01 — Conseiller un client sur un projet stratégique
Compétences du bloc
Conduire un entretien de cadrage avec un commanditaire en pratiquant l’écoute active en structurant l’échange autour des enjeux économiques, organisationnels et décisionnels de l’entreprise, en adaptant ses techniques de questionnement, sa posture et ses supports aux profils des interlocuteurs, notamment lorsque des situations de handicap ou des contraintes d’accessibilité influencent les modalités de travail afin de délimiter les objectifs de la mission
Analyser l’écosystème de l’entreprise cliente et son positionnement sur le marché en menant une veille prospective (technologiques, environnementales, réglementaires sociales/ sociétales…) et en s’appuyant sur des outils variés incluant l’IA et méthodologies d’analyse stratégique afin de faire un état de lieux des évolutions et enjeux du marché.
Diagnostiquer la cause d’une problématique en analysant les performances, les processus, l’organisation du travail et l’environnement concurrentiel de l’entreprise, et en identifiant les sources de création de valeur ainsi que les différents risques (économiques, organisationnels, humains et opérationnels) afin de déterminer des pistes de solutions stratégiques répondant aux besoins du client.
Formaliser des recommandations stratégiques à destination d’un client (rapport d’études ou autre) dans un cadre de développement ou d’accompagnement en s’appuyant sur les analyses prospectives menées et en structurant des scénarios d’évolution et un plan d’actions adapté aux enjeux rencontrés par l’entreprise, en évaluant leurs impacts économiques, organisationnels et sociaux, ainsi que leurs effets sur les ressources humaines, les pratiques managériales et l’empreinte environnementale de l’entreprise, de manière à lui apporter de la vision
Présenter une synthèse analytique des recherches réalisées en s’appuyant sur les différents échanges ainsi que sur les études menées sur l’entreprise et son écosystème et en proposant des supports inclusifs et accessibles à tous pour faciliter la prise de décision stratégique.
Analyser l’écosystème de l’entreprise cliente et son positionnement sur le marché en menant une veille prospective (technologiques, environnementales, réglementaires sociales/ sociétales…) et en s’appuyant sur des outils variés incluant l’IA et méthodologies d’analyse stratégique afin de faire un état de lieux des évolutions et enjeux du marché.
Diagnostiquer la cause d’une problématique en analysant les performances, les processus, l’organisation du travail et l’environnement concurrentiel de l’entreprise, et en identifiant les sources de création de valeur ainsi que les différents risques (économiques, organisationnels, humains et opérationnels) afin de déterminer des pistes de solutions stratégiques répondant aux besoins du client.
Formaliser des recommandations stratégiques à destination d’un client (rapport d’études ou autre) dans un cadre de développement ou d’accompagnement en s’appuyant sur les analyses prospectives menées et en structurant des scénarios d’évolution et un plan d’actions adapté aux enjeux rencontrés par l’entreprise, en évaluant leurs impacts économiques, organisationnels et sociaux, ainsi que leurs effets sur les ressources humaines, les pratiques managériales et l’empreinte environnementale de l’entreprise, de manière à lui apporter de la vision
Présenter une synthèse analytique des recherches réalisées en s’appuyant sur les différents échanges ainsi que sur les études menées sur l’entreprise et son écosystème et en proposant des supports inclusifs et accessibles à tous pour faciliter la prise de décision stratégique.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle à partir d’un cas réel ou fictif portant sur une activité de conseil stratégique pour une entreprise
RNCP42835BC02 — Concevoir une offre de services ou de prestation de conseil stratégique
Compétences du bloc
Analyser le cahier des charges d’un projet stratégique de création ou développement d’une organisation en procédant à une étude de son environnement, en définissant ses enjeux et en collectant et en analysant les données clés permettant d’appréhender l’ensemble des facteurs et critères inhérents à la mise en œuvre de la mission (acteurs, objectifs, politique RSE, digitalisation…) afin de préparer sa réponse.
Concevoir une proposition d’accompagnement sur mesure à partir d’un cahier des charges client en définissant les phases d’intervention, les méthodes, les ressources notamment numériques mobilisées et les livrables attendus, et en intégrant les contraintes liées à l’organisation du travail, aux exigences de sécurité des données et aux impacts humains et environnementaux du projet afin de le présenter aux commanditaires.
Défendre une proposition d’offre de services face à des décideurs en argumentant les choix méthodologiques, organisationnels et économiques retenus, en explicitant les impacts attendus du projet sur la performance, les équipes et les modes de fonctionnement en mettant en valeur son expertise et sa plus-value en termes de savoirs, savoir-faire et savoir-être afin de remporter un marché ou un appel à projet.
Formaliser le cadre d’intervention d’une mission en définissant les engagements réciproques, les responsabilités, les conditions financières et les modalités de collaboration, en intégrant les obligations réglementaires, les exigences de confidentialité, de sécurité des données et les principes éthiques encadrant la mission de manière à contractualiser la collaboration dans le respect des engagements communs aux deux parties.
Concevoir une proposition d’accompagnement sur mesure à partir d’un cahier des charges client en définissant les phases d’intervention, les méthodes, les ressources notamment numériques mobilisées et les livrables attendus, et en intégrant les contraintes liées à l’organisation du travail, aux exigences de sécurité des données et aux impacts humains et environnementaux du projet afin de le présenter aux commanditaires.
Défendre une proposition d’offre de services face à des décideurs en argumentant les choix méthodologiques, organisationnels et économiques retenus, en explicitant les impacts attendus du projet sur la performance, les équipes et les modes de fonctionnement en mettant en valeur son expertise et sa plus-value en termes de savoirs, savoir-faire et savoir-être afin de remporter un marché ou un appel à projet.
Formaliser le cadre d’intervention d’une mission en définissant les engagements réciproques, les responsabilités, les conditions financières et les modalités de collaboration, en intégrant les obligations réglementaires, les exigences de confidentialité, de sécurité des données et les principes éthiques encadrant la mission de manière à contractualiser la collaboration dans le respect des engagements communs aux deux parties.
Modalités d’évaluation du bloc
Mises en situation professionnelle à partir d’un cas réel ou fictif d’élaboration d’une proposition d’accompagnement, de demande d’entreprise spécifique impliquant différents acteurs, de présentation d’un projet de développement, de formalisation administrative et financière d’une mission de conseil
RNCP42835BC03 — Piloter des projets d’accompagnement d’une organisation
Compétences du bloc
Concevoir le plan organisationnel de l’accompagnement en définissant le retro planning des activités, livrables à réaliser et du phasage de la mission à mener tout au long du projet à l’aide d’outils numériques de gestion de projet, en déterminant les indicateurs de suivi, en anticipant les risques liés à l’organisation du travail, à la charge des équipes et aux délais afin de structurer le pilotage du projet.
Animer une réunion de lancement de projet avec les commanditaires et les parties-prenantes du projet en rappelant les enjeux et les modalités d’accompagnement, en recensant leurs attentes particulières et en s’adaptant à la diversité des profils représentés dans une dynamique d’inclusion afin d’engager les équipes et valider les objectifs de la mission.
Co-construire un plan de développement stratégique avec le commanditaire en adoptant une posture de conseil augmenté et en mettant à profit son expertise technique et/ ou sectorielle, en élaborant des supports et outils inclusifs et adaptés à tous et en accompagnant l’évolution des pratiques, des rôles et des modes de travail induits par la transformation afin de l’appuyer dans le déploiement du plan.
Coordonner les opérations et les différents acteurs (internes et externes) impliqués dans le projet en adaptant sa posture et la méthode employée aux différentes formes de diversité (handicap, profil, ...) en mettant en place des systèmes d’évaluation et de résolution de problèmes afin de veiller au respect des délais et à la qualité des livrables.
Assurer le suivi des projets en mettant en place un système de suivi et de contrôle en temps réel via des outils numériques de pilotage, en réalisant des reportings réguliers avec les clients tout au long de la mission, en analysant les écarts, les impacts organisationnels et en leur apportant des conseils techniques afin d’évaluer l’attente des objectifs
Animer des comités de suivi de projet et/ou de formation avec l’ensemble des parties-prenantes en organisant régulièrement des échanges et en adaptant sa posture aux différents interlocuteurs dans une démarche inclusive afin de développer la relation entre les parties prenantes facilitant le déploiement du projet.
Animer une réunion de lancement de projet avec les commanditaires et les parties-prenantes du projet en rappelant les enjeux et les modalités d’accompagnement, en recensant leurs attentes particulières et en s’adaptant à la diversité des profils représentés dans une dynamique d’inclusion afin d’engager les équipes et valider les objectifs de la mission.
Co-construire un plan de développement stratégique avec le commanditaire en adoptant une posture de conseil augmenté et en mettant à profit son expertise technique et/ ou sectorielle, en élaborant des supports et outils inclusifs et adaptés à tous et en accompagnant l’évolution des pratiques, des rôles et des modes de travail induits par la transformation afin de l’appuyer dans le déploiement du plan.
Coordonner les opérations et les différents acteurs (internes et externes) impliqués dans le projet en adaptant sa posture et la méthode employée aux différentes formes de diversité (handicap, profil, ...) en mettant en place des systèmes d’évaluation et de résolution de problèmes afin de veiller au respect des délais et à la qualité des livrables.
Assurer le suivi des projets en mettant en place un système de suivi et de contrôle en temps réel via des outils numériques de pilotage, en réalisant des reportings réguliers avec les clients tout au long de la mission, en analysant les écarts, les impacts organisationnels et en leur apportant des conseils techniques afin d’évaluer l’attente des objectifs
Animer des comités de suivi de projet et/ou de formation avec l’ensemble des parties-prenantes en organisant régulièrement des échanges et en adaptant sa posture aux différents interlocuteurs dans une démarche inclusive afin de développer la relation entre les parties prenantes facilitant le déploiement du projet.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle à partir d'un projet réel ou fictif d'accompagnement d'une entreprise
RNCP42835BC04 — Développer une activité entrepreneuriale
Compétences du bloc
Définir le modèle économique d’un projet de création d’entreprise en procédant à une étude de marché de son environnement, et en évaluant la faisabilité du projet (opportunités, menaces, risques, outils …) afin de préparer le lancement d’une activité entrepreneuriale.
Créer une entreprise de conseil en sélectionnant le statut juridique d’entreprise le plus adapté et en réalisant les démarches administratives nécessaires (formalités) au lancement d’une activité afin d’être en conformité avec les obligations légales inhérentes à l’exercice d’une activité entrepreneuriale.
Organiser une stratégie de veille continue en mettant en place des outils de veille appropriés (curation, agrégateurs de contenu, alertes web…) permettant de recenser des informations sur les évolutions de son secteur et de son environnement afin d’adapter ses prestations de services aux évolutions du marché (diversification des activités, innovation, inclusion).
Promouvoir les activités de son entreprise en mettant en place une stratégie de communication sur son offre de prestation de services via différents outils de communication (actualités, newsletters, publications sur les réseaux) afin de développer l’image de marque de son entreprise.
Développer son réseau de partenaires et de contacts clients en réalisant une étude introspective de ses ressources et en mettant en place des techniques de réseautage par l’organisation et/ou la participation à des évènements professionnels (colloques, tables rondes, webinaires pro, handicap…) afin d’élargir le rayonnement de son activité.
Piloter la gestion administrative et financière de sa structure à l’aide de logiciels de gestion et en élaborant des outils de suivi d’activités afin d’être en conformité avec la réglementation en vigueur.
Créer une entreprise de conseil en sélectionnant le statut juridique d’entreprise le plus adapté et en réalisant les démarches administratives nécessaires (formalités) au lancement d’une activité afin d’être en conformité avec les obligations légales inhérentes à l’exercice d’une activité entrepreneuriale.
Organiser une stratégie de veille continue en mettant en place des outils de veille appropriés (curation, agrégateurs de contenu, alertes web…) permettant de recenser des informations sur les évolutions de son secteur et de son environnement afin d’adapter ses prestations de services aux évolutions du marché (diversification des activités, innovation, inclusion).
Promouvoir les activités de son entreprise en mettant en place une stratégie de communication sur son offre de prestation de services via différents outils de communication (actualités, newsletters, publications sur les réseaux) afin de développer l’image de marque de son entreprise.
Développer son réseau de partenaires et de contacts clients en réalisant une étude introspective de ses ressources et en mettant en place des techniques de réseautage par l’organisation et/ou la participation à des évènements professionnels (colloques, tables rondes, webinaires pro, handicap…) afin d’élargir le rayonnement de son activité.
Piloter la gestion administrative et financière de sa structure à l’aide de logiciels de gestion et en élaborant des outils de suivi d’activités afin d’être en conformité avec la réglementation en vigueur.
Modalités d’évaluation du bloc
Cas pratique à partir d'un cas fictif de création d'entreprise et mémoire professionnel
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury est composé de 4 membres dont 50% de professionnels : - le directeur de l'école - un responsable pédagogique ou enseignant - deux professionnels externes, exerçant dans le métier visé |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury est composé de 4 membres dont 50% de professionnels : - le directeur de l'école - un responsable pédagogique ou enseignant - deux professionnels externes, exerçant dans le métier visé |
| Formation continue | Oui | Le jury est composé de 4 membres dont 50% de professionnels : - le directeur de l'école - un responsable pédagogique ou enseignant - deux professionnels externes, exerçant dans le métier visé |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury est composé de 4 membres dont 50% de professionnels : - le directeur de l'école - un responsable pédagogique ou enseignant - deux professionnels externes, exerçant dans le métier visé |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury est composé de 4 membres dont 50% de professionnels : - le directeur de l'école - un responsable pédagogique ou enseignant - deux professionnels externes, exerçant dans le métier visé |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- M1301 — Direction de grande entreprise ou d'établissement public
- M1302 — Direction de petite ou moyenne entreprise
- M1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information
- M1402 — Conseil en organisation et management d'entreprise
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 300 — Spécialites plurivalentes des services
- 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- 315n — Etudes et prévisions, établissement de stratégies
Enregistrements antérieurs cités
Promotions et indicateurs d’insertion publiés
Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.
RNCP42835 — Consultant en stratégie d'entreprise
Échelle propre à cette fiche, avec origine à zéro. Les barres représentent des effectifs publiés, sans estimation des années manquantes. Aucun taux d’insertion n’est calculé à partir de ces effectifs.
| Année de promotion | Nombre de certifiés | Certifiés par la VAE | Insertion globale à 6 mois (%) | Insertion dans le métier à 2 ans (%) |
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 24 | 1 | 100 % | Non renseigné |
| 2025 | 4 | 0 | 100 % | Non renseigné |
L’indicateur d’insertion dans le métier à 6 mois n’est renseigné pour aucune promotion de cette fiche dans l’export utilisé.
Vérifier les statistiques et leur contexte sur la fiche officielle RNCP42835
Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.
Partenaires publiés pour RNCP42835 — 12 mentions dans l’export
Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.
12 mentions correspondant aux critères · page 1 sur 1 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.
| Nom et SIRET publiés | Rôle publié | État de l’habilitation dans la source | Dates publiées |
|---|---|---|---|
| ESG / ESARC EVOLUTION SIRET : 75253547600465 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2026 Dernière modification de l’état : 01/10/2026 |
| ESGCV SIRET : 75253547600036 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2026 Dernière modification de l’état : 01/10/2026 |
| ESGCV SIRET : 75253547600150 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2026 Dernière modification de l’état : 01/10/2026 |
| ESGCV SIRET : 75253547600366 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2026 Dernière modification de l’état : 01/10/2026 |
| ESGCV - 75253547600242 SIRET : 75253547600242 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2026 Dernière modification de l’état : 01/10/2026 |
| ESGCV - 75253547600309 SIRET : 75253547600309 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2026 Dernière modification de l’état : 01/10/2026 |
| ESGCV -75253547600143 SIRET : 75253547600143 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2026 Dernière modification de l’état : 01/10/2026 |
| ESGCV TOURS SIRET : 75253547600556 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2026 Dernière modification de l’état : 01/10/2026 |
| INSTITUT DE MANAGEMENT ECOLE SUP GESTI SIRET : 39039183700031 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2026 Dernière modification de l’état : 01/10/2026 |
| PSB PARIS SCHOOL OF BUSINESS SIRET : 75253547600200 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2026 Dernière modification de l’état : 01/10/2026 |
| PSTB-PARIS SCHOOL OF TECHNOLOGY & BUSINESS EN ABREGE P.S.T.B SIRET : 81209558600044 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2026 Dernière modification de l’état : 01/10/2026 |
| STUDI SIRET : 91114836900018 | Former et organiser les évaluations HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 01/10/2026 Dernière modification de l’état : 01/10/2026 |
Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences