Les savoir-faire

Une compagnie pour tous vos supports.

Du premier échange à la mise en ligne, puis tout au long de la vie du projet, nous coordonnons les métiers nécessaires pour donner à votre entreprise une présence cohérente, crédible et réellement utile à vos clients.

Illustration IA : Scène fictive de préparation d’un imprimé dans un atelier numérique

Une équipe prépare la cohérence de ses supports de communication

Une direction commune

Éviter les supports qui ne se parlent pas.

Un logo, un site, une brochure et une campagne peuvent être réussis séparément tout en donnant une impression incohérente lorsqu’ils sont réunis. Nous définissons donc d’abord les messages essentiels, les publics à convaincre, le ton à employer et les règles de présentation qui doivent traverser l’ensemble du dispositif. Cette base commune rend la marque plus facile à reconnaître et évite de devoir tout réinventer à chaque nouveau besoin.

Cette approche facilite les déclinaisons, réduit les reprises et permet à votre équipe de gagner en autonomie. Vous pouvez nous confier un chantier précis, comme une refonte de site, ou construire une feuille de route progressive qui réunit identité, contenus, outils web et documents commerciaux.

À chaque étape, nous expliquons les choix avec des mots simples. Vous savez ce qui est indispensable, ce qui peut attendre et ce qui relève d’une option. Cette transparence aide à décider sereinement et à investir là où le projet produira le plus d’effet.

Ordinateur et téléphone présentant une maquette de site fictive — Illustration générée par IA · scène fictive.

Sites & outils web

Des sites rapides, accessibles et faciles à administrer, conçus pour présenter clairement votre activité et transformer davantage de visites en prises de contact qualifiées.

Nous concevons chaque site à partir des usages réels de vos clients : trouver une information, comprendre une offre, comparer, réserver, acheter ou demander un devis. L’arborescence, les textes, l’interface et la technique sont travaillés ensemble afin d’obtenir un outil agréable sur téléphone comme sur ordinateur, simple à faire évoluer et suffisamment robuste pour accompagner durablement l’entreprise.

Voir notre méthode de création de site →

Essai de transmission à prévoir

Avec un compte de rédacteur, modifier une prestation puis vérifier sa page sur téléphone. Le compte doit permettre la tâche convenue sans donner tous les droits d’administration.

Délimiter la mission

Distinguez création des pages, rédaction, migration et intégrations. Une connexion à un logiciel existant suppose de connaître les accès autorisés, les données échangées et le traitement d’une indisponibilité. Faites préciser qui corrige un contenu après lancement et quelles opérations restent à la charge de votre équipe. Le dossier de livraison doit permettre de retrouver les fonctions incluses, leurs limites et les scénarios de recette convenus.

Prestations possibles

Site vitrine et institutionnel
Catalogue et commerce en ligne
Réservation, formulaire et espace métier
Refonte, migration et maintenance
Hébergement et noms de domaine

Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.

Échantillons de papier, nuancier et supports de marque fictifs — Illustration générée par IA · scène fictive.

Identité & édition

Une image cohérente du logo jusqu’aux supports remis à vos clients, en ligne comme sur papier, pour être reconnu au premier regard.

Le cadrage part des supports réellement utilisés : façade, téléphone, document commercial ou publication. Le choix du logo, des couleurs et des typographies doit fonctionner dans ces situations, y compris en petit format. Le périmètre précise les déclinaisons attendues, les formats remis, les droits d’usage et les règles nécessaires pour garder une identité cohérente.

Voir notre méthode d’identité visuelle →

Essai de transmission à prévoir

Utiliser le logo en petit format, en monochrome et sur fond sombre. Retrouver le fichier prévu pour chaque support sans retoucher le dessin ni substituer la police au hasard.

Délimiter la mission

Distinguez les fichiers sources, les exports et les modèles prêts à utiliser. Un gabarit imprimé et une publication sociale peuvent exiger des formats différents. Définissez les variantes comprises et les supports réellement prioritaires. Précisez les licences de typographies et d’éléments tiers, ainsi que les modifications que l’équipe pourra effectuer elle-même. Validez le kit dans un document courant avant de décliner toute la gamme de supports.

Prestations possibles

Logo et univers de marque
Cartes, dépliants et catalogues
Signalétique et habillage de véhicule
Documents commerciaux
Gabarits pour réseaux sociaux

Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.

Appareil photo, enregistreur et carnet pour préparer des contenus — Illustration générée par IA · scène fictive.

Images & contenus

Des mots et des visuels qui expliquent votre métier avec justesse, montrent ce qui vous distingue et donnent confiance à vos futurs clients.

Les contenus partent de questions concrètes : que proposez-vous, à qui, où et avec quelles preuves ? Le cadrage distingue textes, photos de réalisations, illustrations et vidéos, puis précise qui fournit et valide chaque élément. Les références, autorisations et dates utiles sont conservées afin de pouvoir mettre à jour une page sans reprendre toute la recherche.

Essai de transmission à prévoir

Faire corriger une information métier par la personne qui la valide ; retrouver sa source et les pages concernées. Vérifier le crédit et l’autorisation de chaque média publié.

Délimiter la mission

Séparez collecte de matière, rédaction, vérification métier et autorisation de publication. Indiquez le nombre de versions attendu et la personne qui consolide les retours. Pour les médias, identifiez sujet, droits, formats et usages prévus. La livraison d’un texte ne prouve pas que ses informations resteront actuelles : attribuez aussi leur révision et le signalement d’une offre ou d’un contact devenu obsolète.

Prestations possibles

Rédaction web et commerciale
Photographie et retouche
Vidéo courte et présentation
Illustration et infographie
Calendrier éditorial

Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.

Maquette de quartier imaginaire avec repère de localisation — Illustration générée par IA · scène fictive.

Visibilité & diffusion

Une présence locale structurée pour être trouvée et comprise par les moteurs de recherche, les cartes, les annuaires utiles et les assistants IA.

La visibilité se construit avec des informations solides, une technique propre et des contenus qui correspondent aux recherches des clients. Nous clarifions les services, les territoires réellement couverts et les preuves disponibles, puis nous organisons leur diffusion. Les résultats sont suivis dans le temps pour distinguer les visites sans lendemain des demandes qui ont une vraie valeur pour l’activité.

Essai de transmission à prévoir

Ouvrir une page depuis une recherche de marque et depuis une arrivée directe. Contrôler adresse, service, zone réelle et action de contact ; noter la date du relevé sans en déduire un classement garanti.

Délimiter la mission

Distinguez le travail sur les pages, la gestion des profils et la mesure des demandes. Précisez les accès nécessaires et les plateformes effectivement incluses. Une action de diffusion ne garantit pas un rang ni une citation par un assistant. Le suivi doit expliquer les changements réalisés, les observations disponibles et les limites de comparaison entre périodes, notamment lorsque les règles de collecte ou le périmètre ont évolué.

Prestations possibles

SEO technique et éditorial
Référencement géographique
Fiches d’établissement
Données structurées et mesure
Campagnes et accompagnement

Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.

Schémas de pages et notes pour organiser les étapes d’un projet — Illustration générée par IA · scène fictive.

Conseil & feuille de route

Un regard extérieur pour remettre les priorités dans le bon ordre, maîtriser les investissements et relier chaque support à un objectif concret.

Un conseil utile débouche sur des décisions : quoi corriger d’abord, qui fournit l’information et comment vérifier le résultat. L’examen rapproche les demandes des clients, les supports existants et les contraintes de l’équipe. Les recommandations précisent périmètre, dépendances et priorité, afin de distinguer une correction immédiate d’un projet nécessitant une préparation.

Essai de transmission à prévoir

Choisir une recommandation, identifier son responsable et ses prérequis, puis expliquer comment la valider. Une priorité sans preuve de réussite reste une décision à préciser.

Délimiter la mission

Précisez si la mission produit un diagnostic, une recommandation, un accompagnement à la décision ou une réalisation. Une feuille de route doit distinguer urgence, dépendance et amélioration souhaitable. Associez les actions aux éléments observés, à un responsable et à un critère de réception. Indiquez aussi les questions que les données disponibles ne permettent pas de trancher, plutôt que de les transformer en certitudes.

Prestations possibles

Audit de présence numérique
Stratégie de marque
Parcours client
Cahier des charges
Formation des équipes

Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.

Ordinateur, liste de contrôles et support de sauvegarde sur un bureau fictif — Illustration générée par IA · scène fictive.

Entretien & assistance

Un suivi humain pour que vos outils restent rapides, sûrs, à jour, correctement sauvegardés et réellement utilisés par votre équipe.

Le suivi se définit par des tâches et des responsabilités : mises à jour, sauvegardes, vérifications de restauration, corrections et changements de contenu. Le périmètre doit distinguer incident, demande courante et évolution plus importante. Fréquence, accès nécessaires et circuit de validation permettent à l’équipe de savoir qui contacter et ce qui reste à sa charge.

Essai de transmission à prévoir

Sur un environnement de test prévu à cet effet, faire restaurer une copie et vérifier une tâche essentielle. Une sauvegarde présente ne prouve pas à elle seule que la reprise est possible.

Délimiter la mission

Séparez surveillance, prise en charge, diagnostic et résolution. Faites préciser les périodes de suivi, les dépendances à des services tiers et les interventions qui demandent un accord complémentaire. Une procédure de reprise doit pouvoir être retrouvée lorsque le site est indisponible. Définissez le circuit d’alerte et le relais en cas d’absence, puis vérifiez ce circuit avec un exercice préparé et des services de test.

Prestations possibles

Maintenance préventive
Mises à jour de contenus
Sauvegardes et surveillance
Assistance au quotidien
Bilans réguliers

Le périmètre exact est défini après échange. Il peut réunir plusieurs de ces prestations ou se concentrer sur une priorité clairement identifiée.

Repères de production

Des formats lisibles pour estimer l’ampleur.

Ces ordres de grandeur aident à préparer la conversation. Ils ne constituent ni un forfait ni une promesse de délai : le volume réel dépend des contenus disponibles, des fonctions, des validations et des contraintes techniques.

Site essentiel

Volume indicatif: 4 à 8 pages
Cadence indicative: 3 à 6 semaines

Présenter une activité, ses offres, ses preuves et faciliter le premier contact.

Livrables fréquents

Cadrage et arborescence
Conception responsive
Pages essentielles
Formulaire et mesure
Prise en main

Refonte structurée

Volume indicatif: 8 à 20 pages
Cadence indicative: 6 à 10 semaines

Moderniser un site existant tout en conservant les contenus, adresses et acquis utiles.

Livrables fréquents

Audit de l’existant
Inventaire des contenus
Nouvelle interface
Plan de redirections
Contrôle avant bascule

Identité & kit de marque

Volume indicatif: 4 à 8 supports
Cadence indicative: 3 à 5 semaines

Créer ou harmoniser les signes qui permettent à une entreprise d’être reconnue partout.

Livrables fréquents

Direction créative
Logo et variantes
Palette et typographies
Supports prioritaires
Guide d’utilisation

Visibilité locale

Volume indicatif: 1 à 5 zones prioritaires
Cadence indicative: 6 à 12 semaines

Structurer une présence crédible autour des territoires réellement couverts.

Livrables fréquents

Diagnostic local
Cohérence des informations
Pages utiles
Données structurées
Tableau de suivi

Partir du besoin réel

Six situations, des réponses coordonnées

Les projets naissent rarement d’une page blanche. Voici les situations que nous rencontrons le plus souvent et la manière dont les savoir-faire peuvent s’articuler autour d’une priorité concrète.

Se lancer

Vous créez votre activité ou ouvrez un établissement. Nous pouvons poser le nom, l’identité, les messages essentiels, un site de présentation et les premiers supports de contact dans un même élan.

Clarifier une offre

Vos clients comprennent mal ce qui distingue vos prestations. Nous réorganisons les offres, les preuves, les exemples et les appels à l’action pour rendre votre valeur immédiatement plus lisible.

Refondre sans se perdre

Un site vieillissant ne demande pas toujours une reconstruction totale. L’audit sépare ce qui peut être conservé, corrigé ou repensé afin de préserver les contenus et accès utiles.

Devenir visible localement

Vous intervenez sur une zone précise ou auprès de plusieurs territoires. Nous structurons les informations, pages et signaux qui permettent de présenter une couverture réelle et crédible.

Harmoniser les supports

Le site, les documents commerciaux et les réseaux sociaux ne racontent plus la même histoire. Une direction éditoriale et visuelle commune remet de la cohérence à chaque point de contact.

Faire durer l’outil

Après un lancement, nous pouvons organiser les mises à jour, la sauvegarde, les accès, la mesure et les petites évolutions afin que le support reste fiable et réellement utilisé.

Ce qui accompagne la production

Des livrables compréhensibles et réutilisables

La qualité d’un projet dépend aussi de ce qui reste après la mise en ligne : des règles simples, des fichiers bien rangés, des accès identifiés, une documentation utile et la capacité de faire évoluer les contenus sans repartir de zéro.

Cadrage

Les objectifs, les publics, les responsabilités, le calendrier, l’arborescence et les critères de réussite sont posés avant la production. Chacun sait ainsi ce qu’il doit fournir, relire et valider.

Documentation

Les choix importants, les usages du système graphique et les procédures récurrentes sont consignés dans un langage clair. L’information reste disponible lorsque l’équipe change ou que le projet évolue.

Transmission

Les accès et fichiers prévus au contrat sont organisés, nommés et transmis proprement. Cette méthode protège l’entreprise et réduit sa dépendance à un prestataire unique.

Amélioration

Les évolutions sont priorisées selon les usages observés, les retours des clients, les besoins de maintenance et les objectifs commerciaux. On améliore ce qui compte, au bon moment.

Mesurer ce qui compte

Six signaux pour piloter après le lancement

Un tableau de bord utile ne collectionne pas les chiffres. Il relie quelques données compréhensibles à une décision : clarifier une page, raccourcir un formulaire, renforcer une preuve ou corriger un problème technique.

Demandes qualifiées

Formulaires, appels et rendez-vous correspondant réellement aux prestations proposées.

Formulaires, journal d’appels, agenda

Visibilité utile

Recherches et pages qui amènent des personnes intéressées par une offre ou un territoire précis.

Outils de recherche et statistiques

Parcours de contact

Étapes consultées avant une demande, abandons et points de friction dans les formulaires.

Mesure d’audience respectueuse

Contenus consultés

Services, réalisations, réponses et documents qui aident le plus souvent à décider.

Pages vues et événements utiles

Qualité technique

Disponibilité, rapidité, erreurs, sécurité et comportement sur téléphone.

Surveillance et contrôles réguliers

Autonomie interne

Temps nécessaire pour publier, corriger une information ou retrouver un accès important.

Retours de l’équipe et journal de suivi

Matrice des besoins

Douze situations, un point de départ concret.

Cette lecture croisée montre quel savoir-faire prend généralement la tête du projet, lequel vient en appui et quel premier livrable permet de sortir rapidement du flou.

Situation	Priorité	Savoir-faire pilote	Savoir-faire associé	Premier livrable
Création d’entreprise	Faire comprendre l’offre	Identité & édition	Sites & outils web	Plateforme de marque et page essentielle
Ouverture d’un établissement	Être trouvé au bon endroit	Visibilité & diffusion	Images & contenus	Informations locales et kit d’ouverture
Refonte d’un site ancien	Préserver les acquis utiles	Sites & outils web	Conseil & feuille de route	Audit et inventaire des adresses
Offre difficile à comprendre	Clarifier la proposition	Conseil & feuille de route	Images & contenus	Architecture d’offre et messages clés
Développement régional	Structurer les zones réelles	Visibilité & diffusion	Sites & outils web	Cartographie des services et territoires
Lancement d’un produit	Présenter et convertir	Images & contenus	Sites & outils web	Argumentaire, médias et page de lancement
Recrutement difficile	Montrer le travail réel	Images & contenus	Identité & édition	Promesse employeur et portraits métier
Supports incohérents	Unifier la marque	Identité & édition	Conseil & feuille de route	Audit visuel et règles communes
Demandes mal qualifiées	Mieux orienter les prospects	Sites & outils web	Conseil & feuille de route	Parcours, critères et formulaire adapté
Catalogue dispersé	Centraliser l’information	Sites & outils web	Images & contenus	Modèle de données produits et catégories
Équipe peu autonome	Simplifier les mises à jour	Entretien & assistance	Sites & outils web	Audit des tâches et guide de prise en main
Outil devenu fragile	Réduire le risque	Entretien & assistance	Conseil & feuille de route	Inventaire technique, sauvegardes et priorités

Anticiper les risques du projet.

Contenus manquants, accès, validations et reprise doivent être attribués avant la production. Consulter les dix risques et les mesures de préparation.

Une designer et un développeur examinent une maquette de site

Un seul fil entre les métiers

De la première idée aux supports qui restent utiles.

Le conseil, les contenus, le design et la technique se renforcent lorsqu’ils sont préparés ensemble. Chaque étape crée une matière claire pour la suivante, plutôt que des fichiers isolés ou des décisions à reprendre.

Les activités accompagnées

Des scènes pour comprendre les métiers.

Les mêmes principes s’adaptent à chaque métier : rendre l’offre claire, documenter les preuves et faciliter la prise de contact.

Un artisan prépare les photographies de son travail en atelier — Artisans et entreprises de terrain.

Une professionnelle indépendante prépare un rendez-vous de travail — Indépendants et professions de conseil.

Une commerçante organise la présentation de sa boutique — Commerces et lieux d’accueil.

Choisir par besoin

Quel problème votre site doit-il résoudre en premier ?

Partez d’une difficulté observée. Chaque situation ci-dessous relie une première action à un critère concret de réussite.

Les visiteurs ne comprennent pas précisément mon offre

Commencez par une page de service : public concerné, problème traité, contenu de la prestation, limites et prochaine étape. Faites-la lire sans explication à une personne extérieure au projet.

Critère : elle sait expliquer ce que vous proposez et quelles informations préparer pour vous contacter.

Clarifier une page de service →

Le site reçoit des visites mais peu de demandes pertinentes

Vérifiez d’abord que le parcours fonctionne jusqu’à la réception du message. Relisez ensuite les demandes existantes : concernent-elles la bonne prestation et la bonne zone ? Examinez la page d’entrée avant de multiplier les champs du formulaire.

Critère : un visiteur concerné comprend le service et peut envoyer les renseignements nécessaires sans difficulté.

Examiner le parcours de contact →

Les modifications prennent trop de temps à mon équipe

Choisissez une tâche fréquente, comme modifier un horaire ou remplacer une photo. Faites-la réaliser avec le compte de la personne chargée du contenu. Identifiez les étapes qui demandent une aide extérieure.

Critère : la correction est publiée, relue sur mobile et réversible avec les accès et la documentation prévus.

Évaluer les besoins d’administration →

Je prépare une refonte et je veux préserver l’existant utile

Repérez les pages qui reçoivent des demandes, les liens importants, les contenus encore exacts et les comptes nécessaires à la reprise. Décidez ce qui est conservé avant de modifier les adresses.

Critère : chaque ancienne page importante possède une destination justifiée et les parcours essentiels ont été testés.

Préparer la refonte →

Votre prochain chapitre

Un projet mérite mieux qu’un devis incompréhensible.

Expliquez-nous votre activité, vos priorités et les difficultés rencontrées. Nous vous répondrons avec une proposition claire, des étapes lisibles et un périmètre adapté à votre situation.

Racontez-nous votre projet

Préparer une mission

Ce qu’il faut réunir et ce qu’il faut pouvoir vérifier.

Ces repères permettent de préciser une demande. Les livrables exacts et les responsabilités sont ensuite définis dans la proposition.

Pour chaque support, distinguez trois rôles : la personne qui fournit les informations, celle qui valide leur exactitude et celle qui publie. Notez aussi qui décidera d’une correction après livraison. Si une offre change en cours de production, faites actualiser ensemble le texte, les images et les conditions du parcours ; une validation graphique ne vaut pas validation des informations métier.

Entrées et critères de validation par mission
Mission	À réunir	À vérifier à la livraison
Site ou outil web	Publics, offres, contenus validés, parcours et contraintes	Les tâches prévues fonctionnent sur mobile et au clavier ; la prise en main est documentée
Identité et édition	Positionnement, nom validé, supports prioritaires et droits existants	Les versions du logo et fichiers permettent les usages convenus, avec des règles lisibles
Images et contenus	Informations métier, sujets, autorisations et canaux de diffusion	Les faits sont validés ; les droits et variantes des médias sont transmis
Visibilité	Services, zones réelles, canaux actifs et données de départ	Les informations concordent ; les actions et indicateurs sont définis, sans classement garanti
Conseil	Problèmes observés, documents existants et contraintes	Les recommandations sont priorisées, attribuées et reliées à des preuves
Entretien	Inventaire technique, dépendances, responsabilités et fréquence souhaitée	Les contrôles, alertes et modalités de reprise sont explicités

Structurer les données d’un catalogue · Tester la reprise du service · Préparer les informations du projet

Pour appliquer ces conseils

Approfondir les décisions liées à ce sujet.

Construire des fiches produit utiles et comparables Préparer une réservation en ligne sans ambiguïté Choisir un CMS selon les usages de votre équipe

Données et ressources documentées

Explorer les référentiels et leurs fiches

Choisissez un référentiel et affinez la recherche. Les fiches précisent la source, le millésime et les limites des informations publiées.

Distinguer entreprise et établissement

Pour une même entreprise, plusieurs établissements peuvent porter des noms ou adresses différents. Comparez les identifiants et le niveau décrit avant de rapprocher deux lignes. Une identité administrative documente une inscription ; elle ne démontre pas la capacité à réaliser votre prestation. Les références et le périmètre de l’offre demandent des vérifications distinctes.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Zone statistique et lieux localisésRéférentielNom, commune, code ou mot-cléCatégorie du référentielCode INSEE précis du territoire (facultatif)

Réinitialiser

1 995 résultats · page 90 sur 111 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement par département puis nom pour les lieux et communes, par nom pour les aliments et appellations.

Complément BODACC pour l’ensemble de la sélection du site : 1 622 avis de dépôt de comptes concernant 874 unités légales. Publications du 1er janvier 2025 au 22 octobre 2026. Ouvrez une identité pour lire les références de son SIREN.

Identités publiques diffusibles — relevé de l’API Recherche d’entreprises du 22 octobre 2026
Établissement et identifiants	Adresse déclarée de l’établissement	Activité et état dans le relevé	Repères documentés et source
IDA SIRET 94932604500026 SIREN 949326045 Comparer cette identité	9 ALLEE DE L'EGLISE 93340 LE RAINCY Commune INSEE 93062 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement siège État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : IDA SIREN 949326045 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 2023-02-16 Création déclarée de cet établissement : 2023-04-17 Effectif de cet établissement : 10 à 19 salariés Tranche 11 · millésime 2024 Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2026-01-21T11:33:02 2 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Seine-Saint-Denis · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
ORISHA PROPERTY MANAGEMENT SIRET 43973722200141 SIREN 439737222 Comparer cette identité	46-48 RUE DE LAGNY 93100 MONTREUIL Commune INSEE 93048 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement secondaire État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : ORISHA PROPERTY MANAGEMENT SIREN 439737222 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 2001-10-01 Création déclarée de cet établissement : 2024-09-24 Effectif de cet établissement : Unité non employeuse (pas de salarié au cours de l'année de référence et pas d'effectif au 31/12) Tranche NN · millésime non précisé Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2026-05-12T16:00:27 2 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Seine-Saint-Denis · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
CLOTHPARENCY SIRET 84060817800033 SIREN 840608178 Comparer cette identité	14 AVENUE EDOUARD VAILLANT 93500 PANTIN Commune INSEE 93055 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement secondaire État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : CLOTHPARENCY SIREN 840608178 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 2018-05-16 Création déclarée de cet établissement : 2019-12-02 Effectif de cet établissement : Unité non employeuse (pas de salarié au cours de l'année de référence et pas d'effectif au 31/12) Tranche NN · millésime non précisé Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2025-12-06T10:52:00 2 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Seine-Saint-Denis · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
DATA OBSERVER SIRET 53091974500055 SIREN 530919745 Comparer cette identité	CHEZ RUMEUR PUBLIQUE BAT 127 RUE DES CEREALES 93200 SAINT-DENIS Commune INSEE 93066 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Informations d’accès : 2 fiches Acceslibre de cette commune dans la sélection Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement secondaire État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : DATA OBSERVER SIREN 530919745 Société à responsabilité limitée (sans autre indication) — code 5499 Création déclarée de l’unité légale : 2011-02-24 Création déclarée de cet établissement : 2020-10-01 Effectif de cet établissement : Unité non employeuse (pas de salarié au cours de l'année de référence et pas d'effectif au 31/12) Tranche NN · millésime non précisé Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2025-12-06T10:01:31 3 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Seine-Saint-Denis · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
HYPRA SIRET 80926238900061 SIREN 809262389 Comparer cette identité	84 RUE CHARLES MICHELS 93200 SAINT-DENIS Commune INSEE 93066 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Informations d’accès : 2 fiches Acceslibre de cette commune dans la sélection Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement secondaire État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : HYPRA SIREN 809262389 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 2015-02-08 Création déclarée de cet établissement : 2025-09-16 Effectif de cet établissement : Unité non employeuse (pas de salarié au cours de l'année de référence et pas d'effectif au 31/12) Tranche NN · millésime non précisé Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2025-12-06T05:39:48 2 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Seine-Saint-Denis · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
IMVITRO SIRET 85325980200033 SIREN 853259802 Comparer cette identité	5 RUE PLEYEL 93200 SAINT-DENIS Commune INSEE 93066 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Informations d’accès : 2 fiches Acceslibre de cette commune dans la sélection Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement siège État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : IMVITRO SIREN 853259802 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 2019-07-19 Création déclarée de cet établissement : 2023-02-08 Effectif de cet établissement : 6 à 9 salariés Tranche 03 · millésime 2024 Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2025-12-06T07:24:21 Contexte économique — Seine-Saint-Denis · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
ORISHA REAL ESTATE SIRET 43973722200091 SIREN 439737222 Comparer cette identité	206 BOULEVARD ANATOLE FRANCE 93200 SAINT-DENIS Commune INSEE 93066 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Informations d’accès : 2 fiches Acceslibre de cette commune dans la sélection Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement siège État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : ORISHA PROPERTY MANAGEMENT SIREN 439737222 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 2001-10-01 Création déclarée de cet établissement : 2018-01-01 Effectif de cet établissement : 20 à 49 salariés Tranche 12 · millésime 2024 Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2026-05-12T16:00:27 2 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Seine-Saint-Denis · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
CLAN SIRET 84167499700017 SIREN 841674997 Comparer cette identité	12 RUE ANSELME 93400 SAINT-OUEN-SUR-SEINE Commune INSEE 93070 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement secondaire État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : CLAN SIREN 841674997 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 2018-08-09 Création déclarée de cet établissement : 2018-08-09 Effectif de cet établissement : 50 à 99 salariés Tranche 21 · millésime 2024 Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2025-12-06T08:48:48 2 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Seine-Saint-Denis · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
PICKUP SERVICES SIRET 43293871000030 SIREN 432938710 Comparer cette identité	66-68 66 RUE DES ROSIERS 93400 SAINT-OUEN-SUR-SEINE Commune INSEE 93070 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement siège État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : PICKUP SERVICES SIREN 432938710 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 2000-09-01 Création déclarée de cet établissement : 2020-10-19 Effectif de cet établissement : 250 à 499 salariés Tranche 32 · millésime 2024 Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2025-12-06T05:44:43 2 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Seine-Saint-Denis · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
TREASURE HUNTER SIRET 81938015500039 SIREN 819380155 Comparer cette identité	21 RUE DES ENTREPOTS 93400 SAINT-OUEN-SUR-SEINE Commune INSEE 93070 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement secondaire État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : TREASURE HUNTER SIREN 819380155 Société à responsabilité limitée (sans autre indication) — code 5499 Création déclarée de l’unité légale : 2016-03-22 Création déclarée de cet établissement : 2023-05-01 Effectif de cet établissement : 1 ou 2 salariés Tranche 01 · millésime 2024 Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2025-12-06T05:22:05 2 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Seine-Saint-Denis · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
DATALEC PRECISION INSTALLATIONS SIRET 88312240000020 SIREN 883122400 Comparer cette identité	73 B ROUTE DE ROISSY 93290 TREMBLAY-EN-FRANCE Commune INSEE 93073 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement secondaire État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : DATALEC PRECISION INSTALLATIONS SIREN 883122400 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 2020-04-24 Création déclarée de cet établissement : 2022-07-05 Effectif de cet établissement : Unité non employeuse (pas de salarié au cours de l'année de référence et pas d'effectif au 31/12) Tranche NN · millésime non précisé Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2025-12-06T09:04:16 2 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Seine-Saint-Denis · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
CORDOC SIRET 13061221100024 SIREN 130612211 Comparer cette identité	43 RUE FRANCOIS DE TROY 94360 BRY-SUR-MARNE Commune INSEE 94015 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement secondaire État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : CORDOC SIREN 130612211 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 2026-01-24 Création déclarée de cet établissement : 2026-10-09 Effectif de cet établissement : Unité non employeuse (pas de salarié au cours de l'année de référence et pas d'effectif au 31/12) Tranche NN · millésime non précisé Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2026-10-12T16:31:47.267 Contexte économique — Val-de-Marne · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
INFO ADAPT SERVICES SIRET 33144247500108 SIREN 331442475 Comparer cette identité	20 RUE GABRIEL PERI 94220 CHARENTON-LE-PONT Commune INSEE 94018 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement secondaire État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : INFO ADAPT SERVICES SIREN 331442475 Société à responsabilité limitée (sans autre indication) — code 5499 Création déclarée de l’unité légale : 1984-12-20 Création déclarée de cet établissement : 2010-02-01 Effectif de cet établissement : Unité non employeuse (pas de salarié au cours de l'année de référence et pas d'effectif au 31/12) Tranche NN · millésime non précisé Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2025-12-06T09:45:23 3 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Val-de-Marne · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
2B INNOVATION SIRET 95388396400017 SIREN 953883964 Comparer cette identité	7 RUE DU COTTAGE TOLBIAC 94550 CHEVILLY-LARUE Commune INSEE 94021 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement siège État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : 2B INNOVATION SIREN 953883964 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 2023-06-27 Création déclarée de cet établissement : 2023-06-27 Effectif de cet établissement : 6 à 9 salariés Tranche 03 · millésime 2024 Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2025-12-06T07:55:31 1 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Val-de-Marne · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
2BSYSTEM SIRET 50113806900064 SIREN 501138069 Comparer cette identité	7 11 7 RUE DU COTTAGE TOLBIAC 94550 CHEVILLY-LARUE Commune INSEE 94021 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement siège État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : 2BSYSTEM SIREN 501138069 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 2007-11-01 Création déclarée de cet établissement : 2022-07-01 Effectif de cet établissement : 6 à 9 salariés Tranche 03 · millésime 2024 Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2025-12-06T05:41:24 1 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Val-de-Marne · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
ATTITUDES INFORMATIQUES SIRET 33487562200022 SIREN 334875622 Comparer cette identité	8 AVENUE DU GENERAL LECLERC 94600 CHOISY-LE-ROI Commune INSEE 94022 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement secondaire État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : ATTITUDES INFORMATIQUES SIREN 334875622 Société à responsabilité limitée (sans autre indication) — code 5499 Création déclarée de l’unité légale : 1986-03-01 Création déclarée de cet établissement : 1989-03-22 Effectif de cet établissement : Unité non employeuse (pas de salarié au cours de l'année de référence et pas d'effectif au 31/12) Tranche NN · millésime non précisé Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2025-12-06T05:41:02 Contexte économique — Val-de-Marne · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
EURO INFORMATION DEVELOPPEMENTS SIRET 38047449400255 SIREN 380474494 Comparer cette identité	118 AVENUE DE LATTRE DE TASSIGNY 94120 FONTENAY-SOUS-BOIS Commune INSEE 94033 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement secondaire État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : EURO INFORMATION DEVELOPPEMENTS SIREN 380474494 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 1991-01-01 Création déclarée de cet établissement : 2010-05-07 Effectif de cet établissement : 100 à 199 salariés Tranche 22 · millésime 2024 Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2026-05-15T13:31:07 1 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Val-de-Marne · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises
VECTEUR PLUS SIRET 40212503300074 SIREN 402125033 Comparer cette identité	20 RUE DES AQUEDUCS 94250 GENTILLY Commune INSEE 94037 Population et portrait du territoire Emploi et déplacements des résidents Logements et habitat du territoire Scolarisation et diplômes des habitants Localiser l’adresse	Programmation informatique Activité principale de l’établissement : 62.01Z (NAF rév. 2) Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF Établissement secondaire État administratif : actif dans le relevé	Identité juridique, création et effectif Unité légale : VECTEUR PLUS SIREN 402125033 SAS, société par actions simplifiée — code 5710 Création déclarée de l’unité légale : 1995-09-01 Création déclarée de cet établissement : 2024-06-18 Effectif de cet établissement : 6 à 9 salariés Tranche 03 · millésime 2024 Dernière mise à jour Insee de l’unité légale indiquée par l’API : 2025-12-06T05:15:09 2 avis de dépôt de comptes — BODACC Publications concernant l’unité légale. Contexte économique — Val-de-Marne · NAF 62.01Z Statistiques du territoire, distinctes de la fiche individuelle. Vérifier l’établissement dans l’Annuaire des Entreprises

Le SIREN identifie l’unité légale ; le SIRET identifie un établissement. Une même unité peut donc apparaître à plusieurs adresses. Les dates sont des dates administratives déclarées. Un état « actif » n’atteste ni l’ouverture au public, ni une disponibilité, ni une compétence professionnelle, ni un agrément. Les effectifs sont des tranches historiques d’établissement, avec leur millésime, et non un effectif actuel ou celui de toute l’entreprise.

Périmètre du relevé d’établissements

Sélection non exhaustive : première page de 25 unités légales renvoyée par l’API pour chaque département interrogé, avec leurs établissements connexes. Seuls les établissements actifs et diffusibles de personnes morales, dont l’activité déclarée correspond aux codes retenus, sont conservés. L’ordre des réponses de l’API ne vaut pas recommandation, rang de qualité ou part de marché.

Codes d’activité retenus : 62.01Z.

Le code d’activité ne certifie ni une spécialisation commerciale, ni une qualification, ni une autorisation d’exercice. Vérifiez les registres professionnels applicables et la fiche officielle pour une démarche.

Insee / Sirene, via l’API Recherche d’entreprises (DINUM) · fichier du 2026-10-22 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0 — données Sirene.

Activités économiques : stocks, effectifs et créations

Contexte statistique des activités sélectionnées — France. Les autres filtres de noms, communes ou de pagination de l’annuaire ne changent pas ces agrégats départementaux, régionaux ou nationaux. Pour changer d’activité, utilisez la catégorie du référentiel.

Année des stocks et répartitionsSecond territoire, même activité et même année

Programmation informatique — France

Activité principale NAF rév. 2 : 62.01Z. La programmation informatique sert ici de repère sectoriel. Les unités dénombrées ne constituent pas une mesure de la cybersécurité, du niveau technique des prestataires ou du nombre de développeurs disponibles pour un projet.

En 2024 : 68 070 unité(s) légale(s) et 73 370 établissement(s) économiquement actifs. Ces deux effectifs ne s’additionnent pas.

Évolution des établissements de 2019 à 2024 : +24 627 (+50,5 %). Elle décrit le stock observé, sans mesurer les ouvertures, fermetures, emplois créés ou taux de survie.

Stocks annuels · unités légales : barre pleine ; établissements : barre claire. Base zéro et même échelle pour les deux séries. Une barre absente ne signifie pas zéro.

Valeurs annuelles et statuts — 2014 à 2024

Source : Insee, SIDE — 62.01Z · France
Année	Unités légales	Établissements
2014	26 988	30 050
2015	29 742	33 099
2016	32 066	35 782
2017	34 528	38 602
2018	39 360	43 981
2019	43 728	48 743
2020	49 289	54 667
2021	55 727	62 003
2022	59 006	65 430
2023	62 757	68 302
2024	68 070	73 370

Seules les observations normales (A) et librement diffusables (F) sont tracées ou utilisées dans les calculs. C indique une valeur confidentielle ; O une donnée manquante. Elles ne valent pas zéro.

Créations de 2025 — France

Créations d’entreprises : 25 517. Créations d’établissements : 26 949.

Ces nombres additionnent la variable FREQ des lignes détaillées, et non le nombre de lignes. Les créations comprennent certaines reprises et réactivations prévues par la définition Insee. Elles ne sont pas une mesure des ouvertures au public et ne sont pas divisées par le stock 2024 pour fabriquer un taux.

Répartition par tranche d’effectif salarié — France · 2024

Nombre d’unités classées dans chaque tranche, et non nombre de salariés
Tranche publiée	Unités légales	Établissements
0 salarié	57 022	61 404
1 à 9 salariés	8 923	9 457
10 à 19 salariés	1 107	1 259
20 à 49 salariés	725	847
50 salariés ou plus	293	403
Total publié	68 070	73 370

Les cellules confidentielles ne sont pas reconstituées par différence avec le total. Une unité sans salarié peut avoir une activité économique. La tranche d’effectif n’est pas un nombre exact de personnes.

Formes légales — France · 2024

Stocks nationaux par forme légale ; une société peut avoir plusieurs établissements
Forme publiée	Unités légales	Établissements
Entreprises individuelles, micro-entrepreneurs compris	41 525	43 715
Sociétés à responsabilité limitée (SARL)	7 183	7 740
Sociétés par actions simplifiées (SAS)	19 089	21 582
Autres sociétés	273	333
Total publié	68 070	73 370

Le champ marchand s’applique à toutes les catégories. « Autres sociétés » conserve le regroupement de la source ; ce tableau ne détaille pas les associations non marchandes ni le statut micro-entrepreneur séparément.

Comprendre le périmètre 62.01Z et ses correspondances NAF

Sources, champ et précautions de lecture de la démographie économique

Source : Insee, Système d’information sur la démographie des entreprises (SIDE). Stocks 2014–2024 publiés le 23 juillet 2026 ; créations 2025 publiées le 27 avril 2026 ; fichiers consultés le 23 octobre 2026. Les stocks portent sur une activité effective pendant l’année, pas uniquement sur une inscription administrativement active dans Sirene. Une unité légale est comptée à son siège ; les établissements correspondent aux implantations locales.

Le champ couvre les unités marchandes et productives de l’industrie, de la construction, du commerce et des services. L’agriculture et l’administration publique générale n’y figurent pas ; les organismes non marchands sont exclus. Une activité NAF peut dépasser largement le sujet du site. Les effectifs du relevé d’identités ci-dessus ne constituent pas un recensement SIDE et ne lui servent pas de dénominateur.

Mayotte entre dans les stocks à partir de 2017 : le champ de la France diffère avant cette date. Les séries ne permettent pas de déduire une clientèle, une fréquentation, des besoins individuels ou la qualité des établissements. Les territoires se recouvrant, France, régions et départements ne doivent pas être additionnés.

Stocks SIDE : publication et dictionnaire Insee · Créations 2025 : publication et définitions Insee · Réutilisation des données Insee · Licence Ouverte 2.0.