Du premier échange à la mise en ligne, puis tout au long de la vie du projet, nous coordonnons les métiers nécessaires pour donner à votre entreprise une présence cohérente, crédible et réellement utile à vos clients.
Une direction commune
Éviter les supports qui ne se parlent pas.
Un logo, un site, une brochure et une campagne peuvent être réussis séparément tout en donnant une impression incohérente lorsqu’ils sont réunis. Nous définissons donc d’abord les messages essentiels, les publics à convaincre, le ton à employer et les règles de présentation qui doivent traverser l’ensemble du dispositif. Cette base commune rend la marque plus facile à reconnaître et évite de devoir tout réinventer à chaque nouveau besoin.
Cette approche facilite les déclinaisons, réduit les reprises et permet à votre équipe de gagner en autonomie. Vous pouvez nous confier un chantier précis, comme une refonte de site, ou construire une feuille de route progressive qui réunit identité, contenus, outils web et documents commerciaux.
À chaque étape, nous expliquons les choix avec des mots simples. Vous savez ce qui est indispensable, ce qui peut attendre et ce qui relève d’une option. Cette transparence aide à décider sereinement et à investir là où le projet produira le plus d’effet.
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Sites & outils web
Des sites rapides, accessibles et faciles à administrer, conçus pour présenter clairement votre activité et transformer davantage de visites en prises de contact qualifiées.
Nous concevons chaque site à partir des usages réels de vos clients : trouver une information, comprendre une offre, comparer, réserver, acheter ou demander un devis. L’arborescence, les textes, l’interface et la technique sont travaillés ensemble afin d’obtenir un outil agréable sur téléphone comme sur ordinateur, simple à faire évoluer et suffisamment robuste pour accompagner durablement l’entreprise.
Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.
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Identité & édition
Une image cohérente du logo jusqu’aux supports remis à vos clients, en ligne comme sur papier, pour être reconnu au premier regard.
Le cadrage part des supports réellement utilisés : façade, téléphone, document commercial ou publication. Le choix du logo, des couleurs et des typographies doit fonctionner dans ces situations, y compris en petit format. Le périmètre précise les déclinaisons attendues, les formats remis, les droits d’usage et les règles nécessaires pour garder une identité cohérente.
Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.
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Images & contenus
Des mots et des visuels qui expliquent votre métier avec justesse, montrent ce qui vous distingue et donnent confiance à vos futurs clients.
Les contenus partent de questions concrètes : que proposez-vous, à qui, où et avec quelles preuves ? Le cadrage distingue textes, photos de réalisations, illustrations et vidéos, puis précise qui fournit et valide chaque élément. Les références, autorisations et dates utiles sont conservées afin de pouvoir mettre à jour une page sans reprendre toute la recherche.
Prestations possibles
Rédaction web et commerciale
Photographie et retouche
Vidéo courte et présentation
Illustration et infographie
Calendrier éditorial
Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.
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Visibilité & diffusion
Une présence locale structurée pour être trouvée et comprise par les moteurs de recherche, les cartes, les annuaires utiles et les assistants IA.
La visibilité se construit avec des informations solides, une technique propre et des contenus qui correspondent aux recherches des clients. Nous clarifions les services, les territoires réellement couverts et les preuves disponibles, puis nous organisons leur diffusion. Les résultats sont suivis dans le temps pour distinguer les visites sans lendemain des demandes qui ont une vraie valeur pour l’activité.
Prestations possibles
SEO technique et éditorial
Référencement géographique
Fiches d’établissement
Données structurées et mesure
Campagnes et accompagnement
Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.
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Conseil & feuille de route
Un regard extérieur pour remettre les priorités dans le bon ordre, maîtriser les investissements et relier chaque support à un objectif concret.
Un conseil utile débouche sur des décisions : quoi corriger d’abord, qui fournit l’information et comment vérifier le résultat. L’examen rapproche les demandes des clients, les supports existants et les contraintes de l’équipe. Les recommandations précisent périmètre, dépendances et priorité, afin de distinguer une correction immédiate d’un projet nécessitant une préparation.
Prestations possibles
Audit de présence numérique
Stratégie de marque
Parcours client
Cahier des charges
Formation des équipes
Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.
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Entretien & assistance
Un suivi humain pour que vos outils restent rapides, sûrs, à jour, correctement sauvegardés et réellement utilisés par votre équipe.
Le suivi se définit par des tâches et des responsabilités : mises à jour, sauvegardes, vérifications de restauration, corrections et changements de contenu. Le périmètre doit distinguer incident, demande courante et évolution plus importante. Fréquence, accès nécessaires et circuit de validation permettent à l’équipe de savoir qui contacter et ce qui reste à sa charge.
Prestations possibles
Maintenance préventive
Mises à jour de contenus
Sauvegardes et surveillance
Assistance au quotidien
Bilans réguliers
Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.
Repères de production
Des formats lisibles pour estimer l’ampleur.
Ces ordres de grandeur aident à préparer la conversation. Ils ne constituent ni un forfait ni une promesse de délai : le volume réel dépend des contenus disponibles, des fonctions, des validations et des contraintes techniques.
01
Site essentiel
Volume indicatif
4 à 8 pages
Cadence indicative
3 à 6 semaines
Présenter une activité, ses offres, ses preuves et faciliter le premier contact.
Livrables fréquents
Cadrage et arborescence
Conception responsive
Pages essentielles
Formulaire et mesure
Prise en main
02
Refonte structurée
Volume indicatif
8 à 20 pages
Cadence indicative
6 à 10 semaines
Moderniser un site existant tout en conservant les contenus, adresses et acquis utiles.
Livrables fréquents
Audit de l’existant
Inventaire des contenus
Nouvelle interface
Plan de redirections
Contrôle avant bascule
03
Identité & kit de marque
Volume indicatif
4 à 8 supports
Cadence indicative
3 à 5 semaines
Créer ou harmoniser les signes qui permettent à une entreprise d’être reconnue partout.
Livrables fréquents
Direction créative
Logo et variantes
Palette et typographies
Supports prioritaires
Guide d’utilisation
04
Visibilité locale
Volume indicatif
1 à 5 zones prioritaires
Cadence indicative
6 à 12 semaines
Structurer une présence crédible autour des territoires réellement couverts.
Livrables fréquents
Diagnostic local
Cohérence des informations
Pages utiles
Données structurées
Tableau de suivi
Partir du besoin réel
Six situations, des réponses coordonnées
Les projets naissent rarement d’une page blanche. Voici les situations que nous rencontrons le plus souvent et la manière dont les savoir-faire peuvent s’articuler autour d’une priorité concrète.
01
Se lancer
Vous créez votre activité ou ouvrez un établissement. Nous pouvons poser le nom, l’identité, les messages essentiels, un site de présentation et les premiers supports de contact dans un même élan.
02
Clarifier une offre
Vos clients comprennent mal ce qui distingue vos prestations. Nous réorganisons les offres, les preuves, les exemples et les appels à l’action pour rendre votre valeur immédiatement plus lisible.
03
Refondre sans se perdre
Un site vieillissant ne demande pas toujours une reconstruction totale. L’audit sépare ce qui peut être conservé, corrigé ou repensé afin de préserver les contenus et accès utiles.
04
Devenir visible localement
Vous intervenez sur une zone précise ou auprès de plusieurs territoires. Nous structurons les informations, pages et signaux qui permettent de présenter une couverture réelle et crédible.
05
Harmoniser les supports
Le site, les documents commerciaux et les réseaux sociaux ne racontent plus la même histoire. Une direction éditoriale et visuelle commune remet de la cohérence à chaque point de contact.
06
Faire durer l’outil
Après un lancement, nous pouvons organiser les mises à jour, la sauvegarde, les accès, la mesure et les petites évolutions afin que le support reste fiable et réellement utilisé.
Ce qui accompagne la production
Des livrables compréhensibles et réutilisables
La qualité d’un projet dépend aussi de ce qui reste après la mise en ligne : des règles simples, des fichiers bien rangés, des accès identifiés, une documentation utile et la capacité de faire évoluer les contenus sans repartir de zéro.
01
Cadrage
Les objectifs, les publics, les responsabilités, le calendrier, l’arborescence et les critères de réussite sont posés avant la production. Chacun sait ainsi ce qu’il doit fournir, relire et valider.
02
Documentation
Les choix importants, les usages du système graphique et les procédures récurrentes sont consignés dans un langage clair. L’information reste disponible lorsque l’équipe change ou que le projet évolue.
03
Transmission
Les accès et fichiers prévus au contrat sont organisés, nommés et transmis proprement. Cette méthode protège l’entreprise et réduit sa dépendance à un prestataire unique.
04
Amélioration
Les évolutions sont priorisées selon les usages observés, les retours des clients, les besoins de maintenance et les objectifs commerciaux. On améliore ce qui compte, au bon moment.
Mesurer ce qui compte
Six signaux pour piloter après le lancement
Un tableau de bord utile ne collectionne pas les chiffres. Il relie quelques données compréhensibles à une décision : clarifier une page, raccourcir un formulaire, renforcer une preuve ou corriger un problème technique.
01
Demandes qualifiées
Formulaires, appels et rendez-vous correspondant réellement aux prestations proposées.
Formulaires, journal d’appels, agenda02
Visibilité utile
Recherches et pages qui amènent des personnes intéressées par une offre ou un territoire précis.
Outils de recherche et statistiques03
Parcours de contact
Étapes consultées avant une demande, abandons et points de friction dans les formulaires.
Mesure d’audience respectueuse04
Contenus consultés
Services, réalisations, réponses et documents qui aident le plus souvent à décider.
Pages vues et événements utiles05
Qualité technique
Disponibilité, rapidité, erreurs, sécurité et comportement sur téléphone.
Surveillance et contrôles réguliers06
Autonomie interne
Temps nécessaire pour publier, corriger une information ou retrouver un accès important.
Retours de l’équipe et journal de suivi
Matrice des besoins
Douze situations, un point de départ concret.
Cette lecture croisée montre quel savoir-faire prend généralement la tête du projet, lequel vient en appui et quel premier livrable permet de sortir rapidement du flou.
Situation
Priorité
Savoir-faire pilote
Savoir-faire associé
Premier livrable
Création d’entreprise
Faire comprendre l’offre
Identité & édition
Sites & outils web
Plateforme de marque et page essentielle
Ouverture d’un établissement
Être trouvé au bon endroit
Visibilité & diffusion
Images & contenus
Informations locales et kit d’ouverture
Refonte d’un site ancien
Préserver les acquis utiles
Sites & outils web
Conseil & feuille de route
Audit et inventaire des adresses
Offre difficile à comprendre
Clarifier la proposition
Conseil & feuille de route
Images & contenus
Architecture d’offre et messages clés
Développement régional
Structurer les zones réelles
Visibilité & diffusion
Sites & outils web
Cartographie des services et territoires
Lancement d’un produit
Présenter et convertir
Images & contenus
Sites & outils web
Argumentaire, médias et page de lancement
Recrutement difficile
Montrer le travail réel
Images & contenus
Identité & édition
Promesse employeur et portraits métier
Supports incohérents
Unifier la marque
Identité & édition
Conseil & feuille de route
Audit visuel et règles communes
Demandes mal qualifiées
Mieux orienter les prospects
Sites & outils web
Conseil & feuille de route
Parcours, critères et formulaire adapté
Catalogue dispersé
Centraliser l’information
Sites & outils web
Images & contenus
Modèle de données produits et catégories
Équipe peu autonome
Simplifier les mises à jour
Entretien & assistance
Sites & outils web
Audit des tâches et guide de prise en main
Outil devenu fragile
Réduire le risque
Entretien & assistance
Conseil & feuille de route
Inventaire technique, sauvegardes et priorités
Registre de vigilance
Dix risques à traiter avant qu’ils ne coûtent.
Ces risques ne sont pas réservés aux grands projets. Les identifier tôt permet de protéger le calendrier, les contenus, les accès, le référencement et l’autonomie future.
01Cadrage
Objectif trop vague
Choix contradictoires et périmètre instable.
Formuler une action attendue et un critère de réussite.
02Organisation
Validateur non identifié
Retours tardifs et décisions annulées.
Nommer un pilote et une validation finale.
03Préparation
Contenus sous-estimés
Maquettes artificielles et calendrier décalé.
Faire l’inventaire avant la conception détaillée.
04Préparation
Accès manquants
Migration bloquée ou services oubliés.
Recenser domaines, comptes, licences et responsables.
05Conception
Fonctions ajoutées trop tôt
Budget dispersé et outil difficile à maintenir.
Distinguer lancement, amélioration et option.
06Production
Droits médias incertains
Retrait de contenus ou litige d’utilisation.
Documenter origine, autorisation et périmètre des droits.
07Migration
Anciennes URL oubliées
Liens cassés et perte de visibilité.
Établir un inventaire et un plan de redirections.
08Mise en ligne
Mesure absente
Décisions basées sur des impressions isolées.
Choisir quelques événements utiles avant le lancement.
09Exploitation
Maintenance non attribuée
Informations obsolètes et incidents prolongés.
Définir responsables, fréquence et procédure d’alerte.
10Transmission
Dépendance au prestataire
Accès, fichiers ou connaissances impossibles à transférer.
Prévoir documentation, administrateurs et éléments remis.
Un seul fil entre les métiers
De la première idée aux supports qui restent utiles.
Le conseil, les contenus, le design et la technique se renforcent lorsqu’ils sont préparés ensemble. Chaque étape crée une matière claire pour la suivante, plutôt que des fichiers isolés ou des décisions à reprendre.
Les activités accompagnées
Des scènes pour comprendre les métiers.
Les mêmes principes s’adaptent à chaque métier : rendre l’offre claire, documenter les preuves et faciliter la prise de contact.
Artisans et entreprises de terrain.Indépendants et professions de conseil.Commerces et lieux d’accueil.
Choisir par besoin
Quel problème votre site doit-il résoudre en premier ?
Partez d’une difficulté observée. Chaque situation ci-dessous relie une première action à un critère concret de réussite.
Les visiteurs ne comprennent pas précisément mon offre
Commencez par une page de service : public concerné, problème traité, contenu de la prestation, limites et prochaine étape. Faites-la lire sans explication à une personne extérieure au projet.
Critère : elle sait expliquer ce que vous proposez et quelles informations préparer pour vous contacter.
Vérifiez d’abord que le parcours fonctionne jusqu’à la réception du message. Relisez ensuite les demandes existantes : concernent-elles la bonne prestation et la bonne zone ? Examinez la page d’entrée avant de multiplier les champs du formulaire.
Critère : un visiteur concerné comprend le service et peut envoyer les renseignements nécessaires sans difficulté.
Choisissez une tâche fréquente, comme modifier un horaire ou remplacer une photo. Faites-la réaliser avec le compte de la personne chargée du contenu. Identifiez les étapes qui demandent une aide extérieure.
Critère : la correction est publiée, relue sur mobile et réversible avec les accès et la documentation prévus.
Repérez les pages qui reçoivent des demandes, les liens importants, les contenus encore exacts et les comptes nécessaires à la reprise. Décidez ce qui est conservé avant de modifier les adresses.
Critère : chaque ancienne page importante possède une destination justifiée et les parcours essentiels ont été testés.
Un projet mérite mieux qu’un devis incompréhensible.
Expliquez-nous votre activité, vos priorités et les difficultés rencontrées. Nous vous répondrons avec une proposition claire, des étapes lisibles et un périmètre adapté à votre situation.
L’environnement économique d’un projet de site professionnel
Les commerces de matériel informatique et de télécommunication sont des catégories de proximité, pas un recensement des agences web. Les chambres consulaires documentent l’accompagnement des entreprises, sans se substituer au choix du prestataire numérique.
Équipements recensés — France
Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
11 résultats · page 1 sur 1 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement par code NAF rév. 2.
Distinguer la création de logiciels, les services informatiques, l’hébergement et les portails. Les notes évitent de confondre édition d’un produit et réalisation d’une prestation. La recherche consulte les libellés, les notes et les contenus communs de la table. Un code rév. 2 présent dans la sélection recherche cette activité précise ; un code NAF 2025 recherche ses correspondances présentes dans la sélection.
Repère au 22 octobre 2026 : l’Insee indique que les codes APE en NAF rév. 2 restent utilisés en 2026 et que la NAF 2025 devient la référence pour les codes APE le 1er janvier 2027. Calendrier et explications sur www.insee.fr.
Source : Insee — www.insee.fr. Consultation et préparation de cette sélection : 22 octobre 2026. Notes de la NAF rév. 2 : réédition 2020 ; table de correspondances : édition de janvier 2026 ; structure NAF 2025 : fichier daté du 4 octobre 2024. Les dates de consultation et d’édition sont distinctes.
Les retours à la ligne et les ligatures typographiques des notes ont été normalisés pour la lecture HTML. Les inclusions, exclusions et références sont conservées dans leur ordre. Les codes CPF de produits associés, lorsqu’ils sont cités dans les notes, ne sont pas des codes d’entreprise.
Les correspondances décrivent les contenus communs entre deux nomenclatures. Le type « Unique » ou « Multiple » est celui de la table Insee ; « Multiple » peut notamment concerner un regroupement ou une ventilation. Le nombre de correspondances ne constitue pas une probabilité et n’attribue pas un code à une entreprise.
La NAF et les codes APE ont une finalité statistique. Un code ne prouve ni une qualification, ni un agrément, ni la liste des prestations réellement offertes. Les définitions restent nationales, y compris sur les sites locaux.
- la création de modèles pour les articles textiles, les articles d'habillement, les chaussures, les bijoux, les meubles, les objets de décoration intérieure et autres articles de mode ainsi que pour les autres biens personnels ou domestiques
- le design industriel, c'est-à-dire la création et l'élaboration d'avant-projets et de spécifications qui optimisent la fonction, la valeur et l'apparence des produits, y compris le choix des matériaux, de la structure, des mécanismes, de la forme, de la couleur et du fini de surface du produit, compte tenu des facteurs humains, de la sécurité, de l'attrait commercial et de la facilité de production, de distribution, d'utilisation et d'entretien
- les activités de concepteurs graphiques
- la décoration d'intérieur
Cette sous-classe ne comprend pas :
- la conception architecturale (cf. 71.11Z)
- la conception et la programmation de pages web (cf. 62.01Z)
- les activités d'ingénierie, c'est-à-dire l'application des lois physiques et principes d'ingénierie dans la conception de machines, matériaux, instruments, structures, processus et systèmes (cf. 71.12B)
Les niveaux supérieurs apportent un contexte commun à plusieurs activités. Ils ne sont pas des activités supplémentaires attribuées à l’établissement.
Section M — ACTIVITÉS SPÉCIALISÉES, SCIENTIFIQUES ET TECHNIQUES
Cette section comprend les activités professionnelles, scientifiques et techniques spécialisées. Ces activités requièrent un niveau de formation élevé et apportent aux utilisateurs des connaissances et compétences spécialisées.
Division 74 — AUTRES ACTIVITÉS SPÉCIALISÉES, SCIENTIFIQUES ET TECHNIQUES
Cette division comprend la prestation de services spécialisés, scientifiques et techniques (à l'exclusion des activités juridiques et comptables, des activités d'architecture et d'ingénierie, des activités de contrôle et analyses techniques, des activités de gestion et conseil de gestion, de la recherche-développement et des activités publicitaires)
Correspondances vers la NAF 2025 — table de janvier 2026
Contenus communs reproduits de la table Insee. Ils décrivent les branches à distinguer, sans attribuer le futur code d’une entreprise.
74.10Z vers la NAF 2025 : contenu de chaque correspondance publiée
Code NAF 2025 et libellé
Contenu commun indiqué par l’Insee
Type et autres origines
71.11Y — Activités d’architecture
- les activités des architectes d'intérieurs
Multiple Ligne 1010 du fichier source.1 autre code rév. 2 en correspondance dans la table complète
71.11Z — Activités d'architecture
74.11Y — Activités de design pour la création de mode ou les produits industriels
- le design de mode lié aux textiles, aux vêtements, aux chaussures, aux bijoux, aux meubles et autres articles de décoration intérieure et autres articles de mode, ainsi qu'à d'autres articles personnels ou ménagers
- le design industriel, réalisé également à l'aide de logiciels spécialisés, c'est-à-dire la création et le développement de conceptions et de spécifications qui optimisent l'utilisation, la valeur, l'emballage et l'apparence des produits, y compris la détermination des matériaux, du mécanisme, de la forme, de la couleur et des finitions de surface du produit, en tenant compte des caractéristiques et des besoins humains, de la sécurité, de l'attrait commercial lors de la distribution, de l'utilisation et de l'entretien
Multiple Ligne 1011 du fichier source.
74.12Y — Activités de design graphique et de communication visuelle
- les activités des graphistes
- la conception graphique de pages web
- les activités des concepteurs en communication
- les activités spécialisées dans la conception de messages et d'informations, en tenant compte des caractéristiques et des besoins des personnes, des objectifs de l'entreprise, de l'attrait du marché et des moyens de diffusion
- la conception et conseil en matière de contenu et d'aspect extérieur des campagnes et des contenus de communication, conception et conception d'images visuelles (corporate design) et de supports de communication d'entreprise, conception et mise à jour de marques, détermination du langage visuel, de la forme, de la couleur, de la typographie des publications, illustration didactique de contextes complexes et abstraits
Multiple Ligne 1012 du fichier source.
74.13Y — Activités de design d’intérieur
- les activités des décorateurs d'intérieur
- les services de décoration d'intérieur tels que la planification et la conception d'espaces intérieurs pour répondre aux besoins esthétiques et fonctionnels des personnes, en se concentrant principalement sur les finitions, le mobilier et les palettes de couleurs
- l'élaboration de projets de décoration d'intérieur
(à l’exception des activités des architectes d'intérieurs)
Multiple Ligne 1013 du fichier source.
74.14Y — Autres activités spécialisées de design
- les autres activités de conception spécialisées
Multiple Ligne 1014 du fichier source.
Sources Insee, éditions et méthode de lecture
Source : Insee — www.insee.fr. Consultation et préparation de cette sélection : 22 octobre 2026. Notes de la NAF rév. 2 : réédition 2020 ; table de correspondances : édition de janvier 2026 ; structure NAF 2025 : fichier daté du 4 octobre 2024. Les dates de consultation et d’édition sont distinctes.
Les retours à la ligne et les ligatures typographiques des notes ont été normalisés pour la lecture HTML. Les inclusions, exclusions et références sont conservées dans leur ordre. Les codes CPF de produits associés, lorsqu’ils sont cités dans les notes, ne sont pas des codes d’entreprise.
Les correspondances décrivent les contenus communs entre deux nomenclatures. Le type « Unique » ou « Multiple » est celui de la table Insee ; « Multiple » peut notamment concerner un regroupement ou une ventilation. Le nombre de correspondances ne constitue pas une probabilité et n’attribue pas un code à une entreprise.
La NAF et les codes APE ont une finalité statistique. Un code ne prouve ni une qualification, ni un agrément, ni la liste des prestations réellement offertes. Les définitions restent nationales, y compris sur les sites locaux.
